2022年集团董事长在安全生产工作会议上讲话【优秀范文】

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2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话5篇

【篇1】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

长在全市安全生产工作会议上的讲话

　　市长在全市安全生产工作会议上的讲话
　　（2006年12月20日）
　　市委、市政府在市委全委会结束之际，接着召开全市安全生产工作会议，主要是传达贯彻全省安全生产工作会议精神，部署全市今冬明春安全生产工作。
　　刚才,思清同志通报了全市今年安全生产情况，总体较为平稳，没有发生特大伤亡事故，重大事故和死亡人数均比上年有所下降。但是，我市当前安全生产存在的一些突出问题也不能忽视。加之“两节”、“两会”、“春运”将至，人流、物流将处于年度高峰状态，影响安全生产的危险因素大量增加，是每年安全生产事故多发的重要时期，安全生产工作压力增大，安全生产形势不容乐观。为此，我们要进一步提高认识，统一思想，落实责任，增添措施，继续努力抓好当前的安全生产工作。下面，我就落实全省安全生产工作会议精神，抓好全市安全生产工作讲几点意见：
　　一、狠抓思想认识到位
　　近一个时期以，我国部分地区重特大伤亡事故频发，造成了巨大的人员伤亡、财产损失和社会影响，引起了党中央、国务院以及全社会的广泛关注。中央经济工作会议上，胡锦涛总书记、温家宝总理针对当前重特大事故多发的状况，反复强调要加强安全生产工作。胡锦涛总书记指出：要切实做好安全生产工作，坚持安全第一，严格落实安全生产责任制，巩固煤矿安全生产整顿的成果，强化对食品药品、餐饮卫生、危险化学品和交通安全等的监管，尽快扭转事故多发状况。温家宝总理在中央经济工作会上，一开始就用半小时先讲了三起特别重大伤亡事故情况，然后才讲经济发展。他指出：目前安全生产形势依然相当严峻，特别是煤矿、交通等重特大事故接连发生，给人民群众的生命安全造成很大损失。必须下更大气力抓好安全生产，从健全法制、完善体制、增加投入、技术改造、落实责任、严格管理等方面加大力度，坚决遏制重特大事故频发的势头。学忠书记、中伟省长决定在省委全委会议后召开全省安全生产工作会，省四大班子领导成员，各市、州党政一把手、各厅局一把手参加了会议，这体现了省委、省政府的高度重视。学忠书记要求，各级党政主要领导要高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆到各级领导的议事日程上；
要抓好道路交通、消防、矿山、危险化学品和烟花爆竹等重点行业、重点企业和重点地段的隐患排查和整治；
要进一步明确安全责任，严肃安全生产法纪，严肃查处、追究事故的责任人，认真处理相关领导的责任。中伟省长就强化安全责任、强化安全监管、强化安全领导等方面的工作作了具体部署。党中央、国务院、省委、省政府的领导同志对安全生产工作的一系列指示精神，是我们搞好安全生产工作的重要指针。
　　总的看，当前全市安全生产形势稳定好转，这主要得益各级党政和各部门高度重视、坚持不懈地抓安全生产工作并采取了一系列有力的措施。但是，越是形势好越不能掉以轻心。要清醒地看到，全市安全生产形势仍比较严峻：一是安全生产工作的基础还十分薄弱，还有大量的道路事故隐患和公众场所消防隐患尚未消除。二是矿山和危化企业生产设备老化问题突出，安全投入还有较大欠帐。三是排查重大危险和危险作业场所工作还不彻底，对重大危险实施限量、限压、限位和预警措施还没有完全跟上。四是建筑施工企业重效益轻安全的问题还不同程度存在。因此，各级各部门的主要领导必须充分认识到科学发展首先是安全发展，以人为本首先要以人的生命为本，要从实践“三个代表”，落实科学发展观，以人为本、构建和谐社会的高度，从经济发展、社会稳定、群众利益的高度认识抓好安全生产工作的重要性和必要性，必须带着对人民群众的深厚感情和爱心去做好各项安全工作，认真分析本地、本部门、本单位安全生产存在的突出问题，并切实加以解决。
　　二、狠抓安全措施到位
　　一是认真抓好节前重点行业安全生产专项整治。各级、各部门、各企事业单位要把排查隐患、整改隐患、反“三违”、压事故作为当前专项整治的重点内容，着重抓好道路交通、煤矿和非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、公众聚集场所消防、旅游景区景点、各类特种设备、食品卫生、学校医院等行业安全专项整治。对一些企业和公共场所的重特大事故隐患必须限期在节前消除，节前不能消除的要停止使用，确保人民群众的生命财产安全。二是全面提高企业安全管理水平。中小企业要按照“百安示范”的要求，进一步实施规范化、制度化管理；
