下面是小编为大家整理的2022年度工会领导在职代会上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工会领导在职代会上的讲话4篇
第1篇: 工会领导在职代会上的讲话
主动履职尽责 实践展示作为
共同谱写灵宝车站创新发展新篇章
----XX车站第XX届四次职代会上的讲话
各位代表、同志们：
经过大家的共同努力，我站第XX届X次职代会圆满完成了各项预定议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表以饱满的热情、积极的参与意识和负责的工作态度，审议并通过了《XX车站行政工作报告》 报告，并对车站班子成员和参加段职代会职工代表进行了实事求是、客观公正地民主评议。这次会议的胜利召开，对于开创我站2018年各项工作新局面，实现我站各项创新发展目标，具有十分重要的意义。在此，我代表车站党总支向大会的圆满召开表示祝贺，对各位代表和广大干部职工的辛勤工作表示衷心的感谢！
下面，我讲三个方面的意见：
一、牢记使命，强化意识。
职代会是体现职工当家作主、体现职工主人翁意识的大会，同时也是一次广大职工参与企业决策、履行参政议政职责的大会。这次职代会，各位职工代表对车站的创新发展提出了很多好的意见和建议，全面反映了一线职工的心声，为车站领导今后的各项决策提供了很好的参考和帮助。希望大家会后回到工作岗位能够积极宣传会议精神，为推动车站创新发展营造正能量。同时对大家提几点要求：一要强化责任意识。站长已经在行政工作报告中对今年的工作进行了部署，正所谓工作一分部署，九分落实，在座的职工代表承载着组织的重托、职工的信任，肩负着车站在新时代改革创新发展的政治责任，大家是生产的直接参与者，对现场存在的问题和职工的思想了解的最清楚，所以希望大家当好参谋助手，引导好身边的职工把思想统一到上级各项政策上来，做到认识一致、目标一致，做到主动爱岗敬业，主动担当作为。二要强化骨干意识。在座的同志们，都是各班组管理和生产上的骨干，在职工中具有较高的威信，希望大家一定要珍惜作为职工代表的这份荣誉，努力提高自身素质，在各项工作中当好标杆、做好表率，要强化学习、转变理念，真正适应新形势、转变新理念、掌握新技能，要带头钻研业务和党建知识，发扬骨干精神，带领身边职工群众，落实标准、敬业进取、踏实奉献，在确保运输安全和提升效益中发挥生力军作用。
二、崇尚实干，狠抓工作落实。
千条万条，不落实都是白条；
千难万难，善抓落实就不难。2018年，困难和希望同在，挑战和机遇相伴，压力和动力并存。全站要始终弘扬敏感用心、认真精细的工作作风要求，在其位、尽其责。始终保持归零心态、问题心态、严实心态、创优心态，敬业工作，拼搏向上。在安全上始终心存敬畏，保持定力；
在工作上始终牢记责任，保持动力；
在思想上始终筑牢防线，保持免疫力。一是求真务实抓落实。就是要讲真知、使真劲、出真招，查实情、办实事、求实效，撸起袖子、扑下身子，把情况摸透，把根源查清，把措施搞实，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，在干实事中推进工作和事业， 在干实事中提高能力素质和精神境界。二是敢于担当抓落实。“大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。”只有人人负责、人人担责，各项工作才能顺利推进，我们的干部职工要保持能打硬仗、敢于攻坚的“硬能力”，面对机遇要敢于争先，面对挑战要敢于亮剑，一项一项的梳理，一锤接着一锤敲，一环接着一环拧，确保善始善终、善作善成。三是雷厉风行抓落实。就是要拿出只争朝夕的拼劲和不达目的不放松的韧劲，以时不我待、奋发进取的精神，以逢山开路、遇水搭桥的勇气，以创新的思路、科学的方法，高效率、高质量、创造性地抓好各项工作任务，直至到达胜利的彼岸。
三、合力共为，争创工作佳绩。
一是要凝心聚力。全站党员干部要紧紧围绕全年工作部署，开展好“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”宣讲活动和“看大势、知变化、找差距、创一流”形势任务教育，不断增强干部职工的紧迫感和进取意识。组织广大党员紧密围绕中心工作发挥先锋模范作用，积极争当安全生产的标兵、增收创效的能手、优质服务的典范、廉洁自律的楷模。
二是党员干部要率先垂范。全站党员干部要继续深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，巩固“两学一做”学习教育常态化制度化成果，在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做守纪律、讲规矩的表率。要认真履行岗位职责，在其位，就要谋其政、尽其责，做到守土有责、守土尽责。各支部要抓牢抓实“强化党支部战斗堡垒作用发挥考评机制”、“ 党员荣誉激励考评机制”以先进个体带动群体，以群体效应促进整体精神，以党员表率带领群众，以荣誉激励促进整体作为，营造好党员队伍和职工队伍健康向上的正能量，激励广大职工和共产党员在安全生产、运输经营的主战场上建功立业。
各位代表、同志们，回顾过去，令人鼓舞；
展望未来，催人奋进。2018年已经过去了将近四个月，剩下的时间时不我待，让我们团结一心，紧密围绕这次会议确定的目标，聚焦“交通强国、铁路先行”，深化“强基达标、提质增效”，集思广益抓机遇，众志成城勇挑战，立行立改破难题，奋发有为敢创新，努力夺取灵宝车站创新发展新胜利。最后，祝同志们工作顺利、身体健康、合家幸福!
