2022年村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会【优秀范文】

时间:2022-07-22 12:45:04 浏览量:

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2022年村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会【优秀范文】

村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会5篇

第1篇: 村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会

阿米巴经营心得体会

从7月初次接触阿米巴至今,已历时三个月,在这期间,阿米巴给我展示了一种全新的管理思想。

刚开始公司推行阿米巴的时候,我的内心是迷茫的,不知道该如何下手。但在领导的指导和同事的配合帮助下,我对阿米巴的核心思想逐渐有了清晰的了解。阿米巴主要是通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部门每个岗位的积极性,从而达到效益最大化,成本最小化的目的,各部门独立核算,自我管理,依据自身情况,自我改善,自我提高,发挥每一个员工的主动性,主动降低成本,提高效率,从小集体的降本增效,汇总成大集体的管理提升。

一般而言,员工很难对公司的整体生产成果有实在的感觉。这是因为站在员工的角度上,员工关注的往往只有其接触范围内的本职工作,公司经营成果的好坏,员工并没有清晰的认识。这种状况对于整个公司的经营是不利的。

我在接手**库的阿米巴后,通过对**库的收入和成本进行梳理,我对这个版块的经营情况有了更深入的了解。根据阿米巴思想制作的收支报表,有数据,有反馈,问题清晰,直达病灶,不仅能看到盈利点,也暴露出了成本控制上的不足,为后续的管理工作提供了很好的参考。在推进的过程中,我也在慢慢成长,并不断受益,感受到了一名员工在公司经营生产中应该承担的责任。

通过对阿米巴的初步学习,我认识到:阿米巴经营,报表是基础,数据要准;
经营利益分析是关键,思路要清;
课题改善是决策,执行要到位,后续不仅要在阿米巴报表上保证每月数据分析的准确性,还要针对报表暴露出的生产管理上的问题及时改善,不断提高,可以从“降本增效”的角度,定期提出阿米巴改善课题,将阿米巴推行落实到一个个具体有效的方案中。

最后想说的是,阿米巴推行是需要团队精神,榜样力量,同伴鼓励及共同探讨的,亲自演算,才能知其味,而不局限于形,相信阿米巴能在公司真正落地,带来实实在在的效果,能够带领大家走向更好的明天!