大型以上企业和有条件的中型企业要大力推行安全质量标准化管理和职业安全健康体系认证等先进的管理方法。三是强化作业现场安全监管。所有生产性企业必须健全安全生产各项制度，严格执行安全操作规程，大力开展反“三违”活动，把安全管理重点下移到各作业现场，千方百计遏制事故发生。四是认真落实安全生产政策。按照省政府规定，有关企业要足额提取安全生产费用，确保安全生产投入到位，政府有关部门要严格监督检查企业安全费用使用情况。各级政府和部门也要加大安全投入，大力改善安全生产条件，做到安全发展。五是严格执行安全生产许可证制度。从事高危行业的生产经营单位必须按照国家法律、法规规定，依法取得安全生产许可证，否则不得从事高危行业的生产经营活动。六是严把安全生产“三同时”关口。全面开展安全生产“三同时”检查验收工作，把住建设项目的设计审查、竣工验收关口，从头上消除重特大安全隐患。七是全面实行重大安全隐患挂牌整改制度。对排查出的重大安全隐患，要层层挂牌公告，严格落实责任人，限期整改，并实行验收销号制度。八是进一步落实重大危险安全监管措施。开展重大危险普查、辨识、登记，逐步建立政府和企业对重大危险的监测监控平台，实施严格监管。九是大力推广应用安全生产新技术。凡在人口密集区的加油站、油库及液化气罐等危险品设施都要应用隔燃阻爆新技术，严防爆炸事故发生；
高瓦斯煤矿、煤与瓦斯突出煤矿都要落实应用好先进的监测监控和抽放技术，确保煤矿安全。十是切实抓好重要时段的安全生产监督检查。省政府决定从12月21日到明年3月31日开展为期100天的“百日安全生产活动”。按照市安委会的安排，我市将在12月和明年1月份派出12个督查组对重点地区、重点行业、重点企业进行安全生产督查。市级有关部门、各县（市、区）政府和各乡（镇）政府要认真组织检查，大力整改隐患，确保人民群众生命财产安全，抓好“百日安全生产活动”。
　　三、狠抓安全责任到位
　　从各类安全生产伤亡事故原因分析看，所有责任事故都是因安全责任不落实所致，因此，安全责任不落实已成为安全生产领域一大公害，各级党政主要领导必须高度重视，进一步强化责任意识，严格执行党和国家关于安全生产问责制各项规定。一是落实政府领导责任。按照省政府《决定》要求，在落实好“一把手负总责”的基础上，要全面落实“一岗双责”制。各级政府所有领导和工作人员，都有安全生产职责，没有例外。二是落实部门责任。各级负有安全生产监管责任的部门和第一责任人，必须依法履行职责，切实解决安全管理严不起的问题。要按照“谁主管，谁负责”、“谁发证，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，切实负起责任，严格把好安全生产市场准入关口，同时要强化安全生产日常监管措施。凡因把关不严格，措施不落实，监管不力而导致事故发生的，要严肃追究相关责任人的责任。三是落实企业责任。企业是安全生产责任主体，业主必须切实负起安全生产第一责任人的责任，同时也要全面落实“一岗双责”制，层层落实安全责任。特别是企业负责人必须明确，为职工提供安全健康的劳动场所，是企业负责人的法定职责。凡不具备安全生产条件的，必须停产整顿。对漠视职工生命安全的企业负责人和造成事故的相关责任人要严肃依法处理。
　　四、狠抓执法监督到位
　　要进一步完善安全生产监管体系，逐步建立健全安全生产监督长效机制。一是进一步强化政府安全生产监管责任主体意识。按照社会主义市场经济体制原则，各级政府是安全生产监管的主体。各级政府必须依法履行监管职责，完善监管机构，充实监管人员，确保国家安全生产法律法规和各项安全生产管理制度的落实。二是加强安全生产监管执法工作。各县（市、区）政府要切实加强安监、公安交警、公安消防、运政港监、城建监管、农机监理等安全生产监管执法基本队伍建设，增加监管力量和手段，确保安全生产执法的基本需要。要推行安全生产综合监管和行业监管联合执法的新机制，抓好乡（镇）政府安全生产委托执法工作，坚决打击和制止安全生产领域的违法行为。三是高度重视应急救援工作。进一步完善应急救援预案，逐步形成市、县（市、区）、乡（镇）、企业四级应急救援体系。着力建设好119消防、矿山救护、危化品救援、120急救四支基本应急抢险力量，要着重增加危化品应急救援设施设备，逐步整合事故应急救援资，落实安全生产事故应急救援责任制，做到责任明确，设施设备到位，任务到人，增强对突发事故的处置能力。
　　安全生产工作事关人民群众的切身利益，事关改革发展稳定的大局。我们一定要以高度的责任感和使命感，坚持以人为本的执政理念，通过重基层、打基础、强监管、突重点、严整治、广宣传，狠抓各项措施的落实，确保人民群众的生命财产安全，为经济社会的持续快速协调健康发展创造良好的安全环境。