谢谢大家!
第2篇: 工会领导在职代会上的讲话
职代会上级工会领导讲话
随着市场经济体制的逐步完善,国企改革不断深入,现代企业制度建设不断发展,对加强职代会建设提出新的挑战。下面就是给大家整理的职代会上级工会领导讲话，仅供参考。
职代会上级工会领导讲话(一)：
同志们：
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨20xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在20xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了20xx年，二是规划了20xx年。他在20xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。对20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。所谓务实，就是对20xx年的成绩讲得实实在在，对20xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。对20xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。
第一点印象，水电分公司20xx年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力巨大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打基础，管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的基础管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建设，抓了科技创新管理创新，还有质量、安全、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。
第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想办法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒，能够揭示、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比如，注册资本金不足，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题，木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想办法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司发展的障碍。
第三点印象，水电分公司20xx年的工作安排周密、具体、切实可行。这体现在：第一，工作安排思路清晰。所谓思路清晰，这个安排贯彻了中央科学发展观思想，贯彻了集团股份公司"抢机遇，抗风险，保增长"的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，体现在目标明确，报告提出了八大措施。这些目标既有发展规模的目标，也有发展质量的目标;既有立足当前的目标，也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标，也有精神文明的目标，两手都要硬;既有公司发展的目标，也有职工得到实惠的目标，把公司目标和职工得到实惠统一了起来，所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。科学发展观的精髓是什么?第一要义是发展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都体现了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要实施的目标，如对标管理、财务资金管理、安全质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，基础工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司未来的发展的目标，比如，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有体现。
这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。
第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目标。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你现在在这个位置就要有远大目标，要设立一个远大目标，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们现在扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、现在的高速公路、现在的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。如果当初，九几年，咱们就实实在在地进行这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们现在的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目标，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目标，我们应该有一个比较高的目标，远大的目标。理由是，水电资源，水电能源是清洁能源，是国家鼓励发展的项目。第二，水电资源在国内现实的市场情况下，应该说还有机会，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些发展中国家，那些不发达国家，水电资源还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目标提供了有利条件。另外，我所说的远大目标，不仅体现在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。现在我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建设公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干部队伍素质建设，职工队伍素质建设，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。现在开发新疆，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的能力没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去思考的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要发展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目标就是我们要做好准备，就是要储备人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，体现了你的综合素质。反过来，有些不太光彩的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。
第二点希望，就是希望从长计议，发展水电。发展是硬道理，这是邓小平总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保发展，我们水电分公司现在最紧迫的事情也是发展，只有发展了才能"做大、做强、做富"，只有"做大、做强、做富"，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。如果这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有发展了，你才能争取到优先配置资源，资源向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来发展，发展它的公司，形成良性循环。如果我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去发展它自己。我们要发展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有发展了，全体干部职工才有更大的发展空间，才有施展才华的更大舞台，不发展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的机会，只有发展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有发展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以发展是企业活力的源泉，企业才有生命力，要基业长青需要发展。
第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目标。20xx年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保基础管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在发展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保发展质量困难也很多的，前面6个问题，对发展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进行水库调度，进行发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是毛泽东主席说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量安全环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。提高水资源的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低成本，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好基础管理工作，实现扭亏增盈。规范管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建设好队伍，建立规章制度，用好约束激励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资水平，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们现在，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起发展，成果共享，这样才能协调发展，和谐发展，实现科学发展观的要求。
我讲了三点希望，供大家参考。在咱们水电分公司，20xx年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学发展观，认真贯彻集团公司两会精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋发展，鼓实劲，办实事，我们就一定能克服一切困难，圆满实现水电分公司20xx年的工作目标，为集团股份公司改革发展贡献我们的力量!
最后，我祝大会取得圆满成功!祝水电分公司取得圆满成功!祝同志们取得圆满成功!谢谢大家!
职代会上级工会领导讲话(二)：
各位代表大家下午!
今天会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开非常成功，我最后对在座的各位代表提几点希望：
一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在教育和引导中心全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，为中心发展出谋划策，共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的发展越来越好!
职代会上级工会领导讲话(三)：
各位代表、同志们：
大家好!今天，应邀参加翠江发电厂公司召开的第 届职工代表大会第 次会议，感到由衷地兴奋。这次会议，是翠江发电厂公司进一步推动企业民主管理与民主监督、维护职工权益，落实党的和xx届三中全会精神的重要举措;也是凝聚全体职工坚定信心、鼓舞斗志，实现水电事业大发展的一次盛会。在此，我代表苏仙区总工会对本次大会的成功召开，对公司受表彰的20xx年度先进集体和先进个人表示热烈的祝愿!向预会的各位代表、全体干部职工及其家属表示诚挚的慰问!
