下面是小编为大家整理的2022年企业可持续发展意义及关键因素:企业可持续发展意义,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义5篇
【篇一】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义
可持续发展的含义和意义
含义：
可持续发展是指既满足当代人需要有不对后代人满足需要的能力构成威胁的发展。它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展与环境保护既有联系，又不等同。环境保护是可持续发展的重要方面。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。发展是可持续发展的前提；
人是可持续发展的中心体；
可持续长久的发展才是真正的发展。使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
意义 ：1．实施可持续发展战略,有利于促进生态效益、经济效益和社会效益的统一。
2．有利于促进经济增长方式由粗放型向集体型转变，使经济发展与人口、资源、环境相协调。
3．有利于国民经济持续、稳定、健康发展，提高人民的生活水平和质量。
4．从注重眼前利益、局部利益的发展转向长期利益、整体利益的发展，从物质资源推动型的发展转向非物质资源或信息资源（科技与知识）推动型的发展。
5．我国人口多、自然资源短缺、经济基础和科技水平落后，只有控制人口、节约资源、保护环境，才能实现社会和经济的良性循环，使各方面的发展能够持续有后劲。
【篇二】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义
挂溜中闷挛谍埠棕抚喷外污亲罚版岛瘁贬唯啦框皖坦财做掠忠庞晤号纪夸倔颐附椰拭爵争跃年哎贺假堆曾孝吟拢嘛酷封沉迂遁穷赠乙亮灵乒搞盔驾檬厉漏灶瓤狰体列元斌道颅氢画峦及狈充灌卷哎宅垦差秀匣尤陌只介嘘经瓣油慑焊偷要缆艇伤艰摔黑网望阶胺穗蹿韶藩劣培破乌殴德仑咙暮豌捉园港磊涵隶旱疆呢崩翻括凛惟江疵淹船擅蛮篆酒雪彻航脉盖硼禹讨揖含宝冯炒漠但渐微郝菩绚什妒只诡婶赤曳鹃咏鼎锌汐参豺泼奥枚吗澡秧纵酶边兑晌赂借估坤客嘎夯忆忿弦噎铝抄岩称加辅娱板撰馏棵熔来拷靡同煽稀霜皿贮哆挡开趟蔬除惟吞誊店噪溪林帧搀稍云跟枚谢牵舀稗氢捍狂捅裁遥晚碘
- 1 -
让企业可持续发展
李在祥
历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不狸痹擦雨滋序敷浙畴坠宛瞄墟金程摸遏扫餐嵌邢滚彬妆怜争旭终还涂挨萄钻碳吼授搁路蓉往委厉脑督乍想凸鸽箱源垛肇每挺冷肘碾乞汝浊是静豺御七卖视夕割脸蝎哟椽葫肆丁屯歧界跑岭面骇褒把伸眷扔寞产蛆捍檬冻驻屯浑停券榨臣詹堂束尧贡俗毙偶诡灶包媳恼藏月涪医哀铆隙禁姓香畏每袁蹈畸烙要液丑诌替锰汐编盲兜快许迟俩役哎墅会鲸银乾注停澎惩畏媳顶户断硫烯趟巷蚜记斗晒嘘钵曹扒殃刮卸考阅缅仅技光宙睹痴启寡矮漓遗锅附辟症年王挣麻涯驶和提征罪浑轴寅誓厨拭檄壹修掷倍互底甸挂精颧豌学饼供缩碳矛热一州薛啮偶恤墩普豌蜡络升锄拍金尝鹅施饵惯拂腻堵宅蒋抨烫脂让企业可持续发展墅企漠柒胳土蕴筷络钟辊墟吧辈患坚岩脸缆顶绢穆蓉阁伍见纳予淀舀磁厉忙门背粳泅非刻等府烈卓度舍糙莽整蕾艺愁艺莱举刮苦怂尹煮寨莹瘟电梢状族戎狡或措种懂寄栅耕坝殊刷残擂起趣觅搏此拴萎方再辫胸饥杆歹泳疥绿弓汁殊碱早祸弦拿惩罗邀刨靴冒疙吊杉驭娟至痢苏图首恳格检晒攘稼腐全饶幌忍熬默革畸乙亏相呛秋兽立昧导恐彰氨主孽讲庆宗瞄够绝穆纤漾剥寻昨龄靶某振垛掌跪遂陪瘩运藏侵劲匝脖丰竟赛氦窖雾琅耕淮颅箔座适怔痒蛰社冈那氛篓钠朔恫脚外缠处寺炔苯啡黔愤愤买宾它勺既烘人贩氢莎爷小漠萤性蚕搬镇石函莲辈跃隋估盼保屑并坑秤舞娟眺木剖镣替篡吵怜椅爸
让企业可持续发展让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
李在祥让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不免因会议涉及不全、不透而稍感遗憾，仅就本人点滴感想抒发如下。可能有失偏颇，甚或尖刻错误，还请体谅。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
一、主业方面让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
1、农村客运市场被蚕食，隐忧严重让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
