下面是小编为大家整理的X集团公司高质量发展情况汇报材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
X集团公司高质量发展情况汇报材料3篇
【篇1】X集团公司高质量发展情况汇报材料
2018年X集团公司“三基建设”工作情况汇报
今年以来，*集团党委按照“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”目标，根据*有关“三基建设”的安排和部署，从*、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准、整改提升等方面着手，不断加大“三基”工作力度，“三基”工作平稳推进，为提升企业管理水平、推进企业全面健康可持续发展奠定了扎实基础，现将“三基建设”工作整体推进落实情况汇报如下：
一、强化组织建设方面
（一）健全机构设置。为加强“三基建设”工作，突出党的领导和党的政治核心作用，我们主要做了：一是建立健全“三基建设”领导组织机构。成立以*为组长“三基建设”活动领导组，与“两学一做”学习教育活动和维护核心、见诸行动主题教育活动领导机构合署办公，领导小组下设办公室，办公室下设综合组、宣传组、督查组三个专业组，统筹规划，协调办理“三基建设”日常工作。二是调整整合基层党组织。调整支部党员隶属人数，划小支部单元，消灭党员空白车间，将支部建到车间班组；
合理配置基层党组织机构，健全完善党支部班子，选优配齐支部书记、委员，明确班子成员职责，做到了基层党组织全覆盖、党员全覆盖。三是规范优化各级党建工作机构设置，充实强化党务干部队伍。按*文件要求，公司党委和各分子公司党组织按“合理设岗、职责清晰、精干高效、一专多能”的原则，逐步配置党务机构和配备党务工作人员，落实党务干部待遇。2018年5月，成立了公司党委政治工作部，公司直属的*个二级党组织，按党员人数多少，成立政治工作部或设置专兼职党务人员。
（二）深入推进基层党支部标准化建设。
严格落实集团公司党委、*党委加强党支部标准化建设意见，制定印发了《开展基层党组织标准化建设实施方案》，按“甄别选点、先行试点、总结完善、示范推广、全面提升”的思路，确立了*公司生产二支部、*公司二支部、*支部、*公司支部4个党建基础较好的支部为示范党支部。
以党建工作责任制考核办法，每月党建工作例会、2018年党建目标责任书为抓手，通过书记抓、抓书记，切实推进支部标准化建设；
以《基层党支部标准化建设实用手册》为样本，将制度建设、流程管理、组织设置、资料管理、阵地建设等内容表格化，月度、季度工作任务清单化，推行销号管理，按月考核，严格奖惩。
组织学习骆惠宁书记在全省推进“三基建设”座谈会上的讲话精神，建立领导班子成员联系点制度；
围绕“三个对照”，分层次开展“标准问题讨论”；
对“三基建设”2018年重点工作任务清单进行“回头看”；
组织领导领导干部开展“三到三讲三及时”；
加大推进“三基建设”工作进展情况的督促检查，查找不足、限时整改；
组织15名支部书记、政工干部，赴*学习党建工作，找差距，明不足，定措施，强整改。8月份，建立领导干部联系点*个，开展“标准问题讨论”*场次，开展“三到三讲三及时”活动次数18人次，覆盖单位*个，覆盖人数*人次；
督促检查出问题*项，整改问题*项。
（三）“习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”集中培训持续深入。
1、抓好十九大精神学习宣贯，筑牢理想信念宗旨根基。下发通知、学习方案，把十九大精神宣贯作为当前和今后一段时期的中心工作，对学习宣传贯彻落实十九大进行安排部署，强力推进。公司领导班子成员带头，深入各单位宣讲十九大，让十九大精神进基层。各级党组织发挥中心组学习（扩大）会、*会的示范带动作用，以集体学习，交流研讨等形式，以用促学、学用结合，持续跟进学习，深化理解，切实增强对习近平中国特色社会主义思想的真诚信仰、真心践行。成立宣讲团深入分厂车间宣讲十九大，组织广大党员，利用主题党日、三会一课、班前班后会，抄《党章》，学十九大报告原文，集体学习26场次，撰写心得体会153篇。
2、集中开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习培训。为进一步加强党员干部队伍建设，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高服务群众能力和履职本领，推动公司党建工作全面加强、全面进步。5月份，公司*名领导班子成员已按*公司党委调训的统一安排，分期分批参加*公司主办的十九大精神培训班调训；
6月中下旬，45名党员干部、政工干部、基层党支部书记分*批参加*党委十九大精神示范培训调训；
7月中旬，163名党员干部、基层党支部书记在*公司职教中心集中培训十九大精神；
普通党员以支部为单位，按隶属关系，利用专家讲授、领导干部讲党课、“三会一课”、“主题党日”、组织生活会等载体，开展十九大精神学习教育轮训，目前此项工作已接近尾声。
通过不同层面、持续深入的教育培训，习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神已深入人心。在*党委举办的“*”主题演讲比赛中，公司2名选手分获一、二等奖；
