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履职待遇和业务支出自查报告5篇
第1篇: 履职待遇和业务支出自查报告
XXXX公司负责人
履职待遇与业务支出情况的自查报告
XXXX：
根据XXXX《关于对市属国有企业负责人履职待遇与业务支出情况进行专项督导检查的通知》要求，集团公司党委高度重视，立即召开领导班子会议进行安排部署，并组织专人对现有集团公司领导班子从2018年9月至2019年9月期间的公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅费、通讯费等六个方面进行了认真自查和梳理，现将自查情况报告如下：
一、基本情况
1、公务用车情况
集团公司于2018年10月挂牌运营后立即向市国资委上报了关于公务用车制度改革的工作实施方案，同年12月市国资委下达批复，明确我集团公司保留公务用车编制X辆，其中X辆为企业主要负责人公务用车，X辆为生产经营和业务保障用车，同时明确XXXX号车取消公务用车，XXXX号车为保留公务用车。在后期实际使用过程中，因保留的XXXX号车安全性能较差，维修费用过大，而取消的XXX安全性能尚好，因此我集团公司又向市国资委请示内部调剂更换使用公务用车，启用原取消的XXX为公务用车。市国资委于2019年7月作出批复，同意启用XXX为公务用车，原XXX车辆闲置停用。
综上所述，集团公司两名正职负责人均配备有公务用车，车辆为经市国资委批复同意的原自来水公司购置车辆，并无其他新购置车辆，也未发放公务交通补贴，其中：董事长用车为XXX，已使用12年；
总经理用车为XXX，已使用9年。三名副职负责人未配备公务用车，也未发放公务交通补贴。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，也未存在公车私用等问题。
2、办公用房情况
集团公司正、副职负责人办公用房使用面积均严格按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》规定执行，均未超出办公用房规定标准，也无多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。
3、培训情况
2018年9月至2019年9月，集团公司正职负责人共参加培训X次，未发生培训费用，其中：董事长参加培训X次,总经理参加培训X次。三名副职负责人未参加任何培训，未发生培训费用。
集团公司正职负责人参加的培训均有上级单位下达的正式通知文件，并按规定办理相关手续，未参加任何社会机构组织的无实质内容、以旅游为目的的各类培训，不存在参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。
4、业务招待情况
2018年9月至2019年9月，集团公司发生的业务招待事项共XX次，业务招待费用共计XXXX元，所有公务接待事项均严格按照中央八项规定标准执行，履行了相关事前审批手续，及时进行了费用结算，无将业务招待费用以会议、培训、调研等名义虚列、隐匿的问题。
5、差旅费报销情况
2018年9月至2019年9月，集团公司正、副职负责人因公国内出差共计XX次，发生费用XX元，其中：两名正职负责人因公国内出差共计XX次，发生差旅费用XX元；
三名副职负责人因公国内出差X次，发生差旅费用XX元。未发生境外出差情况。
集团公司领导因公国内出差严格按照市财政局《市级机关差旅费管理办法》、《关于调整市级机关差旅住宿标准及明确报销口径等有关问题的通知》，以及集团公司制定的《差旅费报销管理办法》等文件规定的各项标准执行，无因公临时出国（境）情况，不存在无明确公务目的的国内差旅及照顾性、无实质内容的考察性活动，不存在无关人员差旅随行、利用公款变相旅游等情况。
6、通讯费情况
2018年9月至2019年9月共13个月，集团公司正、副职负责人发放通信补贴共计XX元。两名正职负责人通信补贴共计XX元，其中：董事长通信补贴XX元， XX元/月；
总经理通信补贴XX元，XX元/月。三名副职负责人通信补贴共计XX元，其中两名副总未发放通信补贴，总会计师通信补贴XX元（2019年6月至8月共3个月，XX元/月），均未超过规定标准。
二、工作成效
集团公司自挂牌运营以来，认真贯彻落实市委市政府、市国资委的各项决策部署，高度重视企业负责人履职待遇与业务支出等方面的监督管理工作，实行了“阳光化”管理，将企业负责人履职待遇与业务支出情况作为民主生活会、述职述廉的重要内容，并通过各种形式定期向职工公示，接受监督和评议。同时建章立制，按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》等相关规定，结合集团公司实际，组织制定了《集团公务用车管理制度》《厂区车辆出入停放管理规定》《集团财务管理制度》《费用支出审批管理制度》《差旅费报销管理办法》等一系列制度，进一步明确业务招待、差旅费报销及费用开支等各项标准和报销流程，夯实了责任主体，完善了报销手续，落实了制度规定，防范了廉政风险。
三、存在问题
集团公司在企业负责人履职待遇、业务支出情况监督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通过自查发现还有很多不足之处，离国资委的要求还有一定的差距。
