下面是小编为大家整理的全面预算管理是如何提高企业效益的 加强全面预算，优化资源配置，提升企业价值 ,供大家参考。
加强全面预算，优化资源配置，提升企业价值
作者：郭利军张莉
来源：《科技创新导报》 2011年第28期
郭利军张莉
(西安机电信息技术研究所西安 710065)
摘要:全面预算管理的基本内涵及其产生的必要性,资源配置的含义及分类。论述全面预算管理的过程在本质上,就是一个优化配置企业有限资源的过程。通过加强全面预算管理,降低企
业运营成本,减少企业运行风险,使企业有限资源得到优化配置,实现企业价值的最大化。
关键词:全面预算管理资源配置匹配
中图分类号:F626 文献标识码:A 文章编号:1674-
098X(2011)10(a)-0189-02
全面预算管理是发达国家许多成功企业多年积累的先进管理经验,是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、提升管理水平的现代管理模式。全面预算
管理是对企业综合的、全面的管理,企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实现各种资源的最佳配置,激发广大干部职工的创新意识,增强企业活力,可以有力地提升企
业的综合竞争能力。
1 全面预算管理产生的必然性
企业的目标永远是追求利益的最大化,即以最小的投入获得最大的产出。市场经济环境下,
资源是以市场配置为导向的,各企业根据自身利益需要,结合市场需求,整合各方面的资源,以有
限的资源投入尽量换取较多的资源流入。那么,企业从生产要素市场获得资源之后,如何在企业
内部进行资源配置呢？
企业内部资源配置的方法;(1)权利配置。企业内部资源是相对可控的,通过权力配置更加快捷、有效。但是这种资源配置方式缺点也是非常明显的,权利配置资源可能会造成员工被动执行,从而失去积极性、主动性和创造性,更为重要的是如果管理层决策失误,将给企业带来不可挽回
的损失;还有权力配置资源可能导致内部分配不公,削弱员工的工作积极性。(2)利益配置。在企业目标明确的前提下,通过利益配置资源可以充分发挥员工的主观能动性,如实行计件工资、计
时工资等,并且在一定程度上解决了分配不公的问题。但其缺点是利益驱动可能会影响企业运行效率,其次是可能加剧各部门局部与企业整体利益的冲突,造成企业经营的短期行为。
当然,通常情况下,以上两种资源配置方式是结合使用的。但从管理实践上看,现代企业管理面临的内外部环境越来越复杂,企业管理需要一个有效的资源配置工具,这个工具能集事前规划、事中控制、事后考核为一体,平衡企业经营管理各方面的利益和矛盾,优化配置企业各方面资源,从而使企业增加效益控制风险,在这种需求下全面预算管理也就应运而生。
2 企业资源的优化配置
企业资源配置是指企业的人力、物力、财力在各部门和各种用途上的分配。资源配置有两
个方面:一是合理配置资源,是基于资源分配有效性来说的,用来衡量企业的生产活动是否符合社