下面是小编为大家整理的工会领导在职代会上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工会领导在职代会上的讲话5篇
第一篇: 工会领导在职代会上的讲话
职代会上级工会领导讲话
在咱们水电分公司，20xx年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学发展观，认真贯彻集团公司两会精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋发展，鼓实劲，办实事，我们就一定能克服一切困难，圆满实现水电分公司20xx年的工作目标，为集团股份公司改革发展贡献我们的力量!
最后，我祝大会取得圆满成功!祝水电分公司取得圆满成功!祝同志们取得圆满成功!谢谢大家!
职代会上级工会领导讲话(二)： 各位代表大家下午!
今天会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开非常成功，我最后对在座的各位代表提几点希望：
一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在教育和引导中心全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，为中心发展出谋划策，共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的发展越来越好!
职代会上级工会领导讲话(三)： 各位代表、同志们：
大家好!今天，应邀参加翠江发电厂公司召开的第 届职工代表大会第 次会议，感到由衷地兴奋。这次会议，是翠江发电厂公司进一步推动企业民主管理与民主监督、维护职工权益，落实党的和xx届三中全会精神的重要举措;也是凝聚全体职工坚定信心、鼓舞斗志，实现水电事业大发展的一次盛会。在此，我代表苏仙区总工会对本次大会的成功召开，对公司受表彰的20xx年度先进集体和先进个人表示热烈的祝愿!向预会的各位代表、全体干部职工及其家属表示诚挚的慰问!
20xx年是令人难忘的。这一年，我们国家锐意推进改革，啃下了不少硬骨头，出台了一系列重大改革举措，许多改革举措同老百姓的利益密切相关。我们适应经济发展新常态，积极推动经济社会发展，人民生活有了新的改善。在公司党委的正确领导下，翠江发电厂公司工会牢牢围绕公司 届 次职代会确定的目标任务，积极发挥工会组织的顾问、桥梁和纽带作用，配合公司党委，强素质、抓管理、促安全、保发电，各项工作迈上新台阶。工会干部自觉加强本身建设，展开双亮双比双争活动，主动亮身份、亮职责、亮承诺;完善职代会制度，民主管理构成规范，定期签订集体合同、工资集体协议、女职工权益保护专项集体合同、劳动安全卫生专项协议等，确保职工权益最大程度得到保护;积极其职工办好事、办实事，及时缴纳五险一金，参加职工
医疗互助保障，为职工查体，为考进大学的职工子女发放奖学金，为困难职工子女申请金秋助学，减轻职工的后顾之忧;积极展开各项文体活动，增强了职工的主人翁意识;积极发挥工会职能，展开全员联动促安全活动，展开星级员工评选、岗位练兵和志愿者服务活动;在建立安全生产管理体系的同时，定制度，建规范，展开规范化管理，服务全面提升，在去年被区总工会授与先进企业工会工作等荣誉称号。
各位代表、同志们，成绩的获得是公司党委正确领导的结果，是各位代表和广大职工共同努力的结果。20xx年，是全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神、全面深化改革的一年，也是完成xx规划的关键之年。我希望，翠江发电厂公司工会要牢牢围绕公司党委的决策部署，找准工作切进点，引导广大职工切实履行民主协商、民主管理、民主监督和参与并审议企业重大决策的积极性。围绕全区经济社会发展大局，同一思想，凝聚气力，努力弄好发电生产和服务，增强企业发展的稳定性和可延续性，为美满完本次职代会提出的各项目标任务，推动水电事业的延续快速发展，加快建设打造山水名城、美丽苏仙而奋斗!
最后，预祝本次职代会美满成功!并向各位领导，各位代表、同志们拜个早年，祝大家身体健康、全家幸福、工作顺利、万事如意!
谢谢!
第二篇: 工会领导在职代会上的讲话
领导在职代会上的讲话稿
职工 ___制度是推进企业民主政治建设的重要途径和一项基本制度安排。下面是OK给大家的领导在职代会上的讲话稿，仅供参考。
尊敬的各位领导，亲爱的老师们：
大家上午好!
非常荣幸作为陕坝小学的一名教师，有机会在职工大会上发言，对于一个刚起步的新学校来说，我校全体教职工在郝校长的英明领导下，为广大教职员工作了很多实事，虽然繁忙的工作和过多的学困生让每个老师感到有些身心疲惫，但是学校也让老师们体会到了家的感觉，领导在资金紧缺的情况下， ___教职工开办了早点，便宜，实惠，好吃是老师们共同认可的。让老师们不在为吃不到早点而闹心，更给每一位教师心里带来了真切的温暖。让每一位教职工都知道：学校是时时处处在为我们着想，切实关心着我们的工作和生活。这些都让我感觉到：生活在陕坝小学这个大家庭里的温馨和愉悦。我们的学校就是我们每一个教师的家。虽然校长是学校发展的领导者和决策人，但是每一位教职工也都是这个大家庭的管理者和监督者，都有参与学校发展建设和督促各项事务工作的权利和义务。
我认为今天我们在这里召开职工代表会，目的就是通过本次活动充分发挥民主参与决策的权利，激发职工建设学校的工作热情，是提高工作质量，为职工解决实际问题，为学校谋发展的一个重要途径。下面我就代表我们六年级组全体老师谈一些看法：
1. 开学以来我觉得学校各项工作安排得很紧凑，对于我们奋小来的老师倒是无所谓，轻车熟路，就按原来的样子做就行，但对于大多数老师来说有些繁重，人们应接不暇，忙得有时根本顾不上改作业，共案也多数是利用晚上回家休息的时间改，这样不利于老师专心执教。我们想是不是可以把一些别人能做的事摘出去，比如录学籍、填各种表册等事，这样腾出时间来我们可以多静下心来研究研究教学中的得失，共同探讨好的办法，提高孩子们的成绩。
2. 听课次数能不能由25 节改成15 节?因为学生底子差，要想出成绩就必须靠平时的多辅导，我们还得根据每个学生的实际水平一对一的专项辅导，需要大量时间，听课次数多了辅导时间相对就得减少。
3. 数学日记我们给学生弄上案例让他们看后仿写都写得乱七八糟，另外写数学日记对学生的学习没有大的作用，建议能不能取消?
4. 语文上作业的类型太多，但学生没时间做，即使做了也多数做的质量不高，全班只有3 、4 个写得让老师看了赏心悦目，其他人的让人看得很生气。学生没有改错时间，没有改错习惯，我们语数老师多数利用中午上小课之前那点时间看住让学生改，主要是错的人数多，错的题多，一时半会儿也改不完。
5. 宿管处与班主任工作之间缺乏联系，造成工作脱节。例如班主任了解到有部分学生不吃饭，宿管老师可能也不知道，如果这样的现象经常发生，学生多次不就餐，势必会影响孩子的健康，而孩子们借此经常问家长要钱势必会引起家长与学校、老师之间的矛盾。有时候早晨也有部分学生因为打扫宿舍卫生不能按时到班值日，这些人中也有没吃饭的学生，弄得我们不能按时值完日，影响上早自习。建议调整，由宿管老师和班主任之间协调，互留电话，有什么事及时联系、解决，以免发生不必要的麻烦。
我们学校的领导是一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力的领导班子，有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教师队伍，我们只要齐心协力做好每项事务就会开创出陕坝小学美好的明天。
各位代表、同志们：
本次职工 ___，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表分公司党总支、分公司向大会的成功召开表示热烈地祝贺!向百忙之中莅临大会指导的公司领导表示衷心地感谢!向分公司各条战线的职工代表和工会代表致以亲切地问候!
本次职工 ___既是一次民主的大会、催人奋进的大会，又是一次务实的大会、继往开来的大会。刚才，叶经理在工作报告中已经阐述，20**年注定是极不平凡的一年。今年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着班子磨合、薪酬完善等一系列改革和几大特殊性群体 ___的巨大压力，可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在了我们的面前。作为油田工程运输的先锋，作为公司生存发展的主力，我们在倍感骄傲自豪的同时，也身感压力之大、责任之重。我们工程运输人历来就有着悠久的光荣的传统——没有跑不了的路、没有干不了的活、没有战胜不了的困难。面对困难，我们别无选择，只能迎难而上，勇挑重担，争做先锋，具体来讲就是：
二、勇挑生产经营重担，争做挖潜增效先锋。没有产值不可能有利润;但有了产值，就一定会有利润吗?不一定!如果管理不严，挖潜不够，很有可能就是竹篮打水一场空。今年给我们下达的经营指标是实现内部利润1150万元。与20**年相比，产值降低了559万元，利润却增加了300万元。一减一增，这不是自相矛盾吗?表面上看是这样，而实际情况却并非如此。大家都有着切身的体会，同一趟任务、同样的车辆，往往个体户干得起，而我们干不起。问题的症结在哪?在于怎样干!在于成本!可国有企业不仅仅是要完成经济责任制，还要承担政治责任、社会责任。有责任就会有付出——成本。今年为了完成经济责任制，公司定了一个硬性指标、出台了一个细则。硬性指标是能耗要在去年的基础上再下降5—10%、细则是《运输公司单车绩效考核细则》。不论指标也好、细则也吧，都只是一种手段，其最终目的是降低成本，挖潜增效。到底怎样把效益从成本这块有空的海绵里挤出来呢?答案只有一个——劳动者。也就是在座的各位和广大员工。劳动者无止境的创造是降低成本的先决条件。有了劳动者积极主动的劳动，科学技术才能转化为生产力，时间和劳动才能成为效率。所以，在当今形势下，继续大力加强群众性的挖潜增效工作就显得尤为重要。具体来讲就是搞好“五个结合”。一是将挖潜增效和创先争优活动结合起来。一枝独秀不是春，万花齐放春满园。我们要善于培养典型、及时树立典型、大力宣传典型、着力推出典型，形成在挖潜增效上创先争优的良好氛围;二是将挖潜增效与主题活动结合起来。中央的“八项规定”，也许有人认为是针对党员干部的，跟普通老百姓毫无关系，其实不然。“八项规定”的主体精神是反对铺张浪费。作为生产经营者，大手大脚，表面上浪费的是能源，而实质上丢掉的是勤俭节约的优良传统;三是将挖潜增效与干部考评结合起来。干部为业绩负责，业绩为干部说话。在干部的考评和使用方面，注重将挖潜增效的业绩作为其岗位、职级晋升调整的重要依据;四是将挖潜增效与技能提升结合起来。员工的操作技能与节能及对车辆使用寿命有着很大的关系。操作技能好就能降低能耗、损耗，提升效益;五是将挖潜增效和企业品牌文化建设结合起来。运输的理念是安全、优质、高效、共赢，就是要切实搞好挖潜增效，将自身成本降下来，实现可持续发展。
三、勇挑生产安全重担，争做安全生产先锋。“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针，也是企业生存、发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展、持续的发展。因此，抓好安全生产就显得尤为重要。我们是一个低利润、高风险的行业，安全任何上的风吹草动，都会让企业感冒咳嗽。20xx-20**年，短短二年，分公司大大小小共发生了31起事故，经济损失160多万元。异常严峻的安全形势促使我们反思，客观上来说，分公司车多、人多，还是整个公司驾驶员的培训基地，出事好像也在情理之中，而从根源上来讲还是我们对安全工作重视不够、措施不力。不过，抓安全生产也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一个人的能力所能解决的，它受到各种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，才能真正做到安全。针对分公司的现实实际，在抓好日常的安全教育之外，还应重点抓好二件事。一是转变员工的安全观念，提高员工的安全意识。员工的安全观念强、安全意识浓，安全生产就有保障，反之安全工作就会陷于被动局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目驾驶发生的事故占到了80%。为此，转变员工的安全观念，提高员工的安全意识是年内分公司安全工作的主题内容之一。转变员工的安全观念，首先需要培养职工的自我安全意识。从要我安全到我要安全、我会安全，绝不仅仅是文字游戏，而是思想观念质的转变。只有全体员工的自我安全意识得到加强了，才能从根本上解决人的不安全行为，避免交通事故的发生;转变员工的安全观念，接着需要扭转员工的错误认识。少数人认为，发生事故不可怕，只要不伤到自己就行，反正有保险公司理赔。殊不知保险公司理赔是有条件的，只能根据事故责任大小按比例赔付，即便是全赔，上级还会对单位、个人进行考核，受损失的还是我们自己;转变员工的安全观念，同时还需要纠正员工的错误思想。常在河边走，哪有不湿鞋。事故不可避免。持这种思想的人是极其危险可怕的。同时也非常站不住脚。为什么有人终生不出事，而有人却老出事;二是要纠正员工的安全陋习，提高员工的正规操作能力。光重视安全、光想要安全还不行，还必须要有保证安全的能力。近年来，随着公司的发展，分公司输入了大量的新鲜血液。有人戏称分公司是人才培训基地，这个戏称非常准确。在戏称的同时我们要勇于正视问题，输入的新鲜血液素质参差不齐，有些没有经过正规培训、靠自学成材;有些在社会上闯荡多年，养成了一些不良习惯，如不系安全带、接打电话、抽烟聊天、抢超抢会、下坡空档等，要强化对他们的培训力度，可采取导师带徒、干部跟车督导等有效方法进行纠正。
