下面是小编为大家整理的2022年起重伤害事故专项应急预案演练计划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
起重伤害事故专项应急预案演练计划5篇
第1篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划
********股份有限公司
机械伤害事故应急演练方案及记录
编制人：
审核人：
批准人：
2019.9.20
机械伤害事故
专项应急预案演练方案
一、演练目的
为了提高公司员工的安全生产意识，强化现场安全事故应急处置能力，有效地处理本企业机械伤害突发事件，避免或最大程度地减轻机械伤害事故造成的损失，保障员工生命和企业财产安全；
为提高公司员工在发生机械伤害时的现场处置能力和自救能力。将进行一次机械伤害应急演练。
二、演练内容
机械伤害事故专项应急预案演练及现场处置 。
三、演练时间 ：2019年9月20日
四、演练地点：生产部车间1楼装配班组。
五、演练形式 ：现场演练
六、演练单位及组织配合单位：生产部、综合管理部
七、应急演练要求
①在开展演练准备工作以前应先指定演练计划；
演练策划领导小组构成和保障措施等。
②演练准备阶段：根据演练计划成立演练组织机构，设计演练总体方案，使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求，掌握应急响应知识和技能为演练顺利实施做好准备。
③演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场，对演练设备进行检查，确保正常，确认无误后按时启动演练。
八、模拟情景
装配班族员工在进行系统机壳装配过程中，胳膊被机架外壳边缘割破，造成机械伤害。
九、组织机构
㈠指挥组：应急领导组长：
现场指挥：
㈡安全组：
㈢救护组：
十、职责
指挥组职责：负责应急预案的启动、实施及关闭，应急期间的安全生产总指挥。
安全组职责：负责演练期间的安全人员指挥，无关人员撤离，拨打报警电话，设置警示标志。
救护组职责：按照演练程序，负责发现灾情人员，并组织进行施救；
现场人员的疏散撤离。
十一、演练步骤
1、正常进行装配作业，由于在外壳装配过程，操作不当，某员工胳膊被机架外壳划伤出血。
2、作业人员：同班组其他员工立即停止现场装配作业，告知现场指挥班组长。
3、现场指挥 安排安全负责人 负责现场查看；
救护组 将受伤员工扶到安全的地方。
4、现场指挥 立即打电话向指挥组 报告。
5、指挥组 立即发布启动应急预案指令，命令安全组 立即拨打领导 电话，说明事故发生地点、人员情况等，并拉好安全警戒线，检查设备状态，（是否断电，是否存在安全隐患）。
6、救护组 、 等检查受伤员工胳膊的受伤程度，拿出药箱对伤者做以简单的包扎处理。
7、救护组 立即将向伤者送往附近诊所。
8、现场负责人 向现场指挥 报告：“人员抢救完毕，请指示”。
9、指挥组 发布应急结束指令，并做总结发言。
十二、演练安保措施
1.有参与演练人员按抢险要求着装并准备好应急用品。
2.现场指挥人员：进入现场后进行现场分工，明确各自责任。
3.救护组：熟悉演练程序并熟练掌握急救设施的使用方法和现场施救方法。
4.与事故无关的人员禁止靠近现场围观。
十三、应急物资
A应急药箱
B公司应急车辆
C现场警戒线
D通讯设备
十四、注意事项
⑴救护人在进行机械伤害人员救治时，必须进行伤员伤情的初步判断，不可直接进行救护，以免由于救护人的不当施救造成伤员的伤情恶化。
⑵机械伤害人员受伤可能在高处，存在高处坠落的危险，防止伤员高空坠落，救护者也应注意救护中自身的防坠落、摔伤措施。
⑶如事故发生在夜间，应设置临时照明灯，以便于抢救，避免意外事故，但不能因此延误进行急救的时间。
机械伤害事故专项应急预案演练记录
单位名称：
编号：201903
填写人：
填表日期：
年 月 日
第2篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害专项应急预案+现场处置方案起重伤害专项应急预案1. 事故类型和危害程度分析
1.1 事故类型：起重伤害。
1.2 危害程度分析：
起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。
2. 应急处置基本原则
2.1 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施；
2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）；
2.3 强化防护。迅速疏散无关人员,阻断危险物质来源，防止次生事故发生。
3. 组织机构及职责
3.1 应急组织体系
项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。
3.2 指挥机构及职责
3.2.1 指挥机构
项目部事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。
