下面是小编为大家整理的浅析如何切实发挥全面预算管理实效 浅谈如何提升企业全面预算管理,供大家参考。
浅析如何切实发挥全面预算管理实效
作者：易美华谭金屹
来源：《经营者》 2020年第1期
易美华谭金屹
摘要全面预算具有计划、调控和监管的重要作用，是加强企业管理的重要手段。很多现代企业都进行了全面预算管理，但在实际执行过程中，全面预算真正发挥实效的很少。如何改进管理方式，全面正确地认识全面预算，让全面预算见实效是现代企业管理迫切需要解决的一个重要问题。
关键词全面预算问题实效
一、全面预算管理的意义
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
全方位是指全面预算涉及企业管理的方方面面，包括生产、销售、采购、工程建设、资产管理、研发等全部纳入全面预算；全过程是指企业经济活动的事前、事中、事后都要全部纳入全面预算；全员参与是指上至企业负责人，下至普通员工，都要参与到全面预算中来，每个人的工作成果都是全面预算的一个组成部分。
全面预算是企业内部控制的重要方式，能有效防范风险，起到风险预警的作用。全面预算本身并不是目标，只是实现目标的一种手段。
二、全面预算管理中的风险
全面预算包括预算编制、预算执行、预算考核三个主要环节，环环相扣，上一个环节执行有问题会严重影响下一个环节。每个环节都有一定的风险，只有严格控制风险，才能有效保证全面预算真正发挥作用。
（一）预算编制的风险
预算编制环节的风险主要有以下几方面的风险：一是企业未制定全面预算管理制度，预算编制依据、编制程序、编制方法不科学，可能出现预算指标过高或过低的风险；二是全面预算编制未结合企业的战略规划、年度生产经营计划及市场经济形势等，导致预算偏离当年的生产经营实际，难以发挥调控作用；三是预算编制没有要求全员参与，认为预算是财务部的事情，财务部门把预算编制完了，其他部门配合执行即可。预算编制需上下结合、分级编制、逐级汇总，否则编制出来的预算只是一纸空文，无法执行。四是预算未经审批。企业组织架构完整的大中型企业，年度预算需报董事会预算管理委员会审核，并报董事会、股东大会审批同意后下发执行。没有经过审批的预算，没有执行力。
（二）预算执行的风险
预算执行环节的风险主要有：一是预算未层层分解或分解的不够详细，导致有些岗位没有执行依据。二是预算指标分解与业绩考核不匹配，难以执行到位。三是预算责任与执行者的控
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