四、勇挑工程搬迁重担，争做优质服务先锋。虽然管理局的勘探开发的重心发生了转变，但整个江汉老区的生产还必须正常进行。整个工程搬迁、整个大宗物质的运输还得靠我们分公司。否则势必影响整个老区的稳油增气。面对重担，我们责无旁贷，而且从我们自身的生存、发展来讲，我们也别无选择。分公司现有各类员工221人、运营车辆109台。每天一开门，不论车辆是否运行就要16万开销。我们更应该清醒地认识到：现在是买方市场，运输早已不是皇帝的女儿不愁嫁，尤其是去年专业化重组后，就显得更加明显。一旦别人进入了这个市场，再想把他们请出去可就难啦!可以想像那时候的竞争会更加激烈，以我们现有的资产、人员将何以立足?而以我们现有的条件，又怎么能确保江汉老区的勘探开发呢?工程运输是勘探开发的先锋，走别人没有走过的路基本上已是我们的日常工作，更应该成为我们工程运输人永恒的精神。尽管我们已成为设备中转站。面对如此严峻形势，有条件要保，没有条件创造条件也要保。为此，只能在优质服务上下功夫、作文章。一是统筹调派，合理指挥。分公司最大的特性就是任务不确定性。没有任务时，大量车辆待派;任务集中时，又没有车辆可派。调度作为整个生产系统的中枢神经，具有举足轻重的地位。我们的一言一行、一举一动都会对整个分公司的生产经营产生重要影响。不论何时、不论什么情况都必须文明用语、都必须诚信服务。永远 ___没有车，始终做到件件事都要有回音。这就需要我们每名调度员要有强烈的事业心、责任感。根据每天的生产任务、根据每趟任务的特性，统筹考虑，合理调派，综合利用。尽量与客户协调好、尽量把每台车调遣好。还要在生产任务不景气时，不能只等别人报平衡，而是要积极主动去联系，尽量提高每台车的出勤率;二是灵活应对，积极安排。管理出效益已是不争的事实。基层干部作为直接的参与者、管理者，对整个队伍素质高低、整个生产经营的好坏，起着至关重要的作用。不论何时、不论什么情况，都必须礼貌用语、率先垂范、严抓狠管。要充分利用早上的班前会、周一晚上的例会，结合 ___活动，强化队伍培训，提高员工整体素质;要充分利用生产间隙，抓好车辆维修、维护。强化对小修班的管理，小问题尽量在小修班解决。并与各修理厂加强联系、协作，充分利用晚上的时间进行抢修，不断提高车辆的完好率、出勤率;对于临时安排的任务，永远 ___没有人。要始终对整个车队的生产状况了如指掌、对整个员工的信息了如指掌，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，不让一趟任务从我们手中丢失;三是准点吊运、安全运达。提前做好准备，弄清地点、线路。不讲条件、不讲客观，按客户的要求准点报到、准点吊运;听从现场人员指挥，配合客户搞好装卸。同时还要掌握好一个度，确保服务到位而不越位;对现场违章指挥现象要学会婉拒，并及时做好解释工作，始终做到不卑不亢、有礼有节;对工作小时有争议的，要用事实讲话，千万不要与客户发生争吵，实在不行，就把路单拿回来让调度室处理。用我们的热情、用我们的真诚、用我们的周到，让客户满意;四是加强沟通，互利共赢。及时做好客户质量回访，寻找服务质量的差距，加强对后续工作的改进，不断提高客户的满意度，真正实现客我双方互利共赢的目的。
五、勇挑矛盾化解重担，争做和谐稳定先锋。我们是公司最大的单位，又是最老的企业。由于 ___成因，积累了许多暂时无法解决的问题。伴随着企业改革的不断深化，改革已进入到了深水区，各种矛盾已显现在我们面前。如何尽快有效地化解这些矛盾、尽快地消除这些不稳定因素，实现企业的良性发展、持续发展，是我们每个工程运输人都必须高度重视、并为之尽力解决的首要问题。具体来说就是要抓好以下五个方面的工作：一是以人为本，努力实现人自身、人与人的和谐。构建和谐企业，关键是确立以人为本的价值观，将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。着力推进人的自由全面发展，人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系，真正融入社会、融入集体。着力建立和谐的人际关系，在企业内努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、相互帮助、相互激励的和谐氛围。树立员工是企业发展之本的观念，着力建立稳定和谐的劳动关系。关注员工的切身利益，保障其合法权益，使员工的工作生活条件随着企业的发展不断改善，收入随着企业经营绩效的提升不断增长，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神，着力打造一个员工与企业共同进步、共同成长的发展环境，营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。当前实行的单车绩效考核，要加以正确地引导，抓住正反两个方面的典型，引导大家学会算帐、学会经营;二是超越竞争，努力实现企业与企业的和谐。市场经济是竞争经济，也是合作经济，任何企业发展都需要与其他利益主体合作。企业与企业的和谐主要体现在竞争的和谐。构建和谐企业，要更新竞争观念，不能采取“你死我活”的过度竞争方式，而要采取“合作共赢”的合作竞争方式。合作才有共赢，共赢才能发展。要加强企业之间的联合，形成优势互补，实现优势链接，实现不同企业间信息、市场等资源共享，努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面;三是增强责任感，努力实现企业与社会、自然的和谐。企业要增强社会责任感，在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐，树立人与自然和谐发展的科学发展观，走可持续发展之路，主动承担社会责任。因为企业承担社会责任不是简单的付出，而是对企业与社会“两利”、“双赢”的行为，能够使企业在社会公众中树立良好的企业形象和社会信誉度，从而大幅度降低交易成本，提高核心竞争力。例如，安排职工子女及困难家庭人员就业，表面上看是给企业增加了负担，而实际上只要我们强化培训并合理地安排，这些人不仅不是企业的包袱，同样可以为企业创造财富;四是推进制度创新，建立企业和谐发展的保障机制。构建和谐企业是一个长期的动态过程。实现企业和谐发展需要通过全体员工的共同努力，在加强企业管理的过程中逐渐将其内化为每一个员工的信念和具体行动，并长期保持下来，不断发展完善。和谐发展的企业文化的形成和发展需要制度的支撑和保障。要按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通过制度创新来营造和保障企业和谐发展的环境和氛围。例如，有什么问题，要通过自己内部解决，内部暂时解决不了的，可由单位逐级向上反映，不要动不动就超级上访。要形成一个良好的文体氛围。企业要始终坚持“以人为本”，让发展成果惠及社会和每名企业员工。坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境与员工的和谐共融。只有这样，企业才能又好又快发展，才能在竞争中立于不败之地。
总之，会议的召开，对于分公司上下进一步深入贯彻落实精神，实施公司战略部署、服务油田稳油增气;进一步认清形势，明确任务，牢固树立“一盘棋”思想，把握有利条件，积极应对挑战，充分发挥政治优势，凝心聚力，进一步地继续推动分公司的改革、发展和稳定，全面完成分公司今年的各项目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。希望各位代表迅速将会议精神传达贯彻落实。我坚信：只要我们上下团结一心，共同努力，就一定能战胜困难，创造属于我们工程运输分公司更加美好的明天!
各位代表、同志们：
经过大家的共同努力，路局九届四次职工 ___的各项议程已经圆满完成，即将胜利闭幕了。这次会议是在我们深入贯彻落实科学发展观，加快推进和谐铁路建设，努力实现上海局率先发展目标的关键阶段召开的一次重要会议。会议期间，各位代表肩负全局干部职工的重托，认真履行职责，充分行使权利，听取和审议了吴强局长所作的行政工作报告。审议并通过了20**年全局职工福利费使用情况及20XX年全局职工生活福利工作安排的报告，审议了20**年全局职工社会保险费缴纳、使用、累积情况等3个报告，确认了提高全局职工岗位工资的实施方案、完善企业补充医疗保险实施办法、企业年金方案和企业年金理事会方案、职工带薪年休假暂行管理办法等6个议案。并对每位局领导去年以来的履职情况进行了实事求是、客观公正的评议。大会开得隆重、热烈，是一次务实鼓劲、团结奋进的大会。各位代表站在实现我局率先发展的高度，围绕全面完成今年各项目标任务，集思广益，建言献策，充分体现了对企业发展、对全局职工根本利益高度负责的精神。在此，我代表路局党委向大会的圆满成功表示热烈的祝贺，向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢! 各位代表、同志们，今年是加快和谐铁路建设、实现我局现代化目标承前启后的关键一年，做好今年工作，意义十分重大。我们一定要迅速抓好这次会议精神的传达贯彻，团结带领广大干部职工以主人翁精神和主力军姿态，坚定信心，顽强拼搏，勇挑重担，为完成这次大会确定的各项目标任务，早日实现上海局现代化而努力奋斗。
下面，我讲三点意见。
一、正确认识路情局情，进一步增强抢抓机遇、加快发展的责任感和使命感
加快我局发展步伐，率先实现东部铁路现代化，是造福广大人民群众的宏伟事业，也是关系我们每名员工自身全面发展的事业。我们要从当前时代发展、社会进步的形势要求出发，识路情、知局情，明目标、增信心，切实增强加快发展的责任感和紧迫感，担负起历史赋予我们的使命。
全局干部职工一定要看到我们面临的大好发展态势。当前， ___、 ___高度重视铁路发展，加大政策支持力度，地方党委政府和社会各界支持铁路建设的积极性很高，加快铁路发展正处在难得的黄金机遇期。在日前召开的全国铁路工作会议上， ___副到会并作了重要讲话，对铁路工作提出了殷切期望。
___部长在报告中，从深入学习实践科学发展观和我国经济社会发展全局出发，深刻分析了加快铁路发展面临的机遇和挑战，明确提出了今后4年和谐铁路建设的目标任务和今年的重点工作。特别是结合新调整的《中长期铁路网规划》，描绘了未来几年我国铁路发展的宏伟蓝图。从近期目标看，到20**年，我国铁路无论是里程还是等级，无论是速度还是密度都将发生历史性变化，其前景令人向往、催人奋进。按照部党组的部署要求，紧紧抓住东部铁路率先发展的重大机遇，我局的发展前景也将更加广阔。今后一段时间，我们的现代化建设步伐还将进一步加快，展开一大批高标准、高等级的铁路建设项目，广泛运用具有当今世界先进水平的技术装备，路网质量和装备水平将实现质的飞跃，管内将建成连接各主要城市的城际快速客运专网和大能力货运通道，投入使用大批现代化的新型客站和综合交通枢纽，形成辐射长三角大中城市的都市圈和交通圈。不仅会带动人流、物流、资金流、信息流的快速流动，进一步提升对区域经济发展的推动和保障作用，还会有效增强“同城效应”，促进人们生活方式的变革和生活质量的提高， “一票难求”、“一车难求”的局面将得到根本改观，几代铁路人的梦想将在我们手中实现。
___部长在参加我局分组讨论时，要求我们上海局干部职工切实担负起创造铁路 ___责任，继续发扬优良作风和传统，在新的一年干得更好更精彩，成为全路的标杆和示范。全局干部职工一定要充分认清当前铁路和我局发展的大势，不辜负部党组的重托，励志同心，努力奋斗，把我局又好又快发展全面推向新的阶段。
同时，我们还要看到实现率先发展目标的任务还很重、挑战还很多。吴强局长在行政工作报告中，分析了我局发展面临的形势，对如何做好今年工作提出了部署意见。报告中关于形势的分析和工作的部署安排，是符合我局实际的。确保安全持续稳定，是搞好发展的重要前提。要继续探索客运专线等高等级铁路、提速线路以及非提速线路安全管理规律，掌握新技术、新装备的养用修规律，抓好既有设备的使用管理，这些都需要我们付出更多更艰辛的努力。加快铁路建设是我们推动发展、增强后劲的首要任务。今年，我局管理的建设投资将近600亿元，工程规模之大、建设等级之高、时间要求之紧都前所未有，在这样的情况下，如何确保施工安全、质量、造价控制和进度，对我局是个全新的重大考验。部今年下达我局的经营指标也是很高的，我们要在当前经济形势复杂多变、新的运能还未充分形成、运输成本刚性增支因素多的情况下，实现这些目标，难度还比较大。同时，适应发展要求继续深化改革，提高队伍整体素质，进一步关爱职工，充分调动大家的积极性和主动性，妥善处理各种利益关系，营造良好的和谐发展环境，都还需要做大量的工作。所有这些，都是我们在发展进程中不可回避的困难和挑战，需要举全局之力，集全局之智，万众一心，积极应对。
总之，实现上海局现代化建设的宏伟目标，既是时代赋予我们的光荣使命，也是全局干部职工的共同利益所在。我们一定要按照科学发展观的要求，充分地认清路情、局情，准确地把握发展大势，紧紧抓住难得的发展机遇，勇敢地去面对挑战，锐意进取，拼搏争先，不断开创上海局改革发展的新局面。
二、广泛凝聚各方面的智慧和力量，全力以赴确保今年各项奋斗目标顺利实现
面对今年艰巨繁重的任务，我们要确保各项工作的顺利推进，实现既定的目标，就必须把全局干部职工的积极性和创造性激发出来，把方方面面的智慧和力量凝聚起来，形成众志成城、攻坚克难、共谋发展的生动局面。
要解放思想谋发展。改革开放30年的发展成就充分证明，解放思想是扫除障碍、引领发展的法宝。今天，当我们站在新的起点去谋求新的发展时，也必须继续坚持解放思想这个法宝，以打开思路、找到出路，解决困难与矛盾，实现我们率先发展的目标。在解放思想上，领导干部要带头行动，当好表率。同时，也要把握职工思想动态，找准切入点，通过组织开展解放思想大讨论等有效形式，引导广大职工自觉树立时代精神和先进理念，积极地看待新生事物，全面地认识发展变化，主动地投身改革实践，使解放思想、加快发展拥有更加牢固的群众基础。解放思想重在联系实际求具体、求深入，而不能当作一句口号、一张标签，每名干部职工都要从自己做起，从现在做起，把解放思想的要求落实到岗位上，体现在具体工作上，主动用新的思维和视角去审视我们身处的环境和面对的任务，努力提高认识水平，增强工作能力，更好地适应形势要求。
要凝心聚力抓发展。回顾党的xx大以来我局改革发展的历程，我们之所以能够不断克难攻坚，始终保持良好的发展态势，一条很重要的经验就是围绕发展目标，我们把干部职工的心凝聚在了一起，把各方面的积极性调动在了一起，形成了任何艰难困苦都阻挡不了的强大合力。今年，面对严峻的形势和艰巨的任务，我们依然要凝心聚力，真抓实干。要充分发挥各级组织优势，进一步加大形势任务教育力度，让每一名干部职工都能充分看到铁路建设发展的大好形势和美好前景，以此来振奋士气、鼓舞人心。要紧紧围绕今年的重点任务，通过编发宣传提纲、举办报告会等形式，层层抓好宣传发动，既要把工作重点讲清楚，也要把可能遇到的矛盾和困难分析透，更要让干部职工真真切切地感受到肩负的责任和使命。既要激励干部职工立足岗位，多装快运，增运增收，又要引导大家自觉认清当前经营形势，艰苦奋斗，节能降耗，自觉树立过紧日子的思想。各级领导干部要尊重职工群众在企业发展中的主体地位和首创精神，切实转变思想作风和工作作风，经常到车间班组去，主动到职工群众中去，认真开展调查研究，及时总结职工群众创造的新鲜经验。各级组织也要通过开展行之有效的活动，把蕴藏在职工群众中的智慧和力量激发起来，为各项工作的顺利进行提供不竭动力。