事故应急救援指挥部公室设在安质环保部，值班电话：XXX。项目部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。
抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。
救护组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。
疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。
保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成，必要时邀请技术专家参加。
善后组：项目办公室、计划部、财务部负责人组成。
调查组：由工程部、设备部、物资部 负责人组成。
现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。
3.2.2 事故应急救援指挥部职责
A 总指挥的职责：
a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程；
b 组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题；
c 根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关单位）应急救援机构报告有关情况;
d 确保应急资源配备投入到位，组织项目总体应急演练，指挥项目总的应急行动。
B 副总指挥的职责：
a 协助总指挥开展应急救援指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；
b 组织编制应急预案，监督落实项目应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习；
c 进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施。
d 组织指挥善后现场恢复。
C 应急办公室职责：
a 掌握项目部事故灾害及险情情况，及时向总指挥报告。
b 负责项目部应急处置所需资源的统一调配，传达应急各项指令；
根据总指挥指令负责向当地人民政府（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通。
D 抢险组职责：
实施应急处置时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
E 救护组职责：
负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。
F 疏导组职责：
维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
G 保障组职责：
负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
H 善后组职责：
妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
I 调查组职责：
收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。
4. 预防与预警
4.1 危险源监控
4.1.1 制定起重机械安全管理制度，监督检查落实情况。
4.1.2 起重设备的购置和安装符合国家和行业规定，随时检查和定期检查相结合，掌握起重设备安全管理情况，对不符合要求的及时整改。
4.1.3 对操作人员进行专业培训。
4.2 预警行动
根据施工现场的环境、气候、地形情况，进行分析评估，及时对起重作业范围进行隔离，设置必要的警示标识。
在起重运行中，突发断电、行运路线偏离、气候异常和机械出现故障等，按照现场处置方案及时应对，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。有可能造成严重人员伤亡和财产损失时，及时做出必要的预警或向项目事故应急救援指挥部提出启动相应预案的建议。事发单位和有关部门做好启动应急预案的准备。
5. 信息报告程序
5.1 当发生事故时，现场值班人员立即组织危险区域施工人员撤离，并迅速报告应急自救领导小组，应急自救领导小组应迅速评估险情，判断是否启动现场处置方案，同时上报项目和上级事故应急救援指挥部办公室，确定等级并上报属地应急指挥机构。
5.2 现场报警方式采用喊话或其它方式来疏散人员，并采用电话向现场事故应急救援指挥部报警。
5.3 事故现场应急救援指挥部应及时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采用电话、传真、电子邮件等。
5.4 事故现场应急救援指挥部通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：起重伤害发生的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员伤亡数量、机械损坏情况及造成的直接经济损失），已采取的处置措施和需要救助的内容。
