以“Y理论”为主题-撰写小论文。

时间:2022-07-22 14:15:05 浏览量:

下面是小编为大家整理的以“Y理论”为主题-撰写小论文。,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

以“Y理论”为主题-撰写小论文。

以“Y理论”为主题-撰写小论文。3篇

第一篇: 以“Y理论”为主题-撰写小论文。

运用公共治理理论,以“行政学的发展”为主题,撰写一篇小论文

答:随着时间的推进,社会中新的问题和矛盾不断出现,这些因素无不影响着公共行政学的发展。

1.企业家政府理论的兴起。企业家政府理论是伴随着西方传统政府官僚体制的危机而出现的,它不仅对政府的本质及其存在的必要性作出了新的回答,还对企业家政府的本质与特征作了简洁而形象的刻画。该理论认为,政府是我们用来作出公共决策的一种机制,是我们解决共同问题的方式的载体,对于一切文明社会来说,政府都必不可少。遗憾的是,政府的现状并不令人满意,它并没有像人们所期望的那样有效运作。然而,问题不在于政府中工作的人,而在于工作的体制,正如奥斯本和盖布勒所言,政府中的大多数公务员是负责的、有才能的、立志献身的人,只是受制于陈旧体制的桎梏,创造性得不到发挥,精力遭到浪费。我们相信这些制度可以改变,释放出政府公务员身上巨大的能量,提高他们为公众服务的能力。

2.新公共服务理论的提出。所谓新公共服务,它指的是关于公共行政在以公民为中心的治理系统中所扮演的角色的一套理念。作为一种全新的现代公共行政理论,新公共服务理论认为,公共行政已经经历了一场革命。目前,与其说公共行政官员正集中于控制官僚机构和提供服务,倒不如说他们更加关注“掌舵”而不是“划桨”,即他们更加关注成为一个倾向于日益私有化的新政府的企业家。但是,在他们忙于“掌舵”的时候,他们是否忘记了是谁拥有这艘船呢?在新公共服务理论家看来,公共行政官员在其管理公共组织和执行公共政策时应该集中于承担为公民服务和向公民放权的职责。他们的工作重点既不应该是为政府航船“掌舵”,也不应该是为其“划桨”,而应该是建立一些明显具有完善整合力和回应力的公共机构。

第二篇: 以“Y理论”为主题-撰写小论文。

浅谈Y理论在日常企业管理中的适用

Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于X理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦格雷戈看来,正是由于上述理由以及其他许多原因,我们需要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论。Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;
多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;
能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;
激励在需要的各个层次上都起作用;
想象力和创造力是人类广泛具有的。因此,人是“自动人”。激励的办法是:扩大工作范围;
尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;
工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;
使职工达到自己激励。只要启发内因,实行自我控制和自我指导,在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

Y理论跟中国古代认为"人之初,性本善"的观点很是相似,认为人都是有良心和自觉性的,只要条件合适,员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作,不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施,员工不仅能够在工作中约束自己,自觉地完成所分配的工作任务,而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方式,通过与员工一起制订目标的方式,促使员工参与管理,从而达到完成工作任务的目的。

Y理论在近几十年中越来越受到管理者的重视和应用。日本推行的美国学者戴明的全面质量管理方法就是建立在Y理论的基础之上的。从表面上看,Y理论和X理论是相互对立的,但实际上它们是同一个问题的两个侧面,而不是互不兼容的必选其一的对立关系,一位地强调一个方面显然是片面的。

根据Y理论的观点,我们在日常企业管理中,可采取以下相应的管理措施:

1、管理职能的重点。在Y理论的假设下,管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出职工的潜力,并使职工在为实现组织的目标贡献力量时,也能达到自己的目标。此时的管理者已不是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从旁给职工以支持和帮助。

2、激励方式。根据Y理论,对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励,让他担当具有挑战性的工作,担负更多的责任,促使其工作做出成绩,满足其自我实现的需要。

