下面是小编为大家整理的有关企业集团进行全面预算管理问题思考 企业进行全面预算有怎样的思考,供大家参考。
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关于企业集团进行全面预算管理问题的思考作者：夏娥
来源：《中国市场》2019年第21期
[摘要]在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下，全面预算能帮助企业规避因缺乏预测和远见而带来的各种问题，对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。诸多企业集团进行预算管理，但在预算管理过程中仍存在一些问题，文章分析当前企业集团在预算编制、预算执行、预算考核中存在的问题，对如何加强集团企业全面预算管理提出改善的建议，以期在实践中为同类企业以参考。
[关键词]企业集团；全面预算管理；预算编制
“凡事预则立，不预则废”，是说做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。经营企业也一样。全面预算管理，是现代企业通常使用的管理工具，包括预算编制，预算分析，预算执行，预算考核。它是全员的，全面的。
1 企业集团进行全面预算管理的意义
实行全面预算管理可以促进企业经营目标的实现，全面预算管理将企业全部经营活动的计划、目标以数量形式具体而系统地反映出来，将企业目标进行分解，激励企业员工完成目标，有利企业经营目标的达成。
全面预算管理可以防范企业经营风险，优化配置企业资源，可提高经营业绩，预算管理是过程管控，在审批过程中可预防经营风险，避免盲目经营，不合乎经营目标的项目不投入，是企业内部控制的重要手段。根据预算提前安排资金，有计划地使用资金，可预防资金链断裂风险。用更少的成本赚到更多的钱，提高盈利能力和效率。
2 企业集团全面预算管理中存在的问题
2.1 预算编制工具落后
由于集团企业下属公司一般较多，经营多元化，在预算表的编制过程中，出于集团统一预算形式的目的，多采用统一模板进行预算编制，但是由于下属企业的业务和经营等的不同，采用预算表的设计不能满足不同类型企业的需要。企业通常使用Excel工具或者并不是很成熟的软件进行预算管理，使得更多人员忙于数据的收集、编制、汇总、上报等工作，使得预算费时费力，企业集团的全面预算通常做得非常困难。
2.2 预算编制人员责任心不强