5.5 应急反应人员以电话向外进行求援。
6. 应急处置
6.1响应分级
二级起重伤害事故定义为一次可能导致死亡2人以下，直接影响施工，项目部能自己处理的；
一级起重伤害事故定义为一次可能导致死亡3人以上，直接导致施工中断，项目部不能完全自己处理，需上级、地方人民政府救援。
6.2 响应程序
项目部应急自救领导小组获取起重伤害事故报告后，迅速启动现场处置方案，同时报告项目事故应急救援指挥部，项目部事故应急救援指挥部接到信息后上报项目部事故应急救援指挥部领导，立即对险情进行评估，根据险情评估结果确定应急响应等级并启动预案。
6.3 处置措施
6.3.1 二级应急行动
A 当发生起重伤害事故时，应急自救领导小组启动起重伤害应急现场处置方案，抢险组切断电源及机械设备动力，将遇险人员迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
B 疏导组负责维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
C救护组负责现场伤员的医疗抢救工作。根据伤员受伤程度，立即对受伤人员进行紧急处理和做好送往就近医院救治转运工作。
D 保障组负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
E 善后组妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
F 调查组收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告。
6.3.2 一级应急行动
A 起重伤害重大事故发生时，现场负责人立即切断电源及机械设备动力，组织现场作业人员撤离危险地带，并同时立即将事故上报项目、上级应急救援指挥部和属地应急救援组织机构。
B 项目事故应急救援指挥部立即组织有关部门人员和专家在第一时间赶赴现场，配合政府救援指挥机构做好救援工作。
6.3.3 起重伤害事故紧急救援注意事项
A 保证救援人员自身的安全和防止次生事故；
B 在就近安全地带紧急抢救受伤人员，必要时及时转送医院救治；
C 紧急抢险要有信心和耐心，不要因一时抢救无效而轻易放弃；
D 在优先抢救人员的前提下，及时抢救材物，减少财产损失。
7. 应急物资与装备保障
7.1 项目事故应急救援指挥部安排保障组负责组织项目应急物资、装备的储备管理和应急处置时的调配。
7.2 按照平战结合的原则，确定应急物资、设备机具、防护用品的品种、规格和标准，报送需求计划，由相关专业主管部门审核汇总后，根据物资、装备类别报送项目事故应急救援指挥部的保障组，保障组对需求计划再进行审核并组织实施，确保应急所需物资、装备及时供应、补充和更新。
7.3 各部门、各单位应根据项目专项应急预案的要求，对应急物资、装备的储备情况进行检查和核实。
起重伤害现场处置方案1. 事故特征
1.1 起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境下，容易发生起重伤害事故。
1.2 事故发生在施工作业场所，易导致事故发生的装置有：吊钩、钢丝绳、制动器等。
1.3 起重伤害事故发生后，可能造成人员伤害和财产损失。
1.4 起重伤害事故发生前，起吊物质有碰撞、挤压和坠落，人员触电，机械倾覆等征兆。
2. 应急组织与职责
2.1 应急自救领导小组组织机构
2.1.1 应急自救领导小组
组 长：
副组长：
2.1.2 自救组：副经理、各施工队队长及指定人员组成。
2.1.3 救护组：项目书记、办公室、各施工队工班长指定人员组成。
2.1.4 疏导组：由项目副经理、安质部、测量室、各施工队值班人员组成。
2.1.5 保障组：由项目总工、办公室、工程部、物资部、设备部、计划部、财务部、各施工队技术负责人及指定人员组成。
2.1.6 善后组：由项目书记、办公室、计划部、财务部、各施工队指定人员组成。
2.1.7调查组：由项目副经理、总工、工程部、安质部、设备部、物资部、各施工队指定人员组成。
2.2 应急岗位职责
2.2.1 组长的职责：
A 执行国家、地方、行业、上级有关安全应急管理的法律法规、标准和应急预案；
B 随时掌握项目现场事故灾害及险情；
C 根据事故现场的情况，启动并组织实施项目现场处置方案，向项目事故应急救援指挥部报告有关情况；
D 确保应急资源配备投入到位，组织项目应急演练，指挥项目应急行动。
2.2.2 副组长的职责：
A 协助组长开展应急指挥工作，组长不在位时，代行其职责；
B 组织编制现场处置方案，落实项目应急行动，组织搞好培训和演练
C 负责现场应急处置，根据险情发展，提出改进措施；
D 组织落实现场善后恢复。
2.2.3 自救组职责：
实施现场处置，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
2.2.4 救护组职责：
负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。
2.2.5 疏导组职责：
维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
