下面是小编为大家整理的调研报告：有关做好易地扶贫搬迁工作做法和成效 做好易地扶贫搬迁经验材料,供大家参考。
调研报告：关于做好易地扶贫搬迁工作的做法和成效
易地扶贫搬迁是脱贫攻坚的标志性工程，也是最难啃的硬骨头，事关脱贫攻坚工作全局。县委、县政府认真贯彻落实中央决策部署，念好“实”“破”“守”“强”四字经，把实施易地扶贫搬迁“一方水土养不起一方人”地区建档立卡贫困人口作为破解脱贫攻坚难题的重大举措，主动思考、主动研究、主动谋划，科学、高效地推进易地扶贫搬迁工作，取得了阶段性成效。全县易地扶贫搬迁“十三五”规划统规统建集中安置点10个，采取乡（镇）圩镇集中安置和进城进园集中安置两种方式，规划建设建档立卡贫困户安置房756套，目前已竣工636套，已搬迁入住256户1045人。
一、坚持三个到位夯实工作责任
2016年，XX县因易地扶贫搬迁项目进展缓慢，被省市通报。换届后，新一届县领导班子高度重视易地扶贫搬迁工作，坚持了“三个到位”。
（一）调度推动到位。县委、县政府将易地扶贫搬迁作为“一把手”工程，成立了易地扶贫搬迁工作领导小组，高位推进此项工作。工作启动之初，县委、县政府主要领导多次组织召开专题会议，和相关部门一道研究组织方向、思路、政策、标准、资金等问题。项目推进过程中，县委、县政府主要领导坚持半月召开一次以上会议，听取工作进展情况，帮助解决难题；不管工作再忙、时间再紧，只要是涉及易地扶贫搬迁工作的请示、汇报，都会第一时间给予协调解决。同时，实行“工程进度日报制”，通过微信等方式每天报告各安置点建设进度、遇到的问题等情况，以及时了解工程进
度，帮助解决项目建设中遇到的问题。
（二）责任落实到位。为更好地协调推进工作，在县委、县政府分管领导具体抓易地扶贫搬迁工作的基础上，抽调一名县政协副主席专门负责易地扶贫搬迁工程建设领导工作。工作中，实行“一线工作法”，既挂帅又出征更上阵，变“给我上”为“带头上”“跟我上”，事无巨细、亲力亲为。从宣传动员、实施方案制定、项目建设基本程序研究到整个工作推进所需要注意的每一个细节、每一份材料，县领导都与工作人员一起分析、研究、推敲、确定。同时，严格实行易地扶贫搬迁项目建设目标管理责任制，明确项目建设由县扶移办、县发改委牵头，县产业公司做业主，县城投公司代管代建，乡镇协助推进，并纳入乡镇、单位年度目标管理考核，为易地扶贫搬迁提供了坚强的组织保证。
（三）督查督办到位。把项目建设列入全县重点督查项目，建立了常态化督查制度和责任追究制度，县委督查室、县政府督查室、县纪委、县委组织部组成督查组，通过定期和不定期检查、明查暗访、专项督查和随机抽查等方式开展一线督查，发现问题，下发督办函，实行预警通知、约谈提醒、诫勉谈话直至启动问责。同时规定，如果督查组作风不实，没有发现问题，延误了项目推进，县委将追究督查组责任。由于督查督办到位，各安置点建设工作推进有力度、有声势、有氛围、有进展。
二、盯住三个环节突破进展障碍
项目进展慢，往往是由于征地拆迁、项目报批等前期工作延误了大量时间。在严格工程项目管理的基础上，盯住征地拆迁、项目审批、项目建设三个关键环节，建立了“倒逼机制”，开通了“绿色通道”，通过采取容缺后补、超常规的方式，加快推进项目建设。
（一）加快征地拆迁工作。按照“一个项目、一支队伍、一名领导”的要求，相关乡镇均成立一支征地拆迁队伍，分派一名分管领导带队，负责易地扶贫搬迁安置项目征地拆迁、水电路保障等工作，并明确完成时限，采取“每天报进展，一周一通报”的办法，建立了“倒逼机制”，加快推进征地拆迁工作。各乡镇征地拆迁队伍迎难而上，主动担当，积极作为，发扬“白加黑”“5+2”的良好作风，使项目建设用地及时得到落实。
（二）简化招投标审批程序。按正常审批程序，黄龙大桥、五岗场及7个乡（镇）易地扶贫搬迁安置项目，从项目初步设计、预算、到完成项目施工招投标约需300天左右，我县通过简化各项审批程序，采取工程管理及施工总承包一次性招标的方式，特事特办，使黄龙大桥、五岗场及7个乡（镇）易地扶贫搬迁安置项目在一个多月内完成了项目招投标工作，大大缩短了项目前期工作的时间，为项目开工建设赢得了时间。
（三）并联推进项目建设。相关报批程序和手续实行县直相关职能部门联合办公会审办理制，按照“要件齐全、简化程序、并联推进”的要求，列出时间表，制定作战图，明确完成时限，从“立项审批”直至“项目完工”均一一列出。采取施工图设计和施工招投标并联推进等办法，在不违法违规的情况下尽量缩短时间，确保了项目尽早开工建设。
三、严格四线要求恪守政策标准（弘利遴选）
全县采取乡（镇）圩镇集中安置和进城进园集中安置两种方式，统筹规划建设易地扶贫搬迁“十三五”集中安置点10个，牢牢守住了识别的“界线”、面积的“标线”、举债的“底线”、管理的“红线”。