一是认识不足，重视程度不够。通过本次自查自纠发现，虽然集团公司总体情况较为良好，各方面工作均符合要求，但在当前从严治党新常态下，理论学习不够深入，重视程度不够。
二是相关制度建设不够完善。尽管集团公司针对企业负责人履职待遇、业务支出情况出台制定了一些规章制度，但有些制度还不够完善，未能形成整体性的管理体系，制约了集团公司的发展。
三是制度落实还不到位。工作过程中有重制度建设轻落实现象。
四、改进措施
一是坚持学习，提升站位。要加强理论学习，认真学习中省市对于履职待遇、业务支出工作的各项规定和要求，同时要进一步加强学习法律法规及业务知识，提高自身发现风险、预防风险的能力以及辨识风险的水平，要有防范风险的意识和措施，力争为企业的进一步向好发展筑牢安全底线。
二是提高认识，认真履职。公司上下要进一步统一思想、提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，要严以律己、严以用权，紧绷廉政之弦不放松，强化依法治企，确保廉洁从业，要深刻认识到严格贯彻执行履职待遇、业务支出工作是严守党的政治纪律、政治规矩的重要体现，也是树立集团公司良好社会形象的充分保障。
三是健全制度，抓好落实。公司要建立起内部控制和监督管理的长效机制，要不断完善、细化规章制度，进一步明确相关标准。各个部门要切实履行工作职责，协同合作，全面建立企业负责人履职待遇、业务支出的管理制度体系，同时要抓好各项制度的落实工作，确保工作成效。
四是加强监管，常抓不懈。企业负责人履职待遇、业务支出工作是当前重要的政治任务，事关企业的长远发展。集团公司全体人员要有强烈的责任意识、风险意识，管理部门在工作中要加大监管力度，要注重实效，不走过场，本着对工作负责，对企业负责态度，保持清醒头脑，高度警惕，常抓不懈；
要有居安思危、防微杜渐的认识，杜绝问题发生，切实将市委市政府《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》落到实处。
第2篇: 履职待遇和业务支出自查报告
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领导干部履职待遇和公务支出自查报告篇一：领导班子履职自查分析报告
穆棱支行领导班子履职自查分析报告
年初以来，穆棱支行领导班子认真贯彻省、市分行会议精神，坚持以科学发展观为统领，以市分行各季度竞赛活动为目标，全力推进战略经营转型，在稳增存款的同时，大力发展个人资产业务，进一步改进领导作风，全面提升经营管理水平和党风廉政建设，使各项业务经营在合规化的前提下持续向好。
根据市分行领导班子及领导干部履职监督检查活动的
通知要求，穆棱支行领导班子周密部署，精心组织，认真进行了自查，现做如下汇报。
一、上级行重大决策贯彻落实情况
（一）继省、市行201X工作会议后，我行于201X年2月25日召开全年工作会议，传达省、市分行201X年工作会议精神，认真落实省行“一二三四”目标和定位，围绕市分行“五大”目标，以效益为核心，以网点转型和市场营销为手段，以稳健安全为保障，以队伍建设为根本，以 企业文化 为动力，认真分析当前形势，明确工作任务，安排部署我行今年主要工作，确立了“凝心聚力 干事创业 积极进取 为实现穆棱支行扭亏为盈而努力奋斗”的工作思路。
（二）认真学习省行党委书记、行长冯延成同志和省行纪委书记于宝国同志在全省农行201X年纪检监察工作会议上的讲话，切实加强领导班子和领导干部的廉政建设，提倡廉洁从政，认真开展作风建设、党风廉政建设、增强履职能力等工作，转变工作作风，增强服务意识，规范服务行为，完善群众监督机制，树立良好的为民、务实、服务、诚信、
清廉的良好形象。
（三）深化“三农”金融服务各项措施
1、根据省、市分行“服务三农”会议精神及市分行信贷投放规模，穆棱支行审时度势，根据县域经济发展情况合理确立贷款发放总量，201X年小额农户贷款累计授信9581万元，余额为8819万元，占贷款投放总量的81%。农户贷款累计投放额度比去年同期增加4619万元，增长率为110%，农户贷款的投放覆盖穆棱市8个乡镇、76个自然村屯。在小额农户贷款发放过程中，认真开展“五查”工作，确保贷款合规发放，及时管理、到期足额收回，保障了信贷资金的安全。
2、截至201X年6月末，个贷余额4780万元，较年初增加1551万元，完成市行半年计划（1500万元）的103%，余额与增额均列牡丹江14个支行第一位，占穆棱市各家金融机构90%的市场份额。目前正与中联房地产开发公司等新楼盘开发商洽谈个人住房贷款合作事宜。
二、业务发展情况
（一）201X年上半年业务经营指标
1、各项存款余额78216万元，比年初增加2191万元，其中储蓄存款余额67285万元，较年初增加9961万元，完成市行半年计划（8000万元）125%;对公存款余额10932万元，较年初下降7770万元；
2、中间业务收入119万元，同比增加18万元，完成市行半年计划(131万元)的90%；
其中代理保险1920万元，实现手续费收入42万元；
销售股票型基金242万元，实现手续费收入6.77万元；
银行卡收入48万元;