2.2.6 保障组职责：
提供技术保障，并保证应急处置的通讯畅通，物资、设备和资金及时到位及后勤供给。
2.2.7 善后组职责：
妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，配合项目做好理赔工作。
2.2.8 调查组职责：
按要求提供事故情况和相关资料，参与评估事故影响程度和损失，提出防止事故重复发生的意见和建议。
3. 应急处置
3.1 事故应急处置程序
3.1.1 当发生险情时，值班人员立即组织危险区域施工人员撤离，迅速报告现场应急自救组长，自救组长迅速上报项目事故应急救援指挥部办公室。
3.1.2 报警方式采用喊话或其它方式疏散人员，并采用电话向应急指挥小组报警。
3.1.3 当事故有扩大趋势时，应急自救组长向项目部事故应急救援指挥部申请启动应急预案，及时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采用电话、传真、电子邮件等。
3.1.4 现场应急自救领导小组通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：起重伤害发生的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员伤亡数量、机械损坏程度及造成的直接经济损失），已采取的处置措施和需要救助的内容。
3.2 事故应急救援程序（见应急处置方案后的图表式样附件）。
3.3 现场应急处置措施
3.3.1 出现征兆时处置措施
切断电源，停机检查，待排除故障后再行开机；
在恶劣天气情况下，停止机械的操作，天气好转后，恢复机械操作。
3.3.2 事故发生时处置措施
停机、断电，迅速撤离所有作业人员，确保安全。进行机械设备的抢修维护；
待机械故障排除后再进行操作。
3.3.3 有遇险人员时的处置措施
遇险人员要积极自救，同时要想方设法通知救援人员自己所处的位置，以便得到及时救援；
救援人员按规定穿戴好防护用品，在保证自身安全的前提下，携带相关救援机具、物资（根据储备物资装备确定），对遇险人员进行抢救。
4. 注意事项
4.1进入事发现场人员必须佩带好安全帽。
4.2 抢救受伤人员(特别是重伤人员)，—定要在现场或附近就地急救，切忌盲目长途护送到医院，以免延误抢救时间。
4.3 险情发生至现场恢复期间,应封锁现场，防止无关人员进入，发生意外。
4.4 救助人员要服从指挥，统一行动。
4.5 及时将抢救进展情况报告应急自救小组组长。
4.6 做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。
第3篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重机应急演练总结
为提高公司员工在发生起重伤害时的应急、预防及现场处置能力和自救，我公司在领导小组的带领下于2019月6月27日进行了“起重机应急救援演练”活动。为了巩固安全生产作业，改进不足，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，进行演练总结工作。
一、演练工作的基本情况和特点
此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面，整个演练工作体现了以下方面的特点：
（一）管理重视，组织健全，启动快速。
管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我公司成立了以总经理为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
（二）体现特色，提前准备，重点推进。
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；
“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；
“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。
二、演练的实施
模拟起重机碰撞短路引发火灾伤害。6月27日正常进行起重机吊装作业，因操作人员操作不当，违反安全操作规程，碰撞短路引发火灾并伤及现场人员，指挥人员知道后立即组织启动应急救援，安全员拨打“119”“120”急救电话，准备救援。应急负责人现场组织灭火，及危险源监督；
应急人员进行火灾扑救及对处于危险源的受伤人员移离至安全区域，并进行应急施救处理。急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。
三、取得成效
这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。
（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；
检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况；
增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。
