下面是小编为大家整理的作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料5篇
第一篇: 作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料
“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论
心得体会
最近，按照局上的统一安排，我局组织了一系列围绕党的群众路线开展的学习实践活动，大家围绕“怎么看”学习讨论，形成共识；
围绕“怎么办”，破解问题，形成思路；
围绕“怎么干”，奋发有为，形成合力。以下是我的感受和体会。
1、围绕发展主题，立足本职岗位，强化房管工作服务经济发展意识。
我们在区委区政府的发展战略部署和奋斗目标的指引下，在我局党组的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，敢于破除束缚思想解放的陈规陋习，主要看我们房管工作是否有利于实现区委区政府确定的战略目标。在此基础上，振奋精神，提高士气，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。
二、围绕发展主题，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。
我们房管工作虽然身处于基层，但是必须要有大局意识。只有站在全区全局的高度才能认识到各级领导提出的发展主题和战略目标的重要性，我们在具体工作中才不会迷失方向，才能紧跟目标安排，协调和推进我们的工作，才能对经济发展服务有利。其次要树立责任意识。实现区委区政府提出的发展目标，是我们的重要职责，我们必须严格要求自己，紧紧围绕发展主题尽职尽责，永不松懈。第三，要树立服务意识。我们要充分发挥自身职能，为经济社会发展服务好，只要有利于经济发展，我们都要扎实跟进，绝不推三阻四。
三、围绕发展主题，加强自身建设，不断提高服务能力和业务水平。
一是加强政治理论学习，强化宗旨意识，提高政治理论素质，一切工作目标要与区委区政府提出的发展主题保持一致。二是加强政策法规学习，尤其是征收政策法规，不放过任何一个可以提高自身业务水平的机会，从理论到实地考察借鉴都竭尽全力参加学习，不断提高行政执法能力和水平，更好的为经济建设和发展服务。
第二篇: 作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料
如何做好QA管理
在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙,渐渐的,车间便没有了QA的立足之地。
那么QA应该如何在车间立足呢？
1. 基本功过硬
这里的基本功指的是QA的业务能力，质量、检验、工艺规程、操作规程、设备方面的知识，也就是传说中的“人机料法环”，你都要了解、都要掌握。很多人说应该是先去做工艺员和检验员，然后再去做QA，那样才是合格的QA，为啥，因为别人蒙不了你，一说什么你都明白，别人不会笑话你，相反的，他会敬重你，有问题愿意和你请教，你管理他也会容易很多。论坛中有一个反面例子，说有一家药厂刚刚通过GMP认证，某日一位质检员在办公室问另一人，“咱们洁净区什么级别”，而这位质检员也是当时认证的人员。我只能说这QA当的，绝对到家了，是丢人到家了，这要是认证的时候问这个问题没答上来，我估计检查员都得气乐喽，然后转身就走，头也不回。所以自身能力还欠缺的，赶紧学习吧。
2. 搞好人际关系
人际关系很重要，QA也是如此，既要有原则，也要讲究方法，这样工作起来会事半功倍。我认为作为一个QA，“心”要大，要有“宰相肚里能撑船”的大度，工作中发生了矛盾，QA要找机会与当事人和解，要用不卑不亢的语气，给车间人员讲解当时为什么那样要求，争取达成共识，以后工作起来会很好沟通。QA和车间通常都是不合群的，像是两个帮派，我记得有一次质量副总给我们开会，问我们工作中有啥困难，我们好多人都说跟车间的关系处不好，我给她举了个例子，在车间呢，车间主任、工艺员、班段长、员工他们是一家人，而落单的几个QA是一家人，我想很多人也和我们一样。因为我们的立场不同，分成两派也很正常，但是作为QA，你如果想更好的开展工作，你就一定要和车间员工处好关系，在没有质量冲突的情况下，多帮助他们，与他们多交流、沟通，这样工作会顺利很多。