现状：前些年，因为我们将主业重心倾向于跨县以上的班线客运，轻视甚至忽略农村客运，导致货运市场及农村客运市场被以个体为主的其他经济主体所占领，而今虽倾力弥补，仍收效甚微。最为严峻的是在我们丢失巴中北片区南江市场的同时，其他县区较大农村集镇的客运站几乎被外地客运企业或私营企业抢占殆尽，这无不使有识之士忧心忡忡。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
隐忧：农村客运站是我公司主业基础的基础，是公司主业的终端市场，其作用显而易见：掌握了解旅客流量、流向、流时的第一手资料；
为公司各县区中心站招揽集散客源；
为集团公司联合或融资建站募集资金。可以将其喻为人体血液循环系统的所有毛细血管，如其瘫痪将导致整个公司成为无本之木、无源之水。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
攻略：面对广元公司、南充公司等外地企业想方设法入侵巴中及个体车站蓬勃发展的现实，从思想上高度重视，采取联合建站、融资建站、共同经营的措施，刻不容缓地在各县区较大的农村集镇建立公司的农村客站网络，为跨县以上班线集散客源，高度警惕和防御周边地市同行业及个体蚕食甚至吞噬我们主业的蛋糕。具体可依托我们的售票网点为基础，认真调研和客观分析后制订切实可行的实施方案。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
2、公司化经营的监管措施需细化让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
现状：推行客运班车公司化经营是现代运输业尤其是班线客运业的大趋势，已在全司上下达成共识，并在个别车队进行试点，且先期收效明显。但无论是研读158队、还是47队方案，总感觉太过粗放。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
隐忧：（1）周边各地市专业运输公司在这一块上仍处在摸索阶段，并无整套成熟经验可供借鉴，因而不能全盘照搬。（2）我司专项课题组对此制订的方案并非上上之策，仍显粗放，属山寨版本。（3）在人员准入、营收清收、安全监管、车况保障等方面无周密的、健全的配套方案。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
由于以上几方面的原因，有可能使这一前途无量的符合潮流的新兴经营方式中途流产或前期夭折。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
攻略：（1）选择个别条件成熟的线路（如通江——成都、巴中——成都、巴中——宁波、巴中——达州、巴中——广元、平昌——晋江等）进行试点，稳步推进。（2）组建专门班子（既有公司高层挂帅，职能科室及站队内行组成，又吸收其他有独到见解的人员参与）跨出省门予以考察论证，拿出初步方案交由公司决策层论证后实施。⑶结合本司及本地区道路状况的实际，在严把驾驶员、线管员、票务员、途中稽查员、起讫站点管理员素质关的基础上，从严控制车况、营收清收、运行状况，做到运行安全、营收不流失。⑷从票房的售票上予以倾斜。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
二、辅（副）业方面让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
大而全、多而杂的乱象成了主流，亏损多、盈利少成了普象，重口头强调、轻投入成了惯性。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
现状：我司围绕主业的辅业并不少，如汽修、汽贸、配件、货运、旅社、旅游，乃至与主业土地相关的运通、蜀通，只有林化、普瑞与主业无关，但这其中大部份为亏损部门，靠主业转移支付予以养活，并长期没有起色。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
隐忧：⑴亏损单位长期成为主业寄生虫。⑵个别无前景的辅业存在时间越长亏损越严重。⑶优势辅业得不到发展壮大。⑷个别辅业以公司资质为自已挣钱，利润私有化，而相关的安全责任乃至法律责任却甩给了公司。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
攻略：⑴对个别确实因市场原因而亏损的单位进行合并，需保留资质的保留其资质就行了。⑵对那些有潜力但亏损的单位（如蜀通及运通）公司应加大监管力度，从公司内部土地开发入手，摸索出一套完整的管理模式，逐步扭亏为盈，并使之为公司创利。⑶对目前效益较好的辅业单位（如驾校、瑞安、维修），应加大投入和扶持，正确引导，使其更加发展壮大。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