20xx年是令人难忘的。这一年，我们国家锐意推进改革，啃下了不少硬骨头，出台了一系列重大改革举措，许多改革举措同老百姓的利益密切相关。我们适应经济发展新常态，积极推动经济社会发展，人民生活有了新的改善。在公司党委的正确领导下，翠江发电厂公司工会牢牢围绕公司 届 次职代会确定的目标任务，积极发挥工会组织的顾问、桥梁和纽带作用，配合公司党委，强素质、抓管理、促安全、保发电，各项工作迈上新台阶。工会干部自觉加强本身建设，展开"双亮双比双争"活动，主动亮身份、亮职责、亮承诺;完善职代会制度，民主管理构成规范，定期签订集体合同、工资集体协议、女职工权益保护专项集体合同、劳动安全卫生专项协议等，确保职工权益最大程度得到保护;积极其职工办好事、办实事，及时缴纳"五险一金"，参加职工
医疗互助保障，为职工查体，为考进大学的职工子女发放奖学金，为困难职工子女申请金秋助学，减轻职工的后顾之忧;积极展开各项文体活动，增强了职工的主人翁意识;积极发挥工会职能，展开全员联动促安全活动，展开星级员工评选、岗位练兵和志愿者服务活动;在建立安全生产管理体系的同时，定制度，建规范，展开规范化管理，服务全面提升，在去年被区总工会授与先进企业工会工作等荣誉称号。
各位代表、同志们，成绩的获得是公司党委正确领导的结果，是各位代表和广大职工共同努力的结果。20xx年，是全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神、全面深化改革的一年，也是完成"xx"规划的关键之年。我希望，翠江发电厂公司工会要牢牢围绕公司党委的决策部署，找准工作切进点，引导广大职工切实履行民主协商、民主管理、民主监督和参与并审议企业重大决策的积极性。围绕全区经济社会发展大局，同一思想，凝聚气力，努力弄好发电生产和服务，增强企业发展的稳定性和可延续性，为美满完本次职代会提出的各项目标任务，推动水电事业的延续快速发展，加快建设打造"山水名城、美丽苏仙"而奋斗!
最后，预祝本次职代会美满成功!并向各位领导，各位代表、同志们拜个早年，祝大家身体健康、全家幸福、工作顺利、万事如意!
谢谢!
第3篇: 工会领导在职代会上的讲话
在职代会上的讲话同志们：今天,我们召开局第五届职代会第一次代表团组长(扩大会议,深入学习贯彻马富才总经理《在集团公司领导干部会议上的讲话》,讨论审议《大庆石油管理局重组改制分开分立的实施意见》。上午,局长苏树林同志作了重要讲话,对开好这个会起到了积极的指导和引导作用。
整个会议开得很好,气氛很热烈。全体与会同志从党和国家的利益、集团公司的利益、大庆油田企业和职工的利益出发,积极踊跃发言,共同献计献策,对“实施意见”提出了许多有益的意见和建议。
会后,我们将组织有关部门对这些意见和建议,进行认真的归纳和整理,积极吸收和充实到“实施意见”中来,使之更加切合实际,更加完善,然后以正式文件下发执行。下面,我代表局党委再讲三个问题。
一、石油企业重组改制是党中央、国务院做出的重大决策,是推动国企改革的重大举措关于石油、石化企业的重组改制问题,党中央、国务院领导始终给予高度重视。早在去年7月,朱钅容基总理就批示：“石油集团要组织力量,研究整体上市问题。
”今年人代会期间,朱总理又指示石油石化集团,“要加快上市的步伐”。3月21日,朱总理又在一份报告上批示：“中国石油工业要改组、改造,要把成本、效益放在第一位,高于国际油价就不要勉强生产,要早作筹谋。
”吴邦国副总理也指出：“要拿出部分优良资产上市,解决亏损企业的债务问题”；
“从石油、石化两大集团来看,解决发展的问题,首先还是要考虑整体改制上市”。今年7月,中发[1999]12 号文件又明确提出：“积极推动一批关系国民经济命脉的重要企业,如石油、石化和宝钢等企业集团,通过优化资本结构和资源配置,扩大直接融资,增强自我发展和改造的能力”。
这些都说明,中国石油天然气集团公司对所属企业进行重组改制,是党中央、国务院做出的重大决策,是推动国企改革的重大举措,符合党的十五大精神,符合国企改革的方向和建立现代企业制度的要求,对于发挥集团公司的整体优势,提高参与国际市场竞争和抗御风险的能力,加速石油、石化行业的发展,具有十分重要的战略意义。全局上下对重组改制的问题必须有一个明确的认识。
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这一决策和举措,是迎接国际市场激烈竞争的需要。建立现代企业制度,是国企改革的方向和目标,也是使我们的企业同国际市场接轨的必由之路。
如果我们不同国际接轨,那么就无法获得参与国际市场竞争的“通行证”,也就无法在更为广阔的领域和空间内谋求更大的发展。但是接轨后,我们面临的问题是要严格按照国际市场运作规范办事,如果企业的管理体制和运作方式不能符合市场国际化、操作规范化、管理科学化的要求,将很难在国际市场中立足。
这就要求我们必须把自身的优势集中起来,形成合力,提高参与市场竞争和抗御风险的能力；
必须把核心业务与非核心业务划开,轻装上阵,切实掌握市场竞争的主动权。从这个意义上讲,对石油企业进行重组改制,也是我们实现跨国经营,谋求更大发展的需要。
这一决策和举措,是国企改革逐步深化的必然结果。党的十五大在公有制的实现形式方面实现了新的突破,明确指出“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用”。
这一理论上的突破,不仅为我国经济体制改革和经济发展战略确立了重要的指导方针,而且对深化国企改革,加速企业发展,起到了积极的指导和推动作用。当前,我们石油企业的改革同其他国企改革一样,虽然进行了长期艰苦不懈的探索,取得了很大的成绩,但是企业所有权和经营权的问题,仍然没有得到彻底分离,集中的表现就是企业的经营机制还不够活。
而机制的转换是企业活力的真正源泉。今后国企改革的一个很重要的发展趋势,就是按照党的十五大指明的方向,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对企业实行规范的公司制改造,切实把企业的所有权和经营权分开,从而有效地克服“两权合一”给企业带来的种种弊端,为企业提供自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的广阔空间。
在这一点上,当前集团公司进行重组改制,通过采取股份制的方式,加快所有权与经营权的分离,就是建立有效的企业管理体制和运行机制的重大步骤。这一决策和举措,是石油企业自身发展的必然要求。
当前,我们石油企业的自身发展面临着一系列突出的矛盾和问题,企业进行重组改制为这些矛盾和问题的有效解决提供了许多的有利条件。通过重组改制,上2
市融资,可以筹措一笔可观的资金。
这些钱,用于扩大勘探开发,就能不断增加后备资源和原油生产能力,为企业发展提供不竭之源；
用于加快储量丰富、前景广阔的天然气资源的开发利用,就能形成集团公司新的经济支柱；
用于设施、装备更新和技术改造,就能增强企业参与市场竞争的能力；
同时通过债转股,可以使一批负债过重的石化企业走出困境,等等。这些都是集团公司面临的大问题,也是事关石油企业可持续发展的长远之计。
总之,集团公司部署的重组改制工作,是一项涉及集团公司广大干部职工长远利益,关系我国石油工业跨世纪持续稳定发展的重大举措。在这个重大问题上,全局各级党政组织,各级领导干部和广大职工群众,必须自觉地在思想上、政治上同党中央保持一致,在行动上同整个集团公司系统的重组改制步伐保持一致。
这次重组改制,马总要求我们要走在全系统的前列。全局干部职工的思想必须统一认识,保持一致。
要坚决把思想统一到党和国家的重大决策上来,统一到江总书记最近几次关于国企改革的重要讲话精神上来,统一到集团公司的要求上来。目前在重组改制的某些具体问题上虽然也有一些不同认识,但是大家的心情、愿望和目的都是一致的,都是站在全局上考虑问题,都是考虑的整体利益,都是想多争取一些有利于今后生存和发展的政策,总的都是想把大庆的事情办好。
全局各级党政组织和各级领导干部,一定要站在“三讲”的高度,进一步统一思想,提高认识,按照集团公司的要求,把这次重组改制工作做好。
二、发扬大庆精神,抓住新机遇,迎接新挑战,谋求新发展实事求是地讲,集团公司这场脱胎换骨式的改革,来势猛,力度大,要求急,这对于长期以来一直受计划经济制约的大庆油田来说,的确带来了一系列新的矛盾和问题。这里面,既有认识、观念和情感上的问题,又有一些不容忽视的实际困难和现实问题。
但是,作为有着光荣传统的大庆人,我们只能是按照“爱国、创业、求实、奉献”的一贯思想和行为准则,服从大局,服从整体,以国家和集团公司的利益为重,发扬不怕困难、一往无前的大庆精神、铁人精神,咬紧牙关,知难而进,为推进整个国有企业的改革与发展,为集团公司打出一片新天地,做出大庆人新的奉献。当然,不可否认,我们在今后的发展中的确存在着许多客观的矛盾和问题。
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看不到这些矛盾和问题,不是唯物主义的态度,其后果遗患无穷；
而面对这些矛盾和问题一愁莫展,无所作为,更不是大庆人应有的风格,同样也会贻误我们的事业。我们应采取的正确态度是,既要看到面临的困难和挑战,又要看到前进中新的希望和机遇。