3、资产业务：各项贷款余额14070万元，比年初增加8491万元，其中农贷授信9581万元，余额8819万元，个贷余额4780万元，增额为1551万元，完成市行半年计划1500万元的103%；
小企业贷款470万元;
4、资产处臵：61.2万元（目前已实现资产处臵355万元，完成市行计划450万元的79%）;
5、利润指标：拨备前利润261万元，拨备后利润259万元。
（二）201X年-201X年指标对比情况分析
1、存款增量：201X年、201X年和201X年上半年人民币各项存款增量分别为9735万元（对公存款1943万元、储蓄存款2791万元）、14056万元（对公存款7404万元、储蓄存款6652万元）和2191（对公存款–7771万元、储蓄存款9962万元）万元，各项存款余额在四大国有商业银行中占比分别为39.9%、39.2%和37.3%，一直居四大行前列，排名分别为第一名、第二名、第二名。受财政零余额账户影响，201X年上半年对公存款比年初下降7771万元，市场份额排名由第二下降到最后，储蓄存款增量为9961万元，完成市行半年计划的125%，余额和增量市场份额在四家国有商业银行排名第一。
2、信贷投放：201X年、201X年和201X年上半年人民币贷款增量分别为1902万元（201X年不良资产剥离22300万元）、3884万元和8491万元，市场份额增量排名由201X年的第四位、201X年的第二位跃居到201X年（上半年）第一位，在当地四大国有商业银行中市场增量份额为99.95%，八家金融机构中排名第二。
3、中间业务收入：201X年、201X年和201X年上半年中间业务收入分别为173万元、193万元和119万元，市场份额分别为20.28%、25.02%和27.73%，排名由201X年和201X年的第三位上升至201X年上半年第二位。
4、经营利润：201X年、201X年和201X年上半年拨备前利润分别实现–941万元、–124万元和261万元，预计全年实现拨备前利润200万元。
通过近三年的经营指标分析，我们可以看出穆棱支行的经营状况正一步步好转，在同业及系统内排名正逐步提升，市场份额也逐步上升。我们的农贷业务从去年开始大规模投放，服务于穆棱市8乡76村屯；
我们的个贷业务从无到有，占据穆棱市各家金融机构90%的市场份额；
我们的储蓄存款稳步增长，在四大国有商业银行实现余额与增额“双第一”的排名，我们有信心、也有实力实现穆棱支行201X年“扭亏为盈”的工作目标，一举摘掉连续二十多年的亏损帽子，打一个漂亮的翻身仗！
（三）下步具体工作措施
1、加大对公存款营销力度。在确保储蓄存款稳步增长的同时，积极拓展对公大客户，实施全员营销、重点营销战略，实行行领导包点包户、定期上门维护重点客户营销战略，将穆棱市八马公路建设指挥部、穆棱市高速铁路建设指挥部、穆棱市中康越垒矿业有限公司、穆棱市财政局、八面通林业局等单位作为重点营销对象，确保年末对公存款完成全年计划。
2、稳步发展个贷业务。目前穆棱支行个贷业务发展迅猛，在牡丹江14个支行中名列前茅。下半年我们继续加强
与江南名府、和平雅居、鑫源居等楼盘开发商的合作，同时进一步加大营销力度，争取与中联房地产开发公司等新楼盘开发商签订合作协议，扩大个贷业务发展，继续保持同业及系统内增量第一的排名。
第3篇: 履职待遇和业务支出自查报告
XXXX公司负责人
履职待遇与业务支出情况的自查报告
XXXX：
根据XXXX《关于对市属国有企业负责人履职待遇与业务支出情况进行专项督导检查的通知》要求，集团公司党委高度重视，立即召开领导班子会议进行安排部署，并组织专人对现有集团公司领导班子从2018年9月至2019年9月期间的公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅费、通讯费等六个方面进行了认真自查和梳理，现将自查情况报告如下：
一、基本情况
1、公务用车情况
集团公司于2018年10月挂牌运营后立即向市国资委上报了关于公务用车制度改革的工作实施方案，同年12月市国资委下达批复，明确我集团公司保留公务用车编制X辆，其中X辆为企业主要负责人公务用车，X辆为生产经营和业务保障用车，同时明确XXXX号车取消公务用车，XXXX号车为保留公务用车。在后期实际使用过程中，因保留的XXXX号车安全性能较差，维修费用过大，而取消的XXX安全性能尚好，因此我集团公司又向市国资委请示内部调剂更换使用公务用车，启用原取消的XXX为公务用车。市国资委于2019年7月作出批复，同意启用XXX为公务用车，原XXX车辆闲置停用。
综上所述，集团公司两名正职负责人均配备有公务用车，车辆为经市国资委批复同意的原自来水公司购置车辆，并无其他新购置车辆，也未发放公务交通补贴，其中：董事长用车为XXX，已使用12年；
总经理用车为XXX，已使用9年。三名副职负责人未配备公务用车，也未发放公务交通补贴。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，也未存在公车私用等问题。
2、办公用房情况
集团公司正、副职负责人办公用房使用面积均严格按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》规定执行，均未超出办公用房规定标准，也无多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。
