下面是小编为大家整理的人力资源管理对企业发展重要性 企业重视人才的重要性,供大家参考。
人力资源管理对企业发展
的重要性
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人力资源管理对企业发展的重要性
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（XXX学院XXX3级XXX班XX号）
摘要：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研尤如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人爭管理的约束.不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力伙I素.看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源C不再把人宜于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件•使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥C不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏.而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。婆从以物为中心的管理转向以人为中心的管理.更加重视人力资源的开发.更加重视人力资源的投入.來提拓人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
关键词：
人力资源之于企业
在讨论人力资源对于企业发展的作用之前，让我先在这个地方对于人力资源
（（HumanResources,简称HR）做一个简单的介绍。广义上来讲：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。狭义上来讲：就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
一个企业的发展是必泄离不开人的参与。作为组成企业的重要部分，人的多方而因数都影响着企业的生存与消亡。也许你会认为一个两个人的力量动摇不了企业之根本，再次我会说“你错了”错的很离谱。人这种生物很神奇，他的奥秘还有很多没解开。当他进入你的企业时，你视他为""小人物”，但你永远却猜不岀他的轨迹，也许他的一个主意能让你的企业浴火重生。也许他的一次失误会导致你的企业失去一个大好的机会。这就是“人”。扯远了，让我们回归正题。人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业如何获得自身发展所需要的人才，如何获取髙绩效的人才，又如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工，这些都是企业非常关心的问题。选好人是企业进行一切高效管理活动的根本和基础，否则，将会落得事倍功半的下场。国际知爼的商业调查咨询公司的一项全球范用内的调査结果显示：对于大多数企业来说选人比弃人更为重要。索尼认为
“一流是与生俱来的”，因此特别强调“要把好人才进入的第一关”；微软则认为，"雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多”；马库斯•白金汉和科特•科夫曼合着的《首先，打破一切常规》里提出：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，而是选才干。所以，不是所有的人力资源都是公司的财富，合适的雇员才是。企业应该在人力资源获取阶段仔细鉴别适合企业发展、有培养潜质的人才。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，
那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智葱能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭徳才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们在研究企业管理发生，演变的历史过程中，越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。在我国传统的家族式作坊工厂中，投资者集财产所有者和经营管理者于一身，作为管理者，许多企业的具体职能，如生产，财务，人事，营销等都有资本家负责，随着企业规模的扩大，管理幅度越来越宽，投资者直接管理一切企业活动已经是心有余而力不足，再后来随着企业活动的进一步复杂化，组织结构越来越复杂，现代市场发达，高度分工，于是岀现了财务，技术，生产，销售等专业性较强的部门，人力资源部门也是这样产生的。现代企业的管理重心已经右过去对物的管理转移到对人的管理。人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特左方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。有效的人力资源笛理的首要问题就是如何调动员工的积极性，激励人的动机去为企业创造更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特别要重视加强企业人力资源开发与管理。
人力资源管理对企业发展的重要意义
“科教兴国”、“全而提高劳动者的素质”、“创新型枕会”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
第二，有利于调动企业员工的积极性，提髙劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决泄了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造岀更有效的生产经营成果。因此，企业
必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教弃工作三方而的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提髙劳动生产率的目的。
第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提髙企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业笛理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化
是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱：减少教育和培训经费：降低管理成本和运营风险：并最终使企业获取巨额利润。
如何做好人力资源管理
而做好人力资源管理也不是一件容易的是，如何让员工能更好的适应当前岗位，创造更好的经济效益。则需要每个HR认真的分析气性格，品行等多方面的因数来安排苴工作。而笔者在这里简单的介绍下如何按要求来寻找培训好的员工。我们要做到如下几点：
一、规划。它包括确认组织中的工作职责：决左履行这些工作职责所需的员工数量和质量：为有资格的申请人提供雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确左企业中不同岗位的性质和要求，涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。现代企业髙度发达，分工明确。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制左准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。
二、招聘。招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质虽的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。目前国家正在大力发展职业教冇，各种职业教育也在快速发展，国家也出台了一系列扶持职业教育的政策。各种职校为企业的生产和管理培养了大批人才。目前企业的
员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是而对社会的普招，这两者方式目前存在明显不足，人才市场的介绍毕竟有限，已经不能满足一个快速发展企业的需求，且招聘成本过高。面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素质参差不齐，且容易留下负而影响。所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要左期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。
三、考评。考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分岀优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。
四、激励。激励是指为提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理的确左员工的工资和嶄金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。人力资源部门可以向企业建议为员工做好丰富的业余生活，进行联欢，为员工过生日等一系列措施来团结和凝聚员工，使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。相反如果激励工作做的不好就会岀现每个企业共同头疼的问题，员工流失。员工流失直接反映着企业的人力资源管理水平，过髙的员工流失率不利于企业的生产经营顺利进行，尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失，故而左期对员工进行必要的激励合理的控制也是摆在每个人力资源管理者而前一个重要问题，军队的政治思想工作可以给我们带来重要的借鉴作用。
五、开发。开发是指提高员工的知识，技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，苴中包括对新招聘的员工进行上岗前的培训，训练和培养各级管理人员，以及为了使员工保持理想的技能水平进行的一系列活动。主要通过针对不同岗位和担负不同的任务进行的培训学习，工作轮换，管理人员开发讣划等方式进行。开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标，可以通过培训效果，员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。
六、调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。必须指出的是，上述这六项职能各有侧重，但又不是割裂的，人力资源管理这六类职能存在内在联系，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不可分割的人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。正是这种配合才构成了完美的人力资源管理系统，为企业的生产科研起着举足重轻的作用。
结论：在企业的日常管理中，人的最大使用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能二人的劳动技能X适用率X发挥率X有效率，人力资源管理就是通过提髙人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽英能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。
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