四、应急演练不足之处和解决办法
此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；
应急工作协调配合较差；
为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时的效果，我们将加强应急预案的培训和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保公司安全、有序的发展。
2019-6-27
第4篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害事故分析2018年3月10日9时许，浙江港都电子有限公司5号仓库发生一起起重伤害事故，造成一人死亡，直接经济损失110余万元，接到事故报告后，市安监局、市公安局、市人力社保局、衢州绿色产业集聚区管委会等部门立即派员赶赴现场。
按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)、《浙江省生产安全事故报告和调查处理规定》(省政府令第310号)和《衢州市人民政府办公室关于生产安全事故报告和调查处理有关事项的通知》（衢政办发〔2015〕32号）的规定，市安监局牵头成立了由市安监局、市公安局、市总工会、市人力社保局、绿色产业集聚区管委会等相关人员组成的事故调查组,并邀请市监察委派员参加事故调查工作。通过调查，事故调查组查明了事故发生的经过和原因、认定了事故性质、分清了事故责任，对责任者提出了处理建议，明确了事故防范和整改措施。现将事故调查情况报告如下：
一、事故发生单位及相关情况
（一）事故单位情况
浙江港都电子有限公司（以下简称港都公司），统一社会信用代码：***，类型：有限责任公司；
住所：衢州市建新路125号3幢；
法定代表人：吴某山；
成立时间及营业限期：2000年10月13日至2020年10月12日止；
经营范围：电子设备、机械配件、空气净化设备、水处理设备、家居用品、厨具、卫浴洁具、水暖设备器材、陶瓷制品的制造与销售；
金属门窗工程专业承包；
货物进出口……
港都公司于2016年9月1日租赁衢州港诚机电产品制造有限公司（以下简）4号厂房的一部分作为五金车间，2017年1月1日租赁港诚公司5号厂房（以下称5号仓库）作为仓库使用，4号厂房五金车间和5号仓库（以下简称东港厂区）的日常管理主体为港都公司。
（二）相关人员情况
1.吴某，男，港都公司电子车间从业人员，在本起事故中死亡。吴某于2018年2月28日经招聘进入港都公司，3月2日调到东港厂区，截止事故发生吴某仍处在试用期，尚未与港都公司签定劳动合同，未办理工伤保险。
2.廖某，男，港都公司五金车间主任。
3.陈某，男，港都公司电子车间主任，兼职安全员，负责电子车间、全公司的仓库管理和安全工作。
4.雍某，男，港都公司厂长，主持公司日常工作，安全生产第一责任人。
（三）事故现场情况
事故发生在浙江港都电子有限公司5号仓库，仓库共2层，堆放有大量纸箱等物品。仓库内靠近北侧大门处设置一台液压升降平台，用于仓库1层至2层间垂直运送货物。液压升降平台右侧有黄色控制盒，盒上有一个红色急停按钮和两个绿色按钮，2层平台右侧也有一个相同的控制盒。1层平台控制盒旁边张贴有《升降平台安全操作规范》。作业平台周围（1层和2层）均未见护栏。平台两侧钢架接近横梁处均有“严禁超载 禁止载人”标志，5号仓库内未见其他警示标志。
升降平台1层北侧空地停放着1辆手动液压叉车，叉车上有1块木架。叉车摇杆有两处明显折弯，一处位于摇杆近手柄处，一处位于摇杆近油泵处。手柄和车身有多处刮擦。木架中间一块木板断裂。
发生事故的液压升降平台情况详见附件2《衢州港都电子有限公司“3·10”事故技术分析报告》。
二、事故发生经过和事故救援情况
港诚公司4号厂房因施工要将一半的厂房腾空，涉及港都公司五金车间，港都公司五金车间为清理4号厂房物品至5号仓库，将吴某调至东港厂区。2018年3月10日，吴某等作业人员在5号仓库搬运作业，作业内容是将包装纸箱从仓库一层运至二层进行堆放。上午9时许，吴某推动载着纸箱的手动液压叉车进入升降平台，未将叉车泄压，托盘着地，无视升降平台两侧“严禁超载 禁止载人”的标志，人货混载，随液压升降平台上升。液压升降平台上升过程中，吴某腰部和叉车手柄夹在升降平台与二楼横梁之间。吴某上身在平台内，下身悬在平台外，叉车车身在平台内，手柄一端夹在平台外。
吴某被夹后立刻大声呼救，正在5号仓库大门附近作业王某听到吴某呼叫，马上跑进仓库，按下急停开关，再按下降开关，此时升降平台上的叉车、纸箱与横梁之间交错夹紧，无法下降。随后，附近赶来救援的工友开始清理搬运平台上的纸箱。9时13分，港诚公司副总经理廖某拨打120急救电话，9时14分拨打了119。9时20分许，纸箱清理完毕后，电工白某按下下降按钮，平台下降，众人将吴某抬到地面上。9时25分许，119和120的车先后到达现场，随后将吴某送往医院抢救。从事故发生至被抬上救护车，吴某一直意识清楚，还不时地喊疼。
吴某经抢救无效，于当日12时26分宣布死亡，死亡原因：挤压伤，多发伤，心跳呼吸停止。
