下面是小编为大家整理的武华太董事长在集团公司科技大会上讲话 科技大会讲话,供大家参考。
加快实施创新驱动发展战略
为开创企业转型跨越发展新局面提供强大技术支撑——在集团公司科技大会上的讲话
（2013年3月26日）
武华太
同志们:
今天的会议十分重要,是集团公司“两会”后又一个重要的专业会议。首先，我代表集团公司党政,向受到表彰的科技先进单位、科技标兵、获奖项目代表，表示诚挚的祝贺!向集团公司全体科技工作者和工程技术人员以及科研带头人，表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！
按照新一届中央领导关于转变作风、精简活动的要求,我们今天的会议虽然内容很多，但开得十分高效,今后要继续保持。今天正式揭牌的“国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室",是集团公司历史上最重要的一个实验室，也是第一
个上升到国家级层面的实验室，当然揭牌只是开始，后续的相关工作要加快推进.
刚才，都总作了一个很好的报告，全面总结了企业2011─2012年度的科技工作，提出了今后一段时期科技工作的思路、任务和目标。茂盛副总发布了集团公司的首个企业标准,即《关于发布企业技术标准和管理标准的通知》，共50多项，这是第一步，今后我们还要发布几百项。希望大家认真学习、深刻领会、抓好落实。借此机会,我强调三个方面的意见。
一、认清形势，牢记使命，进一步增强加强科技创新、实施创新驱动的责任感和紧迫感
科技是第一生产力,创新是第一驱动力.党的十八大报告明确指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。对此，我们必须深刻认识、准确把握，加大工作力度，采取有效措施，不断提升企业科技创新工作水平。
1、加强科技创新、实施创新驱动，是顺应发展形势，加快做强做优的内在要求
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当今世界，科技创新更加广泛地影响着经济社会发展和人民生活质量。我国正在加快转变经济发展方式，努力建设创新型国家。我省把科学技术置于优先发展的战略地位，促进生产要素向创新领域集聚，以技术升级带动产业升级，以自主创新推动发展转型。当前，面对市场过剩态势不断显现，资源环境约束不断强化的新形势,我们作为省属第一方阵的大型煤炭企业，必须坚持用新思维做好老行业，用创新驱动传统产业发展,加快突破发展瓶颈，积极培育未来新的竞争优势,确保企业可持续健康发展。
2、加强科技创新、实施创新驱动，是加快转型跨越，实现既定目标的必由之路
“十二五”以来，我们深入实施科技强企战略，依托技术中心、技术研究院和各单位科研部门等技术平台的核心作用，不断创新完善科技创新的投入、研发、转化、应用机制,在“三下”采煤、“五阶段瓦斯治理工作体系"、煤矿瓦斯和水害防治、“甲醇制油”、煤层气抽采利用、煤机、新产业等领域取得了一大批科技创新成果.管理上的“两化融合”也得3
到了进一步巩固。牵头成立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，正在建设“煤与煤层气共采国家级重点实验室”，揭牌不等于建成，国家能源局、国家发改委对实验室的期望很高，我们的定位就是要做到“南有淮南，北有晋煤”（南有淮南的“保护层开采”，北有晋煤的“井上下联合抽采”），共同治理我国煤矿的瓦斯问题。同时，广大干部员工小改小革、勇于创新的热情空前高涨,推动企业技术创新水平持续提高,核心竞争力不断增强。当前，对标世界500强、再造两个新晋煤，我们面临着“做强做优”、在创新中转型、在转型中创新的多重任务。特别是目前煤炭市场持续下滑，集团公司新兴产业不强、发展质量不高、协同创新能力较低,科技创新、管理创新在引领、驱动传统能源产业发展、提升企业内涵发展水平的支撑作用还亟待进一步提高。比如：井上下联合抽采治理瓦斯的问题、防治水的问题、“三高煤”高效利用、选煤厂工艺改造问题、整合煤矿安全管理问题等等。解决这些问题，最根本的是要靠创新的力量，以科技创新、管理创新筑牢安全根基、引领产业发展,不断增强4
发展动力和后劲。
3、加强科技创新、实施创新驱动,是打造科技人才优势、提升企业核心竞争力的迫切需要
发展靠创新，创新靠人才.近年来，集团公司加快实施“3451”人才发展战略规划，“三大序列”员工管理已经成为集团公司加快发展动力转型的亮点、特色和品牌，今年要重点推进专业技术序列员工的激励机制建设。我们坚持创优环境、立足培养、服务发展，积极对接科研院所和高校，设立博士后科研工作站，加快培养紧缺型技术人才；做好高层次创新型人才的引进；以“晨光工作室”为示范，创新全员培训机制，有计划、有组织、规模化地加快培育了一批生产一线的“技术蓝领".但与此同时,我们也要清醒地看到，与行业内先进企业相比，集团公司整体的科技创新能力还不够强，科技人才的潜在优势还没有充分转化为竞争优势、发展优势，还必须进一步结合企业长远发展，加强科技人才队伍建设,不断提高企业科技创新能力，切实走出一条素质提升、创新驱动、内生增长的新路子。
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二、明确主题，真抓实干，切实把创新驱动发展战略落到实处
科技攻关、创新驱动是一个厚积薄发的过程。对于集团公司来讲，加快创新驱动，其立足点和基本点就是与企业安全生产、健康发展紧密结合。为此,我们要牢固树立“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念,明确主攻方向，突出“三个着力"，为企业加快转型跨越发展提供强大技术支撑.