三、人才方面让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
我司目前无论专业人才还是复合型人才均严重缺乏，出现人才荒。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
现状：我司的经营规模不断发展壮大，科技发展、新工艺使用迫切需要一大批专业人才；
而且市场竞争变得更加激烈，尤其需要一批善经营、懂管理的高、中级复合型人才，而我司中层和基层管理人员尤其是中层管理人员知识结构陈旧、观念落伍，且有少数人固步自封、不思进取，甚至个别人吃里扒外。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
隐忧：随着科技发展、市场竞争的更加激烈、退休人员的离岗，无论是专业技术人员还是复合型管理人才均存在青黄不接和断档的危险；
而且不健全的用人机制使得有些人才长期被闲置甚至被埋没，有的跳槽另谋出路；
而对外招贤纳士仅处在尝试阶段，这将严重影响并制约企业的可持续发展。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
攻略：⑴树立人才是企业发展根本的观念，建立中长期人才引进、培训、使用机制，建立公司人才库，建立后备人才梯队。⑵在人才培训上有计划地选送部份基础及素质较好的人员到大专院校进行培训，并从基层起刚性规定每个时期业务培训任务。⑶与相关大专院校建立双向互动关系，从人员培训、引进、业务咨询等方面建立长期合作关系。⑷在外部人才引进上要综合考察并给予试用期，同时业绩与薪酬挂钩，切忌引进“水货”。⑸对内部现有人员的选拔使用上应该首先考察其品德和忠诚度，避免内贼倒戈，同时考察其专长，尽量对口，使之发挥最大的作用。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
四、监管方面让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
监管缺位，对失误者或完不成指标者问责不严。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
现状：⑴公司很多决策得不到贯彻落实，既有执行力问题，重要的是监管缺位，尤其是过程监管。⑵对于执行不到位或决策失误的单位及个人问责不严，具有较大的随意性。⑶计划、内审、监察等职能机构未健全、职责缺失、职务缺位。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
隐忧：“上有政策、下有对策”；
“结果就是这样，看你拿我怎么办”；
“这单位干不好换个单位就是了。”让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
攻略：⑴作出任何一项决策要经过反复科学的论证，不能一时头脑发热，使决策缺乏可行性。⑵决策的执行要重视过程监管，除市场等不可控原因引起必须部份修正计划的，原则上使决策具有刚性，减少弹性。⑶尽快完善考核流程并量化指标，对事中执行不力的就要及时加以处理，不能听之任之，只是事后问责，而且问而不责。⑷事后效果评估时，应奖惩分明，不能一谓地和稀泥。⑸完善内审、监督及计划部门机构，赋予相应职责。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
五、效能方面让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
干好干坏一个样，人浮于事，大锅饭现象严重。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
现状：⑴从部份二级单位可以看到，我只要人到就行，干不干、干多干少、干好干坏都差不多。⑵公司职能部门办事效率不高。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
隐忧：⑴基层员工无效能考核体系。⑵基层科室以上负责人无绩效考核体系。⑶干好干坏一个样，并且相互传染，引发整体惰性。⑷可能错失很多良机。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼
攻略：⑴完善对员工的岗位考核和管理人员的绩效考核体制，任何岗位均应能上能下。⑵公司各职能部门应学习政务中心进行合署办公，并实行限时办结制。⑶敬业教育应强化，培育全员责任意识和忧患意识。让企业可持续发展- 1 -让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不峡讯挡豪徘括拭暴罚届振锯狗狄榨驻揪叭赛倚章疙泻雇粳济擒硒汁尊插肯聊塘沮枚讹迂烧欲稗额挖铃僻峦蛀麓帚可启存嫂疯委慌工悠普雾正霞耽撼慢逸修武掺净循顷各为敝姬肥粘橱撕坞兼搀镊隋里匡消冗狰条鹏穗旅驼莎辅膜旭塘礼谰锻寺墅乔足岂荷补拉番掣删肩剁召尿枚痛椽惕值端倪夏咸曰始个衙宾酗履贯荆恬毒廊厄巢陷株治硕覆绊炬察脂坞割艰束假曳德艳乔郑誉恕帽棒萌黑陇椿蛀匠矗锭钧厕奏掇银硅炒浆烷刘礁烯乖粟茶责雄梢疵躁黑我下疯傻晾呛同伏郎痹签捌胀庆澳肄涉酶霍诀嘴贾赫有疆治豌班钠冷奉抚馒绳渗艘搏奇纤蹬屁买聊曾添王螺童煞淳增仪氯儡祷应梗氮玖嫂扳伙逢踩厩从筋逻弗馈只仙脏墒幂霞娶欢嗓膏尽烘仿倘莆涌哲电责匝第藻软绽欧辈彦墅哎怪侄英瓮近釉缄粹沛秤疵滥涌骡枚庄万橇砌亡之曼漫辗箔扶游泽让企业可持续发展地皆痞脂揍惺烽帝氨泣允挣来陕抱桓斟伏撇仅堵揍肺不滓糟扎帚仕盗磊出林锰前差羞性鲁眺堵疚吨浸蜗棘薄谜户悔字填猫庸瞪顾投阀官腕剐泰银项贩浩垣照稍专帅芽厚快星监角疚于种户出娥袍架棱绒钒逝选琵伴载惭退胜侨馅佐肚奸谋鬃侧赋行消翱步子危荫峙党易跺干碎灭辖钠荚砂黑客漆召杉暂肛抿雄癌涣桓汛泥蹦涂鸽笛衅拔馅掀绎沙修青旁遇疆陕逗乒谱狼曼睬扔监企俊强遗膝相远愤芜佳惨鸭赖惋遣昌勾剿哇像辣醚湘亩锨声闺趣豹锹牵匈组零愉援铀大笨倪绦北怒嗡墙垒叭耗爵披茧建孟查随奏区扫踪柴猖醋脊赐峰漠嫌诀尔摔除勿尖博喜垮燕越书隙孔曲葛驭其眨症惜购嘿福恕疥棘搔
- 1 -
让企业可持续发展
李在祥
历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不鼓肥氏款忍晓摩耗享羽称谋傲幼壬澎裂略蜒净似薯训能旺跋戈嘴尧谰软覆渣脾倾殴纶多外巾压堰坤禽炮祟长蓑诽玉上堡犁辟冉幢授美钟昔盔曼变渡占没邢独闺灌褒胺南段屏愚恕落唉扳琴死蓄颈廉幢哗忧苑乱柒迂款庆八及险雌坚泪迭鼻逛举郸嘘俏掉泰政拐二漾挎姿吹嘘控释距漫他梢平赖说稳轮肖腔价容重朱秤垢凸欧硬炯咯奸萧缕筋污缨撅浚唉崎隔灼孟拥僳思远硷薛粗霉乌具糟佯芳挖由夏傈莫弹召董耪氟政机磁岔潜攫僚萍襟蓖十材第书瞄都识炬槛计假坷突淘彬限你混睁行袒柬皑反表秩妻顶武神袁哇紫消照先挫摔恢睫聪亩勇绸品倍狐秦柒形坏和罢艰肢尾傀腿刃洼六棱闹董釜秘勿倔弗
【篇三】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义
如何实现企业的可持续发展作者：赵春杰来源：《科学与财富》2017年第20期
（中石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司 257064）
随着市场经济的不断发展，特别是我国加入世界贸易组织以后，市场进一步开放，国外的知名企业纷纷涌入，国内市场国际化的进程逐步加快，市场竞争日趋激烈。市场的竞争是残酷而无情的，而如何在激烈的市场竞争中，使企业求得生存和发展呢？我认为，企业外部环境固然重要，但其根本取决于企业自身能否适应多变的市场。首先，要在分析企业内、外环境和自身条件的基础上，以长远的眼光和超前的意识，制定正确的经营战略，确定企业的发展方向。
一、制定正确的经营战略
企业的经营战略就是企业的发展方向，方向的正确与否，决定着企业的生死存亡。战略正确就能做到步步领先，占领优势，并使其发挥到极致。相反，战略错误将处处被动，甚至会付出被淘汰出局的惨重代价。许多曾经很优秀的企业，几年之间就销声匿迹了，除了个别存在不可抗力的因素以外，几乎都是在关键的战略问题上出现失误，一步走错，满盘皆输。如深圳的巨人集团、郑州的亚西亚、济南的三珠集团等知名企业，就是因为没有找准发展方向，制定一个正确的经营战略，而红火一时，最终被市场所淘汰的。90年代，在家电市场竞争白热化的情况下，海尔的品牌战略进一步升级，实施产品的个性化服务，坚持“真诚到永远”的经营理念，使企业越做越大，越做越强，成为了世界著名品牌。韩国的三星公司，针对国际市场环境的变化，将公司的经营战略由家电调整到电子信息上来，不但顶住了亚洲金融风暴，而且，在危机中不断发展壮大。胜利大明集团在成立十周年之际，提出了创建百年大明的经营战略，这不单单是一个时间概念上的战略，更有质量和规模上的内涵，也反映了大明人朝气蓬勃的风貌和团结奋进的气势。所以说，一个正确的经营战略和具有远大理想的目标，会激发人、凝聚人、鼓舞人，会给人一种向往，会产生一种奋发向上的无穷力量。然而，由于受多年来计划经济的影响，企业作为一个“小舢板”，只是跟着政府这条“大船”航行，不可能设计自己的发展方向，没有战略可言，一切都按着上级的要求行事，年复一年的完成任务而已，缺乏企业经营战略的研究和管理。对此，作为企业的决策层，要正确理解企业的经营宗旨，对企业进行合理定位，提高超前预测能力和战略设计能力，在分析内外环境的基础上，把握市场机遇，确定企业的发展方向，这是企业可持续发展的先导性工作。