【篇2】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

集团董事长在两学一做工作会议上的讲话

【篇3】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

2016年集团半年工作会议讲话稿
集团半年工作会议讲话稿
上半年呈现“两增两高两分化”特点从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显着成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。“两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；
龙矿指标完成率最低，为1项；
新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；
而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。经济运行七方面创出新成效上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：——“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完

成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。——治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%；
淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%；
肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%；
临矿、贵州矿业、能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。——营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。——控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%；
节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成年度目标的60.8%；
肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；
龙矿持续推进控员瘦身，完成年度目标的95%。——项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动；
枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”；
新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；
淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；
临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。——资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。——风险防控得到新加强。扎实开展安

全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治能”建设，切实维护了企业合法利益。下半年的主要指标下半年的主要指标安排是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标；
二是国有资本保值率达到100.6%；
三是完成经济增加值-28亿元；
四是经营现金流不低于8.8亿元；
五是“两金”占用不超300亿元；
六是企业负债率不超73%；
七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元；
八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内；
九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%；
十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。下半年六项工作重点围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。——强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。——集中精力做好减量，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；
对符合年龄条件的积极为其办理内部退养；
对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要

【篇4】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

张喜武董事长在集团2012年安全工作会议上的讲话
张喜武
（2011年12月24日）
在刚刚结束的2012集团工作会上，我们已经明确了建设世界一流企业的发展战略。安全工作是保证这个战略顺利实施的前提和基础。贯彻集团工作会议精神，第一位的工作，就是要抓好安全生产。请大家按照集团1号文件和安全工作报告的部署，抓好工作落实。
这些年来，集团坚持走安全发展道路，坚持理念引领、管理创新、科技支撑、强基固本、文化建设，创建具有神华特色的安全模式，安全指标达到和保持了世界先进水平，得到了党和国家领导人的充分肯定。明年，我们党、我们国家将迎来十八大，抓好安全生产特别是煤矿安全工作具有特别重要的意义。所以，围绕贯彻落实国务院领导的重要批示精神，为了把这次会议精神落到实处，我强调三点意见：
一、贯彻落实国务院领导重要批示精神，增强神华安全发展的责任感和使命感
今年11月28日，温家宝总理在国务院研究室上报的《关于神华集团安全生产情况的调查》一文上批示：“神华集团煤矿安全生产的做法和经验值得重视和推广，请德江同志阅示”。张德江副总理批示：“骆琳、铁锤同志，请认真贯彻落实家宝总理的重要批示精神，总结并推广神华
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集团安全生产经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转”。这是肯定和褒奖，增强了我们的信心和决心；
这是鼓舞和鞭策，为我们注入了前进的动力；
这是信任和期盼，激励我们创造更好的安全业绩。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的政治任务。我们一定要居安思危，反骄破满，进一步发挥示范、表率、带头作用，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转，迎接党的十八大胜利召开。
我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的光荣使命。我们一定要巩固成果，再创佳绩，影响、带动、引领行业安全发展，为保障煤炭能源安全供给做出新贡献。
我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的重大责任。我们一定要牢记宗旨，以人为本，坚决保障广大员工的生命安全和健康幸福，为改善和提升行业形象不懈努力。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的崇高追求。我们一定要持续改进，不断提升，打造神华一流的安全品牌，为增强地企战略合作，加快“走出去”步伐创造条件。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，也是神华发展的战略需要。科学发展、安全发展，我们一定要夯实基础，创先争优，努力做到长治久安，为神华建设世界一流企业提升坚强的安全保障。
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二、贯彻落实国务院领导重要批示精神，开创神华安全发展的新境界对国务院领导同志的重要批示，集团上下要以清醒的头脑，辩证的思维，全面客观地学习和领会。一方面，要看到我们在安全工作中积累的好做法和好经验，这是我们的宝贵财富，需要认真总结和长期坚持。另一方面，更要看到存在的不足，面临的困难与挑战，下决心找差距、抓整改、促升级。所谓“长中有短，优中有缺”，我们要自我加压，认真查找整体先进的背后隐藏着的局部上、细节上的差距，解决安全生产中的“短板”，争取在安全发展上实现新的超越和突破。只有如此，我们才能更好地发挥表率、示范作用，不辜负国务院领导同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始终坚持的是：
始终坚持以先进理念引领安全生产；
始终坚持以系统思想构建安全生产体系；
始终坚持以技术创新提升安全生产水平；
始终坚持以人的素质提高保障安全生产；
始终坚持强化风险预控，始终坚持加强本质安全体系建设与管理；
始终坚持提高安全标准，推进产业升级；
始终坚持加大安全投入，增强科技保障；
始终坚持强化安全责任，建立安全生产动力机制；
始终坚持培育安全文化，激发安全生产精神力量。在下一步的安全工作中，要自我超越的是：
在安全发展理念上自我超越。加快转变神华安全发展方式，打造一批安全绿色智能矿、厂、处、段。大柳塔矿等试点要率先实现百人千万吨，
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工作面无固定人员值守，决策科学化，管理数字化，生产专业化，作业智能化，技术自主化，环境生态化，引领煤炭安全发展。
在安全均衡发展上自我超越。针对神华一体化运营特点，坚持顶层设计、高端引领，发挥基层单位和总部两个积极性，在统一标准下，实事求是地研究制定个性化方案，逐步解决板块间、单位间安全发展不均衡的问题。
安全质量标准化上自我超越。按照世界一流要求，各板块、各单位要深入开展“比、学、赶、帮、超”，建立考评机制，定期公布各单位的排名，做到先进更先进，后进赶先进，实现全过程、全方位动态达标。在安全发展目标上自我超越。在努力防止伤亡事故的基础上，追求更高层次的安全发展，创造良好作业环境，提供良好职业健康保障，从根本上改变高危行业的形象。
在安全文化建设上自我超越。把追求一流安全作为神华的信仰和价值观，系统总结、提升、推广神华安全文化，让安全如同正常人的呼吸和一日三餐一样，成为神华广大员工的自觉行为。在下一步的安全工作中，要取得突破的是：
在技术创新上求突破。充分发挥科学技术第一生产力的作用，产学研相结合，推进科技创新，实施产业升级，使安全生产信息化、自动化水平得到全面提升，安全科技保障能力显著增强。加强煤炭、电力、煤制
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油化工、路港运输产业重大安全专项研发，突破关键技术，实施科技保安工程。通过加大安全投入，优化设计、完善系统、更新装备、改造技术，筑牢安全基础，不断提高企业生产的安全系数。
在本安体系的运行和管理上求突破。本安体系建设与管理要在已有基础上，更加注重关口前移、预测预防，尽快取得突破性进展，真正形成以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以控制不安全行为为重点的闭环管理模式，构建神华安全生产长效机制。
在队伍素质上求突破。在落实“十二五”人才发展规划过程中，要特别注重强化员工安全培训，多渠道提高职工安全技能，努力打造一支高素质的职工队伍，不断提高自保互保能力。
三、贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实抓好2012年安全重点工作。
安全工作要紧紧围绕企业发展战略，着眼长远，抓好当前；
标本兼治、重在治本，致力于建立长效机制。对明年的安全工作，重点要求是：——抓好安全责任制的落实。关键是强化“一把手”工程。我这里说的“一把手”，不仅包括在座各位子（分）公司的董事长、总经理，更包括各单位的厂长、矿长，也包括基层单位的区队长、车间主任和班组长，这些个“一把手”都是各单位独挡一面，掌握一定决策权力的重要岗位人员，只有各级“一把手”的认识到位了，工作抓实了，措施有力了，安全责任才能落实到位，安全生产工作才能真正得到保障。四季度，集团要