一是要着力以技术创新破解发展难题
要切实服务安全生产.要从新技术、新工艺、新装备等各个方面，改善和提升企业安全生产水平.重点是要针对煤矿防治水、瓦斯治理、防火防爆、提升运输、有毒有害体泄露、易燃易爆等关键问题,实现有效预防和控制，从技术上为杜绝各类事故的发生提供技术支撑.目前，我们依旧存在很多问题没有解决，比如突出矿井的防突问题，尽管我们有两个“四位一体”防突机制，但是有些地方还是执行的不好，还缺乏更可靠、更科学性的技术支撑。又比如我们的选煤工艺，还有待进一步提高，还有许多潜力可挖；“三高煤”的利用,还6
需要通过技术攻关予以突破。此外，还有一些小问题，也需要通过小改小革、技术创新来加以巩固和提高。
要有效推进降本增效。要依靠科技进步，千方百计优化工程和工艺技术设计，加大科技投入，推进、引进先进技术、工艺、装备，引进先进的管理理念，创新管理体制机制，提升企业内涵发展质量和水平.要积极走出去，请进来，和一些先进企业、科研院所合作、合资，共同攻关企业安全生产中的问题，共同解决降耗节支、增加收入的瓶颈问题。
要积极促进产业转型.要努力突破“三高煤”气化、金属镁加工、低热值煤发电、乏风利用、生物制药、生物制气等关键、核心技术，用先进技术改造、提升传统产业，实现传统产业的循环化、高端化、高效化运行，培育发展战略性新兴产业，努力形成新的增长点.
二是要着力构建开放式技术创新体系
要依托现有的技术中心、技术研究院，通过实验室、各产业、各单位技术研究机构、研发中心等基础平台建设，借助股权、资金、项目等手段，梳理、整合、优化内部科技资7
源，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，努力打造一批一流的科研开发平台，集聚一批一流的创新人才,形成一批一流的科技成果。我希望今年集团公司科技进步奖至少要有1-2个特等奖，前年有一个,去年空缺，这说明我们在科技创新方面还缺少好的、大的科研项目。所以今后，大家要静下心来攻关一批大项目，攻关一批有技术含量、有影响力、能解决安全生产效益实际问题的好项目。
要进一步推进产学研合作,紧紧围绕制约企业发展的瓦斯治理、防突工艺、水害预防、提高矿井掘进效率、煤层气抽采利用等“瓶颈”问题，借助“外脑",引入研发团队,加大科技投入，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。在科技投入上，我们始终要求各单位要完成收入的1。5％。希望今天会议以后，各单位要高度重视科研创新这项工作，在投入上、管理上、机制上、人力、物力、财力上给予大力支持。要坚持“用”字当头、“产”为主导,创新合作模式，搭建产学研对接桥梁,通过组建战略联盟、联合开展攻关等方式,推进企业与学校、企业与科研单位、企业与与企业、8
企业内部上下的跨专业、跨行业合作创新，促进技术与资本、技术与产业的高效融合，真正把研究做在过程中、成果转化在发展上。
三是要着力打造创新性人才队伍
要立足现有人才,依托重点工程和重大科技专项，通过校企合作、订单式培养、“大师工作室"建设，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。要建立健全专业技术序列员工评价、考核、激励机制，营造优秀人才脱颖而出的氛围,激发科研人员的创新活力和热情。要做好科研人员职业发展通道设计，让我们的工程技术人员有一个健康发展的通道，有敢于创新的精神，有能够干成事、干好事，实现梦想的氛围，有升迁、发展、成才的土壤。要创新人才激励保障机制，加大对有突出贡献的科技人员的奖励力度,鼓励和支持科研人员在创新实践中体现价值、成就事业，并享有相应的经济待遇和社会地位，能够使企业得到发展，个人成才成长。
要着眼于科技重点发展领域,实行柔性引才机制，坚持以9