要以人为本促发展。职工群众是推动企业发展的根本力量，我们的任何一项工作部署，只有得到职工群众的真心支持和拥护才能切实贯彻执行，取得成效。为此，我们必须高度重视职工队伍建设，着力提升职工队伍的技术业务素质和职业道德素养，这也是一项长期的战略性任务，是各级组织的共同责任。要重视思想教育，引导职工看到我们的发展现状和做出的巨大努力，能够自觉地把自身前途发展与企业的改革发展联系起来，立足岗位，干好本职，多为企业尽责分忧。要多做鼓干劲、提士气的工作，特别是在一些困难多、任务重的紧要关头和改革发展的关键阶段，更要格外关注职工的所思所想，有针对性地、耐心细致地做好宣传教育工作，努力在全局形成和谐稳定、奋发向上、共谋发展的良好局面。要遵循发展靠职工、成果要共享的原则，在推进改革、制定政策、出台措施时，充分听取职工群众 ___和建议，更好地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。要继续为职工办实事，做到尽力而为，年年坚持，通过不懈的努力，使职工群众的生产生活条件不断得到改善。要切实加强“三不让”工作，进一步完善机制，扩大受益面，更有效地为困难职工排忧解难。
三、贯彻落实党的“依靠”方针，推进企业民主政治建设
实现我局科学发展、率先发展的目标，必须坚决落实全心全意依靠职工群众办企业的指导方针，把加强企业民主政治建设提升到重要的战略地位来认识和把握。
职工 ___制度是推进企业民主政治建设的重要途径和一项基本制度安排。这些年来，我们在坚持职工 ___制度，推进厂务公开和平等协商，支持职工参与企业民主管理，维护职工合法权益等方面做了大量工作。在出台涉及职工切身利益的政策措施时，都能充分听取职工群众 ___，尊重职工群众的知情权、话语权，有效地促进了我局的改革发展。但也有一些单位在落实民主管理制度上存在着认识不到位、重形式轻实效的问题，这里既有运输站段，也有多经的公司制企业。对此，各级组织要切实增强民主政治意识，进一步规范职代会、厂务公开等制度的运作程序和工作内容，依法按时开好职工 ___，更好地发挥职代会民主参与、民主管理、民主监督的作用。
在座的职工代表于职工群众当中，体现着所在单位职工的高度信任，肩负着反映民意，建言立论，参与决策和监督的重大责任。必须不断加强学习，了解 ___的方针政策、法律法规，增强参政能力;必须在推动企业发展中发挥桥梁和纽带作用，既要把责任和压力传递到每一个岗位和每一名职工群众，也要围绕重点工作经常开展调查研究，及时反映职工群众各方面 ___和建议，多为企业发展献计献策;必须认真履行监督职责，加强职代会闭会期间的中期视察，督促各级领导干部依法管理、按规办事，保证各项工作始终沿着正确的方向发展。全局各级组织都要为职工代表行使职权创造良好条件。
工会组织在推进和谐铁路建设，加快企业发展中有着不可替代的重要作用。各级工会组织要认真学 ___同全国总工会新一届领导班子成员和工会xx大部分代表座谈时的重要讲话精神，结合实际抓好贯彻落实。要继续围绕安全生产、经营管理、节能降耗等工作，积极开展合理化建议征集活动和各类劳动竞赛，更好地发挥职工群众的主力军作用。要着眼于提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，广泛开展多种形式的技能培训活动，切实发挥好工会这所“大学校”的教育培训作用。要以推进劳动法律监督、加强劳动关系协调为重点，依法维护职工合法权益，构建更为和谐的劳动关系。要高度重视职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，引导广大职工共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果，推动形成企业关爱职工、职工关心企业的良好氛围。要进一步加强工会自身建设，集中力量做好党政所需、职工所盼、工会所能的事情，不断扩大工作覆盖面和影响力。各级党组织要加强对工会工作的领导，把更多的资源和手段赋予工会组织，支持工会按照章程独立自主地创造性开展工作。
同志们，新的一年已经拉开帷幕。抓好当前，确保各项工作开好局、起好步，对于完成全年的各项目标任务至关重要。当前，春运这场硬仗已经打响， ___、 ___对做好今年春运工作高度重视， ___、 ___副分别作出了重要批示。全局各级组织要充分认清做好今年春运工作的重要意义，认真贯彻部党组提出的核心是安全、重点是秩序和质量、关键是领导的要求。切实落实各项安全措施，完善应急预案，确保春运安全万无一失。准确把握客流特点，合理安排运能，加强运输、售票、乘降组织，确保秩序良好。严格站车服务标准，保证设备设施作用良好，提升服务水平。进一步落实领导责任，加大现场检查指导力度，及时解决问题、处臵突发事件。同时，要加强与地方政府和媒体的沟通协作，为和谐春运营造良好环境。春运期间，各单位要进一步关心职工生活，广泛开展各种送温暖活动，特别是对节日期间坚守岗位、奋战春运的一线职工，要安排好他们的工作和生活，努力营造安定祥和的氛围。
各位代表、同志们，铁路加快发展的美好前景在激励和召唤着我们。全局各级组织和广大干部职工要深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，紧抓机遇，乘势而上，顽强拼搏，加快推进上海局现代化建设，为建设和谐铁路，实现率先发展作出新的更大贡献!
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第三篇: 工会领导在职代会上的讲话
柳万东董事长在红塔集团第十七届二次职代会上的总结讲话（2008年2月27日）
尊敬的各位老领导，大会主席团，各位代表、同志们：
红塔集团第十七届二次职代会历时一天半，经过全体与会同志的共同努力，顺利完成了各项议程，今天上午就要结束了。这次会议，是集团以科学发展观为指导，全面贯彻落实2008年行业工作会议精神，总结成绩和经验，谋划未来，进一步推进集团改革和发展的一次重要会议，对新形势下，全面做好集团各项工作，不断增强品牌竞争力，全面提升企业素质，增强集团整体竞争实力，实现又好又快发展，具有重要的指导意义。
昨天上午，穗明总裁代表集团领导班子所作的《坚持解放思想 深化改革创新 努力打造世界领先品牌》的生产经营工作报告，以科学发展观为统领，紧紧围绕行业“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，全面总结了集团近年来所取得的成绩和经验，深入分析了在“大对大、强对强、快对快”的竞争中，在行业积极推进“两个跨越”的新要求、新任务下，集团改革发展面临的机遇和挑战，立足于2008年的工作，也站在战略的高度，提出了努力打造世界领先品牌的企业愿景和目标，明确了今后一段时期的工作思路和三项重点工作，安排部署了2008年切实要抓
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紧、抓好的几项具体工作。报告内容全面深刻，目标明确，鼓舞人心，催人奋进，较好地体现了对行业工作会议精神和云南中烟工业公司总体战略部署的贯彻落实。听了报告，老同志们感到高兴、放心，青年同志们感到振奋，代表们都纷纷感到，对集团各项任务目标的完成，信心倍增。目标已经明确，方向已经指明，回去就是要抓好落实。刚才，“四个中心”和玉溪、楚雄、大理三厂的代表，就讨论2007年集团生产经营工作报告的情况作了很好的发言和表态，表明大家对行业改革发展形势的变化和我们所面临的机遇、挑战，有了进一步的理解和认识，表明大家对集团今后的改革发展和进一步做好各项工作充满信心和决心。讨论中，各组还就集团改革发展中要关注和解决好的一些问题提出了很好的意见和建议，下步，集团领导班子将认真研究这些意见和建议，制定必要的整改措施。
会议还通报了集团2007年度中层管理人员考核情况和班子考核情况，表彰了2007年度的先进集体、先进个人和为集团高端高档品牌发展作出贡献的团队和个人。借此机会，我代表集团班子，对始终关心集团改革发展的各位老领导，对为集团发展付出辛勤努力的营销、技术研发、生产一线，以及红塔辽宁、海南红塔公司的员工和集团全体干部职工表示衷心的感谢！
下面，我就如何贯彻落实好此次职代会精神和大家在讨论中谈到的一些问题，再强调三点意见。
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一、充分认清形势，始终保持清醒头脑
在讨论中，大家都有这样一个共识，2007年我们虽然实现了新的跨越，省内三厂发展强劲，红塔辽宁公司、海南红塔公司也保持着快速增长的势头，整个集团步入了平稳发展轨道。近年来所取得的成绩，极大地振奋了全体干部员工的精神，鼓舞了士气，增强了信心，但是面对行业改革发展的深入推进，卷烟工业企业竞争格局在未来一段时期将会发生的深刻变化，“两个10多个”在更高水平上加快形成的新形势，竞争的激烈程度还将不断升级，大家都深深感到今后的发展压力将会更大，发展任务将更加艰巨。在讨论中，大家还具体谈到，2007年整个行业的发展均体现了一个“好”字，在我们进步的同时，几个主要竞争对手都在大发展、大进步。比如，当前和未来一段时期，作为市场竞争焦点的高端高档品牌，集中度快速提升，销量快速增长，强者趋强，相比之下，我们还有不小的差距；
“红塔山”品牌销量虽然突破了100万箱，但品牌价值的贡献率还不高，去年“红山茶”、“双喜”、“云烟”、“黄山”四个品牌的销量也突破了100万箱。总体而言，集团品牌的竞争力虽然有所增强，但我们还不能说我们已占有了明显的优势和很大的影响力，在与这些强势品牌的竞争中，如果我们不在品牌竞争力的提升上下更大的功夫，如果我们的发展慢了，我们将与这些强势品牌拉开更大的差距，一些异军突起的品牌，也会后来居上。同时，我们还应该看到，2007年取得的成绩，是全集团共同努力的结果，也应该看到，这与行业推进的一系列改
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革政策和调控措施，使我们能够抓住机遇，有很大的关系。比如：对各省公司的考核，去年是实行50%省外烟销售比例的考核指标，对我们这样一个基本上依靠省外市场的企业是有利的，但今年又有了一些新的变化，姜局长在最近的讲话中指出：今年对各省公司的考核要作调整，将原来“省外烟占整个销售总量的比重”调整为“全国性品牌占整个销售总量的比重”，这就提出了一个新的概念——全国性品牌。对于全国性品牌，姜局长指出：“什么是全国性品牌，比如2007年19个销售收入超过100亿的，可不可以就算全国性品牌”。因此，2008年国家局有可能就会把这19个品牌的销售，作为对各个省公司的主要考核指标。这几年由于我们的努力和发展，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”都进入了这19个品牌，也就是说有可能都成为全国性品牌。但是从19个品牌的排序中，我们也可以看出我们的差距和不足，“红塔山”以销售收入192亿排在第八，“红梅”以179亿排在第九，“玉溪”以145亿排在第十三，排在第一的“中华”商业销售收入达到了395亿，排在我们前面的“云烟”、“白沙”、“芙蓉王”、“双喜”、“利群”、“红河”，商业销售收入都超过了200亿。我们的“玉溪”还不够大，“红塔山”还不够强的问题，在这个排序中还是比较明显的。昨天，工作报告提到的今年要做的工商协同营销试点、提升品牌竞争力、提高品牌许可生产管理能力三项重要任务，总裁形象地比喻为是我们的三场重要考试，这三场考试实际上已经等不及我们这次召开职代会动员了，有的考试已经进入考场。比如工商协同
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营销，将要出台的新的考核办法已使我们感受到了危机感和紧迫感，这一危机感和紧迫感就是排在我们前面的品牌，也可能同样得到做大做强的机会，空间是有限的，这个较量才是真正的大对大、强对强、快对快的较量。我们能作为工商协同营销的试点单位，从某种意义上讲，国家局又给了我们一个占领制高点的机会。对工商协同营销试点这项工作，我们必须抓住机遇，面对压力，只能成功，不能失败。所以，对于这三场考试，大家感到压力是很大的，但也是机遇。我跟营销的同志讲，做好试点工作的两个标准，一是取得国家局满意的经验和做法，二是我们的“红塔山”做强了，“玉溪”做大了。小组讨论中，营销中心的同志也谈到，从今年上半年的订货情况看，要完成总裁提出的目标，任务还是非常艰巨的，集团上半年“红塔山”订单74万箱，“玉溪”19.8万箱，但是上半年销量占全年销量的比重一般是较大的。强对强、快对快的竞争在今年1月份就明显表现出来，“中华”、“芙蓉王”1月份的销量非常好，我们1月份“玉溪”的工业销量是8万多箱，但商业销量不到6万箱，如果按照全年40万箱的目标分解到各省，我们在1、2月份销售旺季，完成这样一个销量，还不能值得太高兴。那么今年的任务目标提出来了，如果我们把工商协同营销看作是一次机遇，利用好国家局对各省公司考核指标进行调整的机会，抓好协同营销试点工作，工商协同共同努力培育好品牌，我想，今年的艰巨任务就有可能完成。
在讨论中大家还谈到，这次报告中的一个很大亮点，就是提出
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了一个明确的目标——努力打造世界领品牌。对于这一目标，如果“红塔山”能够做到150万箱，其销售额就能接近300亿，它肯定是一个利税过百亿的强劲品牌；
如果“玉溪”能做到40万箱，它也是一个销售额过200亿，利税超过100亿的大品牌。同时我们通过在境外办厂、加工、销售，请世界知名公司设计能够进入国际市场的“红塔山”，逐步在国际市场上做大，我们也就能使国内知名的“红塔山”品牌，逐步变成国内领先品牌，再过渡到世界知名品牌，最终达到世界领先品牌的目标。这个任务大家在讨论中都感到是非常艰巨的，但也是必须要达到的。
