下面是小编为大家整理的国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展,供大家参考。
国企D建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展
**公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻党的20D精神，坚决落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，牢牢把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“五抓”谋“五新”，推动公司高质量发展行稳致远。
一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程
公司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实DS学习教育活动，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识”“四个自信”，坚持“两个确立”,做到“两个维护”。坚持在讲上出新招，举办微党课微拍摄微故事等“六微”活动，开展“百年DS我来讲”音乐党课活动，组织DS知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展“D建+安全生产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一公里”；
开通重点服务区加气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾护航，在深化“我为群众办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。
二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力
公司党委大力开展D建品牌创建工作，把D建工作融入企业生产经营全过程，积极探索D建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色文化，在基层分公司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌，如**分公司党总支“D建全域管理”D建品牌，通过实施“12555”工程，高举“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种文化”，达到“五个目标”，全面发挥D建引领作用，夯实安全生产基础，提高员工能力素养，全面创新管理体制机制，提升企业治理水平；
**分公司党总支“初心守护 五零为标”D建品牌，通过系统开展D建+春秋检、D建+防汛度汛、D建+冬季保供、D建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目标；
**分公司党支部“精细护航 安全5+3”D建品牌，以“一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员教育与安全培训相融合、D建管理与安全机制相融合、D建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过D建品牌创建和不断深化，持续厚植D建优势，汇聚发展动能，以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。
三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能
践行“人人都是老师，事事都是教材，处处都是课堂”的学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治素养、理论水平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；
用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给尊严、给地位，落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部、骨干培养骨干，用先进引领先进、后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司追赶超越高质量发展贡献力量。
四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎
在长期的探索和实践中，公司逐步形成了安全生态体系、企业文化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。
安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大做”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要素“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。
企业文化体系聚合力。通过系统梳理企业文化元素，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业文化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识别系统，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。
信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。
管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要素管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。
五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章
倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续加大科创投入，加快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的氛围，建立培训—评价—应用闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与到公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值、创造企业价值。
公司党委将始终坚持以D建为引领，把贯彻***新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，不断夯实D建责任，努力打造结构更优、速度更快、质量更好、活力更强的国企新典范。
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