第2篇: 村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会

推行村党支部书记和村委会主任"一肩挑"模式经验材料


  富农责任"一肩挑",创新制度谋繁荣
  近年来,XX县XX镇响应围绕省、市委关于"两委"成员交叉任职的号召,以改革的精神和创新的勇气,在推行村党支部书记和村委会主任"一肩挑"模式上作了些大胆尝试和积极探索,在实践中不断完善"两委"政权运行的制度保障对策,切实提高了"两委"成员服务经济发展、推进民生建设的积极性,促进了富岭镇农村经济繁荣发展,"国家级森林公园"、"国家级生态村"、"全国森林旅游示范区试点单位"、"全国美丽乡村创建试点乡村"、"全国生态文化村"、"全国文明村"等一系列荣誉称号落户富岭镇,成为推动镇域经济快速发展的强大动力引擎。
  一、从严把关保证干部质量,优化"一肩挑"干部整体质量。在实施"一肩挑"的过程中,富岭镇并未放松对"一肩挑"干部的考验把关,将干部"跨过"村主任选举门槛作为成为"一肩挑"干部的前置条件,保证了"一肩挑"干部的工作素质水平,降低了村级组织的运作成本,调动了村干部的工作积极性,减轻了村级组织的经济负担。实行"一肩挑"的村年减少开支近3万元。一是充分尊重民意、依法规范运作"一肩挑"干部的选任。富岭镇在"一肩挑"干部的选拔上严格贯彻《农村基层组织工作条例》,严格按照《村民委员会组织法》办事,在充分摸清村情民意,保障党员和村民民主权利的前提下,依法按程序积极推进"一肩挑"。严格把握任职条件,始终把坚定的政治信仰,甘于奉献的精神,扎实的工作本领等标准做为任职条件,细化后逐条加以把握,并严格落实"双推一选"程序。先选举产生村党支部书记,然后党支部书记参与村委会主任竞选,经选民有效选举当选,则成为"一肩挑"干部。富岭镇在落实"一肩挑"的过程中视村情区别对待,本着宜兼则兼、宜分则分、不强求一律、搞一刀切的原则开展组织工作。针对原村主任工作能力强、群众公认度高但不是党员的,实行书记、主任分设。二是拓宽选拔渠道、加强后备力量,夯实"一肩挑"顺利推行的基础。xx着眼于建设社会主义新农村、构建和谐社会的战略高度,广开渠道,不拘一格培养选拔"一肩挑"人选。通过加大教育培训力度。以"三个培训"开展为契机,提高干部"三个能力",提高干部致富共富的能力和科学履职的能力。通过扩大选人用人视野,从农村技术能手、致富能手、民营企业带头人、优秀农村经纪人、外出务工经商成功人士和回村复退军人等各类能人中选拔"两委"后备人才,以优化"一肩挑"干部培养。三是实行"五提倡"。即提倡采取一次性直选的方式;
提倡原任村委连选连任;
提倡支部书记与村委主任一肩担,支村两委交叉任职,减少干部职数,优化班子结构;
提倡把思想好、作风正和能够带领群众致富的年轻同志选进村委班子;
提倡共产党员通过合法程序,选为村民小组长、村民代表,夯实组织基础,增强组织凝聚力。"一肩挑"干部队伍的优化,大大提高了村级经济社会发展的速度,改变了xx农村贫穷落后的局面,以双同村为例,这个仅有600多人口的小村,曾是"远近闻名"的穷村,有歌谣为证:地无三尺平人无三分银,有女不嫁双同郎,但却在领头人李仕银功的努力下,硬是相继拿到六块国字号"金字招牌"--"国家级森林公园"、"国家级生态村"、"全国森林旅游示范区试点单位"、"全国美丽乡村创建试点乡村"、"全国生态文化村"、"全国文明村";
而且通过开发旅游和生产绿色食品,经济效益渐显,去年村财收入53万元,农民人均纯收入万元。
  二、完善优化制度配套体系建设,保障"一肩挑"制度目标不偏位。为了切实防止"一肩挑"可能产生的"一言堂"、"家长制"等问题,有效制约"一肩挑"支书的权力,xx积极推进"一肩挑"配套体系建设,一是严格落实村务相关管理制度,保障权力制衡。xx严格要求实施"一肩挑"的农村按照"六要群众工作法"和"三资"管理的要求规范运作村里的大小事务,建立和完善财务管理制度、村务公开制度、民主评议制度,所有村级重大事项都按照"四议两公开"的内容实施和实行村务公开、民主管理,重大事项全面实行招投标委托制度。同时建立健全了党员议事会制度,党员联系群众制度,村民代表联系户制度等。这些制度把"一肩挑"干部的行为置于群众的有效监督之下,使"一肩挑"干部选用机制运行健康、规范有序。二是科学划分职责,建立健全运行机制。富岭镇扎实推进村民的自治进程,使村级权力运行机制向村党组织和村委会功能分立、各司其职转变,使村"两委"干部做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,形成既有党组织的核心领导和相应权威,又有村委会的民主决策和民主管理的新格局。通过科学界定"两委"职责、规范"两委"内部决策运作机制,完善"两委"联席会议制度,规范"两委"的内部决策运作机制,要求村委会对村务公开、村民自治、公益事业、产业结构调整及群众普遍关心的问题,每季度向党组织汇报一次工作,遇有重大问题或事项,应及时向党组织汇报,从而提高党组织对农村经济和公共事务的领导作用。
  三、加强培育,狠抓一肩挑"干部素质提升。实行"一肩挑",村支书既抓党务,又抓村务,任务艰巨,责任重大,为此,我们采取多形式多层次多途径的培训教育方式,不断加强"一肩挑"农村干部队伍的理论学习和业务培训。一是狠抓农村干部队伍的培训,提高干部职业素养。并通过加强年轻党员培养,把农村文化程度高、品质优秀、综合素质较好的年轻人才吸纳进党的组织中来,全面提升其素质,逐步培养成才,充分发挥镇党校主阵地的作用,分期分批进行集中轮训,夯实"一肩挑"实施的干部队伍质量基础。二是定期组织干部参观取经,提高干部致富水平。通过定期组织党支部书记特别是"一肩挑"干部到发达地区参观取经,开阔思路,提高本领。四是充分发挥党员活动阵地、党员联户基地的主战场作用,让广大党员干部在服务群众的实践中锻炼自己,不断提高他们致富、带富的能力和水平。自推行"一肩挑"模式以来,xx农村经济呈现稳步发展、社会安定稳定、村民安居乐业的良好发展态势。
  

