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以党建为引领推动队伍建设
作者：赵扬
来源：《企业文化》2020年第20期
摘要：“为政之要，惟在得人”。習近平总书记指出，新时代，我们党要团结带领人民实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须贯彻新时代党的组织路线，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。长安公司党委坚持以“一流的党建引领一流的企业”为目标，以加强管理人员队伍建设为切入点，打造“一流的干部队伍带动一流的党员队伍”为着力点，引导党员见贤思齐、奋发有为，从而激发全体员工的凝聚力、向心力和战斗力，推动公司各项工作高质量健康发展。
关键词：党建;引领;队伍建设
一、问题描述
居民用电户表改造工作是今年中央和陕西省、市政府安排部署的一项重点民生工程，是一项务期必成、务期必胜的政治任务。推进“三供一业”分离移交，对于完善居民小区功能，改善居住环境，提升百姓生活品质，保障和服务民生，促进长安区域经济高质量发展具有十分重要的意义。
长安供电公司管辖区域内“三供一业”分离移交有12家单位，涉及家属区22个，用电客户15631户，居民合表小区140个，涉及用电客户6.9万户。按照省公司下发《关于开展“党建+户表改造”工程的实施意见》，要求在2019年11月15日前高质量完成户表改造目标任务。长安公司面临着时间紧、任务重、范围广、难度大的多重挑战，如何战胜困难，高质量按期完成140个小区接收、6.9万户智能电表的安装任务，对长安公司整体实力是一次严峻的考验。
一是大多数群众对户表改造工作相关政策了解不深，认为智能电表“走得快”，对“户表改造时更换电表是否收费”“换表后公摊电费怎么收”等问题心存疑虑，小区物业暗里抵触、居民消极观望。
二是长安区属于西安市城乡接合部，大多数小区老旧化严重，电力资产归属复杂、多样，多数小区有部分客户长期不在家且业主联系信息遗失，收资工作面临挑战。
三是任务下达时间紧，施工现场点多面广，土建开挖施工难度大，老旧小区设备改造空间有限，舆情管控有压力，作业人员面临身体、心理双重压力。
二、主要思路和做法
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