3、培训情况
2018年9月至2019年9月，集团公司正职负责人共参加培训X次，未发生培训费用，其中：董事长参加培训X次,总经理参加培训X次。三名副职负责人未参加任何培训，未发生培训费用。
集团公司正职负责人参加的培训均有上级单位下达的正式通知文件，并按规定办理相关手续，未参加任何社会机构组织的无实质内容、以旅游为目的的各类培训，不存在参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。
4、业务招待情况
2018年9月至2019年9月，集团公司发生的业务招待事项共XX次，业务招待费用共计XXXX元，所有公务接待事项均严格按照中央八项规定标准执行，履行了相关事前审批手续，及时进行了费用结算，无将业务招待费用以会议、培训、调研等名义虚列、隐匿的问题。
5、差旅费报销情况
2018年9月至2019年9月，集团公司正、副职负责人因公国内出差共计XX次，发生费用XX元，其中：两名正职负责人因公国内出差共计XX次，发生差旅费用XX元；
三名副职负责人因公国内出差X次，发生差旅费用XX元。未发生境外出差情况。
集团公司领导因公国内出差严格按照市财政局《市级机关差旅费管理办法》、《关于调整市级机关差旅住宿标准及明确报销口径等有关问题的通知》，以及集团公司制定的《差旅费报销管理办法》等文件规定的各项标准执行，无因公临时出国（境）情况，不存在无明确公务目的的国内差旅及照顾性、无实质内容的考察性活动，不存在无关人员差旅随行、利用公款变相旅游等情况。
6、通讯费情况
2018年9月至2019年9月共13个月，集团公司正、副职负责人发放通信补贴共计XX元。两名正职负责人通信补贴共计XX元，其中：董事长通信补贴XX元， XX元/月；
总经理通信补贴XX元，XX元/月。三名副职负责人通信补贴共计XX元，其中两名副总未发放通信补贴，总会计师通信补贴XX元（2019年6月至8月共3个月，XX元/月），均未超过规定标准。
二、工作成效
集团公司自挂牌运营以来，认真贯彻落实市委市政府、市国资委的各项决策部署，高度重视企业负责人履职待遇与业务支出等方面的监督管理工作，实行了“阳光化”管理，将企业负责人履职待遇与业务支出情况作为民主生活会、述职述廉的重要内容，并通过各种形式定期向职工公示，接受监督和评议。同时建章立制，按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》等相关规定，结合集团公司实际，组织制定了《集团公务用车管理制度》《厂区车辆出入停放管理规定》《集团财务管理制度》《费用支出审批管理制度》《差旅费报销管理办法》等一系列制度，进一步明确业务招待、差旅费报销及费用开支等各项标准和报销流程，夯实了责任主体，完善了报销手续，落实了制度规定，防范了廉政风险。
三、存在问题
集团公司在企业负责人履职待遇、业务支出情况监督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通过自查发现还有很多不足之处，离国资委的要求还有一定的差距。
一是认识不足，重视程度不够。通过本次自查自纠发现，虽然集团公司总体情况较为良好，各方面工作均符合要求，但在当前从严治党新常态下，理论学习不够深入，重视程度不够。
二是相关制度建设不够完善。尽管集团公司针对企业负责人履职待遇、业务支出情况出台制定了一些规章制度，但有些制度还不够完善，未能形成整体性的管理体系，制约了集团公司的发展。
三是制度落实还不到位。工作过程中有重制度建设轻落实现象。
四、改进措施
一是坚持学习，提升站位。要加强理论学习，认真学习中省市对于履职待遇、业务支出工作的各项规定和要求，同时要进一步加强学习法律法规及业务知识，提高自身发现风险、预防风险的能力以及辨识风险的水平，要有防范风险的意识和措施，力争为企业的进一步向好发展筑牢安全底线。
二是提高认识，认真履职。公司上下要进一步统一思想、提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，要严以律己、严以用权，紧绷廉政之弦不放松，强化依法治企，确保廉洁从业，要深刻认识到严格贯彻执行履职待遇、业务支出工作是严守党的政治纪律、政治规矩的重要体现，也是树立集团公司良好社会形象的充分保障。
三是健全制度，抓好落实。公司要建立起内部控制和监督管理的长效机制，要不断完善、细化规章制度，进一步明确相关标准。各个部门要切实履行工作职责，协同合作，全面建立企业负责人履职待遇、业务支出的管理制度体系，同时要抓好各项制度的落实工作，确保工作成效。
四是加强监管，常抓不懈。企业负责人履职待遇、业务支出工作是当前重要的政治任务，事关企业的长远发展。集团公司全体人员要有强烈的责任意识、风险意识，管理部门在工作中要加大监管力度，要注重实效，不走过场，本着对工作负责，对企业负责态度，保持清醒头脑，高度警惕，常抓不懈；
要有居安思危、防微杜渐的认识，杜绝问题发生，切实将市委市政府《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》落到实处。