第3篇: 村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会

观看第一书记心得体会

  市委组织各村书记和村官去观看根据沈浩同志先进事迹改编的电影《第一书记》,沈浩作为中国第一村的村支部书记,他的一生为我们每个党员作出了光辉的榜样,他是以生命诠释了一个人的真正含义,体现了共产党人的真正本色。

  在观看影片过程中,我数次潸然落泪,为沈浩同志的精神而震撼,打心底里佩服他。从电影中,我们知道沈浩同志原先是省里的一位干部,前程似锦,生活待遇优厚,但是做为下驻基层的选派干部,他毅然决然的放弃了省里的优厚生活,来到了凤阳县小岗村担任党支部第一书记。从那时起,他就全身心的投入到了小岗村的经济建设工作中,尽自己的一切力量带领村民致富。沈浩同志一个无限忠诚于党的基层干部,一个视村民为亲人、真心实意为群众办实事的支部书记,一个为改变乡村面貌呕心沥血英年早逝的优秀党员,一个舍小家为小岗,带头奋斗在一线可歌可泣的先锋模范。为了保护村集体的财产,他以一身正气压制了邪气,通过法律途径要回了集体的铲车:为了顺利架桥,他大胆地先斩后奏,三番五次跑铁道部恳求火车停运45分钟;为了让美国glg落户小岗村,沈浩想尽办法让村民满意并同意集体迁坟;为了能让村民住上新房,村里通上公路,他亲自上阵刷油漆,背沙袋。还有很多令人感动的事迹,就是这样的一位普普通通的党员,在基层平凡的岗位上踏踏实实、轰轰烈烈,用自己的满腔热血谱写了一曲感人肺腑的赞歌。

  做为一个共产党人的本色。当安徽省财政厅党组决定委派沈浩去小岗村任支部书记的时候,当工作条件的极大反差使他无法顾及家庭的时候,他并没有考虑自己的利益,而是毅然前往,他知道这次去小岗村责任重大,他知道:当时一朝越过温饱线,20年跨不进富裕门的小岗村,换了几任领导,村民仍不富裕,发展压力仍然很大。但是,在党和人民最需要的时候,他还是义无反顾地来到了小岗村。沈浩在日记里写下自己的心声:人的生命是伟大的,但人的生命也十分脆弱。作为一个人活在世上,官是当不到头的,钱也是难以挣尽的。那么更应该考虑的是怎样活得有价值。就拿自己到小岗村来说吧,虽然吃苦、受累,但作为丰富人生的一个平台,使自己得到锻炼,这是花钱也难以实现的。这些豪言壮语表达了一个共产党人的本色。作为一个共产党员,我们应该要象沈浩一样,以党的事业为重,无怨无悔地履行好自己的职责;也要象他那样不辞辛苦、埋头苦干,有任劳任怨的勇气和气魄。只有不怕艰苦、任劳任怨,把自己的知识和智慧真正用到所在的工作岗位上,才会不断地积累,才能真正找到一个共产党人的归属感,才能担当起建设社会主义的重任。

  在小岗村任职近6年来,沈浩始终以党和人民的事业为重,干事创业,勤奋务实,勇于创新,无私奉献,以实际行动践行科学发展观,忠实履行共产党员的神圣职责,直到xx年11月6日去世,沈浩同志在广大干部群众心中竖起了一座巍峨不朽的丰碑。我们永远不会忘记沈浩同志,他的精神永存,不断激励活着的人奋发向上,励精图治,乐于奉献。