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求9+1单位“一把手”每月下井不得少于10次，各单位领导认识都很高，落实比较到位。考核数据显示，11月份9+1单位“一把手”平均下井（下矿）达到13.5次。我看这项工作抓的就很好，对于稳定集团公司四季度安全形势发挥了重要作用，应该形成制度，坚持下去。新的一年，希望各位董事长、总经理，各位矿长（厂长）一定要把安全放在心上、亲自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行动影响和带动各级领导班子和广大干部职工，形成万众一心、抓安全保安全的强大合力，为实现神华集团发展战略提供安全保障。
——抓好本安体系落实工作。集团公司1号文件明确把明年定为“本安体系提升年”，就是要通过深入开展企业安全生产达标升级，夯实安全基础，提升安全水平，实现长治久安。抓好本质安全管理建设和实施工作，在落实“两个理念”的基础上，必须加强过程管理，通过培训、贯标、监督、改进，使体系要求都能落到实处。要选树典型，进一步总结提炼体系建设成效显著、工作有特点、安全有成果单位的先进经验，组织各单位深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，务求实效。——抓好隐患整治工作。这次冬季安全大检查查出的7797条安全隐患，要抓紧整改。特别是梳理出的169重大安全隐患，必须按照“五定”原则，不折不扣地完成整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。各单位要建立隐患查治、原因分析、整改落实到人及验收的闭环管理机制，常查常治，确保消灭事故萌芽。
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——抓好重大灾害防治工作。对依靠科技进步，加强基础研究和科技攻关，增强生产系统的可靠性和抗灾能力，制定实施好煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板等重大灾害防治措施，坚决杜绝重大灾害事故。抓好煤制油化工企业的安全生产工作，确保安、稳、长、满、优运行。加强对危险化学品生产、储存、运输、使用环节的管理，严防事故发生。电力生产和路、港运输企业要结合自身特点，进一步夯实安全基础，加强重大危险源、重要环节、重点部位、重要装置等的安全管理，争创安全生产新水平。
——抓好安全文化建设。要创造性地营造安全生产良好的舆论氛围，努力建设安全视频教育阵地、安全文化长廊和“安康杯”竞赛三个阵地，制定各工种岗位标准和整理、清洁、准时、节俭、素养、安全“6S”行为标准。要强化班组建设，重点加强班组长和新员工的教育培训，积极推广以区队、班组为单位，成建制进行培训，严格进行培训考核，不合格坚决不准上岗。
——抓好安全环境建设。各单位要以对社会高度负责的态度，加强生态环境治理，把环境保护贯穿于企业生产经营活动全过程。要千方百计为一线员工创造良好作业环境。要统筹安排，切实解决好员工生活方面的问题，努力消除员工的后顾之忧，让员工集中精力搞好安全作业。
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同志们，建设世界一流企业，首先，要有世界一流的安全水平，这是党和国家对我们的期待，是神华的责任和使命，是神华人不断超越自我的永恒追求。希望大家认真贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，按照集团工作会和安全会的要求，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，一起找差距，扎实抓整改，共同促升级，在新的一年里把安全工作搞得更好，为把神华建成本质安全型企业而努力奋斗！谢谢大家。