效益体现价值，以财富回报才智，以环境聚集“能人”,大力引进能够突破关键技术、带动新兴产业、发展高端产业的领军人才.对那些能够以科研项目创新打开市场局面，积蓄后发之力的人才，可以考虑通过股权、期权等方式，给予重奖，真正发挥人才对科技创新的引领作用，不断增强企业核心竞争力。
三、创新思路,形成合力，推进企业科技创新工作深入开展
一是要坚持把科技摆在优先发展的地位。当前，集团公司面临的市场和生产环境在进一步的恶化，主要原因：一是整个国家的发展速度在有意识的降低，对煤炭的需求也在降低；二是矿井开采向深度延伸，安全生产环境在不断恶化，成本增加的压力很大；三是受国际金融危机影响，进口煤炭大幅度增加，对国内煤炭价格造成了很大冲击。国内煤炭市场过剩的局面已经形成，过去十年价格快速增长的形势一去不复返，企业利润被进一步摊薄，发展困难越来越大。但在这种情况下,我们依然要加大科技投入，越是在企业困难时10
期，越需要创新来实现安全生产，实现企业转型，实现低成本高效益，实现可持续健康发展。大家要珍惜集团公司高度重视科技投入的好形势,好好开动脑筋，加大科技创新。
各级管理人员一定要给予创新人才更大的空间，更好的创新条件，当好科技创新的“服务者”，做好后勤保障,态度上重视，思想上关心,资金上保障，全方位关注、支持、推动科技创新工作。各级党政工团都要做科技创新的热心人、科技人员的贴心人,对专业技术人员政治上关心、工作上支持、生活上照顾、业务上培养，切实调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性.
二是坚持完善科技创新保障体系。要在国家重大科技专项、重点科研机构、重大科技创新工程、各类科技奖励和补贴等方面,争取更多的支持和帮助。要用足、用好、用活“企业每年度科技资金不得低于主营业务销售收入的1。5%”的相关政策，最大限度地保证研发资金的及时、足额到位。要有效监督资金使用，做到资金跟着项目走、监督跟着资金走，确保把资金用在刀刃上、产生真效果。要制定激励约束并重11
的评价标准，克服急功近利、重数量轻质量的倾向,搞科研就是要认认真真、一步一个脚印、扎扎实实推进工作，形成注重科技创新实际贡献的导向.省委常委、省纪委书记李兆前同志在“两会"期间深入寺河矿井下调研，和工人同下同上，亲身了解煤矿生产流程,这种精神应该在工程技术人员当中推广。要强化目标管理，发挥专业技术人员的引领作用，推行科技项目终身负责制，在原始创新、集成创新、颠覆性创新上形成集团公司新的技术力量，以技术发展的新突破实现企业转型跨越的新跃升。同时，我们要鼓励引进一些已经在其他单位运行很长时间的成功项目,来解决我们自己的问题，引进也要奖励，也是搞科研、搞创新.一个技术成果的推广应用，可以改变一个生产工艺，甚至改变一个企业的命运。
三是持续加强创新文化建设。要坚持用创新文化激发创新精神，推动创新实践，激励创新事业，努力营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化,大力弘扬“勇于超越、勇攀高峰”的创新精神，培育形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良12
好氛围。要加强全员培训,大力开展职业技能教育，大力提倡合理化建议和技术革新、技术发明等群众性创新活动,并融入企业生产、经营、管理的各个环节，用全员创新热情的大激发,促进企业创新能力的大提升。
同志们,推进科技创新意义重大、任重道远。面对新的形势和发展要求，让我们更加紧密地团结起来,真抓实干，加快实施创新驱动发展战略，为不断开创集团公司转型跨越发展新局面提供强大的技术支撑!
谢谢大家。
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