  沈浩同志是我们生活和工作中的楷模,他是农村基层干部的榜样。三十年前的小岗村以农村改革发源地为骄傲,三十年后的小岗村以能有这样一个为民鞠躬尽瘁死而后已的好书记而自豪。学习沈浩同志先进事迹,弘扬沈浩精神,引导我们的基层广大党员把沈浩精神内化于心,外化于行,立足岗位作贡献,把创先争优活动不断引向深入。

内容仅供参考

第4篇: 村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会



作者:刘蓓
作者机构:海南省儋州市人民检察院出版物刊名:党政干部论坛页码:35-38页
年卷期:2017年第1期
主题词:权力监督监督委员会监督权力乡镇党委干部培训权力制约撤销党内职务司法部门违反党纪雅星镇

摘要:当前全国大多数省份已经或正在全面推行村(含社区,下同)党支部委员会与村民委员会(简称村"两委",本文中与村级组织同义)书记、主任"一肩挑"模式,且村"两委"成员之间还存在交叉任职。在这种权力高度集中的"一肩挑"模式下,书记、主任"一肩挑"者统揽党支部和村委会的党务、村务大权,集计划、决策、执行、组织、领导及人事等控制权于一身,权力滥用和寻租现象时有发生,影响基层群众自治组织功能发挥,甚至威胁基层政权的形象与运行。



第5篇: 村级组织中推行书记主任“一肩挑”心得体会

推行书记、主任“一肩挑”,完善村级治理体制机制
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2021年,射洪市委结合村建制调整改革,以深入实施优秀农民工回引培养工程为抓手,统筹推进村党组织书记和村民委员会主任“一肩挑”工作,全市281个村已有267个村实现“一肩挑”,有效推动村党组织带头人队伍整体优化提升,为加快建设村党组织领导村级治理体制机制奠定坚实基础。
加强组织领导,“三到位”落实主体责任。一是组织领导到位。成立以市委书记、市长为组长的“一肩挑”工作领导小组,压紧压实责任。二是政策明确到位。出台村建制调整工作方案和村党组织带头人队伍整体优化方案。三是督查指导到位。组建21个指导组、7个巡回督查组,在选举期间,县级领导全程带队下沉到村指导。
严格规定资格条件,“三注重”夯实选举基础。一是注重人事布局。着力从返乡农民工、本村致富能手、离退休回乡人员等群体中择优推荐选任村“两委”干部。二是注重过程沟通。各镇形成村“两委”(含差额)初步人选名单后报市委组织部沟通。三是注重严审把关。对初审通过人选进行资格复审,再经市委组织部部务会审议后,对“一肩挑”人选提请市委常委会审议通过。
遵循组织程序,“三同步”选优配强班子。一是组织同步设置。合村后,重新统计党员人数、设置组织架构。二是班子同步配备。针对各村村民人数合理设置村干部职数。三是干部同步安排。采取坚决清理一批、离任退职一批、提名使用一批、继续留用一批“四个一批”办法,分流安置村干部。
深入排查評估,“三在先”抓好风险防范。一是风险评估在先。绘制《村建制调整暨“一肩挑”工作流程图》,确保全市行动统一、步调一致。二是风险防范在先。深入摸排问题并建立台账,实行“红黄绿”三色预警。三是风险化解在先。建立领导干部包村责任制,制订风险防

控预案,明确风险来源、防控节点、防控措施。
加大宣传回引,“三强化”营造良好氛围。一是强化思想引导。有针对性地对新任、离任、留任和差额人员开展思想政治工作。二是强化法纪宣传。市纪委监委机关、市委组织部、市委政法委、市民政局联合制发文件,明确提出纪律要求。三是强化人才回引。加大对“一肩挑”工作的宣传,大力回引优秀农民工。
健全长效机制,“三强化”抓实配套建设。一是强化岗位培训。对“一肩挑”干部开展党的建设、基层治理等专项培训。举办“专升本”“学历教育+技能培训”等主体班次,提升村干部的能力。二是强化运行机制。健全村干部工作制度,明确“一肩挑”干部和村“两委”其他成员之间的职责分工。三是强化岗位监督。建立上下联动、内外结合的监督机制,明确监督权力和监督内容。(作者系中共射洪市委常委、组织部部长)(责编/范吴瑕)

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