三、事故发生的原因和事故性质
（一）直接原因
吴某使用液压升降平台作业时，违反操作规程：推动载着纸箱的手动液压叉车进入液压升降平台，未将叉车泄压，托盘着地，无视升降平台两侧“严禁超载 禁止载人”的标志，人货混载，随液压升降平台上升。液压升降平台在上升过程中，吴某被夹在上升的平台与二层横梁处。
（二）间接原因
事故发生的间接原因为港都公司安全管理存在缺陷，主要体现在以下方面：
1.未督促、制止从业人员违章作业行为。
《升降平台操作规范》第4条规定：要求把叉车降下，托盘着地，保持货物平稳。第9条规定：升降平台工作时，人在平台外，保持距平台1米以上的距离，不得靠太近。但从业人员为图省力，长期存在人、叉车一并进入升降平台且叉车不泄压、托盘不着地的现象，港都公司对此违章行为未及时督促整改，埋下了生产安全事故隐患。
2.隐患排查和安全检查不力。
（1）未制定隐患排查治理和安全检查相关制度。仅制作了《安全检查表》，口头交待安全员陈某负责每周检查一次，但对检查出问题如何整改，如何复查等事项未作规定。
（2）隐患排查和安全检查流于形式。一是《安全检查表》内容空泛。检查人员按表划钩应付了事，2017年11月至事故发生前，未检查出任何安全隐患。二是检查范围存在局限性。检查仅限于建新路厂区，位于东港厂区的五金车间和5号仓库未进行过安全检查。
3.安全教育培训不到位。
（1）新入厂员工公司级培训流于形式。公司对新入厂员工每人发放一本《员工手册》，仅讲解了制度、福利、纪律和上下班安全等内容，对手册中火灾防护、设备操作防护等安全知识未作讲解，未进行相关内容考试。无法保证员工上岗前掌握必要的安全知识和技能。
（2）新入厂员工车间级培训缺失。吴某入厂后被分配到仓库工作，未进行过车间级的岗前培训。
（3）转岗员工培训不到位。吴某调到东港厂区工作，工作环境发生变化，需要重新进行岗前培训。廖某带着吴某边熟悉环境边讲解，讲解了大约半小时，讲解内容主要是车间的基本情况，未讲解规章制度和操作规程等内容，也未进行过岗前考试。无法保证吴某了解升降平台操作规程、手动液压叉车操作规程等必要的操作知识。
（4）未建立安全教育培训制度。
4.未配备安全管理机构和专职安全员。
港都公司有员工约300人（截至2018年3月15日港都公司在册员工293人，但企业员工流动性较大，人数经常变动），未按《安全生产法》的要求配备安全管理机构和专职安全生产管理人员。港都公司安全生产管理人员由陈某担任，但无正式任命文件、未明确相应职责，且陈某兼车间主任、仓库管理等工作，无法有效履行专职安全生产管理人员的法定职责。
5.安全责任制不健全。
港都公司未建立健全安全生产责任制，明确各级机构和人员的安全生产职责，导致安全生产工作职责不清。一是培训教育职责不清；
二是5号仓库日常管理职责不清；
三是安全检查职责不清。
（三）事故性质
经调查认定，港都公司“3·10”起重伤害事故是一起生产安全责任事故。
四、事故责任认定和对责任者的处理建议
（一）建议给予行政处罚的责任者。
1.港都公司，未尽安全生产保障义务，对事故发生负有责任，建议由衢州市安监局依法处理。
2.雍某，港都公司厂长、主要负责人，未尽主要负责人安全管理职责，导致发生事故，对事故发生负有责任，建议由衢州市安监局依法处理。
（二）建议给予内部处理的责任者。
1.陈某，港都公司电子车间主任、仓库主管、兼职安全员，未履行安全员管理职责，建议由港都公司依据有关规定处理。
2.廖某，港都公司五金车间主任，未尽员工安全教育培训等安全管理职责，建议由港都公司依据相关规定处理。
（三）建议不予处罚的人员。
吴某，违反《升降平台操作规范》作业，与事故发生具有直接关系，鉴于其已经在事故中死亡，建议不予追究。
五、事故防范和整改措施
港都公司要引以为戒，深刻反思，汲取教训，切实负起安全生产责任。
（一）建立健全安全生产责任体系。
一是梳理企业涉及的安全生产法律法规和标准规范，二是厘清各级机构和人员的安全生产职责，将法律法规和标准规范的要求层层落实到生产经营活动中去，三是建立安全生产奖惩和安全生产目标考核机制，逐步将从业人员的安全生产行为从被动接受转变为主动执行。
（二）建立健全安全生产规章制度和操作规程。
企业要用制度进行管理，本起事故中，安全生产规章制度不健全是一个重要原因。港都公司应根据企业实际，建立包括以下方面的安全生产规章制度：（1）安全生产责任制度。（2）安全生产教育培训制度。（3）安全生产隐患排查治理和安全检查制度。（4）生产安全事故应急管理制度。
（三）设置安全生产管理机构，配备专职安全员。
港都公司现有员工约300人，根据《浙江省安全生产条例》的要求，应设置安全管理机构，配备两名以上专职安全生产管理人员。
（四）加强日常隐患排查和安全检查工作。
按照公司隐患排查治理和安全检查制度，定期进行安全检查，查出安全隐患要落实整改负责人员，整改完毕后要进行复查，确认整改是否达到要求，完成安全检查的闭环工作。
（五）切实做好安全生产教育培训工作。
港都公司要制定年度培训计划，按照《生产经营单位安全培训规定》的要求，完成各级人员的安全教育培训，并进行考试直至合格，确保各级人员具备必要的安全意识和安全技能。
六、要求