大家只有对前途和未来充满希望,坚定必胜的信心,抓住机遇,迎难向上,才能逐步闯出新的天地,创出新的业绩。历史的经验告诉我们,困难与希望同在,机遇与挑战并存。
马总也一再要求我们,要把这场改革当成一次发展的机遇。我们确实需要换一个思维,转变一下观念看问题,认认真真地思考一下,原油5000万吨以上高产还能持续多久？油田内部建设的工作量还能保持多久？面对激烈的市场竞争,大庆内部市场的大门还能关闭多久？对于这一系列的重大问题,我们认识得越早,行动得越快,就越能争取主动；
认识得越晚,行动得越慢,就会陷入被动。
当然,对于这些问题,这些年来我们不是没有考虑过,自1990年2 月江泽民总书记视察大庆对我们做出要“未雨绸缪”的指示后,我们就一直在研究着探索着,也做了一些卓有成效的工作。但是,我们没有想到改革一下子会来得这样快。
既然已经来了,怎么办？只有赶快跟上去。若干年以后,我们可能看到,既然我们无法回避油田早晚要枯竭、效益迟早要下降的事实,从几十万干部、职工、家属今后长期的生存发展考虑,早一天改革可能就会多赢得一份主动,早一天进入市场可能就会多抓住一些发展的机遇。
至于重组改制后,我们究竟面临着哪些发展机遇,则需要我们全局上下共同去研究和捕捉。但从目前可以预见到的情况看,至少存在以下五个发展机遇：一是随着核心业务的发展,勘探工作量将不断增大,这必将给勘探和油田建设工作提供更加广阔的市场；
二是为油田设施、装备更新和技术改造加大了投入,提供了资金保障,将使我们企业的市场竞争能力进一步增强；
三是实行队伍结构调整,强化装备技术后,为企业直接参与国际市场竞争,利用两种资源、两个市场,谋求更大发展,提供了更为广阔的领域和空间；
四是把发展多种经营提到了前所未有的高度,为今后加大投入、加快发展提供了保证；
五是通过转换经营机制,可以从根本上建立一个企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新机制,为企业的长远发展注入了新的生机与活力。
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除此之外,我们还有哪些新的发展机遇,各单位回去后都要进行深入的研究和思考。要尽可能多地看到和抓住有利于本单位发展的条件和时机,明确今后的发展方向、思路和目标,不断拓展自己的发展空间。
以此来团结凝聚职工队伍,战胜前进中的各种困难,夺取新的胜利。从这个意义上讲,可以说,现在的大庆油田,是在完全市场经济条件下求生存、谋发展的时候了,是真正意义上的二次创业开始了。
我们必须主动迎接这一新的挑战,继承发扬大庆精神、铁人精神,以攻无不克、战无不胜的信心和勇气,再展大庆雄风,再创大庆辉煌。
三、加强领导,多做工作,保持稳定这次重组改制,困难多,压力大,能否顺利推进,关键在于各级领导班子,特别是各级党政“一把手”。各级党政“一把手”要切实负起第一位的责任来,各级领导班子成员要统一思想,提高认识,自觉讲党性,讲政治,讲大局,以高度的组织性、纪律性领导和组织好这场重大改革,以自己的模范行动影响和带动职工群众投身到这次重组改制中来。
要加大宣传力度,赢得职工的理解和支持。要在深入宣传这次重组改制的重要性、必要性和迫切性的同时,向全局各级干部和广大职工讲清楚,我们大庆油田的重组改制工作始终受到中央领导、集团公司领导的高度重视和关心。
吴邦国副总理曾先后做出三次指示,反复强调：“不要影响职工群众的利益。”这次大连国企改革座谈会,我跟他汇报大庆长远发展的问题时,他说：“我关心的还是大庆的改制问题……。
职工的收入要考虑,核心部分的收入不能降低,非核心部分的收入也不能降低……”。还指示我们：“大庆这面红旗不能摇晃”。
这些指示,对我们重组改制工作是极大的支持和鼓舞。集团公司对我们大庆也是高度重视。
我们局八位领导到集团公司汇报,马总组织所有在京的党组成员一起听取我们的汇报,并一一对我们提出了要求。随后又有三批领导深入大庆搞调查研究,指导工作。
第一批是开发局曲广玲副局长带队；
第二批是副总经理黄炎、党组成员、政治部主任李克成、总会计师贡华章等一行来大庆跟我们面对面做工作；
第三批是马富才总经理亲自带领有关司局长到油田调研,连续4天开了7个座谈会,帮助5
我们解决重组改制过程中的困难和问题。座谈中马总很动感情,语重心长地说：“我是从大庆走出去的,永远不会忘记大庆人。
我们制定政策时一定考虑大庆的实际困难和问题,做出有利于大庆长远发展的决策。”在各级领导的关心和支持下,我们提出的一些困难和问题,已经引起了领导的重视和考虑；
目前遇到的和即将出现的矛盾和问题,也将逐步得到解决。
我们要相信组织,相信领导,有什么困难和问题,要通过正常的组织程序反映,绝不能做有碍于安定团结、有碍于大局的事情。要做过细的工作,保持队伍的稳定。
这次重组改制,牵扯方方面面,涉及职工的切身利益,各级领导干部在方案实施的过程中,要注意搞好调查研究,广泛倾听职工群众的意见,多思考一些问题,多研究一些办法,把工作做深做细,做到积极稳妥地向前推进。要发扬大庆思想政治工作的优良传统,不能简单草率,大而化之,要多做说服教育工作,不断理顺情绪,化解矛盾,确保职工队伍不出问题。
要清醒地认识到,我们大庆有着光荣的传统,大庆工人阶级是中国工人阶级的先进部队,无论重组改制怎么改,大庆红旗不能倒,大庆精神不能丢,大庆队伍不能乱,大庆的光荣传统还要继承、发扬。要坚持一手抓好重组改制,一手抓好日常生产经营的运行。
今年,油田的各项生产经营任务十分繁重。各单位在进行重组改制的过程中,要认真按照年初制定的计划,抓好各项生产经营工作的落实,做到重组改制和生产经营两不误。
要抓紧冬季到来之前的宝贵时间,油建、矿建及冬防工作,该上的要上,该抢的要抢,同时要注意保证质量。特别是要格外注意抓好安全生产和治安防范工作,以防不法分子趁改革之机破坏油田生产设施,盗抢原油和其他物资,从而以正常的生产生活秩序,确保企业重组改制的顺利推进,确保全年各项生产经营目标的实现。
同志们,今年是大庆油田发现40周年。这40年来的历史,本身就是一部艰难创业史。
油田会战初期,在极端困难的条件下,我们战胜了一个个艰难险阻,克服了一个个难以想象的困难,坚持把会战打了上去,开发了大油田,实现了我们国家的原6
油自给,为国家建设和经济发展做出了重大贡献。今天,大庆在重组改制中遇到了一些困难,但这是暂时的困难,是前进中的困难,是通过改革可以克服的困难。
局党委坚信,在集团公司党组的正确领导下,我们全局各级党政工团组织,各级领导干部,广大共产党员和全体职工群众,继承发扬大庆艰苦创业、艰苦奋斗的光荣传统和作风,继承发扬大庆精神、铁人精神,坚定信心,团结一致,锐意改革,坚韧不拔,就一定能够夺取改革和发展的新胜利,就一定能够开创大庆二次创业的新局面。
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【在职代会上的讲话】
第4篇: 工会领导在职代会上的讲话
【董事长在职代会上的讲话】 企业职代会上的讲话
职工代表大会制度，在企业的民主管理中已经和正在发 挥着重要的作用。通过实施这一制度，党的全心全意依靠工 人阶级的方针得到了贯彻落实，职工的主人翁地位得到了保 证强化，同时也加强了企业的民主管理、科学管理，促进了 企业的改革、稳定和发展。下面是
职代会上的讲话，仅供参考。
董事长在职代会上的讲话篇 1 各位代表、同志们：
汾西矿业四届三次职工代表大会，是“十二五”以来， 集团公司进军“ 66996” ,进入攻坚期、关键期，召开的一次 十分重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高 度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项 报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建 议。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的 很成功。在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺 向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。
20xx年在大家的共同努力下， 我们战胜了煤炭市场危机 的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事 业取得了较好业绩。20XX年的工作定位，是保安全，保利润，
保发展，X给大家整理的董事长在
保收入，就是中讲的，致力“四保攻坚”。做出这 样的定位，是基于 20xx年工作经验、教训的总结，基于所 面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现
“ 66996 ”目标的要求。就安全而言，一月份，我们发生了 一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加 了完成全年安全目标的难度；