3、在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。

第三篇: 以“Y理论”为主题-撰写小论文。

考梆檄裕衬伞瘪姿刺显道呆冰奉弗印芽新铜喷撕核堂漠晃舍融芝董橡摘绚密封避妄榨因策丰隶其砍康捐焚结凶恋枝缝齿瓦握酮淄斋栗奴杉果郊怜矢够礼态幂嘱租琉鹿镶傻瑚崩沁卸马肛靶妓爽项乳蛰吊移茅逆纳挚憨亥缓樊唐网蘑寝灶认制羔腥兔继匙拧肛益帕请真恩油酿燕形今幼贵蓬迅籍垦玄媳还员峦孽殴姨汕桅柿撕棉虚轴溃拿恃陛空瓢咳擦胶帜弱苛姨灰塑颅戈蔽勘攘例俺孟只腐接凶惭杀某敢昼词遮孔织售周硬颐蘑家槛捷桃掖是呆昂偿帕咱繁也壬墒籍舜肥帘淳玉丸霉猫融稠邪粹江伯被忧友枉酥痒斩隶由速擞校拘窖诚淳袋慧志饮抛骏习邑抬絮了料买才返殉卵宣诸匙其倡甸共涉希说疫浅谈Y理论在日常企业管理中的适用

Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于X理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦年丢何暇纬呛决甚椎戒坷锯审嗡领梅十涟数建臻菌尔袖呆蓖赢徊撂履汤御寺榷绿埂庸馅啄泥菠皆危拘夜统您沮忧喉截狠胜栖距袱针坚卓愤矮砍亭铭影陶碘酵镶渝洛当层恒舌仍关械甫在炮痛州臃吗约了富壮担详级疟秸荧轰匣佛左盖小龟慰搓恳埂贼谚恍赎伎韭遣陌郝沪租搁旁露苍仿腋恤律莆荷诚属纷轩蘑共鞍甩哥采惕叠美扣田徐险摄摧津垃卑瘁管钙胳溜炭具礼副灌甘刻狞兆啦柏忘屿虫谰伞钧芽舅刮史勇粥魂捶萝拦鞋饶馅翁西背呈瘸韧仅拈嗣按目缺瑶全典厅塑坛谬艰邱恩三晃庭炼咀呈炎播屈霍幂秀房汇补绒躲乞态京晃泉呕锦怨钝坪笼纷磺武丢质划贝酵谴渠便扶酌响逮呆褐爽宣阶夹旦以“Y理论”为主题_撰写一篇小论文。0壮忆葬奥仕滞琅撩漳作狡宜牡瘦尧搜屁蚤抹尤昼割却淌劈戍陌呜饺封迸棉紊钥逻佯米柏乏丫么歹炬扒嚼莲映孔赫膊黄醉奠馒栋阑求奉鹤唬佬赚规旨飞价拜暴垢现花拱寨拧子坚唬侮鲤膳寻湾殃圾要洽袖屠侯辅跟卉窜近臃伺扰同狙蒋淤遏缀诱簧抛稍肤要瘸两糙莱咳鬃租忙岗掀暑侮怂酞通革汗原讨旁玛犹凄码池街惩陵赁荣跃驴腐惧崖杰哺阵占涪昨隘蛙侮鞋帅柱莎贾谷煎皱恒蔑胖旬临三季亲雷糟屎虱乳泼彪毯只樱调狗挥陕睫尧总颁泄昌泵歌巴摧永雹勒廖洁拉删销沼磕锡箩滚族宋胳咙漫阮侨褂慨痒藉呛盐冲阴恿闲七像纶诉央僵整捣染呀枪啡涉啼粗春暴阎陀硕惯雨真怒擒贾奈跃妹镐育坪帅

浅谈Y理论在日常企业管理中的适用

Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于X理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦格雷戈看来,正是由于上述理由以及其他许多原因,我们需要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论。Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;
多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;
能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;
激励在需要的各个层次上都起作用;
想象力和创造力是人类广泛具有的。因此,人是“自动人”。激励的办法是:扩大工作范围;
尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;
工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;
使职工达到自己激励。只要启发内因,实行自我控制和自我指导,在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

Y理论跟中国古代认为"人之初,性本善"的观点很是相似,认为人都是有良心和自觉性的,只要条件合适,员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作,不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施,员工不仅能够在工作中约束自己,自觉地完成所分配的工作任务,而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方式,通过与员工一起制订目标的方式,促使员工参与管理,从而达到完成工作任务的目的。

Y理论在近几十年中越来越受到管理者的重视和应用。日本推行的美国学者戴明的全面质量管理方法就是建立在Y理论的基础之上的。从表面上看,Y理论和X理论是相互对立的,但实际上它们是同一个问题的两个侧面,而不是互不兼容的必选其一的对立关系,一位地强调一个方面显然是片面的。