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【篇5】2022年集团董事长在安全生产工作会议上的讲话

董事长在集团公司2021年安全工作会议上的讲话

董事长在集团公司2021年安全工作会议上的讲话 同志们：
今天的会议，是经集团公司集体研究决定召开的，是年度安全生产工作的总结会、表彰会、动员会“三会合一”，即回顾总结2020年安全生产工作，表彰先进、剖析问题，对2021年安全生产工作进行动员部署。
刚才，xx同志就2021年安全生产工作作了全面安排部署，会上还签订了安全目标责任状，希望大家认真贯彻落实，推动安全生产工作迅速落地生根。xx同志宣读了安全表彰决定，其中先进单位xxx个、先进个人xxx名，在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢！
2020年集团公司安全生产工作总体上是平稳的，各级各单位严格落实“四铁”“四硬”要求，提升安全理念，强化责任落实，开展专项整治，为新焦煤“三个三年三步走”良好开局奠定了安全基础。但客观来讲，我们在安全管理上仍有不小差距：责任落实不到位、安全隐患频发多发、非伤亡事故反复发生。安全是“天”，没有安全一切无从谈起！当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道，“打造具有全球竞争力的世界一流xx和xx企业”，需要我们驰而不息深化改革、全面变革、创新发展，保持战略定力不动摇；
更需要我们强基固本、
夯基垒台，构建现代化安全管理体系，保持安全发展不动摇。

下面，我重点讲三个方面的意见。
一、深刻认知安全生产形势，居安觉危增强安全工作紧迫感 客观看待安全生产形势，有利于我们统一思想、提高认识，切实把握安全生产规律，有的放矢地开展好工作。
从全国来看，2020年安全形势总体稳定，事故总量明显下降。但下半年以来，较大事故连续上升，特别是进入xx月xx事故频发多发：xx月x日，xx发生瓦斯突出事故，x人遇难；
xx月xx日，xx发生透水事故，x人遇难；
xx月xx日，xxxx发生透水事故，xx人被困失联；
xx月x日，重庆市永川区吊水洞xx发生一氧化碳超限事故，造成xx人遇难，创近x年来xx事故死亡人数之最……随着经济社会环境变化，近来xx安全生产事故有所抬头，并且呈现出新苗头、新倾向，安全生产形势陡然严峻！
从全省来看，2020年我省重大事故起数和死亡人数均排全国第一，给安全生产带来异常大的压力。xx安全生产虽然总体平稳，但进入xx月份以来，连续发生xx分公司“xx?xx”溜矸眼坠人事故、x人遇难；
潞安集团阜生煤业“xx?xx”瓦斯爆炸事故、x人遇难；
xx透水事故，x人遇难。为了扭转安全生产被动局面，近期省委省政府出台了一系列强有力的政策、措施，全省安全生产形势有所缓和，但安全生产的整体环境、发展趋势、工作态势还未得到根本转变，丝毫不容乐观！
从集团来看，2020年我们在安全生产上承受的压力也很大。x月xx日，xx煤业发生顶板冒落事故；
x月xx-xx日，国家xx安全监
察局抽查出正益煤业安全隐患xx条、重大隐患x条，责令停产整顿；
x月x日，xxxxxxxKV电站失电，导致甲醇厂全线停车；
x-xx月，xx矿业所属xx煤业、xx煤业连续发生三起瓦斯超限事故；
xx月xx日，xx矿业水峪煤业地面澡堂失火；
xx月x日，xx矿在短短x小时内相继两次失电，造成瓦斯超限……从时段上看，一年中安全涉险事故屡屡发生，时刻如履薄冰；
从类型上看，既有瓦斯超限事故，也有顶板冒落事故，既有井下生产事故，也有地面安全事故，事故隐患错综复杂；
从危害上看，霍尔辛赫顶板冒落时，事故现场以及巷道内部无人作业，否则后果不堪设想；
沙曲二矿失电导致地面主扇、井下局扇全部停运，瓦斯集聚浓度接近临界值……当前，随着改革变革的深入推进，集团公司安全管理中的一些深层次矛盾和问题正在不断显现，安全生产正处于一个爬坡过坎、滚石上山的攻坚期，这一点大家一定要有清醒认识。
二、有效推动安全理念升级，担当尽责强化安全工作责任感 理念是行动的先导，有什么样的理念，就会有什么样的行动，产生什么样的结果。站在企业高质量转型发展的角度上，今天我再提三点安全理念与思路。
（一）安全是最大的政治。近年来，党中央提出“人民至上、生命至上，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”，这是我们党的初心与使命，是执政之基、力量之源。作为国有企业，加强党的政治建设不是空洞的，最现实、最重要的任务就是严格贯彻落实党中央决策部署，切实把安全生产放在企业头等重要的位置上来，以高度负责的态度和强有力的举措保障员工生命安全。我们的各级领导干
部，大家都是经过党组织多年栽培成长起来的，必须牢固树立“安全是最大的政治”理念，站在讲政治、讲大局的高度上，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，确保一方安全。
（二）安全是最大的发展。当前，新焦煤“三个三年三步走”的战略规划已经明晰，资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振步履铿锵，集团上下人心思变、人心思进，迸发出强大的动力与活力。越是在这样的时候，越需要居安思危，居安觉危！当前形势下，唯一能够给企业发展造成致命伤害的就是安全！必须牢固树立“安全是最大的发展”理念，将安全生产放在“打造具有全球竞争力的世界一流xx和xx企业”的高度上，优先谋划、优先布局、优先推进，确保安全工作始终走在前、干在先、作表率。我们既要重视生产经营更要重视安全管理，既要重视改革变革更要重视安全发展，一定要牢牢把住安全在新焦煤发展中的优先权、主导权。
（三）安全是最大的效益。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。这就要求我们会算账、算大账，算好安全账，真正厘清安全与效益的辩证关系，把握好安全在企业实现生产经营成果中的决定性作用。必须牢固树立“安全是最大的效益”理念，我们的各级干部尤其是基层管理干部不能一味地盯进尺、盯产量，还要着眼于现场安全标准化和人员行为管控，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”；
各级各单位要前瞻性做好安全大系统的规划、布局、投入与建设，进一步强化工艺升级、技术改造、设备更新，为企业安全、健康、可持续发展提供有力支撑，确保效益“长期有效增长”。