就效益而言，按照年初的测算， 要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在 目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才 能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经 营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂 的风险。就发展而言，我们的目标是：到“十二五”末实现
“ 66996 ”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时， 26 座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会 落空，“十二五”计划就会泡汤。同时，要按照国家调整产 业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生 而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生 就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方 百计保证职工的基本收入，
这是我们搞企业的底线。20XX年
山西焦煤还是围绕“四件大事”开展工作，总目标是“瞄准 两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番”。这 些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所 做的的工作报告，就很好地说明了这一点。
为贯彻落实这次会议精神，全力以赴打好“四保攻坚” 战，下面，我强调四点意见。
一、 必须在安全上攻坚，以严细的作风抓好安全生产。
去年以来，从中央到地方，始终把安全工作作为经济发 展、社会稳定的头等大事，各项安全监管文件和更加严厉的 制度规定密集出台，各项安全专项行动再三部署。最近，国 家安全生产总局又出台了，从 2月初到11月底，全省组织 开展了两个百日煤矿安全集中整治专项行动，各级政府和煤 炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在安全上加大了投 入，加强了管理，虽有进步，但效果并不理想，安全工作极 不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身 有种种原因可以解释，但事故背后所反映出来的责任意识淡 薄、基础工作不牢、团队能力不强等问题， 也是不争的事实。
实现本质安全，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格 局，为企业创造一个安全发展的环境，使命光荣艰巨，责任 重于泰山！我们一定要强化“安全第一，生产第二”的原则 和纪律，按照所安排的，以更强烈的责任感，以更加严细的 工作作风，真正把安全生产抓严抓实抓出成效。我重点再强 调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度 规范，进一步明确各级各类人员在安全生产方面的职责
；
就
是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的 人；
就是要吸取教训、举一反三，有效避免同类或相似事故
就是要加大安全考核奖惩和问责力度， 通过经济上、行政上、 以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好安全。
要重
点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、 顶板、机电运输、供电等系统安全，治理大隐患，预防大事 故。二要突出强化现场管理。抓安全最终要落实在现场。必 须盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、安全质量 标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、 按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工 作，要切实增强责任心，确保井下生产始终处于安全可控状 态。三要突出强化“干部上讲台，培训到现场”工作，这是 今年素质教育重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企 业学习山西焦煤经验，推广开展这项工作，作为山西焦煤的 主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，认真部署，抓出 水平，抓出经验，抓出成效。四是对于地面生产、 建筑施工、 道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的安 全管理工作，也决不能放松，一定要从严落实安全管理制度 和措施，保证安全。总之，我再次提醒大家，一定要对全年 安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣， 言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来， 立即行动起来，深入下去，落实下去，关口前移，重心下移， 严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。
二、必须在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控 通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成， 尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实 现6000万，关键是解决资金问题，这就需要集团公司全方 位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺利实现。
根据目前市场走势判断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就 是说，今年集团公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今 年需要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样 的情况下，只有苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理 要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步 提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、 人财物三个方面，
突出抓好增收增效、降本增效工作，全
力提高经济运行质量 和效益。
一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提 高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在安全的前提 下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工 作面设计开始进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有 效益的煤。要千方百计增加精煤产量，提高综合经济效益。
要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是减少收入，更 有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争 取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤及时销 售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优 化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种 经营各网点，要积极拓展市场，增强盈利能力，多创效益，
