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浅谈实施企业全面预算管理的若干思考3800字
全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。下面是搜集整理的浅谈实施企业全面预算管理的若干思考的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着中国近年经济实力的逐渐提升，市场经济的不时开展，市场竞争力也日益加大，在此情形下各企业爲顺应市场竞争与开展趋向采取了各种措施，企业片面预算管理无疑最爲卓有成效。企业片面预算管理是对企业以后现状的监管、协谐和控制，是对企业将来运营的布置与规划。可以促进企业紧跟市场经济开展的潮流，顺应竞争趋向，加强企业的经济实力，使其在国际经济竞争中向更远的目的行进。但是，以后企业在施行片面预算管理的进程中仍存在一些成绩，还有待探究与考虑，反思与改良。本文就施行企业片面预算管理的意义、其面临的成绩与处理成绩的办法停止了剖析。
关键词：企业片面预算管理成绩对策
一、施行企业片面预算管理的意义
1、完成了对公司业务流、信息流的整合
企业片面预算管理是应用预算对企业外部各部门各单位的各种财务及非财务资源停止分配、考核、控制，以便无效地组织和协调企业的消费运营活动，完成既定的运营目的。是真正意义上的企业全方位、全进程、全员参与的预算管理。企业预算又分爲运营预算、财务预算、专门决策预算。这些预算辨别以实物量目标和价值目标反映企业支出与费用的构成状况;以价值量目标总括反映运营预算和资本收入预算的后果;及详细反映投资的工夫、规模、收益以及资金的筹措方式。经过跟进企业各业务流程并逐层停止预算管理，及对企业信息流程的剖析，从而在微观上完成对公司业务流、信息流的整合与规划。
2、优化企业资源配置
在企业片面预算管理中次要触及两方面资源配置，即资金配置与人员配置。
(1)资金配置
对支出与收入的预算是企业片面预算的一个重要环节。企业一方面完成以后开展的规模效益，一方面施行可行的预算编制，有利于在企业资金正常运转的前提下抽出局部资金以便随时支配调动，利于企业对呈现的新商机停止零碎剖析及作出正确决策。树立实在可行的预算形式既能保证企业消费资金的需求，又能进步企业对资金的调度才能，以便将资金真正投放于刀刃上，获取更大利润与开展空间。
(2)人员配置
企业片面预算管理是需求企业全员参与的预算管理。在合理可行的企业片面预算管理形式下对企业全员停止监管与催促，可以调动企业员工的任务积极性、激起其任务热情。同时，对企业全员的片面预算有利于奖惩制度愈加趋向客观合感性。
(3)明白各部门运营目的
经过企业片面预算编制任务，将各部门任务停止分解，可以起到明白各部门运营目的的作用，使得各部门可以清楚理解本人所承当的责任与需求完成的义务。这样不但可以在企业以后开展形态中催促企业各部门各司其职，还有利于企业久远的规划与开展，各部门积极完成义务完成目的可以拓宽企业全体的开展空间。
(4)、协调企业各部门任务，利于监管
经过对各部门施行合理的预算编制任务，明白各部门斗争目的与义务，真正完成责任到部责任到人，可以无效防止各部门之间相互推诿职责的景象。也有利于管理部门在管理的时分愈加客观，获得更好的成效。
二、施行企业片面预算管理进程中存在的成绩
1、对企业片面预算管理的看法过于片面
企业片面预算管理是结合企业各部门共同完成的，在于协调各部门无效完成任务，并对企业将来停止合理的规划。因而，企业片面预算的参与者应是整个企业全体，而非单个的企
业部门或是集团。以后，一些企业人员对企业片面预算管理的看法还不够明晰，存在客观认识上的片面性。以后，财务预算是企业的次要预算，但绝非企业的全部预算，企业预算还包括运营预算，专门决策预算，需求消费部门、销售部门等共同参与。但是，大局部企业人员片面以为企业预算就是财务预算，跟本人有关，因此未能积极参与企业片面预算管理。这就形成了片面预算管理缺乏全体员工参与的倾斜场面，使得预算管理自身与实践不相符。
2、预算编制在理论中未能失掉无效的执行
预算编制是依据企业制定的预算目的编制出的预算报表，是预算管理中的一个重要环节，预算编制的精密度影响着预算管理的合感性与实践执行的无效性。但是，在以后企业片面预算进程中，存在着预算编制与理论不相符的景象，次要表现在两个方面。