三、全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平 关于安全生产的相关要求，我们已经讲过很多了，但安全生产怎么强调都不为过！结合集团公司安全生产形势和改革发展态势，重点强调六个方面的要求。
（一）夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓偶发事故，任何一起事故的背后都存在着责任不落实、管理不到位的问题！不抓住人这个关键因素，不夯实各级安全责任制，永远都不可能杜绝事故发生。安全问题本质上就是责任问题，是负不负责的事，用不用心的事！一是严格“一岗双责”。各级干部一定要明责、知责、履责、尽责，真正把主要时间和精力放到安全生产上来，定期分析安全工作，主动解决隐患问题，做到“责任上肩，措施落地”。我想强调，事故最终是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有责、守土尽责，落实落细安全责任，安全生产的主导权就会永远把握在自己手中！二是强化责任考核。集团公司明确提出安全“零容忍”，对工作不在状态，不负责、不尽责的干部一律就地免职，这是集团公司党委的基本态度，也是一以贯之的“底线”“红线”。省委省政府从去年初就制定了一系列举措持续强化安全生产责任制的落实，特别是前不久出台的《xx省加强xx安全生产工作的特别规定》，进一步提出了更为严厉的惩处措施，并多次提及“依法考核、依法处置、依法追责”等要求，把安全生产责任制进一步法治化。更直白地讲，随着安全生产法治体系的健全、完善与加强，安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定，而是入刑入法，具有了法律的强制约束力。大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，把自己的政治生命、
人身自由牢牢抓在手中，绝不能在安全上“栽跟头”。这里，我想着重提醒各煤炭子公司的领导班子特别是“一把手”，一定要做到对所属xx的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位，切不可当甩手“掌柜”。
（二）加快xx安全体系建设。xx公司以生产火药起家，早年间安全事故频发，最严重的一起爆炸事故中xxx多名员工有xx多人失去生命，企业一度濒临破产。痛定思痛后，xx公司在安全生产上下大手笔，xx世纪初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并强力推进本质安全体系建设，实现安全生产质的飞跃。到xx世纪初，xx公司在全球的xxx家工厂中xx%没有出现人身事故和伤害记录，安全业绩为xx同行业的xx倍以上，被评为世界上最安全的企业！xx公司打破时间、地域、人文环境限制，实现安全跨越式发展，得益于其本质安全管理体系的构建。一是制度体系。xx公司从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手，系统分辨危险起因，建立本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断了事故发生的因果链，做到了“每一条已知安全风险，都有安全制度予以消除”。我们要加快引进xx安全制度体系，建立健全《管理手册》《程序文件》《考核评价标准》《员工行为手册》等一整套制度体系，协同运作、闭合管理，实现“制度管人、流程办事”。二是工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析，找准工艺流程风险点，相应调整完善操作规程，并且让员工知道为什么这样做，会产生什么样的危害。具体到集团公司，就是要定期做好大系统“会诊”，从源头上解决好抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其在工艺改造、设备更新后，一
定要进行重新辨识、评估，如按老套路出牌，条件改变了操作规程不变，很容易出事故。三是员工行为体系。据统计，工业企业所发生的事故中，xx%以上是人的行为因素造成的。xx公司认为片面强调安全投入、消除工艺隐患，而不解决员工行为问题，只能解决不到xx%的事故。在规范员工行为方面，我们应对标对表xx，加紧做到三点：①管理层承诺，承诺不违反安全规定，承诺不违章指挥，严格执行安全行为规范，带动员工行为改变，这比单纯的说教有效、管用的多；
②制定员工行为标准，配套激励机制，重在激励和调动员工的主观能动性，自我遵章守规；
③双向沟通，在实践中告知员工为什么这样做，会产生什么样的严重后果，让员工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”彻底转变，自觉成为安全生产的一份子。
