下面是小编为大家整理的2022党办系统优秀演讲稿,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党办系统优秀演讲稿2篇
第一篇: 党办系统优秀演讲稿
CEO演讲稿（优秀演讲稿）我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很有名了。过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的非常好，厂里还有很好的企业文化，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20％，就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现____篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有____篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10％，为什么你知道10％你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％，因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10％，公司内部信息对称量是多少，连1％都不到，你不是500和____，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以16.5亿美元收购overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关心一篇文章传到__人的手中的时候，就形成一种沟通和全体性的文化，16.5亿雅虎收购了overture，意味着慧聪也面临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象体现的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。
第二篇: 党办系统优秀演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：大家好。
非常有幸能走上这个演讲台，与年轻的同事们一起展示才华，锻炼自己。决定参加这次竞聘前我也曾度德量力，思虑再三，与各位领导同事们相比，我还是一个才疏学浅、处事不深的新兵，倒是那句“不想当将军的兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，并相应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家了解我、喜欢我、帮助我、并支持我。
我竞聘的岗位是党办室副主任。
首先简单介绍一下自己的工作经历，我2009年8月26日参加工作，2010年转为正式职工，担任专业技术工种满三年。在物管科工作三年，主要负责油料管理和设备保养工作，2012年底调到劳人科担任劳资员至今，负责工资调整、制表等工作。四年的工作时间，我出色的完成了本职工作，并努力寻求在本职岗位上做出一些闪光点，并做出了诸如制作了库区、作业区作业流程图、获得第一届技能比武理论考试第一名、完成了我处65年至10年的年鉴工作等等工作成绩。当然这些成绩离不开身边同事的帮助和支持，在这里还要尤为感谢各位领导给予了我做出这些成绩的工作机会。也因此我没有理由不积极开拓进取、追求上进。
党办工作是政策性、原则性、和专业性较强的工作，是领导的参谋助手，是联系上下左右、沟通内外的枢纽，其业务涵盖秘书、组织、宣传、信访等诸多内容，事务繁杂、责任重大。作为党办负责人必须具备一定的政策理论水平，文字综合能力，组织协调能力和管理经验。我竞聘这个岗位主要有以下三个理由
首先基于对党务工作的熟悉。大学期间我曾参加过理工大学组织的党务知识培训，并曾担任过我处第 党支部的宣传委员，对党务工作和发展党员的17项工作流程具有深入的了解和准确的把握。
第二、有一定的政治素养。我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到劳人科工作以后，我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
第三、??具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。自小并不富裕的家庭和紧张的工作磨练了意志，锤炼了品行，造就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格和爱岗敬业的品质。
第四、有一定的文字功底，能够独立完成党办的公文写作和文字处理工作。
如果这次竞聘成功，我必将全力以赴，理清思路，以昂扬向上的精神状态做好党办工作
一、做到强化自身素质，加强业务和政治学习；
更重要的是，在工作中要起到表率作用，冲锋在前，敢于碰硬，有勇有谋，敢于承担责任；
更要具备大局意识，要有全局观念，做到统筹兼顾，分清主次，抓住重点。拥有一个基层管理者的综合素质，提高副职的协调沟通能力、应变决断能力、团结创新能力、勤政廉政能力。
二、强化措施，促进基层党建工作新变化。一是抓制度完善。建立健全基层党支部的组织生活制度和工作制度。二是抓对党员的教育管理。要根据各个不同时期的形势和任务，以增强党性，提高素质，发挥作用为目标，从实际出发，有针对性地开展教育和管理，要突出抓好引导党员干部发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用。
三、拓展思路，实现基层党建工作的新进步。基层党组织开展活动既要体现党组织发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用的要求，又要创造生动活泼的载体和赋予充满时代气息的内涵，管理上突出科学性、方式上突出多样性，内容上突出实效性，坚持主导与引导并重，最大限度地激发党员接受管理教育的自觉性。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。"言必信，行必果。???谢谢大家！