下面是小编为大家整理的2022年加强企业宣传人才队伍建设思考,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
加强企业宣传人才队伍建设的思考5篇
第一篇: 加强企业宣传人才队伍建设的思考
企业人才队伍建设
人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容，为此，公司建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。如下：
一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。
二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。
三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。
考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。
四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。
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第二篇: 加强企业宣传人才队伍建设的思考
; 报告摘要： 航空企业作为国企和特殊地位的领域，其人力资源的管理有许多难点。报告在充分分析了航空企业人才队伍建设的诸多问题后，提高了包括对主管部门转换观念等方面进行战略规划的具体建议。 ◆引言◆ 在知识经济时代，谁拥有高素质的人才，谁就能占领市场，就能在市场中求得生存和发展。培养和造就一支适应新形势要求的人才队伍，是航空企业发展的战略需要，是保证航空企业在国内外日趋激烈的竞争中赢得生存和发展的关键所在。 我国航空企业急需要加强人才队伍建设的必要性 一、航空企业的特点需要人才的稳定。 航空技术是当代高新技术的代表之一，专业性极强，涉及众多的科技领域，诸如空气动力学、飞行力学、制导与控制技术材料力学、遥测遥控技术等。航空技术不但需要以众多的高新科技发展为基础，而且需要强大的工业基础，需要高新的材料工艺、先进的工艺水平、加工技术和现代化设备。 航空企业的上述特点决定了对人才有特殊要求，一方面需要大批各类高素质专业人员，同时需要有实践经验的专业人员；
航空型号研制周期长，短则2—3年，长则7—8年，一个人才通常要3年时间才能独立从事专业工作，要完整从事一个型号全过程研制，时间要求会更长。因此，航空人才来源少，素质要求高，培养时间长，成才不易，成了才更需要相对稳定。 二、加强人才队伍建设是航空企业参与国际国内竞争，应对各种挑战的需要。 展望新世纪的国际形势，和平与发展仍然是时代的主题，政治多极化趋势不可逆转，经济全球化趋势进一步增强，新科技革命迅猛发展，以经济、科技、国防实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，也是人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。我国加入WTO后，面临的人才问题更加突出，发达国家利用各种手段吸引我国人才，人才竞争日益激烈，全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求，综合国力的竞争更加倚重科技进步和人才开发。这种时代发展的大趋势和人才竞争的新格局，既为航空企业加快了发展提供了机遇，也使航空面临更加严峻的挑战。 三、航空企业的进一步发展需要加强人才队伍建设。 我国航空工业产业结构、产业组织体系、航空工业企业结构、航空产品科研与生产运行机制仍保留着计划经济体制下形成的一些基本特征，既与国际航空产业发展的基本规律有相当大的差距，又难于适应市场经济条件下的大环境。面对国家经济发展对工业基础的调整形成新的产业基础格局，以及国际航空工业相关产业的产业基础格局、产业链构成方式、相应的企业组织形式，我国的航空产业发展必须实现两个重大的战略转变：一是加快进入国家整体经济发展的步伐，建立满足国防建设和国民经济建设双重要求的产业新体制；
二是与国际接轨，就必须按照国际产业规律进行组织结构的创新，形成新的产业模式。
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第三篇: 加强企业宣传人才队伍建设的思考
医院人才队伍建设的思考作者：张建新 唐月红 王一 谢鲲 盖冰雁来源：《中国卫生产业》2016年第24期
[摘要] 随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，医疗水平的不断提高，人才逐渐变为医院发展的关键，拥有高素质医疗卫生人才，才能不断提高生存力，在竞争中立于不败之地。医院人才队伍的建设有利于医院更加长远的发展，提高医院的综合竞争力需要人才队伍的建设，医院人才队伍的建设会使医院保持更大的活力。在医院人才队伍建设中存在着诸多问题，只有认真分析这些问题，解决问题，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促进医院各项工作的开展。文章首先认真分析了医院人才队伍建设的现状，然后从部分科室专业技术人才结构不合理、优秀管理人才短缺、学科带头人青黄不接等方面分析了医院人才队伍建设存在的问题及原因。然后从为凤筑巢，留住人才；
挖掘潜能，培养、用好人才；
做好人才配置工作，留住人才；
医院利用各种政策奖励，吸引人才等方面提出了解决问题的方法。
[关键词] 医院发展；
人才队伍建设；
人才开发
[中图分类号] R7 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2016）08（c）-0022-03