第4篇: 履职待遇和业务支出自查报告
集团公司：
按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通 知》要求，近日我公司开展了 2017 年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自 查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现 将自查情况报告如下：
、主要内容
（ 一 ） 年度预算及执行情况
2017 年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人 履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监 测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为 20 万元，业务招待费 10万元， 差旅费 20万元，截止 2017年 10月，长城公司共发生车辆使用费 11.57 万元， 业务招待费 5.21 万元，差旅费 9.57 万元， 没有超预算或者无预算安排支出、 虚 列支出、转移或者套取预算资金等问题， 没有违反规定擅自设立项目、 超标准超 范围发放津贴补贴等问题。
（ 二 ） 公务用车
2017 年 4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情 况。
2017年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用 车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。
2016年长城公司负责人交通补贴实际发生 4.8 万元（ 经公司批准在中新食品 区合资公司列支 ），16 年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴 由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额 4.8 万元（ 中新食品区合 资公司列支 ） ，预计实际发生 4.46 万元。
（ 三 ） 办公用房
公司主要领导的办公用房建筑面积为 40 平米以内，副职领导的办公用房建 筑面积为 32 平米以内，均未超过办公用房标准。
（ 四 ） 培训
2016年长城公司负责人实际发生培训费用 0.55 万元，2017 年该项费用预算 数为 1 万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训， 不存在负责人 参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。
没有超范 围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。
（ 五 ） 业务招待
公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用， 招待标准、陪同人员数量等严格 按照相关规定执行， 没有超过公司的招待标准， 不存在奢侈浪费、 大吃大喝的情 况。没有存在转嫁企业负责人招待费
用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
（ 六 ） 国内差旅和因公临时出国
2016年公司负责人国内差旅费实际发生 0.3 万元， 2017年该项费用预算数 为 3 万元，截止 2017 年 10 月末实际发生 0.77 万元。国内差旅严格执行公司制 定的出差费用开支标准， 严格执行乘坐交通工具的类型和等级， 以及住宿、 就餐 标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱， 不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
（ 七 ） 通信
长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。
公司副总经理通信补贴 为 500 元/ 月， 2017年预算数为 0.6 万元，截止 10月末已发生 0.5 万元。该项 费用严格按集团相关规定执行通， 并且纳入公司财务预算， 没有超标准补贴及通 信费用报销情况。
、存在的问题及整改措施
公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行， 不存在超标准 现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。
下一步将完善各项规章制度， 加 强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，严格执行年度预算，进 强化企业负责人的主体责任， 促进了负责人廉洁从业、 履职尽责。
争取达到坚持 厉行节约的同时 ,合理确定企业负责人履职待遇、 业务支出的标准和行为 , 实现促 进企业的业务发展和市场开拓的目的。