我们一定要从2007年所取得成绩的喜悦中冷静下来，绝对不能以为现在的日子好过了，绝对不能有丝毫的松懈和骄傲。目前集团虽然有了比较好的发展态势，但一定要居安思危，一定要充分认识和正确看待所取得的成绩，高度重视我们存在的问题和不足，始终保持冷静、清醒的头脑。要通过深入领会报告中对近年来集团改革发展经验的总结和当前形势的分析，充分认识集团发展面临的新情况、新变化、新机遇、新挑战，切实增强危机意识、责任意识、大局意识和市场意识。在穗明总裁的报告中，多次提到“四个意识”，昨天讨论中，有的代表谈到，“四个意识”提得及时，针对性很强。我自己在学习工作报告时也感到，解放思想是报告中讲得很透彻的一个问题，“四个意识”就是在谈解放思想的同时提出来的。大家可以再细细读一读报告，在报告的第一部分回顾和思考过去工作时，总结我们之所以每年能迈出新的步伐，
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指出“五个坚持”是我们红塔进步的重要驱动力，“五个坚持”中首先就是坚持解放思想，更新观念，以新理念、新思路来指导实践，推动工作。报告的第二部分，谈到当前存在的主要问题时，首先头一个问题就是我们的思想观念还存在差距，还不能完全适应新形势变化的要求，并强调“四个意识”有待加强。在报告的第三个部分，在谈到2008年工作重点时，第一个标题，而且在整个报告中占很大份量的，就是要“坚持解放思想，深化改革创新”，再次提出要增强“四个意识”，并对“四个意识”作了阐述。解放思想是一个永恒的题目，不是一次解放了就可以管永远。解放思想总是因为有束缚思想的东西，在观念和现实的适应上出现差距等等现象的存在，才要解放思想。6年前，当红塔处在最困难的时候，查找五个方面的不适应，那时讲解放思想，多数同志听得进去，因为现实就摆在那里，现在形势好些了，发展顺利了，再说解放思想，再讲“四个意识”，有的人可能就不会往心里放，这可能正是造成束缚集团发展的问题。昨天，在讨论中有的同志也谈到，在集团有的同志身上还存在四平八稳、按部就班、小进即满、小富即安，或者是不看天下发生变化，总是“老子天下第一”的思想，我看都提得很好。有“第一”的思想不错，但总自认为是“第一”，不思进取就错了。我看我们的主要问题是要克服“老大”思想，不要总以为自己坐稳了“老大”的位置，四平八稳，不思进取。这种思想最容易在发展顺利的时候产生，在激烈竞争的现实中，你失去危机感、紧迫感，机会就可能擦身而过，没有忧患
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意识、危机意识，忧患、危机就会悄然而至。逆水行舟、不进则退，百舸争流、慢进既退。所以在传达职代会精神的时候，各单位要在解放思想这个问题上，结合工作报告的学习，认真查找差距，要把职代会精神的学习，变成一次解放思想的大讨论。使集团全体干部员工进一步增强忧患意识、危机意识，增强做好各项工作的紧迫感和责任感，积极适应新形势，研究新情况，提出新举措，迎接新挑战，努力争取集团未来一个时期有更好的发展。
二、着眼于新起点、新要求，准确把握重点任务，明确具体措施，抓好落实
姜局长在2008年全国烟草工作会议上明确指出：通过近年来的改革发展，行业已经站在一个新的更高起点上，机遇与挑战并存，面临的任务更为艰巨，肩负的责任更加重大。因此，国家局明确提出了努力建设“严格规范，富有效率，充满活力”的中国烟草的三项重点任务。在穗明总裁的工作报告中，结合国家局提出的总体要求，明确提出了要努力打造世界领先品牌的奋斗目标，要努力做到的“五个领先”和“坚持解放思想，改革创新；
完善体制机制，增强发展活力；
打牢管理基础，增强发展后劲”的三项重点工作。
学习贯彻落实职代会精神，就是要紧密结合行业工作会议精神，紧紧把握行业和集团新的更高起点和要求，要深刻理解和认识到，打造世界领先品牌，是集团长远发展的需要，是贯彻落实行业总体战略部署，推动中国烟草由大变强的需要，尽管任务很
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重，但作为行业标志性企业，我们必须有这样的理想和和信念。穗明总裁在报告中对国家局提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，也作了很重要的阐述。我们传达职代会精神，要和行业工作会议精神相结合，要把国家局对行业发展总体要求的12个字的新提法传达好、理解深、理解透，或者说要使“规范、效率、活力”这三个关键词深入人心，每个职工不仅要记住，而且要能领会其精神实质，使之与集团的各项工作紧密结合起来。
国家局提出的12个字的总体要求，勾画了行业改革发展要展现的形象。“严格规范”，就是要继续健全集团内部监管长效机制，把整顿和规范市场经济秩序的各项要求落到实处，要以同级审计、内部专卖监管为重点，完善机构，制定规划，健全制度，层层落实，使集团生产经营更加严格规范。“严格规范”是行业保持良好形象的一个非常重要的方面，近几年中国烟草对外形象越来越好，这与严格规范是分不开的，只有严格规范，才能保证整个行业的健康稳步发展，也才能使我们得到做大做强的时机和机会。在严格规范方面，红塔做得是好的，我们要在好的基础上做得更好。
“富有效率”是在形势发生不断变化的情况下，国家局提出的新要求，也是集团运转中要切实做好的重要工作。对于效率问题，穗明总裁在报告中，是从加强管理上来进行阐述的，报告指出：管理是基础，主要解决效率问题。这几年，集团实施一体化管理运作后，管理水平总的来讲，每年都有新的进步，特别是贯标和ERP促进了各项管理基础工作，但也要看到我们还存在一些
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相对薄弱的问题，特别是在制度的建设和制度的执行上，我们还有很大差距。最近昆明市发生了一件很轰动的事，呈贡县开发办的一名副局长，在市委市政府组织举办的一次专家报告会上打瞌睡，市委领导批评后，有关部门勒令其辞职。这件事网上议论很大，有的人讲人治又回来了，这是一种曲解，实际上这件事比较典型地反映了目前政府机关存在的一些通病，怎么治理的问题。国家制定了《公务员法》，对公务员作了很多要求，但这些制度要怎么才能落实下去，昆明市根据《公务员法》制定了《公务员行政不作为问责制》，这就是针对长期存在的机关病而制定的，但制度制定了，怎样贯彻落实？市委书记批评打瞌睡的副局长是这件事的触发点，其真正原因是这位副局长撞到了昆明市“问责制”出台的枪口上。这件事告诉我们，有了制度，还要加大检查力度，落实责任追究，教育才有说服力，监督才有威慑力，纠风才有号召力，治本才有推动力。我讲这件事，再联系到我们的效率，联系到我们管理制度的落实，我想我们是不是也搞个“问责制”，对不尽责任的是不是也要追究，也要查处，以此来强化管理工作，切实把管理这个基础加强好，解决好效率问题。大家在讨论中也谈到，在抓好执行力的同时，在加强自身建设上，报告中“要体现负责任的企业形象和员工形象”的提法是一个亮点，提得很好。
对于“充满活力”，报告中提出：体制机制是保障，主要解决活力问题。昨天，我参加了两个组的讨论，很多代表谈到，体制机制不活影响到了工作。这个意见提得很好。最近，集团在进一
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步完善体制机制方面也做了一些工作，有的还要抓紧落实到位。我们这几年一直在讲，工厂制向公司制的转变，不是简单的换个名称，而是要使整个治理结构发生重大的变化，这就是我们所讲的现代企业制度。这几年集团在一体化管理的推进过程中，我们的品牌整合能这样快，资源配置能收到很好的效果，发展能这么快，其中充分体现了新体制、新机制的活力。但在工厂制向公司制转变的过程中，我们不是所有的问题都解决了。以我们的中心建设为例子，营销中心、技术中心的建设已先后调整了两次，期间还通过咨询的方式，制订了调整方案，但都不是很成功。这次我们又要对技术中心、营销中心作一些调整，两个中心要对近两年来的工作作一些总结，哪些是成功的，哪些是不成功的。对于“四个中心”的建设，姜局长讲是实现管理实体向经营实体转变的一个抓手，中心建设要按照非法人实体来运作。什么是“非法人实体”？如果中心主任还把中心看成是一个管理部门，就不可能把中心建设好。姜局长还指出，技术中心是“四个中心”建设的重点，要花大力气。所以，对技术中心的建设，我们还要好好研究，还要花大力气进一步做好。去年，在武汉召开行业科技创新高层论坛，武烟集团搞了一个“金叶科技园”，震动全行业，一些看过我们技术中心的人对我讲，现在你们已经不算什么了，当时我还不以为然。去年下半年我到国家局请求再增加一点计划，一位国家局领导说，你们不要光知道要计划，能不能也在技术中心建设方面搞出一点名堂来。这对我震动是很大的。当然，技术
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中心建设，不是要去模仿谁，关键是要研究一套能体现标志性企业的建设办法来。企业是科技创新的主体，研究单位、大专院校都要聚焦于企业，也就是说我们是一个聚焦点，关键是我们怎样把最强有力的“光”聚焦到我们身上。最近集团班子也在研究这个问题，也准备采取一些措施。比如：准备与中烟实业进一步商讨，充分发挥各厂的优势，把技术、研发作一个合理的布局，像海南红塔、红塔辽宁可以针对热带气候、严寒气候的特点，在相应的产品、技术上作一些研究，作为技术中心的分中心。大理、楚雄在原料研究、新品研究上也可以发挥原有的一些优势，进一步把技术中心的分支延伸和本体做强。
活力是以体制、机制为保障的。如果我们的干部在思想观念上对新体制、新机制不适应，而且还有抵触思想，这就会使体制机制的优势受到阻碍、破坏，剩下扯皮，就不会有活力。一个按现代企业制度运转的企业，才会充满活力，一个充满活力的企业，才会有竞争力、创造力，才能为员工创造一个生机蓬勃、充满活力的阳光环境，才能使员工心情愉快、团结协作、同甘共苦、无私无畏、勇于拼搏，才能引导职工形成一种奋发向上的群体意识，形成优秀的企业文化。
对2008年要切实抓好的六个方面的工作，穗明总裁在报告也作了具体部署，提出了明确的要求。这些部署要求，不仅对于做好2008年的工作，而且对于推动集团今后一段时期的持续健康发展，都具有重要的指导作用。各部门会后要结合行业工作会议精
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神，抓紧做好职代会精神的传达贯彻工作，深入学习领会，加深理解认识。通过对职代会精神的认真学习、贯彻落实，有效解决好我们存在的问题，使我们的工作能够切实体现创新、更有效率、富于实效，推进各项工作的更好开展，确保2008年各项任务目标圆满完成。
三、深化改革，注重创新，实现新的更大发展
在今年的行业工作会上，姜局长在报告中指出：“近年来卷烟工业企业竞争格局发生了很大变化，大对大、强对强、快对快的竞争趋势日趋明显，但卷烟工业企业组织结构尚未定局，正在而且还将发生深刻的变化。所有卷烟工业企业都要认清形势，明确方向，进入状态，把主要精力放在提高产品的科技力、文化力、竞争力上，尤其是重点骨干企业要以国际视野来确定新的目标，用竞争激发活力，增强实力，全面提高企业素质”。这段话很重要。红塔集团作为行业的重点骨干企业、标志性企业，在这次职代会报告中提出努力打造世界领先品牌，就是以国际的视野来确定新的目标。去年底，在大理、楚雄的干部会上我讲，去年有些现象，我们不是很理解，十几个工业公司都在讲要做大做强，会不会都强不了，“两个10多个”怎么形成？后来才想明白了，靠行政的手段是搞不出“两个10多个”的，工业企业的竞争还不到位，还要推进市场化，通过竞争激发活力，增强实力。在竞争中哪些真正有科技力、文化力、竞争力，有特色工艺、有特色风格的产品和企业，才能最终确立竞争优势，这才是工业企业改革发展所要
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达到的目的。将来的“10多个”，不是谁说了算，是由竞争决定的。所以对我们来讲，关键是要全面增强我们在新一轮竞争中的优势，在提高科技力、文化力、竞争力上下功夫，在“强”和“快”上下功夫，有了优势，我们才有话语权。我想，我们要从这段话中，看到深化改革发展的紧迫性，注重创新的重要性。
这几年，应该说我们在改革创新上也作了很多工作，并且也取得了明显成效。今年元月份在去年取得较好发展的基础上，我们继续保持了良好开局，集团三大品牌共销售46.26万箱，销量同比增长不大，只提高2.5个百分点，去年同期销售了42万箱，但是今年1月份的结构还是比较鼓舞人心的。“玉溪”销售8.42万箱，同比增长59.47%；
“红塔山”销售24.51万箱，同比增长50.2%。单箱销售收入由去年同期的10823元/箱，增加到12986元/箱，同比每箱提高了2163元；
单箱税利由去年同期的9285元/箱，增加到11447元/箱，同比每箱提高了2162元/箱。实现税利52.95亿元，同比增加15.21亿元，增幅40.29%，税利增幅高于销量增幅26个百分点，实现利润17.47亿元，同比增加6.37亿元，增幅57.45%。虽然其中有春节和元旦的因素，但总体发展趋势是有质量、有速度、有效益的。讲到这里，我们1月份能实现开门红，全集团都付出了艰辛的努力，比如营销中心，为了保障1月份的市场供应，去年12月份就做了很多准备工作，国家局给我们的预生产计划不多，只有4万多箱，春节又比去年早，油料又很紧张，营销中心专门到省外的一些加油站，为加油创造了
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一些便利条件，全力做好这些基础性的工作，同时在商业公司的配合下，几百辆烟车08年元月1日零点一过就开往全国。生产制造中心的三厂更是加足马力，每天的生产量都创了历史新高，比如玉溪卷烟厂一车间，33台套机器开足马力，1月1日生产了5096箱，2号生产了5644箱，3号生产了5707箱，4号生产了5846箱，C区9号帕西姆机台连续6天每天产量达到了200箱，出现了不少最高的纪录，1号我们仅“玉溪”就发了1万箱的货，也创下了当天发货最高的纪录。红辽、海南红塔公司的情况也很不错。今年应该说，我们开局是开得很好的，为全年完成好各项任务打下了良好的基础。在此，我代表集团班子对为保障春节市场供应，为集团实现开门红，做出贡献的集团全体干部员工表示深深的感谢！
在这样好的发展势头下，对下一步的工作，我们一定要按照穗明总裁在报告中提出的任务目标、部署要求，把存在的问题解决好，把基础性的工作做扎实，为集团今后几年实现更好发展夯实基础，解决好“强”和“快”的问题，全面提升集团品牌的竞争优势，增强品牌管理运作的能力，快速反映市场、满足市场的能力，创造需求和引领需求的能力，全面提高企业素质。