以上第四、五部分涉及的对相关事故责任者的处理情况、整改意见与措施的落实情况，自责任追究完结、整改结束之日起15日内书面报告衢州市安全生产监督管理局。
第5篇: 起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害专项应急预案1. 事故类型和危害程度分析 1.1 事故类型：起重伤害。
1.2 危害程度分析：
起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。
2. 应急处置基本原则
2.1 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施；
2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）；
2.3 强化防护。迅速疏散无关人员,阻断危险物质来源，防止次生事故发生。
3. 组织机构及职责 3.1 应急组织体系
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项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。
3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥机构
项目部事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。
事故应急救援指挥部公室设在安质环保部，值班电话：15594290926。项目部事故应急自救办公室应设在办公室，明确24小时值班、值班人员和固定电话。
抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。
救护组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。
疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。
保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成，必要时邀请技术专家参加。
善后组：项目办公室、计划部、财务部负责人组成。
调查组：由工程部、设备部、物资部 负责人组成。
现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。
3.2.2 事故应急救援指挥部职责 A 总指挥的职责：
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a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程；
b 组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题；
c 根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关单位）应急救援机构报告有关情况; d 确保应急资源配备投入到位，组织项目总体应急演练，指挥项目总的应急行动。
B 副总指挥的职责：
a 协助总指挥开展应急救援指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；
b 组织编制应急预案，监督落实项目应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习；
c 进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施。
d 组织指挥善后现场恢复。
C 应急办公室职责：
a 掌握项目部事故灾害及险情情况，及时向总指挥报告。
b 负责项目部应急处置所需资源的统一调配，传达应急各项指令；
根据总指挥指令负责向当地人民政府（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通。
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D 抢险组职责：
实施应急处置时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
E 救护组职责：
负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。
F 疏导组职责：
维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
G 保障组职责：
负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
H 善后组职责：
妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
I 调查组职责：
收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。
4. 预防与预警
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4.1 危险源监控