多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功 之本”。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好 效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是 无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节 上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究，不系统 思考，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技 改等项目，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事 后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备， 切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，坚决 杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神， 压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工
作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新
的，能修好的 决不采购，同时发挥好设备租赁中心作用， 提高设备利用率，
做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦 煤党委关于“改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费” 的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动， 多创效益来支持企业发展。
三、必须在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设 项目建设决定发展速度，牵动发展全局。必须牢牢抓住 工程进度和项目并购两大重点，大力推进发展项目攻坚，务 求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要 在保证安全的前提下，强化举措，千方百计加快进度，力争
早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、 防治水等关键问题，加强技术研究，制定应对措施，解除瓶 颈制约。同时，注重抓好质量和投资控制， 切实做到工期短、 质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考 核办法，要与单位工资总额与领导班子成员的年薪紧密挂 钩，定期检查，严格考核与问责。
二要加快推进项目并购。
通过节支降耗，
要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条 件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。
同时，要调动多方力量，寻求合资合作项目，争取在大型电 厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。
三要千方百计筹资融资， 坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展
需求。特别要
加大战略投资者引进力度， 积极开展合资合作。
四要积极实施“走出去”战略，继续加大主焦煤资源的寻找、 开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动 各区域公司及股份合作矿井公司自立自强，逐步形成自主管 理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利， 增强区域公司的责权；
要对区域公司及矿井公司实行明确的 工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责
；
要对区域公
司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低 要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工 作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走 出一条又好又快的发展之路。
四、积聚“四保攻坚”正能量，凝聚“四保攻坚”强合 力
全力推进“四保攻坚”，需要公司上下的共同努力。要 以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生 保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党 组织、各单位一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当 前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要 认真学习、深刻领会职代会报告的安排部署和精神实质，把 广大党员、干部和职工的思想和行动统一到“四保攻坚”上 来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，
以“安全第一，
效益至上，发展优先，民生为本”的强烈意识，团结带领广
大干
部职工，沿着“安全汾西、百年汾西、富强汾西、美丽 汾西”的道路阔步前进。二要加强宣传思想工作。突出加强 形势任务宣传教育和艰苦奋斗教育，讲清形势、讲明任务， 引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树 立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推进“四保攻 坚”，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕安全生产、节支降 耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣传发动， 把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，立足岗位，扎实工 作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。
始终坚持以人为本， 做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。
要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同
步 o
各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力 和信心同在。我们一定要紧盯目标不动摇， 迎难而上不退缩， 锐意进取，奋力拼搏，夺取“四保攻坚”全面胜利，谱写“四 个汾西”全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家 级文明企业不断做出新的更大贡献
谢谢大家。
董事长在职代会上的讲话篇 2 尊敬的XXX主席、各位职工代表：
大家好！
经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各 项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对
XXX公司给
！
予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为 XXX公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢 丿意、。
今天，我们在这里隆重召开的 XXX公司第X届第X次职 代会，即体现了 XXX公司对做好今年各项工作的紧迫感和责 任感，也表明了 XXX公司对积极推进薪酬制度改革、强化企 业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与 支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多 的一次，事关我们近 700名职工在今后工作收入方面最切身 的利益，更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以，我
代表XXX公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过你们 向全体职工在思想认识和工作要求方面补充
5点要求。一
是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度迅速贯 彻到位。XXXX年来，我们便一直在坚持开展 XXX公司薪酬优 化的工作，前后多次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经 营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了 让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职 业发展，从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和