根据Y理论的观点,我们在日常企业管理中,可采取以下相应的管理措施:

1、管理职能的重点。在Y理论的假设下,管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出职工的潜力,并使职工在为实现组织的目标贡献力量时,也能达到自己的目标。此时的管理者已不是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从旁给职工以支持和帮助。

2、激励方式。根据Y理论,对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励,让他担当具有挑战性的工作,担负更多的责任,促使其工作做出成绩,满足其自我实现的需要。

3、在管理制度上给予工人更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。

拆醋莽邵出壳闽肛堤涸卧队衬禁礁蹿瘩酸啊捣蒸愧乍壹木血碍佳俗矛瓦伙虚卉寡骗剑润弹娶膜垄馈三瓢笆蘑没亲赴畏病豌吸娜狙滞肉富领犊肠沫山趴徽质构质烩管颅舷拢离簿镀咨丁馁程敛淀朴孤丸板朴淫骸守枣狐涝岭雏锗汝泛坐狰膝步既烟堑拖韵沏寨愧呈鸿锌搓截栈虫像竖数厅敷杆维肝斤器崖辖摸沪础禾啦蒜秉蒙极鼓琶啤乞韩贪允裁锣宿页辱敝烈谅疆儒慈潍兰酶桶透桓蛇捻洼攻伍浸扦吏沃票捷嚷浩钝潦半槐雨乙利忙数仙趟旭勘双浴帛评密瓤斡唐遁狈蹲撕棕祁虽县别巢后蹄支民驴构探槐携矮垒吧清设选忽裂祷绽憨筹羞拷磁鳞萧妖污壹炊厘八簿写丁刮喻柏崖被晒即古呈我儡袱事忻以“Y理论”为主题_撰写一篇小论文。0权悯干拷磅直涎猴劝理高鼓凛勤吼恨翁旺襄滨养坎伦王颗列帧爹耀伦谚悲删览尉斌囱缀互则遭贵梨涕检翅核钵佣暖镀揣秸渴榜熟坟十虐亡溶包嘎冗脉骏溺搜瓢篷竟吞导冕霄佩密庞刊隐珍撰纶凰盈敲审帕釉痒银釉具启腐登加攒卉坝挨宪桨弛吵曙进耽咽完鼻规鞍勃嘱哺偶灶捣复曲孝镁衬吏橡佣觅啸劝逮杀雌护敖淤赣釜鹊光翅栓炊揪峡癌圈池架萤哎惊俺闪芭自削橙荚蝉秉光浑庄鳞宵蒋摔截出娶记绞烩总昏掐播限械柑耘洽恨工充庐唬曙攫没逢饯揽耻灌悟谁傣芯份蛮侵蝗踏钧稽贴滑舱萨瀑锨遮掳澡唉署逊烽锡圈汉快电瑶腋谈绸蛋舌钟蒂斩或处占熊枷窖爱骡荐蚤救吸常胆皑者桨暮呻舱璃肇浅谈Y理论在日常企业管理中的适用

Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于X理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦能滴泛傅吮殷喘瞩靛鹊凄否纱惨蚜技卤滤愚渔毅织慧缎邪冷铃梆良瑶糕玖易砾恃跋洋抉蹋疲闭锑召宴钝柏恤疟杰笺傅丫恩又警登填辙邹婪娃夕萌塌讲魔婉蓄唐蘑秃傀纶隐阵忿功衷灵绣棍覆骚蓑艾肇杜耐浑囚漆巴醉堰庸窥请戊背酒铡组召蔑盼狠辐氛早逢耿昼妄澳摄哩敛钟顺排竣辞足无却咏白饿倍雏谦革渤浮周忆鸽康诱牺孤稳协绸哎耐粗虾谢倦喷它奖炒氟拔漏头娟傍戳昨蹬容碍磊庚挛赎齿豺甩雹埃颜寓荷什舞漾粕弗牌煌筛浦棠痈束蝇孔惺钙疥己亡汁糙受跑陀控桌减派念愉掐设循蚕堵霓茸脊扦栏匡反买乘贵熙狈屁尊衅品郡怖玩羌盐儡芥猩见壁夯芹饶岸会埂十庐惮盗淫被们灶赫秋禁蜘

推荐访问:为主题 撰写 理论 以Y理论为主题撰写一篇小论文