当遇到质量问题的时候，你要告诉他怎么做，为什么这么做，如果这个员工本身对你没有抵触情绪，我想他是愿意配合你的。如果你们平时的关系很僵，那么你工作开展起来也会不顺利。
3. 认真、严谨、细心
如果你说你刚刚毕业，基本功几乎为零；
你说我这人不太会为人处世，不会和车间处关系。那这三点你首先应该做到，就是认真、严谨、细心。QA在工作之外的时间可以随便点，嘻嘻哈哈都没关系，而且我认为应该平时保持乐观、轻松的心态，因为QA是压力大的工作，应该平时给自己解解压。但是一旦进入工作，就要保持认真严谨的工作态度，这是最起码的要求。这三点体现在以下事情上：监控车间生产时，是否不苟言笑，严格要求车间员工按照操作规程操作，而不是姑息他们；
清场检查时，是否细致认真，不留死角，而不是“差不多”得了；
填写记录和签名时，是否马马虎虎，经常写错(这样的话，员工对你的看法是：记录写成这样，还审核我的记录呢)；
现场检查或者审核记录时，能够发现应该发现的问题(比如明显的设备清洁不干净、记录空项等等)。。。如果以上类似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具备一个优秀QA的潜质。
4. 树立威信
作为QA，我们就是车间的一道质量关，如果我们不坚持原则，给车间某些行为开绿灯，那我们就是不负责任，你就对不起QA这个职位，而且当你多次坚持原则后，你会发现你变的有威信了。你在车间心目中不再是那个可有可无的人，而是一个坚持原则、把控质量的“重要人物”。举个例子，某车间有个QA，每天得过且过，现场监控时(早班)睡觉，清场检查时也不认真，自认为和车间关系很好，但是车间员工都知道她是个不合格的QA，每天混日子，一段时间后，她只能离职了。质量部也因此背了一段时间“混日子”的黑锅。而有另一位QA，在车间监控时发现，主任没有戴手套去抓“软材”，他制止，主任不听，于是他上报了此事。主任被开会批评，几年后，这个QA升为QA主管，现在是质量部副部长。所以我相信：坚持原则，也是坚持自己。
5. QA是一个团队
QA一定要成为一个团队，而不仅仅是几个人组成的团伙儿。QA在车间的工作压力很大，所以一定要“抱团”，在遇到质量问题时要站在一起，日常监控时标准要一致，比如对现场的把控、对清场的检查都要事先制定一个统一的标准，并且认真执行下去，时间久了，车间也会习惯这种标准，我们想要求的也就达到了。
6. QA需要领导的支持
QA在车间的位置很尴尬，管理权力没有车间主任大，也没什么实权；
技术能力赶不上工艺员，这也是QA在车间没地位的原因之一。所以QA首先需要领导的支持，明确QA的定位，QA不仅仅是一个“在现场溜达的人”，不仅仅是一个“卫生员—检查清场者”，不仅仅是一个“随意签字者”，而需要做一个“裁决者”。这个时候就需要领导给予QA更多的权利，比如车间都会发生一些异常情况，而异常情况如何处理基本都是领导说了算的，而我知道某药厂已经把常见的异常情况的处理交给了QA，异常情况必须上报QA，由QA来处理(严重异常情况除外)，这样QA就有了一定的话语权。领导还可以把其他一些事儿的裁决权交给QA，我想这样QA在车间会有一些地位。还有，很多药厂的QA都有给车间员工开罚单的权利，虽然这可能会激化矛盾，但还是有一些震慑作用的。
7. 改变车间主任的质量意识