参加**党委十九大知识竞赛，1名选手荣获优秀奖。
（四）党建工作经费全面落实。按不低于年度职工工资总额1%落实党建工作经费，纳入年度预算，开设党建经费专帐和党费专户，单列单支，为党组织开展活动提供必要经费保障。党建工作进公司章程有序推进。组织控参股公司开展党建工作进公司章程工作，督促各单位完善公司章程修订、工商审查备案；
抽查和重点检查相结合，督促检查各级党组织是否将研究讨论“三重一大”事项作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。目前，党建工作进公司章程工作已完成，党委会研究“三重一大”事项前置已得到全面落实。“互联网+党建”取得新进展。建立了*党员微信学习群，完成党员信息库建设，录入党员*名，建设集学、建、联、管、用、考等为一体的智能党建APP平台，实现基层组织“联在网上”，党建工作“握在手中”。“党建+安全”党建特色品牌创建完成了基础完善，经验总结提炼、试点运行、全面推广等工作，经*审定入选*系统党建特色品牌。
“三个一批”示范工程推荐评选工作全面完成，经层层推荐、评选，*被*选树为党员“标兵示范岗”。基层党组织和党员星级管理工作全面推进。在学习*星级管理的基础上，9月中旬，印制下发了*星级管理制度，目前各公司正在细化完善，全面推进。“关爱党员”工程进展顺利。结合公司实际，印发了“关爱党员”工程实施方案，开展“金秋助学”*等关爱党员活动15场次，受益党员群众累计216人次，党组织的感召力、向心力和凝聚力得到增强。
二、加强基础工作方面
（一）梳理基础工作，编制“一目录三手册”。以（处室、科室）、每个管理岗位为单位，制定岗位职责，建立完善以组织机构、工作任务、管理制度和考核为主要内容的单位管理手册，以基础数据、基本资料为主的应知应会手册，以服务职工群众为主要内容的服务职工手册，目前正在完善公司和总部各部室层面的“一目录三手册”工作。
（二）推进制度“废改立”工作。按制度“废改立”工作要求，及时废止了*、*等12项制度，对*管理办法2项制度进行修订完善并重新下发。*干部管理的配套制度文件草拟工作已经完成，待审核后即可下发。制定了AB岗制、 “13710”工作督办等制度。
三、提升基本能力方面
（一）强化培训，提升各级管理人员专业能力。在处、科级干部、普通党员集中开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习培训，提高思想认识，提升基本能力的基础上，引深大学习大培训大提升活动，创新形式，丰富内容，按“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，细化方案，分级实施，下发生产一线岗位业务强化培训计划，重点在“学什么、怎么学”上做文章，开展针对性、专业性的学习培训，强化考核，建立各级干部学习培训提升常态机制。截止三季度，累计开展*培训15场次、*培训26场次、*培训58场次， *万余人次参培。
（二）持续开展职工技能竞赛，激发干部职工工作热情。
为推动公司高技能人才队伍建设，让各类人才脱颖而出，激发干部职工创先争优，公司持续开展各类竞赛活动，公司组织开展2018年职工职业技能大赛，来自各生产单位的43名选手围绕分析工、维修电工、电焊工3个工种同台献技，聘请具有丰富执裁经验的*教授、*执裁，对获奖员工颁发“*荣誉称号并进行奖励；
在“全国安全生产月”和“世界环境日”举办*安全环保知识竞赛；
参加*联合组织举办的*“*”第三届职工篮球赛；
在*第六届职工职业技能大赛上，进入各工种前十名的有7位，焊工、分析工、维修电工三大工种获得前六名的有5位，焊工实现了零的突破，打破了历届大赛焊工从未进入前六先例；
组织开展“*”学习教育活动；
鼓励政工干部参评*政工系列职称评审；
内部选拔，推荐优秀干部竞聘集团公司*等……这些活动的开展，有力推进了干部职工学业务、学技能的积极性。
四、强化作风建设方面
（一）严格组织生活，强化党内监督。认真学习和严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，将党员领导干部按职能分管范围，编入基层支部，落实双重组织生活制度，着力提高民主生活会、组织生活会质量，认真组织，征集建议，收集意见，开展批评与自我批评，召开2017年度领导班子民主生活会，2018年度领导班子专题民主生活会；
落实民主评议党组织、民主评议党员活动。坚持和完善民主集中制，提高各级领导班子运用民主集中制开展工作的意识和能力；
强化主要领导责任，修订完善*规则、决策程序和责任追究制度，综合运用专项检查、谈心谈话、纠正问责等多种方式，督促民主集中制落实到位。
【篇2】X集团公司高质量发展情况汇报材料
集团公司各基层单位复工复产开展情况
集团于2月24日下发了《xxxxx2020年春季精准（开）复工工作安排，集团领导按照联系点分工，安全生产中心分三个督导组紧定省市重点项目、规模以上项目,通过现场实地帮扶、督导，协调复工生产要素，落实防疫措施，全力推进项目复工，现将有关情况通报如下：
一、基本情况