本人在信贷业务中主动把握好角色、明确职责和定位。遵守国家有关法律、 法规及制度规定， 组织好支行的经营管理、 风险管控及队伍建设等工作， 确保完 成各项任务目标，未发生任何信贷风险案件。
在组织经营和管理中， 提高执行力， 抓好风险防控。
银行已成立四年， 要进一步拓展业务知识的广度和深度， 既要熟悉银行开办 的各项业务、操作流程、岗位设置及风险防控措施， 也要对其他商业银行的性质、 一般业务及操作流程进行广泛了解。
此外， 还要了解国家对金融行业的法律、 法 规、政策及监管部门对商业银行的要求，只有全面、到位、深度熟悉银行知识， 才能正确、有效地开展好各项工作。
其次，尽职尽责。本人以身作则、 率先垂范、 廉政勤政，保持敬业精神和工作激情。
领会上级精神， 定期召开工作通报会或经 营分析会， 不折不扣地落实上级的工作部署。
熟悉当地的金融市场环境和客户需 求，带领员工因地制宜、创造性地发展业务。深入一线，及时掌握员工的思想动 态和制度执行情况，加强对重点人员、关键岗位的教育、管理和考核。高度重视 信贷资金安全，确保不发生风险案件，严肃纪律，保证各项业务合法、合理、合 规。
本人在日常工作中能最大限度地调动员工的积极性，不断增强员工的忠诚 度、凝聚力。知人善任，善于发现和使用人才，根据员工特点安排到合适的工作 岗位。树立了良好的风气，敢于批评，发现苗头问题及时制止。要认真执行等相 关制度，按程序办事，做到公开、公平、公正。要尊重、信任员工，关心员工生 活，不断密切干群关系，营造团队和谐氛围。
本人在工作中不断强化各级业务人员素质、 管理水平、风险识别和防范能力。
同时，高度重视由于市场不稳定而导致的信贷风险，以优良作风营造“风清气 正”良好氛围，确保一方平安。
根据教育局关于开展“履行岗位职责 规范从政行为”主题教育活动的实施 方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自 查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：
、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效
为了认真抓好第二阶段的工作， 我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导 小组。领导小组成员对照“五个方面”的自查要求，带头自查，带头征求意见， 落实责任，采取自上而下的方式， 先从领导班子成员查起， 然后到每一位教职工， 分层分级组织进行。
按照权责对等的原则， 逐项逐条展开自查， 找出差距广泛听 取意见，真诚采纳意见和建议。
1、行政班子说职责
学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。
随后，讨论明 确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。会上，大家还一致认为，作 为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身 的管理能力和科研能力。
2、班主任说职责
班主任首先分年级组， 集中围绕“带好一个班， 教好每一个学生， 联系好每 一个家庭”来谈体会，谈师德，谈职责。大家普遍认为，班主任职责在于调查研 究学生情况，了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及 个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作 ; 组织管理班级集体，班主任要依据教 育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标， 建立班级常规， 培 养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作 ; 协调教育力量，沟通各种 渠道，要负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作， 协调各种活动和课业负 担，联系本班家长和社会有关方面的支持、配合，共同做好学生的教育工作 ; 要 订好班主任计划， 检查计划执行情况， 做好总结工作。
会后要求每一位班主任撰 写自查自纠报告。
3、科任教师说职责
科任教师分备课组开展了履职情况汇报， 开展批评和自我批评活动， 然后分 科组围绕“备好每一节课， 上好每一节课， 改好每一本作业”来谈体会， 谈师德， 谈职责。大家一致认为，全面实施素质教育，突出特色，是每一位教师的历史使 命。
、加强学习，为自查工作奠定牢固的思想基础。
我校把加强执行力的学习贯穿始终，召开由年级组长、教研组参加的会议， 重温教育局和学校下发的相关文件的精神， 深入学习《教育法》《义务教育法》 、 《教师法》 等教育法律法规及有关文件， 多渠道收集并学习好的经验和做法， 牢 固树立依法行政、依法办学、依法从教的观念，为自查做好了充分的思想准备。
三、广泛宣传，发动教职工主动参与，消除教职工疑虑。