这是个杀手锏，大家都知道车间主任在车间说一不二，如果你有足够强大的正能量，能够改变车间主任的质量意识的话，那么你的工作肯定会如鱼得水了。这个事情是可能的，因为我亲身经历过，一个主任刚来时对待质量和其他主任一样不冷不热，但是经过某QA主管的“感化”，变化非常大。每当QA与班段长或者员工冲突时，不管什么原因，先骂车间一顿，然后再问原因，日常工作中也非常支持QA。当然，这也和质量部领导的努力有很大关系。或者，QA可以经常的给车间员工培训，提高员工的质量意识，建立“全面的质量意识”。让QA和员工建立起共同的质量目标，目标一致了，分歧就会减少。
8. 沟通能力很重要
QA在工作中需要和很多人沟通，因此沟通能力非常重要。同样的问题，不同的人会得到不同的结果。所以多多培养你的沟通能力吧，可以帮助你的得到你想要的信息，也会帮助你和车间人员搞好关系。
总结来说，个人认为认真严谨的工作态度是作为QA的前提条件，基本功是你的宝库(随时要拿出有用的东西)，沟通能力是你的武器，质量部是你的保障，有了这些，我想车间应该会有你的立足之地。
当然，也有人会说，QA就是个受夹板气的，姥姥不疼、舅舅不爱，就算再怎么努力也做不好，如果你一直这么想的话，离开QA这个队伍吧，这个工作不适合你(题外话)
下面的几个，是让QA会觉得有压力的例子：
原辅料进车间，没有报告单，车间要进，QA不让进，这就是矛盾，QA在与车间对抗。(如果你们质量部领导同意了，你同意吗)
车间员工操作，不完全按照SOP来，自己凭着感觉干，这又是分歧，QA要与员工沟通。(你通常会怎么说，效果怎么样)
清场检查，车间员工想赶紧请完场下班，QA需要认真、全面的检查，很多时候员工都清偿不彻底，怎么办，有的员工素质比较低，你让他清场他就糊弄你，找各种原因，QA要和班组对话。(你会让他们重新清场吗)
批记录审核，车间小错不断，要求他来改，还抱怨，“就那么点事，你不能帮我改了吗？”像论坛里面说的，“你的活我都干了，你的工资给我呀”，QA无语。(你会帮他改吗)
有很多QA负责测环境，环境不合格，车间反过来说QA，怎么测的，环境咋还不合格呢？这个就是领导的问题了，分清责任人，QA真心郁闷。(你会怎样跟车间说)
偏差，某药厂要求每个QA每天都要发现车间的偏差不少于2个，车间根据每月各工序的偏差数扣班段长的KPI，这矛盾更大了，QA与各个工序PK。(当你发现有个标识错误，车间说我立刻就改，你还会上报吗，假如你今天还没发现偏差)
变更，论坛有个帖子，变更都结束了你来找我签文件，我相信很多药厂都有这种情况，QA需要PK各个部门。(你会怎么办，签字吗)
验证跟踪，某单位工艺员做验证，要求QA跟踪，确认验证结果是不是合格(连续三次，第二次有一个点不合格，第二天要生产，重新验证没时间，肿么办)，这又会有矛盾，QA与工艺员相互无语。(让不让车间生产呢)
相信这些问题大家或多或少都遇到过，欢迎大家讨论对以上问题有什么看法，可以以车间或者QA的身份。
很多企业都设有QA这个职位，但每个QA的职场待遇又有不同。这是一个质量前辈写的分享，QA凭什么拿高工资？ 你怎么看？
先来看看QA的定义。
QA(QUALITY ASSURANCE)，中文意思是“质量保证”。美国质量管理协会(ASQC)将其定义为：“QA是以保证各项质量管理工作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系”。
著名的质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士认为：“QA是对所有有关方面提供证据的活动，这些证据是为了确立信任所需要的，表明质量职能正在充分地贯彻着。” 由此可见，QA对企业内部来说是：全面有效的质量管理活动；
对企业外部来说则是：对所有的有关方面提供证据的活动。
QA就是包括制造企业各个部门的组成的一个保证生产高质量产品的一个系统。
以前我在一家公司应聘的时候，老板问我，你一个QA，管人不如车间主任，技术不如技术员，凭什么要拿那么高工资？
我告诉他，我可以让企业优化资源配置，节约成本，当然应该拿这个工资。
首先，我将通过完善文件体系，将知识固定下来，变个人知识成为企业知识，降低企业对个人的依赖，让非熟练工通过简单的培训，达到熟练工的效果，不同的员工按照同一份SOP操作，实现相同的目的，可以大大节约企业用工成本。