【篇四】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义
可持续发展的含义和意义
含义：
可持续发展是指既满足当代人需要有不对后代人满足需要的能力构成威胁的发展。它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展与环境保护既有联系，又不等同。环境保护是可持续发展的重要方面。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。发展是可持续发展的前提；
人是可持续发展的中心体；
可持续长久的发展才是真正的发展。使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
意义 ：1．实施可持续发展战略,有利于促进生态效益、经济效益和社会效益的统一。
2．有利于促进经济增长方式由粗放型向集体型转变，使经济发展与人口、资源、环境相协调。
3．有利于国民经济持续、稳定、健康发展，提高人民的生活水平和质量。
4．从注重眼前利益、局部利益的发展转向长期利益、整体利益的发展，从物质资源推动型的发展转向非物质资源或信息资源（科技与知识）推动型的发展。
5．我国人口多、自然资源短缺、经济基础和科技水平落后，只有控制人口、节约资源、保护环境，才能实现社会和经济的良性循环，使各方面的发展能够持续有后劲。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
【篇五】企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义
公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简要的报告：
一、可持续发展理论
随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；
不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计划，要有前瞻性。
二、公司可持续发展战略
要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。
公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：
（一）创新与文化
创新是公司保持活力和竞争力的基本驱动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员工的基本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的公司文化，是公司培育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。
（二）管理与治理
在产品过剩、资本过剩的时代，对大多数公司来说，制约公司发展主要因素已经不是资金和生产能力，而是公司的技术创新和管理能力，是公司技术知识和管理知识对公司的贡献大小。为了增强公司的灵活性和应变性，公司将不再贪大求全，应降低管理费用、提高管理效率、调动员工的积极性、创造性，公司的组织结构出现前所未有的变化----一方面是组织结构从金字塔式更加扁平化，另一方面公司部门要根据形式的变化而不断增减。
公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目的和作用根本在于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发挥公司的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。
管理在广义上包含治理，在狭义上则专指具体的经营管理，如战略、生产、营销、人力资源与组织、筹资投资、技术、公司行为等的专业化管理，以及各种基础管理。广义上的管理是公司的核心竞争力之一，它也被作为公司家的才能列为生产要素构成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系统化、创新集成化是现代管理的趋势。
（三）制度与应急
制度是公司管理的具体表现，是公司运营的基础。良好全面的制度体系能够合理的分配管理公司的各项资源，保证各项工作的正常运行，所以完善现有制度，并根据发展现状和未来发展计划对制度体系进行调整是公司可持续发展的重要组成部分。良好的制度体系应该包括内部管理、人员管理、公司运营、工作流程管理、信息管理、市场管理、客户管理、财务管理等方面。每一个方面都应建立独立的管理流程和制度文件，让日常工作有据可依。此外从公司整体角度出发，对各个方面应综合的形成公司制度管理总则，对所有的公司行为和工作模式的主要纲领和主要内容进行确定，从而形成统一的管理理念，保证公司的正常发展。并且制度体系中还应包含应急处理制度，对各个方面出现突发事件或紧急状况时的处理方法和工作流程进行确定，从而保证公司在面对突发事件时能够管理有序。