我校采取多种形式的宣传活动， 向教职工讲清开展这项活动的目的意义， 是 为了更好的为学校、为教师、为学生服务，讲明我们改进工作、把各种责任落到 实处的诚心和决心，取得教职工的理解、信任和支持，以真心换真诚。
四、集中精力，梳理现有岗位职责、责任制度。
自查工作开展以后， 我们在继续完善现有岗位制度的基础上， 认真梳理现有 的责任制度和岗位职责。梳理内容包括：下达给各年级组的工作任务指标 ; 各处 制定的岗位职责、工作规范、廉政建设、师德师风、绩效考核、责任追究等一系 列规章制度。
五、认真查找差距，切实做到“五对照”。
我校结合家长会中群众反映的意见和建议， 对照已梳理的责任制度和岗位职 责，切实做到“五对照”， 深入查找工作中存在的各种问题。
学校领导班子主要 在权责设定、依法行政、服务态度、办事效率等方面对照检查 ; 全体教师在思想 作风、工作作风、 服务态度、敬业精神以及教育教学等方面对照检查。
通过自查， 从而找准找出我校在权责设定、依法履职、依法治教、工作规范、办事效率、责 任机制、服务质量和教育教学、 培训机制建立、 师德师风建设等方面存在的问题 和薄弱环节。
六、广泛征求意见，促进自查工作取得成效。
为了让自查取得更大成效， 营造工作作风和师德师风建设的良好氛围。
我校 采取征求家长、教师、社会意见的方式，广泛征求意见。
9月 30日下午，开展 了“家校携手，共创和谐”活动。向家长发放征求意见表，就依法办学、校风校 纪、教风学风、学校管理、教书育人、教学成绩等方面对学校进行评价，满意率 为 90%。家长一致认为学校领导班子创新务实，能够高质量执行各项工作任务， 创办人民满意的学校 ; 教师队伍敬业有活力，能够高效益地落实教育教学任务。
这次活动收到了良好的社会效果。
一假后，学校召开了各年级组长和部分教师座谈会，就学校和
各部门学期工作计划的落实情况、 日常安排的各项工作的落实情况以及勤政 廉政等方面征求他们的意见。
一致认为， 学校能严格执行上级的政策法规， 积极 认真完成上级组织的各项活动，执行效力高强，常做实事、大事，特色学校建设 不断出新。学校内部政令畅通，办事效率非常高，各项工作落实到位。今年教师 节，校长带领部分行政人员慰问受伤教师， 组织教师到秀水公园。
让教师在工作 之余，充分享受生活的美好。
七、抓好个人自查，反思工作效果。
学校还狠抓教职工的个人自查。要求每个教职工全面反思个人在依法履职、 遵纪守法、 师德师风、工作规范、教书育人等方面存在的问题和不足， 分析原因， 提出具体的整改措施。
综上所述，我校严格按照 xx 市教育局开展此项活动的第二阶段工作要求， 围绕履行职能和责任落实情况，广泛征求社会各界的意见和建议 ; 同时对照学校 相关规定及教育教学管理等方面的制度， 对照各自担负的职责， 对照广大群众的 意见等情况进行系统的自查，找准学校、个人存在的问题和薄弱环节 ; 并将自查 的情况和征求的意见进行分析归类， 对学校每个具体岗位的职责设定、 责任落实 的现状等进行系统梳理， 提出整改措施， 有效地提高了教职员工尤其是行政班子 的执行力， 进一步提升了办事效能， 为实现学校既快又好的跨越式发展奠定了基 础。
第5篇: 履职待遇和业务支出自查报告
履职待遇自查报告参考范文 篇五：履职尽责个人自查报告20xx 篇1：根据霍编办〔20xx〕23号文件部署，我单位按照实事求是的原则，对全年履职尽责情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下：
一、落实三定方案情况 我单位行政编制四人，现有工作人员七人，均为副科级干部，其中有三人为今年组织调配。今年以来，我单位以“三定”规定为依据，严格按“三定”方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。全年共受理各类审批事项10018件，提前办结9519件，提前办结率95%，即办件和承诺期内办结率均为100%。审批各类项目投资人民币35亿元、1800万美元，完成办件和常规收费1600万元。
二、职能履行情况 一是根据国务院《关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》和《安徽省人民政府关于公布省级行政审批项目清理结果的决定》及省监察厅、省法制办、省政务服务中心明传电报通知部署，县政务服务中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批项目落实情况进行认真检查，现场提出整
改意见限期整改。此次工作共取消行政审批项目18项、合并行政审批项目56项、转变管理方式15项目、下放13项、冻结7项，为新 政务中心进驻项目打下了基础，确保了取消和调整行政审批项目工作的实效。
二是为了使我县政务中心进驻项目更完善、进驻方案科学合理、最大限度发挥政务中心平台优势，中心积极主动向县委、政府主要领导汇报周边县市的做法和初步进驻设想，4月10日，县委、县政府召开了政务服务中心建设现场办公会，县委书记陈俊、县长李中华亲自参加了并分别作了重要指示，县领导项跃文、许海东、杨春辉、潘友庆、金正开分别对中心建设提出了指导意见。新中心建设方案确定后，中心根据新址办公面积，合理设置服务窗口，主动和相关部门沟通对接，积极落实应进服务项目，针对多家银行认为新中心面积小，无法深层次开展工作的不利局面，中心和多家金融部门对进驻事宜进行了耐心细致的沟通，择优选择进驻银行。