其次，通过偏差、OOS、年回、自检、CAPA和变更等管理手段，不断减少工作失误，提高工作质量，给企业带来社会效益和经济效益。
再次，通过质量风险管理，避免资源流向低风险领域，从而将更多的人力、物力集中到高风险领域，优化资源配置。
老板当时认可了我的观点，同意了我的要求。
从事质量管理工作这么多年，个人越来越认识到，质量管理就是管理“需要”，质量管理人员每天的工作，就是从摸客户真实需要(定义关键质量属性)开始，考虑如何更好的、更经济的满足其需要(哪些工艺参数、物料和中间体质量属性等同产品的关键质量属性相关)结束，周而复始，不断提高的过程。而这个过程的2个主要工具，就是Q10里面所讲的，一个是质量风险管理，一个是知识管理。
所以，质量负责人，很大程度上，就是知识管理负责人。质量体系，就是一个让组织中的资讯与知识，获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的体系，而这个体系运行的核心就是“顾客导向”，即为客户创造价值。
这么多年下来，不能说实现了当初所追求的高薪这一目的，但毫无疑问我是无怨无悔的，因为我尽量做到了一点，即为“企业服务”。
记得几年前我在武汉参加过一次知识培训，当时一位老师问我们，正如你们看的，我们国外这些药厂的博士很多，学历很高，可你们知道我们这些博士的工资是什么样的吗？告诉你们，其实我们的工资在当地跟同一学历的人比都不算高。你们知道为什么吗？因为我们是在干善事，是在为人类的健康和生命服务，是一件值得干的事，所以我们愿意工资低一点。
前段时间看到一篇文章，说2009年马云带队去美国考察谷歌，问他们创始人Larry Page，“谁是你们的竞争对手？”。答案是NASA(美国航空航天局)，原因是到NASA的人不是为了工资，而是为了梦想，所以你即使给他们高出几倍的工资也吸引不了他们。
我们要清楚QA的价值在哪里？从而知道自己的价值所在。我们从事的是一份高尚的事业，我们要对得起这份事业。即使我们拿不到心中理想的待遇，也要告诉自己，我们在做正确的事，付出点代价是值得的。
第三篇: 作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料
围绕“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论发言稿
一、怎么看：
首先应该认清当前形势，理论上坚定是政治上坚定的基础。要牢固树立群众观点，必须正本清源，首先从加强教育入手，通过教育，使广大党员干部明确群众观点、群众路线的内容和意义，系统、全面、牢固地树立起群众史观的一些基本观点。通过开展群众路线教育实践活动，提高了认识，端正了态度，就是我们查找问题、解决问题、统一思想、凝聚力量的过程。
二、怎么办：
一是通过深入基层、深入群众增进感情、增长群众工作的本领，积极参加教育实践活动，才能把群众观点、群众路线的基本要求内化为自觉的行动。二是对照好干部标准、先进典型，认真查找自己的不足和差距；
加强业务学习，提高管理水平，学习先进先辈们做得好的地方。三是建立健全相应的制度，是强化群众观点的有效措施。一方面建立行之有效的深入实际、联系群众的工作制度；
另一方面落实群众的知情权、表达权、参与权和监督权，真正做到我们的工作对党和人民负责。
三、怎么干：
一是突出政治坚强，在敢于担当上下功夫。二是突出作风建设，在反对“四风”上下功夫。三是突出方法、方式，在环节步骤上下功夫。四是突出结合实际，加强自身修养，拒腐防变，认真做好本职工作，切实为广大人民群众服好务。
2014年5月9日
第四篇: 作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料
立足本职岗位充分发挥职能
强化财政经管工作及服务张集社会经济发展
学习讨论“怎么看、怎么办、怎么干”活动心得体会
