下面是小编为大家整理的如何加强财务预算管理 浅谈企业如何加强预算管理,供大家参考。
浅谈如何加强财务预算管理
全面预算管理是企业加强内部管理，增强市场适应和竞争力的一项科学的管理制度。企业的车间、班组是预算执行的基本承担者，其预算管理工作的开展情况，涉及企业经营工作的各个方面，贯穿经营活动的各个环节，作为全面预算体系中最后环节的财务预算管理关系着企业全面预算管理工作的成败，如何进一步优化，使之成为一种长效机制，应当予以充分的重视。
一、在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理
成本费用预算不是简单地按项目分摊，也不是按上年数的百分比简单压缩，如果成本费用预算下达时简单地按调整预算法，只考虑在上年成本基础上统一按比例压缩，很容易造成“平均主义”和“简单化”，同时容易受以前年度数据的限制而导致保护落后，打击先进等方面的问题，在某种程度上助长故意夸大、虚报成本的不正之风。成本费用预算除了与经营管理的目标有关外，还与经营的方式、管理的方法有直接关系。在经营管理目标下达后编制财务预算，编制中不仅要考虑经营目标的实现，还要考虑到管理层为实现经营目标进行的经营方式、管理方法的变革。
按照全面预算管理的工作程序，一般是先自上而下下达控制目标，然后自下而上编制建议预算。这就要求每个车间、班组必须对未来生产经营情况有一个准确的预计。而要做到这一点，必须掌握各方面的信息资料，这些信息资料的主要来源有：一是上级单位下
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