（三）变革安全管理模式。当前，集团公司安全管理多数还停留在原有模式上，突出表现为：多头重复管理，基层单位疲于应付；
管理边界不清，一些深层次隐患问题无人问津；
安全执行力不强，考核激励不严谨，隐患处置缓慢，管理效能低下，等等。针对上述问题，必须加快安全管理模式变革，构建起与集团三级管理架构相适应的安全管理模式。一是厘清安全权限。集团层面，承担安全领导和监督主体责任，重在制定安全工作战略方向、目标规划、基本制度和标准规范，牵头解决子公司层面无法解决的重大安全风险、安全隐患，对基层单位安全工作实施穿透式监管；
子公司层面，重在履行法人企业主体责任，对本单位安全工作全面负责，完善安全管控体系，健全考核奖惩机制，集中力量解决安全管理、装备、素质、系统等方面的短板，对重大风险、隐患实施系统性治理；
基层矿厂层面，重在履行直接主
体责任，落实和执行上级安全生产安排部署，组织开展“一优三减”、“四化”建设，抓好现场安全管理，实施人员素质提升，解决好“最后一公里”的问题。今后，集团公司将进一步聚焦安全体系、安全制度建设，协调解决突出问题，开展前瞻性工作，原则上不再跟踪具体问题、现场问题；
子公司、基层单位要压实各自安全主体责任，组织开展安全质量标准化建设、加大隐患排查治理力度，加快人员安全素质提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善监管机制。推进安监系统“双线”管理，加快对各子公司安监人员实行派驻制，实现管办分离、管监分离，确保监管有力、监督有效。在具体操作环节，进一步严格安全督导并进行动态考核，赋于安监人员更大的现场处置权，对发现的安全问题有权调动各类资源深入调查，对违反安全生产规定的人员有权予以现场处罚，真正念好安全生产“紧箍咒”。三是变革安全绩效考核方式。推行年度安全与任期安全绩效相结合的考核方式，在对各级班子的绩效指标中加大安全绩效考核权重，合理设置KPI指标，把采掘衔接、系统优化与保障能力提升、隐患治理等纳入到指标体系中，坚决杜绝在安全生产上的急功近利和短视行为。
（四）强化隐患排查治理。这里我先介绍一下海恩法则和墨菲定律。海恩法则是说任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后约有30起小事故，每起小事故背后还有xxx个左右的事故苗头和上千个安全隐患。它告诉我们事故看似是偶然的，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果，如果每次安全隐患都能受到重视并及时处理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律则认为，“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性有多小，总会
发生并造成最大可能的损失”。这告诉我们，对任何安全隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，必须想尽一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌牙状态，一定要做到重心前移、关口下移，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。一是大力开展隐患排查整治。结合安全生产专项整治三年行动和去年年底的安全隐患排查治理专项行动，深入开展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输和地面xx、电力、民爆、建筑施工、交通运输、特种设备等的隐患排查，综合运用大数据等手段提高排查实效，盯紧细节，查漏补缺，较真整改。这里，还想提醒大家的是，低瓦斯矿井管理不当也会形成瓦斯聚积，“三硬”条件下采掘工作面更容易发生顶板事故，隐患排查切忌惯性思维和经验主义！二是做好隐患分析、处置和结果应用。对所有隐患必须登记造册实行清单制，“一企一册”“一单一清”，明确整改时限，整改责任人，整改标准，确保隐患按期整改“清零”。今后，集团公司各层级安全挂牌督导，都要带着隐患清单下基层，现场督导、跟踪隐患整改落实情况，形成闭合管理。三是加强隐患系统分析。这里还有一个“冰山”理论，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得着的隐患，而在“海面”之下的是诱发事故隐患的深层次原因，如果仅仅简单处置看得到的隐患，没有从不安全行为、不安全环境、不安全理念等层次解决问题，还会重复出现同类型安全隐患！我们要致力于通过隐患分析找出深层次问题，对不安全行为进行及时纠正，对不安全环境进行有效改善，真正做到“防患于未然”！