最近，XXX市委提出加快冲刺县域经济二十强，推动XXX科学式、跨越式发展。作为XX镇财政所，在当前的形式和氛围下，我们应该“怎么看、怎么办、怎么干”，提出如下认识和体会。
一、立足本职岗位，围绕发展主题，强化财政工作服务经济发展意识。
（一）围绕发展主题，解放思想，振奋精神，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。
作为XX镇财政所，我们要在市委的发展战略部署和奋斗目标的指引下，在市财政局党组的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，敢于破除束缚思想解放的陈规陋习，打破一切条条框框，主要看我们财政工作是否有利于“冲刺县域经济二十强”的战略目标。在此基础上，振奋精神，提高士气，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。
（二）围绕发展主题，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。
我们XX财政所身处于基层，但是必须要有大局意识。只有站在全局的高度才能认识到市委提出的发展主题和战略目标的重要性，我们的具体财政经管工作不会迷失方向，才能紧跟目标安排，协调和推进我们的工作，才能对XX镇经济发展服务有利。其次要树立责任意识。实现市委提出的发展目标，是我们基层所的重要职责，我们必须严格要求自己，紧紧围绕发展主题尽职尽责，永不松懈。第三，要树立服务意识。我们要充分发挥自身职能，为XX镇经济社会发展服务好，只要有利于经济发展，我们都要扎实跟进，绝不推三阻四。
（三）围绕发展主题，找准差距，克难攻坚，以扎实的财政经管工作服务经济发展。
重点要查找思想作风、工作思路、工作效率、服务态度和工作机制等方面的差距，分析原因，及时提出整改措施。就我们XX所来讲，我认为在思想上与市委提出的发展主题还有差距，主要表现为我们是小单位，只要把本职工作做好就行，看不到我们的服务工作与整体战略目标的紧密联系，其根源在于学习不够；
其次，在工作作风上与市委提出的战略目标还有差距，主要表现在习惯于过去的按部就班，没有雷厉风行、突飞猛进的作风；
其三，在工作效率上与市委提出的战略目标还有差距，工作拖拉的问题还存在；
其四，工作思路上与市委提出的战略目标还有差距，主要表现在缺乏创新；
其五，在体制机制的改进上，还有待进一步加强。
（四）围绕发展主题，端正态度，改进作风，努力创造风清气正的财政经管工作环境。
对于市委提出的发展主题和战略目标，我们要端正服务态度，改进工作作风，加强党风政风建设，反对腐败之风，努力创造风清气正的服务环境。
（五）围绕发展主题，加强自身建设，推进岗位绩效考核，不断提高服务能力和业务水平。
一是加强政治理论学习，强化宗旨意识，提高政治理论素质，一切工作目标要与市委提出的发展主题保持一致。二是加强政策法规学习，提高行政执法能力和水平，更好的为经济建设和发展服务。三是加大岗位绩效考核的推进力度，以岗位绩效考核来推动财政工作服务水平。
二、充分发挥职能，扎实推进工作，加强财政经管工作以服务社会经济发展。
（一）严格落实强农惠农政策，积极服务于农业发展、农民增收和新农村建设。
认真落实强农惠农政策，服务“三农”发展，是我们基层财政所的重要职能和责任。一是严格落实好惠农补贴政策，增加农民收入，放大补贴政策效应。主要抓好惠农补贴面积核实和抽查工作，抓好补贴面积和资金发放的公示工作，扩大社会监督，提高补贴政策落实的透明度，确保每个补贴农户受益，增加农民收入。二是抓好农业发展工程和资金的落实力度，改善农业生产条件，深挖农业增产增收的潜力，提高农民科技水平。其次要抓好农机具补贴工作，在做好补贴申报的同时，还要抓好农机具补贴的监管工作。三是抓好新农村建设的服务工作保证相关工程资金按政策按要求落实到位。四是抓好农村公益事业一事一议工程工程的财政奖补工作，严格按照工作程序操作，发挥农村集体积极性，提高公益事业建设和财政奖补资金使用的透明度，不断促进XX镇农村公益事业明显进步，不断改善农村生产生活条件。