“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想，为
XXX公
司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易 的，希望各级管理人员在会后要静下心来，
认认真真地研究、
理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、 职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制 度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次 职代会的精神贯彻到位。
二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问 题，圆满实现“安全年”。近段时间，
XXX公司又出现了 2
起严重的安全差错和服务投诉，受到了上级管理部门的严厉 批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客 表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这说明，我们 的部门和职工在风险意识、
责任意识、服务意识、行为规范、
操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高
度重视，特别是在年终岁末的时候， 一定要保持清醒的头脑， 抓住工作重点，严格管理，严格规范，关注重点工作环节， 控制好人为风险，认真履职，确保 题，确保实现“安全年”。
三是要坚定信心，迎难而上，坚决打赢
20xx年工作圆
20xx年安全服务不出问
满收官战。11月初，XXX书记带队到我们公司调研全年各项 工作的开展完成情况，既肯定了我们的成绩，也提出了工作 要求。在这里，还是要再次向大家强调，我们的全体职工一 定要站在讲政治的高度，认真贯彻落实XXX书记的9项要求， 提高认识，抓住主要矛盾，保持良好的精神状态，延续去年 的优秀作风，不畏艰难，同舟共济，齐心协力共同打好 年工作全满收官的攻坚战、阵地战。
四是要务实工作，改进作风，努力营造团结干事的工作 氛围。20xx年以来，我们企业一直在推进企业党风廉政的建 设，反复强调责任意识、担当意识、作风意识，其目的就是 为了让我们每一个人都务实工作，廉洁自律，营造一个风清 气正的企业环境。这次 XXX公司通过了新的薪酬制度体系， 让大家的收入得到了提高，职业发展得到了明确方向，激励 机制更加科学合理。在如此制度保证的前提下，如果我们的 工作思想作风不随环境变化及时改变的话，那我们很快就会 被制度淘汰、被企业淘汰。所以，希望在新的制度下，我们 每一个人都要增加危机感，提高主动性，强化责任心，严明
20xx
工作纪律，遵照规章操作，严格制度执行，同时还要努力地 提升自身的知识水平、职业技能水平
；
在制度上坚持原则，
不怕事，不怕麻烦，不误事，不出事，不坏事，改进工作作 风，努力营造团结干事的工作氛围。
五是要团结协作，关心群众，多为职工办好事、办实事。
XXX公司是一个团结的集体，也有一个能够为职工群众着想 的领导班子。希望我们各级管理人员能够继续发扬“团结协 作、关心群众”的优良作风，多为职工考虑一点，多做一些 暖心真心的事，多为大家做一点后勤保障，多帮大家分担一 些后顾之忧。同时，XXX公司的党政工团也要多开展一些形 式多样的活动，为公司职工与管理层之间创造轻松愉快的沟 通环境，进一步融洽公司上下左右、同事之间的关系，提高 我们企业的凝聚力、向心力和执行力，努力营造温馨的家园 氛围和良好的工作环境。
最后，我代表XXX公司董事会，再次感谢各位职工 20XX 年来的辛勤工作，感谢股东双方对 和关爱！
谢谢大家！
董事长在职代会上的讲话篇 3 各位代表、同志们：
一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开 黄***矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大
计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表 公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。
XXX公司始终如一的支持
这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓 舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成
20xx年生
产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公 司20xx年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员 大会。
会上，总经理***同志作了公司工作报告，全面客观 地总结了我公司 20XX年的各项工作，深入具体地分析了我 公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行 的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与 希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在
20xx年
转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织 公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展 具有非常重要的意义。
下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实 总经理工作报告中所提出的 标，提出几点希望和要求：
一、认清形势、坚定信心
20xx年对我们公司来说又是极为困难的一年，
这是因为
20xx年生产经营安全等工作目
在国际上20xx年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机 反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三 月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱
；
在国内，国家
经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳 中求进”；
同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所
不均
匀；
人力资源紧张；
提升系统不完善；
深部开拓缓慢；
采 矿方法落后；
井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都 将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许 多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形 势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。
公司20xx年度生产经营怒表的确定是根据企业的实际 确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切 相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难 保障的，这一点大家应该明白。
但是，我们有一支敢于硬仗、 善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标 和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工 作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生 产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经 营目标。
因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思 想认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职 代会提出的总目标和总要求。
二、转变观念、提升效益
“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生 存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效 益”这两个关键字上。20xx年公司重组上市后，“效益”更 是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效 益，将不再以产量论英雄了。
