下面是小编为大家整理的企业进行全面预算有怎样的思考 企业全面预算管理应用思考,供大家参考。
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企业全面预算管理应用思考
作者：于凡徐大展
来源：《合作经济与科技》2020年第17期
[提要] 随着经济全球化的发展、市场竞争的加强和区域链的发展，全面预算管理已经成
为企业管理必不可少的部分，企业已将全面预算管理制度结合到企业战略规划中。本文在分析全面预算管理发展和应用现状基础上，阐述企业全面预算管理中遇到的问题，并且结合大数据时代背景提出解决对策。
关键词：全面预算管理;预算编制;大数据
一、全面预算管理概述
全面预算管理主要是企业管理层通过对公司资源的全面科学核算以及对内部资源的合理配置，制定出企业全面预算管理的总体目标，再根据各部门的实际情况，提出各部门的具体目标，完成全面预算方案。全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算考核三个环节。为了实现全面预算管理的目标，企业需要设立专门的部门，及时对三大预算管理环节的工作进行监测、评估和分析，以便调整预算计划和企业经营决策。这种预测、规划、实施、调整和反馈的方式，可以预防和控制公司的多种风险，以便对公司进行内部控制和有效管理。
二、企业全面预算管理现状
当前，经济市场环境瞬息万变，企业发展受到重大影响，对企业战略目标的制定带来了挑战。因此，企业的全面预算管理工作需要重点分析财务方面的数据，结合大数据时代财务共享性的特征，增加财务预算管理目标的准确性。与此同时，企业在制定预算管理目标时，与企业的发展战略融合方面还存在一定的问题。在预算目标的执行方面，执行效率比较低。另外，对预算执行的监督与评估也不到位。这些不足都严重影响了企业全面预算管理的水平，企业的内部控制能力也无法有效提升。
三、企业全面预算管理存在的问题
（一）预算编制中存在的问题
1、预算管理目标与企业长期发展战略相脱节。企业在制定预算方案时，会借鉴参考前几年的预算方案及预算执行情况同时结合本年的实际情况。企业制定预算方案的自主性会加大，在很多企业中，企业管理层为了工作业绩，会重视企业的短期目标，从而忽视企业的长期发展战略，最终不利于企业的长期发展。
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