下面是小编为大家整理的浅谈企业全面预算管理存在问题及对策 浅谈企业如何加强预算管理,供大家参考。
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浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
作者：李莹
来源：《商场现代化》2014年第09期
摘要：全面预算管理是现代企业的一种重要的管理工具，对现代企业的运营发展起着不
可替代的作用。但是我国全面预算管理才起步不久，发展还不成熟。本文从现状中提炼出全面预算管理存在的问题，并提出了相应措施改善这种情况。
关键词：全面预算管理；企业战略；组织体系；考核激励机制
一、引言
预算是企业具体化、数量化的经营决策，影响着企业生产经营的方方面面，是企业运行中的一项重要内容。对企业进行全面预算管理，可以加强对企业内部的控制，有效规避企业运行中的风险，通过降低风险来提高收益。
全面预算管理的概念及定位
全面预算管理，是指以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行的管理系统。
二、企业全面预算管理存在的问题
1.对全面预算管理认识不到位
目前，许多企业对全面预算管理的认识还停留在表象水平。有的企业，迫于有关部门的压力，流于形式，为了预算而预算，全面预算管理应发挥的作用几乎得不到体现。也有一些企业觉得预算只是财务部门的职责，将全面预算与常规的财务预算混为一谈，一方面，财务部门的能力有限，无法完成全面运算；另一方面，导致预算管理只在小范围内有效，对整个企业的生产运作起不到应有的作用。
更有甚者，觉得预算不过是简单的数字罗列，具体情况与预算中的不一定一样，认为全面预算并不是必要的。
2.预算缺乏战略导向性