下面是小编为大家整理的如何加强预算管理 企业应如何加强并完善自身预算管理工作,供大家参考。
企业应如何加强并完善自身预算管理工作
广州白云国际机场邵见远528248
摘要：预算管理是以货币或其他计量形式对未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述，是用来分配财物、实物及人力等资源，以实现战略目标的一种系统的管理方法。重新认识预算管理的意义，及时总结预算管理中的存在问题，不断完善预算管理的方法和体系，有助于我们全面提升预算管理水平。
关键词：预算管理；；加强完善
一、预算管理的意义
1.预算管理使有了明确的经营目标
预算管理是实施其经营活动，实现盈利目的比较有效的手段之一。长期的经营预算确立了长远的、总体的发展方向，如果能够确保其实现，则的发展壮大就有了基本的保障。
2.预算管理有利于提升公司治理能力
通过预算管理规划各个经营主体的投入、产出并通过对预算过程的监控，真实计量各个利益主体的实际投入及对的影响，根据结果考核预算的执行情况并进行相应的激励和惩罚，从而促进各个利益主体采取一切办法完成任务实现预算目标。
3.预算管理有利于改进经营管理手段
预算管理涉及的所有经营活动，预算管理水平的高低、预算目标完成得好坏，能够反映出一个生产经营管理水平的好坏。
4.预算管理有利于长远规划和发展
一套完善的预算管理体系，不仅能够为的日常经营管理工作提供有力的支撑，而且对的长远规划具有很强的指导意义。
二、预算管理存在的问题
1.对当前预算管理的重要性认识不足
科学合理的预算管理对明确目标、部门和单位的职责分配、提高管理能力及长远发展规划都有重要意义。但部分仅仅把预算管理当作要完成的经营目标，并没有把它作为促进本经营管理水平提高的有效手段，在预算任务完成后，没有对完成预算的结果进行认真分析，总结预算执行过程中的得与失以利于改进。 :s:// 论文在线
2.编制的预算不符合实际
好的预算管理在于其贴近实际，具有可行性。但有些编制的预算脱离实际，执行起来难度很大，难以反映问题和进行分析，编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，编制预算采取从报表取数的方式，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。
3.执行预算的措施不力
能否取得满意的预算结果关键在于预算的执行。一些虽然预算编制得很好，但预算的执行过程不够严肃，在对所属单位预算管理中，领导随意开口子，随意性很大，预算管理缺乏权威性。
4.对当前利益和长远利益的关系考虑不够
有些在编制预算时由于没有长远的计划，仅仅着眼于本的当前利益，对的总体性研究和长远发展考虑不足。如为完成年度的预算目标增加不必要的投入，或造成破坏性开采（如石油、煤炭资源等），给的长远发展留下沉重的包袱；或者对的投资项目评估方案考虑不足，论证方案和可行性研究缺乏严肃性，“今年的投资就是明年的成本”这句话也仅仅停留在口头上，造成固定性成本居高不下。
5.预算监控的约束力还不强
财务预算最重要的特点在于先算后花，算了花，算着花，而不是花完了再算，再分析原因。在日常管理工作中，个别的月度预算执行总有一定的偏差，某一方面存在的核算不规范、管理不严格的问题月月存在，月月说明，月月不整改。
6.预算管理的作用不到位
近年来，非上市的结构调整、深化改革工作不断加大力度加快步伐，主辅分离、改制分流、压扁管理层、减员增效等一系列改革措施的实施对财务预算产生重要的影响，比起正常生产经营活动下的预算管理难度要大。
三、完善预算管理的措施
1.明确预算的主要工作和管理流程
要做好预算管理工作，必须在组建一个有效的管理和执行机构的前提下，明确预算管理有哪些主要工作。预算管理办公室应详细描绘出预算管理的流程以及预算管理的范围、预算管理的期限等，并明确预算管理各个流程的职责归属，使预算管理工作的每一个流程、环节都有岗位和人员负责。
2.预算的编制要力求全面和准确
要使预算编制全面和准确，一套科学合理的预算表格是必不可少的。通过预算表格对预算内容分类，对重大预算项目要标明其影响因素，所有因素变化尽可能量化，同时以文字作为辅助说明。
3.预算的执行应注重刚性和反馈效率
预算编制完成后，预算的分解和执行是预算管理的主体工作。在预算的执行过程中，一定要调动其所有人力、物力和财力，认真、严肃地分解、监督和执行预算，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
4.加强对市场的监控和预测以及国家宏观政策的研究
当今市场经济全球化日趋加剧、市场信息高度发达、运输手段高度完善，要想在市场中站稳脚跟并发展壮大，加强对市场规律的研究是必不可少的要求。
5.努力把预算管理转变为全员的自觉行动
的预算管理是由的全体员工来实施的，如果一个能够让员工充分理解预算管理对于生存的重要性，了解自身行为在预算管理中的作用，并通过有效的制度约束和奖惩手段以及宣传教育来引导员工的行为，使预算管理植根于员工的意识里，真正把节约每一度电、一吨水这种思想转变成为员工的自觉行为。这样，我们的预算管理才真正落到实处。
6.加强业务培训和岗位锻炼，不断提高业务能力和素质
做好预算工作，需要每一个从事预算工作的人员了解的生产经营活动的全过程，熟悉的各项管理要求，掌握改革发展调整的有关政策，能够有比较开阔的思路对实现效益最大化献计献策。将日常预算工作的开展与提高业务素质一起抓，通过有针对性的专题讨论交流不断提高业务素质，进而促进预算工作的到位。 :s:// 论文在线
总之，一个预算管理的好坏，预算编制是前提，预算执行是关键，预算考核是延续，同时辅以人性化的管理和员工自觉性的培养，只要这几项工作做好，的预算管理就会健康发展，经营管理总体水平也会得到提高。