下面是小编为大家整理的企业全面预算管理体系与方法探讨 企业如何构建全面预算管理体系,供大家参考。
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企业全面预算管理体系与方法的探讨
作者：张建刚
来源：《中国经贸》2017年第24期
【摘要】全面预算管理是在企业战略的指引下，根据企业对于内部与外部的相关情况所
做的分析与判断而展开的一系列预先规划活动，其作用在于能够合理配置企业资源，全面提高企业管理水平和经济效益。目前，全面预算管理已经越来越受到重视并被企业广泛应用。然而很多企业，尤其是中小型企业在全面预算管理实际操作中存在种种问题，严重影响了全面预算管理作用的发挥，使得全面预算管理投入了大量时间和人力，没有见到应有的收效，公司的领导和员工却将此状况归咎于财务部门。本文对全面预算的相关概念、重要性、组织体系、编制方法、编制步骤、预算调整、预算考核等理论方法进行了较详细的阐述，并以中型制造业的一组预算利润执行数据为例，较深入地剖析企业在全面预算管理中出现的几个比较突出的问题和不足，提出完善全面预算管理的若干建议，以提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性，使预算分析与考核更为准确合理，真正提升企业的管理水平与经济效益，体现出全面预算管理的价值。
【关键词】企业战略；预算管理；经济效益
当今社会，市场竞争日趋激烈，企业都开始注重向管理要效益，全面预算管理越来越受到重视，但很多中小型企业在运用预算管理时做的并不理想，花费了不少人力、物力和时间，未能起到预期效果。本文较深入探讨了全面预算管理的相关理论，并以中型制造业为例，说明了很多中型企业全面预算管理应用中数据不准确，难以为公司管理提供良好支撑的现状，分析了其主要原因，并提出了改进措施，使广大中小型企业的全面预算管理能够更好地服务于企业，提高经济效益。
一、全面预算管理的概念与作用
1.概念
预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量金额形式反映的特定期间的具体行动计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。预算有两个特征：首先，预算要与企业战略相一致；其次，预算是数量化的并具有可执行性。
根据内容不同，预算分为经营预算、专门决策预算和财务预算。经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等；专门决策预算主要是资本支出预算；财务预算包括现金预算和预计财务报表。各种预算是一个有机联系的整体，一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
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