在深化内部改革方面，改革是时代精神的核心，是推动企业发展的强大动力。我们要通过深化改革，进一步完善体制机制，不断提升管理水平。在讨论职代会报告时，大家对集团的用人机制、分配机制、激励机制等影响活力的问题，谈得比较多，这些
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问题在一定程度上影响了员工积极性、主动性、创造性的发挥。比如分配机制，这是一个不能回避的问题，是我们在推进集团一体化管理过程中的障碍性问题。近两年，客观上讲，由于垄断性行业的收入不能过快增长，所以尽管这两年烟草行业发展非常快，但是上级对效益工资的增量控制得非常紧，增量非常小，使得烟草行业这几年的快速发展，与职工对收入分配的要求形成了一个突出的矛盾。垄断性行业的收入分配问题，是社会关注的一个焦点，行业外对垄断性行业收入分配的意见，不是说不应该拿高工资、有高收入，主要是质疑垄断性行业收入分配的合理性，全国人大代表在谈到这些议案时，所举的例子也是这些行业收入分配不合理的问题。比如说电力系统，为什么抄表工要拿那么多，但对电力事业发展作出突出贡献的，享受高工资、高待遇的，大家是不会有意见的。所以，怎样按照岗位价值和绩效价值，建立科学合理公平的收分配制度，是垄断性行业要认真研究去解决好的问题。国家局出台了204号文件，就是要通过收入分配制度的改革，确定不同岗位的级别档次，编制岗位职责说明书，依据分类管理、岗位设置及职责要求，设计不同类别的薪酬体系，完善绩效考核办法，把考核结果作为岗位调整、等级升降、档次进退、绩效分配的重要依据，科学合理确定员工的工资收入。用工分配制度改革就是要按照国家局204号文件的精神和要求去做。集团这两年，一是通过有限的工资增量，适当调整三厂职工收入的差距；
二是对技术、营销中心按新的管理办法进行管理；
三是对下
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步的收入分配制度改革，我们现在进行了大量的调研，要在一体化管理的推进过程中，逐步使岗位设置、分配考核机制逐步统一，同时对各厂不同的福利政策，也要借这此次改革进行调整；
四是整个集团要按照统一的工资薪酬改革方案进行改革。今年收入分配制度改革的试点工作，先由红云集团进行试点，但是我们也不能等，今年上半年我们要在调研的基础上，开始着手研究制定改革方案，下半年征求大家对改革方案的意见、建议，务必把这项工作卓有成效顺利推进好。在实施收入分配制度改革的同时，要进一步完善人事干部制度，健全符合现代企业制度要求的选人、用人和任免机制，建立鼓励创新的机制，切实落实好姜局长在行业工作会议上提出的“努力使企业充满活力”的要求。在企业发展的过程中，解决好职工各方面的需求和问题，集团领导班子一直以来都高度重视，凡是有的政策，我们都会认真研究，用好政策，充分执行到位。对离退休职工的收入问题，集团和省中烟工业公司都高度重视，我们也积极向上反映，争取在政策允许的情况下，能尽量想办法适当提高待遇，使我们的老职工在企业的不断发展中，共享发展成果。这些是我们领导班子要时时牢记的，请大家相信、放心，我们始终是记在心上的。
在注重创新方面，当前集团的发展站在一个新的更高起点上，在现有基础上努力争取更好发展，要求我们要在抓落实的过程中更加注重创新，要将创新的思想贯穿在完善体制机制、加快科技进步、增强品牌竞争力、加强企业管理、推进文化建设等各个方
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面，不断创新工作思路和工作方式，注重研究新情况，提出新举措，解决新问题。
创新是这几年职代会每年都在讲的话题，集团近两年在品牌建设上的奖励，也是在探索建立一套激发干部职工积极创新的激励机制。创新其实没在什么神秘感，创新不只是科学家的事，它也是人人可为的事情，在每一个岗位上，都有创新的题目，都有创新的可能。我们不仅鼓励技术创新、管理创新，而且鼓励在思想政治工作和精神文明建设方面的创新，每个部门、每个员工在“三个文明建设”中产生的新思路、新点子都是创新精神的体现。我们要大力鼓励创新、激励创新，使职工在创造性的工作中，充分拓展自己的潜能。围绕创新，几年前集团提出要创建学习型企业，这几年在这方面我们也作了大量工作，创新工作做好了，也会有力地推动创建学习型企业这一目标的实现，使职工在创新的思考中促进学习，在学习中提高解决问题的能力，在解决问题中提高发现问题、分析问题的能力，使学习成果反映到实际工作中。所以，我建议有关部门认真研究我们在这些方面的经验和不足，不要把创新理解得很窄，看成只是技术中心的事，要使创新反映在集团工作的方方面面，才能全面、系统地激活企业的活力，形成创新的良好氛围。
各位代表、同志们，新的一年，面对新的形势、新的任务、新的要求，我们一定要按照行业“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，坚持解放思想，深化改革创新；
不断完善体制
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机制，增强发展活力；
不断打牢发展基础，增强发展后劲，扎实有效推进2008年各项工作的开展，谋求新的更大发展，为打造世界领先品牌奠定坚实基础。
这次职代会就要结束了，最后，祝各位到会的老领导身体健康、生活幸福！祝红塔辽宁、海南红塔、楚雄、大理、营销中心及集团外派工作的同志，返程一路顺风！新的一年，工作顺利，事业进步！
谢谢大家！
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第四篇: 工会领导在职代会上的讲话
XX在职代会上领导讲话稿下面是为大家的职代会领导讲话稿，希望对大家有所帮助。各位代表、同志们：
我局的四届二次职工代表大会在全体与会同志的共同努力下，圆满完成了各项预定议程，马上就要闭幕了。我们这次会议得到了县里和市局的高度重视，市局局长、县总工会主席在百忙之中莅临会议并作了重要讲话，对我局20XX年的工作给予了充分肯定，对20XX年的工作提出了新的要求，我们要认真领会，贯彻落实。
这次会上，局长作了题为《凝心聚力共谋发展为全面提升各项工作水平而努力奋斗》的工作报告。大家一致认为，报告对今年工作安排，突出了科学发展观，突出了上级主管部门工作要求，符合我局实际，报告中所提出的目标及任务既有高度又具有较强的吸引力;既代表了我局干部职工的愿望，又符合我局今后的发展要求，同时又是通过努力一定能够实现的。报告帮助干部职工统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路，对完成20XX年各项工作具有很强的指导性和可操作性。报告始终紧扣强化安全、精细管理、争创一流这一主题，对20XX年工作总结，实事求是，激励斗志，鼓舞人心;对今年任务安排部署，目标明确，切实可行，催人奋进;对我局美好蓝图的展望，高屋建瓴，意义深远，令人振奋。全面总结了过去一年取得的成绩和经验，客观分析了当前面临的形势，清晰描绘了20XX年的宏伟蓝图，对下一步重点工作做了安排并提出了具体要求。报告
既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的的大胆创新，是指导我局20XX工作的纲领性文件。
会议期间，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《报告》、《报告》，签定了集体合同、各项责任状，表彰奖励了20XX年度各项先进个人和先进集体，这次大会开得非常成功!各位代表对我局20XX年的各项工作和取得的成绩给予了充分的肯定，同时针对今年的奋斗目标、工作思路和保障措施也提出了许多宝贵的意见和建议，你们提出的意见和建议，我们在会前都进行了认真的归纳和梳理，多次召开班子会进行研究和探讨，并采纳了多条的可操作性强的意见，由此可见，我们这次大会是一次集思广益、群策群力的大会，充分发挥了民主监督、民主决策、民主管理的作用，反映了职工群众参政议政的愿望，体现了全体职工对局党政班子的信任和支持。
这次大会既是一次向昨天荣誉和艰辛告别的总结会，又是一次向新目标、新任务挑战的动员会;既是一次统一思想、提高认识的鼓劲给力的大会，又是一次承上启下、团结奋进的誓师大会。在此，我代表局党政班子向全体与会代表所表现出的求真务实、客观公正的思想作风和顾大局，识大体的工作态度表示衷心地感谢!归结起来，这次会议有以下几点收获：
一、客观总结公正评价信心百倍抓住新的机遇
会议全面总结了20XX年工作，呈现出了过去一年不少让人难以忘怀的工作亮点，会上局长的报告既全面又准确，振奋人心，催人奋
进。刚刚过去的20XX年全局上下认真贯彻执行上级各项决策部署，紧紧围绕在班子周围，深入推进各项重点工作，安全生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，行风、优质服务广受好评，党建及文明单位建设成果突出，职工工作、生活质量不断提高，我局发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。同时，报告也客观真实地指出了我们在20XX年各项生产经营管理工作中所存在的问题和不足，震耳发聩，令人自醒!在新的一年里，我们将面对更加艰巨的任务和严峻的挑战，也将会遇到困难和难得的发展机遇。只要全体干部职工上下一心，不畏艰难、接受考验、迎难而上，我认为，就一定能够完成今年的各项奋斗目标。二、振奋精神顽强拼搏豪情满怀迎接新的挑战
我们此次会议提出的今年全局工作，以科学发展观为指导，以开拓创新为动力，强化责任意识，细化管理手段，全面完成市局下达的各项生产经营任务，抓好党建思想政治工作和党风廉政建设，确保职工收入稳步增长，确保实现安全年，确保实现我局稳步、健康、协调发展，力争实现一流县级供电企业的奋斗目标。面对新的任务和要求，挑战与机遇同在，困难与希望并存。全体干部职工要继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，进一步落实科学发展观，增强自身业务能力，坚定信心，克服困难，团结协作，一定能够完成这次会议提出的和上级主管部门即将下达的各项工作指标。
会议从全局的高度对当前的任务和面对挑战进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对我们持续发展造成的压力，又客观地指出了当前在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思考，于局长和班子的客观深入的科学辩证，才使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发全局干部职工直面困难，战胜困难的信心和决心，增强对企业改革发展的紧迫感和责任感，为全局上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动全局各项工作再上新台阶奠定了思想基础，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主监督民主管理和衷共济迈向新的辉煌。
会议期间，全体职工代表以高度的责任感和主人翁精神，站在讲政治、讲大局的高度，为实现我局大发展和维护职工群众的利益，畅所欲言、献计献策，促进了我局各项管理工作的深化，发挥了职工代表群策群力、参政议政的民主监督和管理作用，体现了桥梁纽带作用。因此，这次大会是集思广益、催人奋进的大会，也必将会激发全体干部职工的工作热情，大家一致表示，会后，一定要及时准确地传达市局局长和我局局长的讲话精神及这次会议的相关内容，凝聚一切力量、调动一切积极因素，团结全体干部职工立足本职、奋发进取紧紧围绕大会确定的工作思路和工作目标，落实各项工作部署和工作要求，为我局各项工作建设一流供电企业而努力奋斗。下面，针对会议情况，我再强调几个方面：
一要树立强烈的责任意识目前，我们正处在高速发展的战略机遇期。我局过去一年的快速发展证明，发展的关键在人。所以，我局干部职工要树立强烈的工作责任心，责任心就是工作不推脱，不放弃，不拈轻怕重，不懒散敷衍，在各自的岗位上，恪尽职守，有所建树，以强烈的事业心和神圣的使命感承担起企业科学发展的一份责任，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以争先、争优、争光、争气的昂扬斗志，以一流的工作成绩推动我局各项工作再上新台阶。二要树立高度的忧患意识忧患意识对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于干部职工的责任心和使命感。当前庆安县域经济快速发展，为我们提供了难得的机遇，经过全局职工的不懈努力，我局已经基本步入了快车道。然而，发展越快、成绩越大，越要反思自我、查找不足，永不自满、永不懈怠。正如局长在报告中指出的：目前，我局还面临着安全生产要求更严，经营业绩要求更高、企业管理要求更精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验，面对这种新的形势和新的任务，我们的干部职工不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，只见优势、不见劣势。因此，我们要加快思想解放的步伐，摒弃不思进取的惰性，树立自强不息的意识，方能从容应对各种挑战，以更加饱满的热情投入到当前的各项工作中。最后，我再强调一下这次会议精神的贯彻落实工作。这次职代会是我局20XX年工作的纲领性会议，因此，贯彻落实会议精神十分重要。特别是会议所提出的，今年的发展思路和奋斗目标，是指导我局干部职工工作的行动指南。会后，各位职工代表和各单位科室所要
认真做好会议精神的贯彻落实工作。要把贯彻落实这次会议精神作为首要工作来抓紧抓实，及时将会议精神传达到每位职工，尤其是局长的工作报告要原原本本地、迅速地传达到基层、到班组、到一线职工，将大家的思想统一到报告的目标和要求中来，落实到各项工作中去，为我局的20XX年更好更快的发展做出应有的贡献。
各位代表、同志们，经过大家的共同努力，这次会议取得了圆满的成功，站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨，让我们在县委、县政府的关怀下，在绥化市电业局的领导下，团结在局党政班子周围，齐心协力，继往开来，为全面完成20XX年工作目标，开拓庆安局辉煌而美好的明天再谱新篇!再创佳绩!
