下面是小编为大家整理的浅谈如何提升企业全面预算管理 浅谈企业全面预算管理中关键因素,供大家参考。
浅谈企业全面预算管理中的关键因素
作者：高新玲
来源：《决策与信息·下旬刊》2009年第09期
摘要:本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨,使全面预算管理更加科学、有效的观点。
关键词:全面预算管理预算执行
中图分类号:F626文献标识码:A
企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。它包含企业的投资、经营、财务等,即企业所涉及的全部方面,因而具有全面、全额的特征。作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略,全面预算管理已经受到政府、学术界、企业的广泛关注。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行,为企业实行全面预算管理提供了制度性指南,但是,由于大多数企业,尤其是国有大中型企业对全面预算管理理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,预算管理特别是全面预算管理的推进却是有很多值得商榷的问题。
一、国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题
(一)未充分发挥全面预算管理整合组织机构的功能。
必然造成全面算管理缺乏各级、各部门的积极配合以及各级、各部门之间的信息沟通不畅等问题。
(二)预算的编制存在诸多缺陷。
具体表现在:(1)缺少信息共享、反馈及时准确的信息系统。最终影响预算约束力的发挥;(2)缺乏科学分析,导致全面预算管理难以正常发挥作用,由于全面预算结果的分析不仅专业性强、复杂、难度大,而且分析考核的结果直接影响着各业务部门和业务人员的工作业绩及切身利益,于是准确而公正的分析结果在我国企业的预算管理过程中是很难取得的;(3)预算编制脱离实