下面是小编为大家整理的有关企业实行全面预算管理思考 关于提高企业全面预算管理的思考,供大家参考。
关于企业实行全面预算管理的思考
摘要：全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一
种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的实施中，
存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，探询其中
存在的问题，并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。
关键词：全面预算企业管理编制方法措施
0 引言
预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管
理为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理
理论及模式，己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧
迫任务。
1 实施全面预算管理的作用
实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范
合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。全面预
算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的计划安排，通过量化的表格明确了
单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业
各部门的业绩进行合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定
具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。同时，在合理的
企业激励机制下，通过了解本部门的计划，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力。
实施全面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、牵引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的联接起来，完
善的全面预算管理可以使企业的战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员，全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分
工相联系，可以使企业的控制力加强，从而达到提高企业管理水平。
2 企业预算管理目前存在的问题
预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：
2.1 企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从根本上说源于企业战略，受
企业战略方向的引导，可是目前很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没
有明确企业战略，这都直接影响了预算尤其是长期预算的编制。我国企业绝大多
数采取高度集权的管理模式，而全面预算管理实际上是分权管理模式的产物，因
此很多企业推行预算管理遭到种种阻力。
2.2 为预算而预算，过分依赖财务数据。目前很多企业只是单纯为了编制预算
而编制预算，对预算的管理职能认识不足，没有将预算与其企业管理很好的结合
起来，而使得预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预
算的管理职能。许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
2.3 重编制轻执行。重编制轻执行是目前企业预算工作中普遍存在的问题。编
制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告成，执行成了走过场。即使对预算执行
相对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放到财务部门，由财务部门执行预算的
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