谢谢大家!
各位代表，同志们：
经过大家的共同努力，渤海钻探工程公司第一届职工代表大会第一次会议完成各项既定议程，就要结束了。下面，我就贯彻落实会议精神讲几点意见：
一、深入开展形势任务教育，把广大干部员工的思想统一到会议精神上来。各单位回去后要召开领导干部会议，学习传达会议精神;组织干部员工深入学习会议文件，特别是要原原本本学习秦总代表公司所作的工作报告，切实领会报告的精神实质;采取领导作报告、机关部门组团宣讲、编发形势任务教育材料等多种方式使会议精神迅速传达到基层;充分利用网络、板报和报纸、电视等媒体广泛宣传会议
精神。要通过宣传教育，使公司每一名员工都清楚地知道公司xx年取得的主要成绩，清楚地知道公司面临的有利形势和不利因素，清楚地知道公司xx年的目标和任务，清楚地知道公司xx年工作的主要举措和要求;要通过宣传教育，把广大干部员工的思想迅速统一到会议精神上来，进一步增强危机意识、竞争意识，坚定发展的信心。当前，世界性的金融危机席卷全球，正在从发达国家向新兴国家和发展中国家传导，从金融领域向实体经济领域扩大。全球性需求明显减少，国际通货紧缩压力加大，不稳定不确定因素和突发风险前所未有，世界经济可能经历一段低迷和调整期。受国际经济环境影响，我国经济增速放缓，经济下行压力加大。产能过剩问题凸显，企业经营困难加重，股市波动下挫，房地产市场萎缩，金融风险隐患增多，财政收入增长下降，就业形势日趋严峻。
国内外经济形势对集团公司造成了很大影响。突出表现在：一是市场疲软。去年11、12月成品油平均日销量大幅下降，比最高日销量每天减少10万多吨。销售不畅造成部分炼厂减产，部分油田限产。二是油价大幅下降，从xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低时候40美元以下。三是经济效益大幅下滑，xx年原油价格按40美元/桶测算，利润总额将比xx年下降60%以上，现金流将入不敷出。面对严峻形势，集团公司采取了一系列应对措施，包括统筹生产运行，从严控制投资等。有的投资是刚性的，如海外项目、油气管道项目等不好压缩，与我们联系紧密的油田勘探开发投资必然受到较大影响。海外市场由于油价下跌，投资也要受影响。对于我们以钻井为核心业
务的工程技术服务公司来说，投资少工作量就会减少。由于原油价格低，油田公司效益受影响，成本将会控制更紧，对我们的质量、服务要求更高。公司上下必须牢固树立危机意识，牢固树立过紧日子的思想，艰苦奋斗，埋头苦干，与公司荣辱与共，共度难关。随着中石油工程技术服务市场的逐步开放，公司不但要与国内四大兄弟钻探公司竞争，而且面临着高端市场与国外知名工程技术服务公司竞争，低端市场与民营企业钻井队竞争的局面。从目前的情况看，在高端市场，我们在技术上不如国际大公司;在低端市场，我们在人工成本上远远高于民营企业。这就要求我们公司上下必须牢固树立竞争意识，一方面优化市场布局，发挥优势，扬长避短，争取主动;一方面大力实施技术创新、管理创新，在重要技术领域勇于赶超世界水平，靠技术占领市场，靠管理提高效益。
在讲形势、讲挑战的同时，要大讲公司长期积累的技术优势、市场优势和队伍优势，大讲公司组建以来取得的新成绩，大讲公司发展战略和文化理念，使公司上下树立良好的精神状态，进一步坚定科学发展的信心。要充分认识到，我们遇到的困难和挑战是前进中的问题。这场金融危机并没有改变我国经济发展的基本态势，我国的发展战略机遇期仍然存在，不会发生逆转。集团公司发展也有很多优势，完整的产业链增强了抗风险能力;资源基础不断扩大，近几年油气勘探年年实现新突破，储采比大于1;综合实力较强，年销售收入超万亿，资产负债30%;有成型配套的研发、科研体系。从我们内部看，重组后资产质量提高，专业化增强，技术水平提高，社会负担减轻，
市场趋于优化。尽管制约收入增长的不利因素较多，但公司处于发展上升期的趋势不会改变。完全有条件、有能力克服当前困难，实现更快发展。
今年是困难之年，也是抢抓机遇之年。应当看到，金融危机和集团公司的调整期，正是我们加快内部专业结构升级，实现资源向优势专业倾斜的有利时机;油价下降，正是我们更好地引进先进技术、引进人才的有利时机;日子紧张，正是我们大练内功的好机会。必须统一思想，坚定信心，变压力为动力，把挑战当机遇，奋发有为做好工作。
二、狠抓会议精神的落实，把广大干部员工的力量集中到完成公司生产经营任务上来。公司的年度目标已经确定，政策措施已经明确，现在关键是抓落实。各单位要迅速把任务目标层层分解到基层，把责任层层落实到基层，把压力层层传递到基层。
把科学发展的理念层层传递到基层。发展是硬道理。这是我国改革开放30年取得的一条基本经验。应对世界性的金融危机要靠发展，克服金融危机给石油行业带来的负面影响要靠发展，迎接公司面临的困难和挑战、实现公司的发展战略目标也要靠发展。各单位要结合贯彻落实职代会精神广泛宣传我国改革开放30年取得的巨大发展成就和基本经验，继续深入宣贯公司“16246”发展战略，根据公司要求确定自身发展目标，根据形势变化研究实现发展目标的措施办法。面对严峻形势和艰巨任务，各单位要自觉把保持增长、调整结构、改善质量、惠及员工作为工作主线，确保全年任务目标顺利实现。保持
增长，就是要把做大经济总量作为首要任务，完善市场开发机制，大力开拓国内外市场，抓紧发展钻井工程总承包，不断扩大市场规模，持续优化市场布局，保持强劲发展势头。调整结构，就是要把深化改革作为强大动力，稳妥实施专业化重组，理顺业务关系，完善产业链条，推动钻井与技术服务业务一体化发展，增强竞争高端市场的能力。改善质量，就是要把提高盈利能力作为主攻方向，坚持科技兴企战略，持续提高钻井速度，加快自主产品研制，扎实推进信息化建设，不断提升整体施工效率和经营管理水平。惠及员工，就是要把持续改善员工生产生活条件作为基本要求，抓紧解决关系员工切身利益的热点难点问题，努力创造和谐安定环境，逐步完善福利保障体系，不断丰富员工文化生活，时刻让大家感受到企业的温暖。
把市场创收和经营指标层层分解到基层。这次会议明确了公司xx年市场创收指标和经营指标。会后，要把这些指标迅速分解到各专业路、各二级单位。各专业处室、直附属单位要自觉承担起分解落实指标的责任，根据各自职责分工，细化生产经营指标体系。各二级单位要把公司下达的各项指标层层分解落实到基层，形成人人肩上有担子、个个头上有指标、千斤重担众人挑的生动局面。要加大市场开发力度，领导人员既要挂帅又要出征，亲自研究市场，亲自开拓市场，从市场调研、信息收集，到公关揽活、施工组织，都要亲自上手，想方设法巩固老市场，千方百计开拓新市场。市场开发部门要明确指标，落实责任，把全部精力用在闯市场上。机关和二线都要围着市场转，切实为市场前线服好务，解决实际问题。要进一步提高钻井速度，克
服提速潜力不大、空间不多的畏难情绪，解放思想，敢于探索，大胆实践，积极推广新工艺新技术，集成应用成熟技术，强化管理减少和避免工程事故，搞好协作配合提高效率。通过钻井提速，增强公司竞争能力，开创公司全新局面。
把安全环保和稳定责任层层落实到基层。安全环保形势严峻，维护稳定责任重大。虽然公司组建后，高度重视安全生产工作，健全组织，完善制度，狠抓管理，在新组建的五个钻探公司率先实施QHSE体系认证，安全指标控制在集团公司规定范围内。但是，钻探业务毕竟是高风险行业，再加上基层基础工作不够扎实，员工安全素质有待提高，违章指挥、违章操作的现象还时有发生，甚至发生了亡人事故，反映出公司安全环保工作基础还比较薄弱，安全环保工作仍然繁重。公司上下要进一步提高对安全工作的认识，坚持“安全第一，环保优先，质量至上，以人为本”的方针，严格执行集团公司“六条禁令”和渤海钻探公司“十项规定”，扎实开展“安全生产管理年”活动，狠反“三违”行为，严格井控管理，强化隐患治理，严格责任追究，确保公司安全环保目标实现。稳定是发展的条件，维护稳定是各级组织的重大责任。要继续深化“四个教育”，多为员工群众办好事、办实事、解难事，确保员工队伍稳定;要加强稳定风险评估，凡是关系员工切身利益的政策出台，都要认真进行评估论证，避免引发不稳定问题;要加强与两个油区的沟通协调，共同做好各群体的稳定工作;加强危险化学品和放射源、火工品管理，做好海外项目防恐工作，为公司发展创造和谐稳定的环境。
三、充分发挥职代会作用，把广大干部员工的聪明才智凝聚到推动公司又好又快发展上来。员工是企业的主人，职代会是企业民主管理的基本形式。要充分发挥公司和二级单位职代会的作用，单位领导要定期向职代会报告工作;财务收支情况、业务接待费使用情况须提交职代会审议;企业分配政策、奖惩办法、劳动保护措施、重要规章制度和集体合同方案，须提交职代会或代表团长联席会议审查;企业领导人员要自觉接受职工代表的监督和评议。
要做好职工代表提案工作。各位职工代表都要发挥主人翁作用，以对企业高度负责的态度认真收集广大员工的意见和建议，并进行分析研究，形成议案;凡职代会立案的议案，公司和二级单位要指定主管领导负责，明确具体承办部门和单位，提出办理标准和要求，并在下次职代会上报告办理情况;没有立案的议案也要落实责任，及时回馈办理结果。
要做好职代会闭会期间民主管理工作。认真执行代表团长联席会制度，凡职代会闭会期间出台企业重大经营计划、重大改革方案和涉及员工收入分配、福利待遇、安全健康等政策规定，都要按照民主程序提交代表团长联席会议审议。
要提高职工代表履职能力。各级职代会当选的职工代表要努力学习企业经营管理知识、政策法律知识和民主管理知识，切实提高参政议政能力;要经常深入基层、深入群众调查研究，善于吸取群众的建议和智慧，为企业发展献策出力。
同志们，今天的会议已经对全年工作作了安排部署。目标明确，责任重大，任务艰巨。广大干部员工一定要统一思想，坚定信心，振奋精神，抢抓机遇，全面完成年度任务目标，为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司做出新的更大的贡献!各位代表：大家好!
