下面是小编为大家整理的图文设计人员岗位职责(九篇)（完整文档）,供大家参考。
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图文设计人员岗位职责篇一
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；
3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录；
4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要；
5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的`收发，保管制度。
6、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料；
7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；
8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；
9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；
10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；
11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
图文设计人员岗位职责篇二
1、参加图纸汇审、及时解决施工图纸中的问题。
2、参与电气专业的施工调查，参加施工复测，参与编制实施性施工组织设计。
3、负责编写主管电气工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书。负责向施工队伍负责人进行电气专业施工的书面交底。
4、具体落实主管电气工程的.质量措施，对施工质量进行监控。
5、根据工程设计文件，结合工程技术特点、进度要求，编制资源计划。
6、指导、检查施工队的日常工作，在电气技术方面做好与业主、监理、总包的协调。
7、参加生产调度会，落实各项会议要求。按施工进度计划要求对施工进度进行管理。
8、组织对主管电气工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；
参加隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。
9、搜集办理电气工程变更设计及索赔等的有关事宜。
10、参加安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。需要时参加安全、质量事故分析会；
参加制定预防措施和处理方案并组织实施。
11、负责收集整理主管电气工程的各种内业资料、变更签证资料，及时向资料员进行资料移交。
12、结合工程实际，参与电气专业“工法”开发。
13、参与编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
15、负责主管电气工程的项目管理软件数据录入工作。
16、完成领导交办的其它工作。
图文设计人员岗位职责篇三
第1条：变电站站长、技术员在主任的领导下，负责本站日常运行管理和维护工作，按照标准化管理和创一流的要求，组织本站人员完成安全生产、行政管理方面的工作.第2条：严格执行“两票三制”消灭误操作事故.第3条：带领全站人员，充分发挥班站五大员的作用，搞好标准化、双文建设工作.第4条：负责组织建立、建全本站各项规章制度，技术资料.第5条：定期进行设备全面巡视检查，了解设备运行情况，对存在的（问题）缺陷及处理情况应及时组织全员进行分析，落实责任，吸取教训，提出防范措施。
第6条：搞好“双文明”建设。
第7条：全体职工在站长的领导下，搞好技术、行政工作，全面完成生产任务。当站长离站时，安全员履行站长职务。
第1条：在当班期间负责本班的安全运行，维护工作。
第2条：领导本班人员严格执行《电业安全工作规程》等有关规章制度，保证人身和设备的"安全运行。
第3条：领导本班人员作好值班工作，搞好文明生产，对本班各项工作负领导责任。
第4条：带领本班人员按时到位巡视，检查设备，发现缺陷及时上报，组织本班人员分析设备运行状况，并对异常情况作出正确处理。
第5条：对本班人员填写的各种记录及所整理各种技术资料、图纸负责，办理好交接班手续。
第1条：在值班长的领导下，进行本班的安全运行，维护工作。
第2条：按时巡视，检查设备，及时正确地填写各种记录。
第3条：按时填写各种记录，报表并对其正确性负责。
第4条：负责站内设备维护，卫生清扫，搞好“双文明”建设。
第5条：在值班长的领导下，参加安全活动，事故预想，反事故演习。
第6条：关心集体，团结同志，尊师爱徒，负责对学员进行现场培训，积极参与站长的运行管理工作。
第7条：根据本站运行方式，按照调度命令填写各种倒闸操作票，并在值班长监护下进行正确地进行倒闸操作。
第1条：在站长、值班长的领导下，搞好本站的运行，维护工作。
第2条：认真学习《电业安全工作规程》，经考试合格后才能上岗。
第3条：虚心向老师傅学习，积极参与设备巡视，抄表，记录填写和清扫卫生工作。
第4条：了解变电站规章制度，了解本站系统接线及设备的位置编号。
第5条：按照培训计划，认真学习本站运行规程和其它有关规程、制度条例、电工理论等。积极参加本站政治学习和技术培训，迅速提高思想水平和业务能力。
第6条：协助值班员搞好运行管理，进行倒闸操作，事故处理的辅助工作。
图文设计人员岗位职责篇四
1、负责数字产品中的模拟电路开发,32位flash平台搭建设计
2、独立解决电路开发中的技术问题
3、指导layout工程师进行版图设计
4、能够参与项目方案的.定义
1、电子类相关专业,本科以上学历
2、5年以上模拟电路开发经验,熟悉工艺及ic开发流程
3、熟悉opa/cmp/ldo/bgr/adc/pll等基础模块的设计
4、具有2个以上项目量产
5、工作认真负责,善于学习,具有良好的团队合作精神
6、能够独立完成各种技术文档
图文设计人员岗位职责篇五
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；
明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的.效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类装饰在规划、设计方面的发展趋势；
能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；
同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；
同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
图文设计人员岗位职责篇六
1、在领导的统筹安排下开展工作，服从项目负责人的工作安排，了解项目设计方向;
2、前期准备工作：参与现场踏勘、资料收集、信息整理;
3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接(针对甲方及业主各部门);
4、参与方案构思，参与讨论并定案;
5、根据上级的安排，绘制图纸，深化图纸;
6、制作文本，制作彩色平立剖图;
7、整理技术部门资料库;
8、学习先进的`建筑设计理念和知识，增强专业及其他方面的工作技能,提高工作绩效;
9、参与专业产品的设计、校核、内部提供资料，参加现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导安排的其他临时工作。
图文设计人员岗位职责篇七
设计管理部在上级领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1、 xx花园
规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
2、 xxxx节能修改审查备案
门窗工程深化设计审查、管理
土建工程技术支持机电工程技术支持
3、 xxxx节能修改
门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
1、工程方面积极配合工程部。
2、销售方面积极配合销售部。
3、招投标及概预算方面积极配合合同成本部。
4、报批方面积极配合开发部。
5、技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。
6、综合事务方面积极配合综合部。
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根
据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设
计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。
1、授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。
2、岗位配备
应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的`需要，各岗
位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3、工程管理
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工
作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
4、部门问题
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。
5、外部技术单位的技术管理
设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。
六。
20xx年展望
1、改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2、 xx花园
加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合
3、 xxxx承办设计工作（含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等）
图文设计人员岗位职责篇八
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的"法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后一日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；
并约客户与之沟通；
4、客户确认初步方案后三日内，按要求完成整套方案图及初步报价；
5、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；
6、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
7、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
8、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
9、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
10、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
11、合同签订后交底前，设计师必须将有客户签字确认的材料清单交与工程经理，客户未签字确认的增项由设计师与项目经理共同承担。
图文设计人员岗位职责篇九
1、招商品牌画册(咖啡品类、西餐品类、甜品品类、炸鸡品类)
2、旗下门店节假日活动海报延展设计
3、餐饮包材物料vi设计、品牌logo设计(完善延展)
4、日常物料延展设计(台牌、指示牌、文化墙、装饰画)
5、旗下门店软装物料(装饰画、门头、灯箱)
6、h5制作(使用易企秀等模板制作邀请函、开业h5)
7、新项目品牌全案(logo设计、装饰画软装、门头、物料设计)、旧品牌升级
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