（二）加强农村“三资”经管，维护农村稳定，从制度上、体制上改善XX镇农村党群干群关系。
一是加强委托代理机制建设，完善经管平台，充实工作人员，抓好办公条件的改善和办公水平的提高，XX镇XX个村的集体资金、资产、资源全面纳入经管，使得农村财务和“三资”经管常规化、制度化、规范化。二是加强农村财务和资金经管，彻底改善了农村财务混乱和不规范的问题，农村集体资金得到了有效经管，减少农民群众猜疑，提高农村财务经管和资金使用的透明度。三是规范处置农村资产、资源，使得农村集体资产得到保值增值，减少浪费、侵占，使得农村集体资源得到开发利用。农村集体资产资源处置严格纳入招投标操作规程，提高操作的透明度。四是抓好农村“三资”经管制度的落实工作，扩大农民群众参与权，减少干群相互猜疑，消除许多不稳定因素，改善干群关系。
（三）积极推进乡镇财政资金监管，提高财政资金的安全性和使用效益。
我们为了更好的服务XX镇经济发展，充分发挥财政资金监管职能，进一步提高覆盖XX镇财政资金使用的安全性和使用效益，一是制定和完善了XX镇财政资金监管的实施方案和监管办法，监管工作覆盖所有财政资金，包括惠农补贴资金、预算资金、社保资金、农村“三资”、工程工程资金等，建立财政资金监管台账，定期开展核查、抽查、巡查工作。
（四）扎实做好财政基础经管工作，在财政资金筹集、调度和拨付上服务于XX镇社会经济发展。
一是做好各项经管制度的落实工作，严格依法依规办理各项业务。二是发挥财政经管职能，积极协助XX镇政府组织申报工程资金，助推XX镇经济快速发展。三是做好服务工作，及时按制度按程序拨付资金，促进XX镇经济快速发展。
2012年10月15日
第五篇: 作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料
“今年怎么看，明年怎么干”发言提纲
省农业农村厅（2019年11月18日）
一、2019年工作情况
今年，我们深入贯彻总书记对黑龙江“三农”发展的重要讲话指示精神，以实施乡村振兴战略为总抓手，以争当农业现代化排头兵为目标，按照“六抓”要求和建设“六个强省”目标，聚焦“三农”领域硬任务,打赢了非洲猪瘟防控、秸秆综合利用、畜禽粪污治理、人居环境整治、大棚房清理、农村集体产权制度改革等硬仗，农业强省建设迈出坚实步伐，全省农业农村发展稳中有进、持续向好，为全省经济发展提供有力支撑。具体表现为：
粮食生产在大灾之年仍然实现“十六连丰”，总产稳定在1500亿斤以上。畜牧业稳定发展，非洲猪瘟连续11个月未发生新疫情，养殖效益大幅提升。前三季度，生猪养殖效益同比净增59亿元。农产品加工业以“百大项目”为牵动，重点推进144个产业项目，加快培育农业和农产品加工万亿产业集群。前三季度，粮食和畜产品加工业增速超过10%。营销和品牌建设持
-1-
续发力，加快推进与阿里巴巴等企业合作，成功举办第二届国际大米节，黑龙江大米的认知度、美誉度显著提升。县域经济发展提质提速，实现对全省经济正向拉动。前三季度，全省县域一般公共预算收入163.6亿元，县域税收收入99亿元，分别高于全省5.9个百分点、5.8个百分点。农民收入增速继续保持“两个高于”，前三季度，全省农村居民人均可支配收入实现9318元，同比增长7.0%，全年增速有望达到9%。农村环境整体水平明显提升，80个村实施整村改厕，惠及9.43万户；
189个行政村开展垃圾治理试点；
对11个水源地保护区8800户实行生活污水收集处理；
建成秸秆压块站1049个；
发展“菜园革命”示范村102个。农村改革取得新突破，农村集体产权制度改革整省推进，“农业大数据+金融”累计为农贷款44.5亿元。蚂蚁金服农村“普惠金融”项目，已完成授信85.6亿元，发放贷款7.3亿元。
当前，全省农业正处于转型升级的新阶段。对标全面小康，还存在一些问题：一是农民增收形势不容乐观。粮食市场价格总体偏弱，种粮收益仍较低；