今天的大会十分重要，即将审议通过的文件，对于公司今年乃至今后长期发展，都有重大指导意义。刚才，董事长、总经理**代表公司领导班子所作的行政报告，是根据集团公司工作导向，在广泛征求职工代表意见的基础上形成的。报告回顾和总结公司去年的工作，深入具体全面，实事求是;提出今年七项工作意见，符合企业实际和市场需要，针对性强，抓住了主要矛盾。是全面落实科学发展观，建设和谐企业的工作部署，集中体现了广大职工的意志和智慧。为此，我代表公司党委表示完全赞同和支持，并希望与会代表迅速将这次职代会精神传达到全体职工。各单位要密切联系实际，制定切实可行的工作计划，一项一项认真对照，一件一件具体抓好。下面，我就如何贯彻落实这次职代会精神，团结一心增强信心，推动企业加快发展问题，谈几点意见。
一、加强“三个”建设，增强企业科学发展凝聚力首先是加强领导班子建设。实践反复证明，判断一个企业是否充满生机活力，在市场竞争中有无发展希望，关键是看领导班子的综合素质。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”、“没有落后的群众，
只有落后的领导”等等，都说明了这个道理。目前，我们公司两级领导班子总体是好的，但一些单位存在的问题不容忽视，有些甚至影响企业的正常发展。因此，公司各党组织在继续深入开展创建“四好”领导班子活动的同时，要着重在六个方面加强公司两级领导班子建设，为公司科学发展注入动力：(1深入学习党的十六届六中全会精神，用科学发展观武装头脑，指导行动，确保集团公司的政令畅通，落到实处;(2大事讲原则，小事讲风格，枝节问题不纠缠，维护班子团结，增强凝聚力;(3思想上贴心、交心、不违心，靠规章制度和组织程序办事、管人，进一步树立班子良好形象;(4深入基层，贴进职工，廉洁从业，工作上互相走位、补位、不越位，有为才有位，做职工表率和贴心人;(5正视历史，积极主动负责地解决企业老矛盾、旧情况和现实问题，有位就有责，增强班子责任感和使命感;(6会议集体研究讨论问题，要言无不尽，会议决定的事要坚决执行，杜绝“大会讲大道理，小会讲小道理，私下讲歪道理”现象发生，严肃党的纪律。党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作用。
其次是加强党的先进性建设。党的领导是国有企业发展的优势，先进性建设是加强党的建设新的伟大工程。企业党的先进性必须体现在坚持科学发展，构建和谐企业，推动又好又快发展上，必须用企业改革、发展和稳定工作的效果，来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。目前，公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。完全可以说，党组织和党员先进性作用，对于公司的发展具有决定性影响。今年，各
党支部要把认真学习和贯彻落实集团公司党委颁发的“关于加强党员队伍先进性建设的实施办法”、“关于推行党务公开的实施意见”，以及认真落实党建工作制度，列入重要议事日程。将其总体要求、原则和目标，以及基本途径、保障措施，与本单位实际结合起来，号召广大党员认清肩负的历史责任和使命，既要把握好发展方向，也要在“抓落实”、“提升执行力”上做足“功课”，关键是发挥好带头、率领和推动作用，不断巩固和扩大党员先进性建设成果。
第三是加强职工的思想建设。公司今年提出要在06年的基础上，从实施劳动纪律措施入手，继续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作，这是公司适应新的市场竞争形势，夯实企业管理基础的重要举措。公司政工部门和各党支部要认真做好职工的思想领先工作，制定贯彻落实计划，健全有关工作制度，构建增强执行力的长效机制。重点抓好职工的安全生产教育，职业道德建设，爱企敬业培育，以及践行社会主义荣辱观的活动。要教育和引导职工以从事建设事业为荣，以投身企业发展为乐，牢固树立自强、自尊、自爱的意识，将本职工作与企业发展融会起来，个人理想与企业目标结合起来，在干一流工作、创一流业绩的实践中，实现自身价值和理想追求。二、关爱关心职工，增强企业健康发展动力
以人为本是科学发展观的核心，也是立党为公、执政为民的本质要求。因此，我们办企业应该、也必须真正做到：发展是为了职工，发展要依靠职工，发展成果由职工共享。当前，我们面临的外部环境，已经并且正在发生深刻的变化，随着建筑市场竞争的日益加剧和政府
对建筑施工企业要求的越来越严格，逐渐显露出我们在管理方面的不相适应。其中，在以人为本关爱关心职工，狠抓安全生产方面尤为不足。长期以来，我们总是自觉或不自觉地坚持“以生产为本”的思想，在树立和推广先进典型中，把战高温、斗寒风、不顾生命安全保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点，号召广大职工学习。结果是事倍功半，并使安全事故隐患增多，给企业发展带来一定负面影响，这些都需要我们重新认识和认真思考。
公司现在安全生产形势依然严峻，事实上，我们在安全生产上根本输不起，这一点，一定要给职工讲清楚。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、成本、质量等与安全生产发生矛盾时，绝对不能牺牲安全为代价，绝对不能降低安全生产的标准和要求，绝对不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重点抓好卢智光总经理在集团安全生产会议上讲话的落实，为企业安全生产、健康发展提供动力和保证。
关心关爱职工，是我们党的性质和宗旨所决定的。让广大职工分享公司改革发展成果，是企业又好又快健康发展的必然选择。目前，由于种种历史和现实的原因，公司20xx名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要贡献，他们在计划经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好具体服务，了解掌握好他们的思想和生活情况。把解决思想问题
与解决实际困难联系起来，把用钱办事与用心做事结合起来，多做雪中送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好耐心细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。三、提升企业文化，增强企业和谐发展后劲
企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为规范的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德规范，行为准则，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机制，这是信心的保证。但也有许多需要创新之处，提升企业文化素质非常必要。
党的十六届六中全会“关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定”，为我们加强企业文化建设指明了方向。最近，集团公司在制定20xx—20xx年发展规划中，提出了“以发展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐”的具体要求。公司党委拟着手准备制定“提升企业文化，增强企业和谐发展后劲”实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查研究，总结经验，推广典型等方法，做好“分判制”的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素质，夯实企业管理基础，培养、选拔和造就适应市场竞争和企业发展要求的人才，特别是青年人才。其次是要着眼于企业长远发展及和谐共进的现实需要出发，继续以内凝合力，外树品牌为取向，
以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业氛围为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、安全施工、礼节礼貌等点滴做起，逐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、安全和廉洁文化建设引向深入。第三是夯实基础，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制，理顺职工思想情绪。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工意见和建议，加强员工之间的沟通、反馈工作，化解各类矛盾和问题，不断增加企业和谐发展后劲。
各位代表，同志们，新的一个已经开始，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增强信心，为公司又好又快发展做出新的更大贡献。祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，新春愉快。谢谢!
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第五篇: 工会领导在职代会上的讲话
公司领导在职代会上讲话会议期间,厂长****同志代表厂作了工作报告,其他几位领导分别作了专题报告,与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到,这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨**年工作会议精神,特别是厂长****同志的工作报告,在总结**年工作的基础上,客观分析了我厂面临的发展形势,围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想,明确了我厂**年的奋斗目标和工作任务,既符合实际、切实可行,又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟事业,明确这次会议确定的目标和任务,认真抓好各项工作的落实,努力开创我厂学习创新发展的新局面。
这次会议还对在**年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此,我代表厂党委和厂,向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向全体与会代表,并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢! 下面,结合会议期间与会代表讨论的意见,就深入落实好这次会议做出的各项部署,我再强调三点意见。
一、突出领导班子建设,着力建设朝气蓬勃、求真务实的领导集体,为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导
领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者,起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、务院资委党委关于加强和改进中央党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神,把领导班子建设始终放在首位,使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。
第一,着眼于思想作风建设,培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的指南,作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神,各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求,教育引导各级干部明确肩负的使命,在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观,在创新发展中善于谋划。全面协调可持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现持续有效发展是一项系统工程,需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局,站在创建百年油田的战略高度,解放思想、转变观念,积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇
气,更要讲科学;既要讲宏观,更要重具体。要全面客观地分析形势,在正视面临的困难和矛盾的同时,看到有利条件和积极因素,牢牢抓住发展机遇,形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路,并使之成为广大员工的共同追求,转化为具体行动,使的发展始终保持强劲的态势。要坚持求真务实,在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实,什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况问卷调查反映的情况看,在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题,对此员工有意见、有反映。员工的反映必须引起我们的高度重视。空谈误事,实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求,培育求真务实的作风、塑造求真务实的形象。重实践,就是要做到学与用相统一,务解决问题之实;干实事,就是要做到说与做相统一,务岗位工作之实;求实绩,就是要做到知与干相统一,务工作业绩之实;务实效,就是要做到思与行相统一,务创新发展之实。以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新局面。要坚持以人为本,在人文环境建设中营造和谐氛围。党的十六大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想。就我们而言,构建和谐,是始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想,坚持全心全意依靠工人阶级办的方针,集中群智、发挥群商,形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,努力改善员工生产生活条件,尽心竭力地为基层服务,满腔热忱地为员工办事,切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在人文环境建设实践中,培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。
第二,着眼于能力建设,培育能够担当重任、知难而进的领导班子。百年油田意义重大、任重道远,领导干部作为领航者,迫切要求提高自身的能力。结合我厂创新发展实际和干部队伍状况,要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。站得高,才能看得远。我们讲创新发展能力,重在摒弃固步自封,勇于革故鼎新。要对照内外同行业的先进水平,对我们的能力进行一下客观地审视,形成一个准确的定位。要勤于思考、善于谋划、精于决策。以创新精神为动力,积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念,围绕全厂技术、管理、人才和文化四大创新战略,提出带有超前性的新思路是创新;在日常工作实践中,及时发现问题,解决问题也是创新。希望全厂各级干部要树立创新精神,遵循客观规律,立足本职工作,勇于创新实践,创造新的业绩。二是驾驭全局的能力。改革、发展、稳定是当前面临的重大课题,各级领导班子要审时度势,学习掌握辩证法的思想,增强控制复杂局面、协调复杂关系、处理复杂矛盾的能力。要善于超前思维,增强工作的预见性;要善于调查研究,增强工作的针对性;要善于冷静分析,避免工作的片面性;要善于把握时局,增强工作的时效性;要善于系统