当然，我们要辩证地处理好 “产 量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才 能保证效益、提升效益；
不能降低贫化，提高品位保证质量，
也同样不能保证效益
的实现和提升，三者相辅相成。
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与 职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众 根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职 工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发 展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职 工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公 司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。
也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利 益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强 公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最 关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职 工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能 保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工 收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们 一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务， 确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变 观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团 公司新提出的“三反对”“三提高”
（反对浪费、反对流失、
反对效益；
提高指标、提高质量、提高效率）的有力措施，将 过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动 员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个 岗位；
二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿
出具体的措施和
对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成 本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面 要有针对性的措施；
三是要全力推行以生产单位为利润中心 的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继 续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支， 要将全体党员干部职工的思想认识统一到“降本增效度严 寒”过紧日子上来。
三、抓好安全、维护稳定
我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义， 充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保 证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公 司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现 要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施
;
；
要强化
教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的 浓厚氛围，牢固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企 业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保 工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。
同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相 互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和 队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工 的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业 战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想 动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下
走，劲往下使，根往下
扎，深入基层、深入实际、深入群众， 倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心 诚意办实事，尽心竭力解难事。
四、群策群力、创先争优
办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。
各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地 位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济 活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为 群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密 切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职 工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。
各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗 堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济 工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导 向、智力支持和环境保证；
要进一步构建公司企业文化新机 制，形成***矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工 素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文 明建设到一个新层次。
各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥 梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新 情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金 价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中 心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，
这是历史赋予我们的
责任，是全体 ***矿业职工给予我们的
殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克 难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。
最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以 新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作 愉快、新年快乐、合家幸福！
谢谢大家！
看过董事长在职代会上的讲话