三是多次组织中心窗口工作人员赴县经济开发区、高桥湾科技园等企业集中度高的地区，为企业提供决策咨询、政策解答、办证服务等多项服务。召集企业负责人广泛征求意见并现场办公，查找审批服务过程中存在的不足和企业群众需要，制定周密措施加以整改。进一步完善联合审批服务制，中心已多次牵头，主要负责人带队，发改委、公安局、林业局等相关职能部门参加，已成功地为上海客商、江苏客商、合肥客商提供了旅游开发项目、矿产项目、节能项目等多项联审联批服务。
四是根据省、市20xx年度政务公开工作要点，结合我县实际，拟编了《霍山县政务公开要点》。督促各单位把政务公开工作分解到 单位内部的有关科室和人员，强化“一把手挂帅、副职领导具体抓”的工作机制。采取抽查和重点督查的方法，经常性开展监督检查工作，及时提出整改意见，限期整改，有力的促进了全县政务公开工作。不断完善政务公开制度。通过完善政务公开各项制度，促进政务公开工作走上制度化、规范化的轨道。抓好示范建设。积极开展创建推行政务公开示范点活动，加大市级示范点和县级示范点建设力度，通过典型引路，示范先行，起到了以点带面的辐射作用。依托政府门户网站和各单位网站，推进电子政务建设和网上政务公开。把政府门户网站列为公开政府信息的重要途径，同电子政务中心合作，将霍山县政府网页改版，增设了政务信息、政务公开等专栏，注重有效发挥县有线电视台、广播、报纸等媒体的作用，让不同层次的群众通过不同渠道获取信息。
五是中心进一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、请假考勤制度等，细化了窗口及工作人员考评细则，调整了考勤管理办法，出台了办件回访制度，建立健全了更加严格的制度体系，推进了规范化管理。中心设立投诉箱、发放评议表、网上办件评议、效能监察、现场评议、办件回访等监督方式外，进一步强化了办件监督检查机制。坚持对重点项目、招商引资项目实行绿色通道服务制度。同时在行政服务大厅设立专门窗口，实行值班制度。在中心各窗口开展比效率、比服务、比贡献三比活动，坚持每月通报一次中心运行管理、考勤办
件、窗口评先情况。全年共分月评出共产党员先锋模范岗12个、36个“红旗窗口”、36名服务明星。
三、机构编制日常管理执行情况 今年组织上安排三位领导干部到中心，中心实有人数七人，中心严格按照《机构编制管理册》及编制准予调入卡和事业单位登记管理的进行办理，严格清理在编不在岗和违规领取财政资金文件的宣传发动和清理工作，并延伸到窗口，让全体工作人员掌握政策。
四、创新做法 认真做好我县行政审批服务“两集中两到位”改革，县政务中心会同监察局、编办、法制办等部门，认真开展调研工作，积极借鉴发达地区政务中心先进经验，县政府组织领导组成员单位赴滁州、天长、寿县等兄弟县区学习考察，结合霍山实际起草了《霍山县行政审批两集中两到位改革实施方案》，县委常委会、县政府常务会议研究通过《实施方案》，9月30日县委、县政府召开了霍山县两集中两到位改革动员大会，县委书记陈俊作了重要讲话，县委常委、常务副县长许海东作了动员报告，会议的召开，拉开了我县行政审批服务“两集中两到位”改革的序幕。
篇2：
现就学校和各部门学期工作计划的落实情况、日常安排的各项工作的落实情况以及勤政廉政等，履职尽责自查报告根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，
我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：
一、加强领导，确履职尽责自查报告 根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：
二、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓好第二阶段的工作，我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导小组。领导小组成员对照“五个方面”的自查要求，带头自查，带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从领导班子成员查起，然后到每一位教职工，分层分级组织进行。按照权责对等的原则，逐项逐条展开自查，找出差距广泛听取意见，真诚采纳意见和建议。
1、行政班子说职责 学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。随后，讨论明确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。会上，大家还一致认为，作为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任说职责 班主任首先分年级组，集中围绕“带好一个班，教好每一个学生，联系好每一个家庭”来谈体会，谈师德，谈职责。大家普遍认为，
班主任职责在于调查研究学生情况，了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作;组织管理班级集体，班主任要依据教育方针、教育任务和学生