思考,增强决策的科学性。积极地疏情导欲、化解矛盾、凝聚队伍,使全厂政通人和,共谋发展大业。三是执行政策的能力。要树立全局观念,想问题、办事情要服从、服务于全厂创新发展大局;要增强执行政策的准确性,认真学习、全面理解和掌握上级精神,着力提升执行力,确保政令畅通;要善于创造性地开展工作,把上级精神同本单位的实际紧密结合起来,创造性地抓好工作落实。增强执行力贵在树立负责精神,大量事实证明,什么时候、什么工作,抓得实、抓得细、抓得到位,这项工作就能取得成效。各级班子、各级干部落实上级精神要勇于负责、善于负责,努力把各项工作落到实处。四是培育先进文化的能力。文化是家的文化。各级领导班子要立足当前、着眼发展,培养谋划文化战略的能力;要勇于实践、积极探索,培养创建特色文化的能力;要善于总结、积极推广,培养文化传播的能力;要发挥优势,积极协调,培养文化与生产经营相融合的能力。努力在全厂形成文化兴企的强大合力。五是成事创业的能力。各级班子、各级干部要有所成就、有所建树,做到能干事、会干事、干成事,必须下一番真功夫,练一身真本领。要在管理上、技术上成为专家,在本单位、本部门、本系统做一名业务上的行家里手和工作上的带头人,真正做到项项工作过得硬、项项管理出精品。要有持之以恒、百折不挠的精神。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。对待事业贵在有恒心,特别是在工作遇到困难和挫折的时候,更要坚定信心,知难而进。具备了这些能力,我们的事业就能无往而不胜。
第三,着眼于党风廉政建设,培育坚持自觉从严、廉洁勤政的领导班子。廉洁勤政问题是事关全局的大问题,勤政就是干事,廉政就是干净,勤政就能为民谋事,廉政就能赢得信誉。我们要坚定信心,认真抓好党风廉政建设。一要把开展“六廉”活动作为党风廉政建设的主线。深入开展“六廉”活动,重点解决领导干部怎么说就怎么做的问题。教育筑廉要在“实”上下功夫,明确教育内容,选准有效方法,注重工作实效;制度管廉要在“细”上下功夫,突出监管重点,健全各项机制,强化执行落实;个人述廉要在“真”上下功夫,总结廉政实践,深入自我剖析,做到言行一致;单位示廉要在“活”上下功夫,采取多种形式,选择多种载体,及时公示展示;群众评廉要在“广”上下功夫,广泛发动群众,广泛征求意见,真诚接受评议;组织考廉要在“严”上下功夫,严细考核标准,严格工作程序,严明组织纪律。二要把密切党群、干群关系作为党风廉政建设的出发点和落脚点。我们要通过加强党风廉政建设,进一步密切党群、干群关系。各级领导班子要树立正确的权力观、地位观和利益观,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,切实做到勤政为民、廉洁从政。要按照规范事权、财权、物权、人事权“四项权力”的要求,加深对有关政策和法律法规的学习,规范行使手中的权力。做事要坚持公开、公平、公正,真正在员工中树立威信,赢得员工的拥护和爱戴,形成干群
相依相吸、相携相戚的和谐关系,全厂一家人、上下一条心、拧成一股劲,增强各级班子的凝聚力和战斗力。三要把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系作为党风廉政建设的长效措施。按照中纪委五次全会的要求,认真贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,进一步健全完善相关机制,力争三年内建起我厂教育、制度、监督并重的惩防腐败体系。这个体系要充分体现标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,突出党风廉政建设的特点,内容要细化、措施要具体,使之成为能够起作用、管到位的党风廉政建设长效机制。我们开展的“六廉”活动就充分体现了这个体系要求,把“六廉”工作进一步做实做细,并使其制度化、规范化、文本化,就能形成有效的惩防腐败体系。
二、推进学习型采油厂建设,持续营造学习创新发展氛围,为推进百年油田宏伟大业提供智力支持
建设学习型采油厂是厂党委和厂从创建百年油田的宏伟目标出发,实施的一项重要决策。目的在于,通过建设学习型采油厂进一步明确发展的共同愿景,营造学习氛围,提高全员素质,增强创新能力,提升的核心竞争力。今年,我们要把建设学习型采油厂作为一条主线,贯穿各项工作始终,加强组织,加大力度,积极推进。
第一,把握主脉,实现稳步推进、整体提升。从我厂实际看,近两年来,在“学习——超越自我”学习理念的引领下,初步构建起“遵循四项原则、构建五种模式、建立四个机制、整合八大系统、拓展十条途径”的学习型采油厂基本框架,取得了一定成效。今年,我们要按照加强指导、稳步推进、系统优化、整体提升的原则,把学习型采油厂建设贯穿到各项工作中去,通过学习型采油厂建设,提升全厂的创新发展水平。要做到学习理念深入人心、学习组织系统规范、学习载体丰富多样、学习场所配套完善,在抓指导、抓运行、抓检查、抓评估、抓典型上下功夫,使五种模式、八大系统工作实现整体发展。要发挥好团队攻关平台、系统培训平台、岗位练兵平台、研究探索平台、络学习平台的作用,为员工学习创造必要的物质条件。通过扎实工作,实现三年建成学习型采油厂的目标。
第二,明确重点,突出学用结合、团队攻关。要坚持工作学习化、学习工作化,提倡带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习,做到层层有项目、人人有课题,最终将学习力转化为攻关能力和创新能力。一方面,要积极营造学习氛围。在前段时间员工问卷调查中,有×××的员工对我厂学习理念还不够了解,有×××的员工因为怕扣钱才参加单位组织的学习,有×××的员工认为在单位只有少部分人愿意学习,这些情况都说明我们在学习型采油厂建设中还存在薄弱环节,个别员工学习的目的还不够明确,学习的氛围还不够浓厚。我们要教育员工
把学习当作工作、生活的第一需要,大力倡导团队学习、系统学习、深度学习、反思学习、互动学习,学会情景式学习、体验式学习、开放式
学习,引导员工每天上班要做好三件事,即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明,而是员工应对环境变化,通过相互之间的影响和交流,所找到的一种适应变化的新举措。我们要把个人学习提升到这个层面上,强调学习的交流和共享,保证学习的系统性和开放性。各单位党政工团要发挥优势,广泛开展专题研讨、知识竞赛等学习活动,组织各种类型的读书班、学习角、兴趣小组,保证全员参与学习,努力营造大学习的氛围。另一方面,要积极营造团队攻关、创新发展氛围。团队学习是工作创新的重要手段和前提条件,工作创新是对团队学习效果的最好检验。各单位要紧紧围绕我厂人才、管理、技术和文化创新,大力营造团队攻关、创新发展的氛围,鼓励干部员工不畏惧难题,树立创新的勇气;不满足现状,增强创新的使命;不自我设限,拓宽创新的领域。要学会系统地、动态地、本质地思考问题,带着问题去学习、去攻关,把解决问题的过程作为个人和团队素质提高的过程,实现学与用、知与行、会与做的统一。要以单位、部门、系统为主体,把制约发展的难题汇集起来,集思广益、凝结智慧、潜心研究、竭诚合作,充分发挥团队优势,积极开展团队攻关。攻破瓶颈技术、突破管理难点是攻关,及时发现并解决生产管理中的实际问题也是攻关。团队攻关要注重群众性和广泛性,引导广大员工积极参与小发明、小革新、小设计等活动,力争使每一名员工都有各自的学习创新成果。在全厂形成浓厚的团队攻关、团队创新局面。
第三,加强领导,做到带头学习、精心组织。学习型需要学习型领导,建设学习型采油厂领导干部是关键,尤其是主要领导要把学习型采油厂建设作为大事来抓。在思想上高度重视,在工作上集中精力,真抓、实抓、抓出成效。要积极倡导,认识到位。全厂各级干部,尤其是领导干部,要争做建设学习型的倡导者,提高对建设学习型采油厂重要性的认识,广泛宣传学习型建设的相关知识,积极探索建设学习型采油厂的有效途径,把倡导的过程作为学习型采油厂建设的培育过程。要带头学习,示范到位。古人云:“君子藏器于身,待时而动。”领导力来源于学习力。领导者只有善于学习、勇于创新,才能引领团队学习,激发员工的创新热情。围绕学习型采油厂建设,各级领导干部要率先垂范,争做学习的楷模,不仅要带头学习政治、管理、技术等知识,以自身的学习带动全员的学习;更要带头深入思考,掌握知识体系、原理及内在逻辑,通过思考和实践,将知识转换成能力。要精心组织,工作到位。建设学习型采油厂是一项事关持续发展的系统工程。各
级领导要精心组织、加强指导、落实措施、积极推进。要进一步加大学习理念的宣贯力度,引导员工深刻认识建设学习型采油厂既是兴企的需要,也是员工个人生存发展的需要;要选准学习方法,落实有效载体,激发员工学习兴趣,充分调动员工学习的积极性和主动性;要培养学习典型,抓好检查指导,从实践中总结经验,摸索规律,把学习型采油厂建设不断引向深入。
三、加强队伍思想建设、基层建设和文化建设,为推进百年油田宏伟大业奠定坚实基础
落实厂工作会议精神,实现全厂新的奋斗目标和工作任务,推进创建百年油田的伟大实践,思想是先导,基层是基础,文化是动力。全厂各级组织要紧密实际,突出工作重点,落实有效措施,以卓有成效的工作,大力推进队伍思想建设、基层建设和文化建设,为创建百年油田奠定坚实基矗
第一,加强队伍思想建设,围绕中心、服务大局,增强队伍凝聚力。各单位要紧紧围绕王厂长在工作报告中提出的生产经营目标和任务,广泛深入地开展宣传思想工作,不断加强队伍思想建设,切实将全厂干部员工的思想和行动,凝聚到创建百年油田的伟大实践中来,凝聚到推进我厂持续有效发展的目标上来。针对员工思想调查反映出的问题,今年员工思想建设要重点开展好三项教育。一是开展“学习创新发展”主题教育。以推进百年油田建设为重点,围绕贯彻落实油田公司、厂**年工作会议精神以及今年即将召开的油田公司、厂党代会精神开展教育,使广大员工进一步明确创建百年油田和我厂创新发展面临的形势任务,统一思想,振奋精神。以大庆油田及我厂开发建设45周年为契机开展教育,引导广大员工继承大庆优良传统,发扬艰苦奋斗精神,激发工作热情。围绕全厂工作大局,充分调动员工的主动性和创造性,树立创新思想、鼓励创新实践、取得创新成果。二是开展目标责任教育。厂工作会议明确了发展思路和工作目标,把这次会议精神真正落到实处,关键在于广大干部员工要围绕目标,落实责任,真抓实干。开展目标责任教育,就是要教育广大干部员工树立对工作高度负责的精神,把目标转化为行动,在发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责。这种精神体现在平时的工作中,就是要不畏困难、不怕得罪人,敢于管事,在工作出现问题的时候,不推诿、不扯皮,勇于担事。通过开展教育活动,使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导和管理责任,广大员工自觉地承担起岗位工作责任,在全厂形成层层负责、人人管事的良好氛围。三是开展先进典型教育。充分发挥先进典型的示范引领作用,要立足基层、上下结合,选树一批过得硬、叫得响、立得注有影响,能够代表新时期一厂人精神风貌的先进典型。通过强化宣传,引导员工树立积极向上的价值追求,人人学先进、赶先进、当先进,进一步凝聚队伍,鼓舞士气,形成人心思干、人心思上、人心思进、有利于全厂创新发展的良好局面。
第二,加强基层建设,固本强基、促进发展,取得铁人基层队建设新进展。基础不牢,地动山遥基层是全部工作和竞争力的基矗完成我厂今年各项工作任务,最终要靠基层来落实。去年,厂党委全面启动了“创铁人基层队,争当行业一强”活动,制定了实施方案,落实了具体措施,取得了阶段性成果。今年要以全面贯彻落实集团公司《基层建设纲要》和油田公司《加强基层建设的指导意见》为重点,继续深入开展“创铁人基层队,争当行业一强”活动,进一步夯实根基,推进发展,努力实现基层建设整体水平的新提高。一要突出基层党支部建设这一核心。首要的是建设好支部班子,健全工作制度,完善工作机制,采取有效措施,加大工作力度,不断增强战斗堡垒作用;二要突出夯实基础管理这一重点。抓好《指导意见》和“创铁人基层队,争当行业一强”活动方案的贯彻落实,坚持实事求是,真抓实干,务求实效,确保基层建设按计划推进,实现预期目标;三要突出提升队伍素质这一根本。坚持思想教育和能力培养并重,加强基层骨干队伍建设,着力建设有理想、有道德、有文化、有纪律,能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的员工队伍;四要突出促进与员工共同发展这一目标。坚持以人为本、科学管理、协调运行,实现人企共赢、和谐发展;五要突出构建加强基层建设长效机制这一关键。要紧紧围绕的经济责任、政治责任和社会责任开展工作,分析形势,总结经验,探索规律,健全完善基层建设相关制度,逐步实现基层建设工作的规范化、科学化。按照油田公司的总体要求和厂关于基层建设的规划目标,今年力争×××以上的基层队达到“达标队”水平。
第三,加强文化建设,搞好结合、发挥作用,实现文化建设水平新提升。集团公司**年工作会议,确定了统一的标识、精神、宗旨和核心经营管理理念。我们要以此为契机,按照油田公司关于努力提升文化建设层次和水平的要求,以“三老四严,永创一流”核心理念为指导,从打造文化整体优势出发,努力提升文化建设水平,以文化力促进生产力,更好地发挥文化在发展中的引领作用。一要坚持继承与创新相结合,发挥文化的导向功能,做到在传承中提升。要认真总结、整合传统文化资源,不断赋予传统文化新的时代内涵。今年,要在不断总结提升的基础上,形成《第一采油厂理念文化手册》,使理念文化进一步制度化,通过广泛深入地宣贯,形成辐射力,充分发挥其引领发展的导向功能。二要坚持理论与实践相结合,发挥文化的管理功能,做到在实践中提升。在加深文化理论研究的同时,更要重实践、求实效,立足基层,积极探索,努力形成在发展中发挥积极作用的研究成果。要按照三年文化建设的总体思路,着手研究行为文化和环境文化体系建设,并积极地抓好试点,通过文化成果发布会的形式进行推广,充分发挥文化在实际工作中的重要作用。三要坚持文化与管理相结合,发挥文化的融合功能,做到在发展中提升。我们要注重把文化建设与生产经营管理、思想政治工作等相结合,在
实践中实现文化与管理的对接,充分发挥文化的融合功能,使文化渗透到生产经营管理的各个环节之中,规范管理行为,推动管理升级,促进发展。
结合近三年我厂文化建设创新实践,按照突出个性、系统配套、注重实效、扎实推进的原则,三年内完成我厂理念文化、行为文化和环境文化三大体系建设,进一步形成文化兴企的崭新格局。
另外,在这里特别强调一下保持共产党员先进性教育问题。开展保持共产党员先进性教育活动,是当前全党政治生活中的一件大事。对于我们而言,开展好这项活动对于实现“持续有效发展,创建百年油田”宏伟目标具有重要的意义。同时也是增强党员自身修养,提高工作水平的重要保证。虽然我厂开展保持共产党员先进性教育活动被安排在下半年进行,但是各单位不能有等靠的思想,先进性教育是个永恒的课题,是要始终抓好的工作。从现在开始就要按照中央及上级精神,结合本单位工作实际,突出学、做、改。要认真搞好调查研究,分析党员队伍状况,制定学习教育计划和内容,选择最佳的学习教育方法,提高教育的针对性和实效性。广大党员要增强先进性意识,坚持先进性标准,实践先进性要求,塑造先进性形象,对于自身存在的问题要及时进行改正,把先进性变成实际行动,在工作、学习和生活中,充分发挥先锋模范作用。
同志们,新的形势催人奋进,新的目标鼓舞人心,新的辉煌靠我们共同铸就。厂党委和厂希望各级干部、广大员工坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,万众一心,团结奋斗,勇挑重担,积极进取,克服前进中的各种困难,共同谱写我厂持续有效发展的新篇章! 谢谢大家