4.1.1 制定起重机械安全管理制度，监督检查落实情况。
4.1.2 起重设备的购置和安装符合国家和行业规定，随时检查和定期检查相结合，掌握起重设备安全管理情况，对不符合要求的及时整改。
4.1.3 对操作人员进行专业培训。
4.2 预警行动
根据施工现场的环境、气候、地形情况，进行分析评估，及时对起重作业范围进行隔离，设置必要的警示标识。
在起重运行中，突发断电、行运路线偏离、气候异常和机械出现故障等，按照现场处置方案及时应对，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。有可能造成严重人员伤亡和财产损失时，及时做出必要的预警或向项目事故应急救援指挥部提出启动相应预案的建议。事发单位和有关部门做好启动应急预案的准备。
5. 信息报告程序
5.1 当发生事故时，现场值班人员立即组织危险区域施工人员撤离，并迅速报告应急自救领导小组，应急自救领导小组应迅速评估险情，判断是否启动现场处置方案，同时上报项目和上级事故应急救援指挥部办公室，确定等级并上报属地应急指挥机构。
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5.2 现场报警方式采用喊话或其它方式来疏散人员，并采用电话向现场事故应急救援指挥部报警。
5.3 事故现场应急救援指挥部应及时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采用电话、传真、电子邮件等。
5.4 事故现场应急救援指挥部通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：起重伤害发生的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员伤亡数量、机械损坏情况及造成的直接经济损失），已采取的处置措施和需要救助的内容。
5.5 应急反应人员以电话向外进行求援。
6. 应急处置 6.1响应分级
二级起重伤害事故定义为一次可能导致死亡2人以下，直接影响施工，项目部能自己处理的；
一级起重伤害事故定义为一次可能导致死亡3人以上，直接导致施工中断，项目部不能完全自己处理，需上级、地方人民政府救援。
6.2 响应程序
项目部应急自救领导小组获取起重伤害事故报告后，迅速启动现场处置方案，同时报告项目事故应急救援指挥部，项目部事故应急救援指挥部接到信息后上报项目部事故应急救援指第 6 页 共 9 页
挥部领导，立即对险情进行评估，根据险情评估结果确定应急响应等级并启动预案。
6.3 处置措施 6.3.1 二级应急行动
A 当发生起重伤害事故时，应急自救领导小组启动起重伤害应急现场处置方案，抢险组切断电源及机械设备动力，将遇险人员迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
B 疏导组负责维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
C救护组负责现场伤员的医疗抢救工作。根据伤员受伤程度，立即对受伤人员进行紧急处理和做好送往就近医院救治转运工作。
D 保障组负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
E 善后组妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
F 调查组收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告。
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6.3.2 一级应急行动
A 起重伤害重大事故发生时，现场负责人立即切断电源及机械设备动力，组织现场作业人员撤离危险地带，并同时立即将事故上报项目、上级应急救援指挥部和属地应急救援组织机构。
B 项目事故应急救援指挥部立即组织有关部门人员和专家在第一时间赶赴现场，配合政府救援指挥机构做好救援工作。
6.3.3 起重伤害事故紧急救援注意事项 A 保证救援人员自身的安全和防止次生事故；
B 在就近安全地带紧急抢救受伤人员，必要时及时转送医院救治；
C 紧急抢险要有信心和耐心，不要因一时抢救无效而轻易放弃；
D 在优先抢救人员的前提下，及时抢救材物，减少财产损失。
7. 应急物资与装备保障
7.1 项目事故应急救援指挥部安排保障组负责组织项目应急物资、装备的储备管理和应急处置时的调配。
7.2 按照平战结合的原则，确定应急物资、设备机具、防护用品的品种、规格和标准，报送需求计划，由相关专业主管部门审核汇总后，根据物资、装备类别报送项目事故应急救援第 8 页 共 9 页
指挥部的保障组，保障组对需求计划再进行审核并组织实施，确保应急所需物资、装备及时供应、补充和更新。
7.3 各部门、各单位应根据项目专项应急预案的要求，对应急物资、装备的储备情况进行检查和核实。
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