（五）推进精益安全管理。安全管理是一门艺术，同时也是一
个项目，也需要讲究效率和效能。我们常常遇到的问题是：安全管理的一些措施和方法，刚开始还管用，可是一段时间以后就没有多大效果了；
安全管理的主要措施仍然是强制手段，稍有放松就会反弹，等等。因此，必须加快传统安全管理向精益安全管理的转变，实现更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理与传统安全管理有什么本质不同呢，我认为主要有：①传统安全管理是“强迫+考核”式的，强迫就会产生应付现象，就会有反弹，安全管理的诸多问题皆源于此；
精益安全管理则是“回归人性”的，通过自主管理方法激发员工内生动力，实现安全的自觉、自愿、自主管理。②传统安全管理是“基于结果”的管理，在过程不稳定的情况下，安全管理往往带有很多偶然性，甚至有人刻意地隐瞒真相；
精益安全管理则是“基于过程”的管理，着眼于生产运行的稳定性和连续性，以过程管理保障安全生产。③传统安全管理是停留在“理念层面”的，理念多、行动少，说起来夸夸其谈，做起来粗枝大叶；
精益安全管理则是”皆可测量”的，有可操作、可测量的行动方案，原则、标准和要求很容易落地到位。下一步，我们要加快精益安全管理的落地，及早形成一套适合企业自身实际的安全管理做法。一是精益采掘衔接，广泛开展“四量”平衡工作，应用数字化、信息化手段，完善采掘计划和生产布局，严格控制瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系，从源头上理顺安全与生产的关系。二是精益生产组织，坚持“少人则安、无人则安”理念，持续深化“一优三减”，大力建设智能化工作面，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”作业，减头减面、减人提效、减人保安。三是精益设备管理，健全设备台账管理，实施动态评估和预防
式检测检修，持续提升设备开机率，消除设备故障率，加大设备周转使用率。四是精益现场管控，重点加强搬家倒面、过地质构造、临时作业以及停产前和复工后的现场跟踪、指挥，全面加强对季节、气候变化所导致的各种自然灾害预控，切实做到有变化即应对。五是精益安全投入，做好安全项目的跟踪、督导、服务，完善安全投入后评价机制，确保投入有力、有效，“好钢用在刀刃上”。
（六）加大安全技术投入。当前，我国正处于新一轮科技革命的起步阶段，量子计算、人造太阳、嫦娥奔月等深刻改变着经济社会和我们的生活。省委提出“六新”发展要求，明确要紧跟国际科技发展前沿，以抢滩占先、换道领跑的姿态奋力在发展上赢得主动权。去年以来，集团公司积极推进“科技兴企”战略，先后与中科院自动化研究所达成合作协议，与华为公司签署战略合作协议，科技发展方兴未艾。具体到安全生产层面，同样需要大力推进“科技兴安、科技强安”战略，用高新技术、先进适用技术提升安全管控水平，加快本质安全企业建设。一是推进5G技术应用。依托5G网络高速率、大连接、低时延的特性，实现矿井无人化、可视化、自动化、智能化运行，形成全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制的智能化安全管理体系。今年，重点加快xx智能化改造，力争完成综采智能化工作面、智能化掘进工作面年度规划任务，持续推进固定设施设备、岗位无人值守和危险岗位机器人作业，实现安全管理的智能化转型。二是实施数字化升级。加快矿井数字化虚拟集成管理，通过数字孪生、虚拟现实等技术打造虚拟矿山，直观展现地形环境、地表地物、井下巷道等情况，还原xx动态环境和生产状况，为生产工艺优化、安全
管理升级、应急救援指挥等提供有效支撑。同时，紧盯机器视觉等技术，推广无人生产、少人巡视、远程操作，提升安全管理数字化水平。三是强化技术攻关。持续加强与高校、科研院所的合作，在xx智能化建设、瓦斯治理、顶板治理、水害防治等方面开展重大科研技术攻关，应用全新技术在重大灾害治理上寻求突破。继续做好科技项目立项、研究，加大采掘设备智能化攻关和改造力度，推广“三区联动”等瓦斯治理新工艺研究，推广柔性支护等新技术应用，提升安全核心装备水平和管理效能。
同志们，一年之计在于春。一季度是全年工作的起步阶段，开好头、起好步，对于全年安全生产工作意义重大。一季度适逢“春节、元宵”传统佳节，干部员工思想易松懈，情绪波动大；
一季度季节、气候变化明显，井下安全生产环境复杂性增加；
一季度又逢全国“两会”、全省“两会”，安全压力大、精力易分散。各单位各部门要针对以上特点，提早谋划、提早动手：一是认真开展节日期间的安全隐患排查，盯住不放心的人、盯紧不放心的事，采取强硬措施，严格安全管控，坚决做到不安全不生产；
二是切实强化对每位员工的安全防范，加强思想教育和纪律约束，严禁不安全人员上岗作业；
三是严格节假日期间干部值班值守制度，坚守岗位、尽职尽责，对擅自脱岗人员严肃处理。
同志们，安全为天、生命至上。让我们始终坚持“以人民为中心”的安全发展观，在省委省政府的坚强领导下，勇于变革、敢于创新、永不僵化、永不停滞，全力以赴确保实现安全生产，为新焦煤高质量转型发展创造稳定、健康、安全的良好环境！

谢谢大家！

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