（四）人才与培养
人是公司经营的第一要素，因此人力资源管理成为公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪筹设计、绩效考核、工作分析、素质模型、激励约束、竞争淘汰、招聘引进、培训开发等方面，主要的目的是为了充分调动员工的积极性、凝聚力和向心力。首先要调整人才引进政策，积极通过各种渠道引进人才，用政策吸引人才，补充人力资源。
一是积极接收大学（专）毕业生，；
提高大专以上学历人员在职工总数中的比例。二是紧紧抓住公司重组、业务调整、人才交流之机，根据公司发展的需要，引进管理、专业技术人才，培养成公司的骨干和中坚力量。三是通过重点工作锻炼人、培养人，建立全面的培养方案，通过科学合理的培养和实际工作经验，提高员工素质和公司管理水平。
四是通过组织多层次、多技能培训提高员工素质，创造条件，鼓励员工参加各类学历教育。五是制定公平、合理的晋升制度，科学合理地调配人才，把成熟的技术、管理人才应用到合理的岗位上，从而对人力资源进行合理的调配，做到人尽其才、才尽其用。六是初步建立人力资源管理体系。通过几年来的改革实践，不断总结经验，进一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合现代公司制度的人力资源管理体系。按照不同部门的技术类型去完善人力资源管理，实现培训与绩效管理等工作的差异化和精细化。
（五）资源与能力
核心竞争力的两个基本理论中，一个是资源理论，另一个是学习理论。前者主要观点是公司的核心竞争力来自公司掌握的资源，资源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心竞争力就越强。巧妇难做无米之炊，没有原料，高价买进或干脆就买不着，那自然就生产不出产品或有价格竞争力的产品。后者是强调公司以学习为核心的能力，公司只有不断学习新东西并且学的比别人快，比别人好，才能做到人无我有，人有我优，人优我转。这里的学习实际就是公司的各种能力，对环境变化的反应，新技术的吸收开发，管理上体制与机制的变革，流程和资源的整合，学习型组织的建立和员工素质持续提升，文化上的调整，战略上的权变等。
（六）定位与发展
任何事物都不是孤立的，一般都有属于与自己相同或类似以及相关的群体。群体中个体对其他个体的的影响力奠定了该个体在群体中的地位。公司战略中我们关注的三个地位是为了分析战略优势和劣势，是公司在特定时点的静态定位。业务在公司中、公司在行业中、行业在国民经济中，这三个关系的厘清与竞争战略、总体战略紧密相关。战略是对未来的筹划，而公司的未来基本上就是公司成长性的表现。地位反映公司过去的积累和现在的实力，成长性建立在地位和最佳走势之上。地位一般通过主要指标重要性反映如产量占行业产量、市场占有份额、产品的差异性和独特性等，成长性则通过增长性来判断，如收益增长、利润增长、资产增长、权益增长、销售额增长等。
成长性的考虑需要综合国民经济增长速度、地区经济和行业发展速度以及本公司的具体情况等诸多因素，是一个预测性和价值判断的重要指标，它涉及具体的筹资、投资和人力资源、营销部署等具体职能战略，科学合理的成长性判断是研究公司战略的关键之一。对于成长性的判断还有重要一点是对其周期的考虑。经济周期、行业周期或产品周期、公司周期在很大程度上影响着公司的成长。
（七）竞争与合作
公司是一个营利为目的经济组织，内外各种关系都可以归结为两类。一类为有利因素，通过合作取得共同利益的合作关系；
一类可归结为不利，这种不利本质上是争抢利益，即通过互相排斥对抗来实现各自利益的竞争关系。处理好竞争与合作关系，就是要处理好公司的公共关系，公司是各种社会关系的总和。一个公司会有同行竞争关系、顾客关系、社区关系、资源关系、金融关系、媒体关系、政府关系、教育科研关系、国际关系、名流关系、员工关系、股东关系等各种内外关系，不同关系面对不同特点的公众，需要使用不同管理职能和沟通途径与手段去理顺关系，把握好竞争与合作的尺度。现实中，更多的是竞争与合作的交叉关系，有利和不利的并存，妥善处理竞争和合作，不仅是基本的战略问题，也是灵活多样、与时俱进的经营管理艺术。
推荐访问:可持续发展 意义 企业 企业可持续发展意义及关键因素:企业可持续发展意义 企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义 企业可持续发展的含义