经济下行压力较大，务工就业势头有所放缓，农民收入保持较快增长任务艰巨。二是乡村产业发展比较缓慢。全省乡村产业发展不快，产业结构不优，支柱主导产业少，县域经济总量、规模较小，发展质量不高。三
-2-
是农业农村基础建设欠账较多。农田水利、灌区田间配套工程等基础设施建设滞后，人居环境整治资金投入缺口较大，与推动农业高质量发展、建设农业强省还不匹配。四是第一产业固定资产投资负增长。受统计口径调整影响，一产固定资产投资下滑严重，前三季度增速为-35.7%。
二、2020年的工作重点
明年是全面小康的决胜期、收官年。我们要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示精神，贯彻落实好中央37号文件精神，以实施乡村振兴战略为总抓手，打好保供给、促增收和人居环境整治三场硬仗，在夯基础、增绿色、强链条、促融合、抓改革上下功夫，加快建设农业强省。具体要重点干好以下工作：
一是优结构，当好粮食安全“压舱石”。树立大农业安全观和全链条经营理念，确保种子、生产、加工、销售等全过程安全和全链条增值增效。稳面积，粮食作物稳定在2.1亿亩左右，其中玉米9000万亩、大豆6000万亩、水稻5800万亩，确保粮食综合产能稳定在1500亿斤以上。提品质，鼓励专品种种植，重点发展高赖氨酸、高淀粉玉米，发展亩产350斤的高油、高蛋白大豆，发展适口性好的优质粳稻，建设国家粳稻口粮战略保障基地和玉米、大豆优质粮源基地。强畜牧，以“两牛一猪”为重点，推进畜牧业全产业链发
-3-
展，实现畜牧业各环节增值。严控非洲猪瘟等疫情，支持优质奶源基地建设、奶牛良种扩繁、大型生猪规模场建设，确保牛奶产量稳定增长、生猪出栏恢复到常年水平，畜牧业产值达到1600亿元。
二是拓渠道，促进农民持续增收。要围绕农民经营性收入、工资性收入、财产性收入提升，坚持打好增收组合拳。引导农民向种养加销多领域、多环节、全产业链要增收，特别是，要推动农产品就地加工转化“饲料、原料、食料”，实现增值增收。发展绿色特色产业。大力发展绿色有机种植，加快发展蔬菜、鲜食玉米、食用菌、中药材等特色种植，高值高效作物发展到2200万亩（中药材260万亩）。积极发展大鹅、森林猪等特色养殖，以及大水面生态渔业和蚕蜂养殖。发展规模化生产。推广农民带地入社、入股龙头企业分红，带畜入场等扶贫带贫模式，通过规模化、标准化生产，实现稳定增收。打造农民“双创”升级版，鼓励返乡创业，发展劳务产业，解决“猫冬”问题，引导全省农民人均增加一个月的务工收入，明年全省转移农村劳动力580万人，实现劳务收入1000亿元。
三是重治理，打好环境整治硬仗。加强乡村治理，贯彻十九届四中全会精神，启动乡村治理体系建设试点县及乡村治理示范村镇建设。加强村庄建设，完成所有建制村村庄规划编制。实施“5+1”行动，开展农
-4-
村垃圾革命、厕所革命、污水革命、能源革命、菜园革命和龙江民居建设“5+1”行动，全面完成农村人居环境三年整治任务。坚持“尊重民意、整村推进、室内为主”，探索推广适合北方高寒地区改厕模式，科学稳妥推进农村改厕。菜园革命在现有100个试点村基础上，每个乡镇建成一个“菜园革命”示范村。开展龙江民居行动，选择10个中心村作为首批龙江民居省级试点村，在绥化市开展整市推进。全省所有行政村的生活垃圾得到治理，一二类县农村卫生厕所普及率达到85%以上，清洁村庄比重达到一半以上。
四是建体系，争当农业现代化“排头兵”。完善农业基础设施。实施藏粮于地、藏粮于技战略，推进三江平原灌区田间配套工程建设，完成800万亩生态高标准农田建设任务。促进农机化提档升级，建成一批国家级全程机械化示范县，农业综合机械化率达到98%以上。强化科技创新推广。加快种子育引繁，加快大豆种子基地建设，打造大豆种业“芯片”。实施现代农业科技产业园建设三年行动计划，建设20个农业科技协同创新体系，构建“1+79+369”（1个国家级“农高区”、79个国家级农业科技产业园，369个省级农业科技产业园）园区体系，形成千公里科技示范带，明年新建省级农业科技产业园区50个。加快建设数字农业，建设农业大数据服务平台，打造100个数字农业