[Abstract] With the constant development of society， constant progress of science and technology and constant improvement of medical level， the talents gradually become the key to the hospital development， and the hospital should be equipped with the high-quality medical health talents， only in this way can the survivability be constantly improved， and the hospital can succeed in the fierce competition， and the construction of hospital talent team is conducive to the more long-term development of hospitals， and improving the overall competiveness of hospitals needs the construction of talent team， and the construction of hospital talent team can make hospitals keep bigger vigor， there are many issues existing in the hospital talent team construction， we can retain talents， make good use of talents and attract talents and promote the development of various work in hospitals by carefully analyzing these problems and solving problems. The paper firstly carefully analyzes the status of hospital talent team construction， and then analyzes the issues and causes of hospital talent team construction from irrational professional structure in some departments， shortage of excellent management talents and temporary shortage of academic leader， and then puts forwards the methods of nesting for phoenix， retaining talents， mining potential， cultivating and making good use of talents， doing a good job in talent allocation and attracting talents by applying various policies and incentives.
第四篇: 加强企业宣传人才队伍建设的思考
加强国有企业人才队伍建设的思考
文_陶邻羽
【期刊名称】当代贵州
【年(卷),期】2019(000)022
【总页数】2
国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理。
人才是企业发展的第一资源。按照习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，坚定不移地实施人才强企战略，是实现国有企业转型升级和创新发展的迫切需要。
国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以人才制度体系建设为主线，以高层次人才资源开发为重点，以提高全体职工素质为目的，以稳定和用好用活现有人才为着力点，紧紧抓住人才招聘、培养、使用、考核、激励五个环节，创新完善人才工作体制机制，优化人才成长环境，充分激发企业的内生动力，培养和选拔具备规则意识和底线思维、能够起到率先垂范作用、拥有资源整合能力、业务精湛、综合素质强的良将贤才，为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。
进一步深化人才选拔招聘机制，建立灵活多样人才引进方式。招聘是企业人才引进的主要通道。根据企业所处发展阶段及行业人才流动规律，科学制定招录计划，按照利润总额、人事费用率、人工成本利润率、职工人均利润等人事效率指标核定招录总量，科学分析人才需求。应建立校园招聘和社会招聘相结合的双渠道选拔模式，加大人才引进力度。应根据不同板块个性化定制人才选拔招聘标准，如价值观、学历、专业、工作经历、国际经验、外语水平等，提高企业需求与人才引进匹配度。招聘时应全面考察应聘者的道德素养、专业能力、沟通能力、自我评价与期望、发展潜质、过往经历与业绩等内容，提高应聘者与岗位的契合度，针对不同岗位有选择性地采用多种测评方式对应聘者进行考察，如资历审查、笔试、面试、工作样本、素质及性格测评等，把好人才招聘“质量关”。
第五篇: 加强企业宣传人才队伍建设的思考
加强农村基层人才队伍建设的思考
作者：傅文发;
作者机构：不详;
来源：江淮
年：2013
卷：000
期：003
页码：P.29-29
页数：1
中图分类：C96
正文语种：CHI
关键词：人才队伍建设;农村基层;人才流失;人员数量;工作人员;村党组织
摘要：近年来，基层人才流失严重，基层人才队伍普遍存在少、老、累、低四种现象少，即人员数量少。工作人员不足导致单位工作无法正常开展。老，即人员老化。95％以上的村党组织书记年龄在50岁以上。