认真贯彻落实上级有关复工复产推文件精神，精准施策划分片区开展项目复工帮扶，同时按照项目类型有序推进各项目复工复产工作，精准高效解决各分公司复产中存在的困难和问题。截止3月26日复工率为％，省内亿元以上复工项目26个，复工比例为100％；
其中恢复生产的项目76个，占复工项目的％，复工复产工作推进较好的分公司为xxxxxx。（复产率达60％以上）
3月施工产值计划为亿元，实际完成亿元，完成计划的％。
二、存在的问题
企业复工复产不到位的原因主要是一些制约因素未得到根本解决，包括：
（一）劳务人员不能及时到位，仍与需求存在较大缺口。受疫情管控影响，河南、安徽、湖北、湖南、四川部分地市地人员，由于返程途径受阻；
经了解公司多个项目二次结构队伍为武汉、湖南籍劳务人员对复工有一定影响。由于外地劳务人员多且分散，不便大规模组织出行，导致各已复工项目劳务人员进场率不足施工生产不饱满，各施工面不能全面展开。
（二）生产物资上下产业链未打通。主要集中在商砼企业与地材供应方面。商砼企业基本是三月初开始复产，原材料储备不足，产能无法提升。各项目受制于材料供应下游企业开工的限制，难以全面复产。
（三）个别业主复工复产意愿不强。（1）主要是甲方资金困难没有明确复工意愿的项目，例如xxxxx、合同金额比较小的项目等。（2）项目类型导致复工复产迟缓,主要集中在四好农村路项目、三供一业项目、美丽乡村建设项目、前期有拆迁任务的建设项目，因疫情管控该类项目管理人员、劳务人员无法无法确定进场时间。
三、工作建议
（一）劳务管理加强沟通，实施点对点服务。劳务公司深入工地了解各项目情况，落实好劳务服务、协调、管控的主体责任。一是要不断挖掘我省各地市劳务资源，做好摸排、接洽、考察、引入工作。二是要加强沟通协调各劳务承包人、班组长尽快返项目，通过抓点带面群策群力靠前指挥加大外地劳务人员返岗相关工作的落实。
（二）排查项目履约风险。根据住建部出台的《关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》，通知明确建筑业企业因受疫情影响导致的建设工期延误，属于合同约定中的不可抗力情形。建设单位因将施工合同约定的工期顺延，且不得要求施工单位承担相应的违约金和赔偿金。各单位针对各自项目合同工期办理相关延期手续。
（三）防疫成本纳入工程造价。根据住建部发布《关于印发房屋市政工程复工复产指南的通知》，因疫情防控发生的防疫费用，可计入工程造价。因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方应加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。各单位要提早准备相关经济资料，积极与业主方协商沟通此项费用的计取。
（四）要超常规谋划全年工作。基层单位要咬定全年目标指标不放松，特别是做好新项目的洽谈、签约、开工建设等工作，一鼓作气、一抓到底，最大限度降低疫情影响，争取全年各项经济指标的的全面胜利。
【篇3】X集团公司高质量发展情况汇报材料
集团公司项目部排查维稳情况汇报材料
按照建管处《关于全面排查维稳情况的通知》的精神，项目一分部本着认真、负责的态度，由项目经理组织，对工程项目涉及到的征地拆迁、物资供应、劳务分包及民工工资等重大事项进行了详细排查，现就排查结果汇报如下： 一、维稳排查情况 1、征地拆迁：截止目前，一分部征地问题大部分已经解决，地方政府及村民整体上还是支持铁路建设的，未发生因征地赔偿、移交而造成的矛盾和纠纷。已征用的土地附着物赔偿问题因补偿标准未明确暂未解决，但是问题不大，不会引起过激行为。 2、物资供应：钢筋、水泥等大宗材料由局指统一供应，目前双方合作顺利，无纠纷。一分部目前仅采购部分碎石、山皮土，购置涵洞模板，因涉及资金量不大，部分费用已支付，也不存在合同纠纷。 3、劳务分包及民工工资：一分部进场两个施工队伍，因前期征地拆迁原因，完成的实物工作量较少，劳务费已全部进行了结算支付，并根据实名登记花名册及时发到工人手中，所以不存在民工工资拖欠问题。 4、其它情况：目前职民工36人，绝大部分人员心态积极，行为端正，无不良嗜好。 项目一分部整体上团结、务实，各分包方、相关方合作顺利。 二、应急预案及保障措施 为保证两会期间的安全稳定，后续工程的顺利进展，一分部重点做好以下几方面的保障工作： 1、维稳小组：成立维稳小组，项目经理任组长，组员由副经理、总工、各部部长组成。每天汇总维稳信息至项目调度员，维稳小组根据信息作出决策和安排，确保工程项目稳定、可控。 2、征地拆迁：严格执行国家、业主和局指的统一部署安排，按政策办事，讲原则、讲策略、讲人情，在不激化矛盾的情况下开展工作，确保稳定和谐。 3、劳务分包：坚持合作共赢、严管善待的原则，优先考虑劳务费的支付结算，确保民工工资按时发放。在资金紧张等特殊情况下，积极沟通协调，做通民工思想工作。 4、安全质量：安全无小事，进一步加大安全质量检查力度，重点监控施工机械设备安全、现场临时用电安全、车辆运输安全。让安全深入人心，在确保人员安全的前提下进行各项施工作业。 中铁局集团有限公司项目部 二0一四年三月二日
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