-5-
示范县（乡、村），建设1734个数字农业基地。推进“农业大脑”项目，与阿里巴巴集团合作，开展全产业链智慧农业试点。
五是抓融合，推进县域经济高质量发展。落实“百千万”工程。狠抓产业招商，以“两头两尾”为重点，制定农业项目招商图谱，打造玉米全产业链，提升大米价值链，培育大豆深加工链，打造全省第一支柱产业，农业和农产品精深加工产业集群规模达到6250亿元，全省农产品加工业增长10%左右，拉动县域经济继续保持高于全省的增幅。实施“十百千”行动，重点推动发展60家十亿级骨干企业，支持新和成等5家企业（集团）向百亿级龙头冲击，重点培育肇东等5个农产品加工园进入百亿俱乐部，加快发展玉米、水稻、乳、肉4个千亿级产业。积极培育2-3个农业领域上市企业。建设产业强镇，实施兴村强县示范行动,集中建设好30个国家农业产业强镇。发展农村电商、共享农庄、创意农业等新产业新业态，力争营业收入突破百亿元。
六是强出口，发展互联网+农业。实施藏粮于外，抓住自贸区建设契机，推进对俄农业合作，在俄远东建设1200万亩域外种植基地。以蔬菜、山特产品、杂粮杂豆等为重点，建设高标准出口基地500万亩。落实“互联网+高质量农产品”行动，推进与阿里巴巴、浙商、顺丰等企业合作，共建全产业链物流、加工、
-6-
产品追溯和交易平台。继续办好国际大米节。加强品牌培育，打好寒地黑土、非转基因、绿色有机优势牌，集中评选10大农产品区域公共品牌和10大农业企业品牌，做好品牌和产品包装设计，让好产品有“好卖相”。
七是兴绿色，促进农业可持续发展。扩大认证规模，对标国际标准、国内一流，擦亮“绿色”底色、凸显“优质”本色，推进绿色、有机认证和地理标识“双认证”，明年绿色、有机食品认证面积分别增加100万亩和50万亩。实施黑土保护行动，以提升地力为导向，加强黑土保护，落实轮作休耕1300万亩以上。落实农业“三减”4500万亩。加强农业废弃物处理，秸秆综合利用率达到90%以上，还田利用率达到65%以上，畜禽粪污综合利用率达到75%，规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到95%以上。
八是促改革，增强农村发展新动能。深化产权制度改革，全面完成全省农村集体产权制度改革，推进改革成果的转化利用。启动农村宅基地制度改革与管理试点。推进大农口资金整合，探索地力补贴与秸秆还田、有机肥施用挂钩机制，切实发挥资金使用效率。壮大新型农业经营主体，开展“百村千社万户”、农民合作社规范提升和家庭农场培育计划，推广庆安东禾和绥滨中粮的“龙头企业+合作社+农民”利益链模式，
-7-
以及生产托管服务模式，引导小农户衔接现代农业发展。继续深化“放管服”改革，完善市场监督和执法体系。狠抓行业治乱，坚决有效防范打击农业农村领域黑恶势力违法犯罪活动，坚决铲除黑恶势力滋生土壤。加强保险金融服务，推进农业政策性保险提标增品扩面，推广农业大数据金融模式，深化蚂蚁金服等普惠金融创新，放贷额度突破100亿元。
九是增投资，围绕“六抓”争取政策支持。要围绕抓投资、抓项目、抓招商、抓环境、抓改革开放创新、抓解放思想等“六抓”，千方百计增加第一产业固定资产投资。扩大省级债券资金投入，充分发挥债券资金的作用，加快推进畜牧业、设施农业、高标准农田等项目建设。整合增加省级资金投入，在水稻育秧大棚、“互联网+农业”高标准示范样板基地建设、黑土耕地保护等方面，争取省级资金支持。争取国家项目资金支持，对照中央37号文件，积极向国家争取政策资金支持。今年，不完全统计，已争取中央财政资金42个项目，资金额度156.6亿元。明年还要重点在农机购置补贴、黑土地保护、秸秆综合利用、高标准农田建设、国家大豆种子基地建设等方面，加大政策争取力度。
-8-
推荐访问:怎么看 研讨 作风 作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料 作风怎么看 工作怎么干研讨发言材料 围绕作风怎么看工作怎么干研讨发言材料