3、预算编制缺乏迷信性
一些企业在制定预算编制时所采用的目标仍是以企业历史消费活动爲根底，疏忽了市场经济开展的潮流趋向，并未看清企业近期开展与对将来的合理规划。因而，在预算评价的时分，形成了预算与企业理论相脱节的后果，缺乏必要的客观性与迷信性。
4、预算编制与理想状况不相符
许多企业在制定预算编制进程中疏忽了其外部成员的参与，预算编制过火依赖于企业外部消费;另一些企业在预算编制时非常精密，在实践理论中却未能无效执行，使得预算编制得到了意义。这些是对预算编制与预算管理看法不到位形成的，没能明白预算管理与预算编制的区别，使得预算编制在理论中未能失掉无效执行。
5、企业在施行片面预算管理进程中没有完善考核机制与奖惩机制
以后，企业在片面预算管理进程中无视了考核机制与奖惩机制，一些企业虽制定了相应的考核制度，但是在真正施行的时分却未能参照正轨制度形式，久而久之构成了员工干好干坏一个样的消极景象，打压了员工任务积极性，使得制度流于方式;一些企业在考核进程中考核者对被考核者的客观认识过于激烈，形成客观考核后果与最终奖惩后果反差甚大的场面，使得考核与奖惩缺乏迷信性、合感性、标准性;还存在一些企业在考核进程中从未将企业的片面预算管理后果与对员工考核后果相协调的景象，对员工的考核也只是客观认识上的奖惩，且考核范围与考核方向都未能明白规划，使得考核与奖惩与企业片面预算管理严重脱节，考核机制与奖惩机制宛如海市蜃楼，缺乏实践意义，没有实效性。
三、处理企业片面预算管理进程中存在成绩的对策
1、树立正确的企业片面预算概念，鼓舞全体员工的参与
企业管理人员应经过会议等方式将片面预算管理的内容与思想灌输给各部门各任务人员，使得企业的全体人员都能看法到企业全体预算管理的理念，且都能积极参与整个预算管理进程。片面预算管理贯串于企业各部门各个环节，企业员工不能将片面预算管理看成是企业财务部门独有的义务，应调整观念偏向，积极投身于企业片面预算管理应中。这样才干有利于推进企业片面预算管理的进程，且能得以无效执行。
2、协调客观理论，制定迷信的预算编制
企业管理人员应真正看法且分清企业预算编制与企业预算管理的区别所在，协调预算编制与预算管理，使其互相作用。应审时度势，关注以后市场经济开展的趋向，摒弃在旧的经济体制下拟定的企业预算管理编制，制定契合新情势的迷信预算编制。应结合企业开展实情与其在市场经济中所处位置所占劣势，使得预算编制可以无效的效劳于预算管理，预算管理可以更完满地运用预算编制。其次，企业还应树立健全相应的监管机制，以便催促企业的每一位员工都能依照预算的规范停止任务，最低限制降低违规景象形成的损失。
3、树立健全迷信的考核机制，制定合理客观的奖惩制度
企业片面预算管理的施行离不开每一位员工的参与，要想进步员工参与企业片面预算管理的积极性，首要处理的就是树立健全迷信的考核机制。企业应零碎地对员工成果停止考核与预算，经过正轨的测试机制对每一位员工的努力停止测评，应坚决根绝客观感情的赏识或是歧视而形成的考核失衡等景象。同时，企业的业绩评价应结合预算管理，统筹预算管理进程与预算管理后果，关于业绩优秀的员工应客观地予以奖赏或升职，关于业绩单薄的员工，在予以批判、采取相应的惩罚措施的同时还应加以监视及鼓舞。只要真正意义上做到赏罚清楚、公正合理、迷信客观，才干保证每一位员工都能参与到企业片面预算管理应中，预算也才有其意义。
四、结语
在社会转型期的当下，各企业爲了能在市场经济不时开展的竞争趋向中顺应时代潮流，紧跟国际经济开展的步伐，纷繁开端施行企业片面预算管理。但是近年来企业片面预算管理的失败带来的企业破产等景象屡见不鲜，要想在纷繁严酷的商业竞争中立于不败之地，必需
拟定严厉迷信的片面预算管理方案。企业片面预算管理应是多元化、全方位的，其所包括的内容绝非哪一部门独立完成，企业管理者应制定实在可行的管理体制，鼓舞全体员工共同参与，积极参与，投身于企业片面预算管理应中。只要全体员工积极参与才干及时发现成绩、处理成绩，经过不时的探究与学习，反思与提高，才干更好地施行企业片面预算管理，以便最大水平发扬其意义，也才干利于企业在不时的磨练中愈挫愈勇，有更久远的开展。
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