下面是小编为大家整理的卫生系统优秀团干部个人事迹材料 优秀医生团队评选材料,供大家参考。
卫生系统优秀团干部个人事迹材料
xx，男，1973年7月出生，1995年8月参加工作，中共党员，本科学历，感染科主治医师，现为我院团委书记、党委办公室主任、行政党支部书记。该同志一贯政治立场坚定，不断自觉坚持党的理论知识学习，加强自身党性修养锻炼，坚持以“三个代表”，坚持科学发展观,坚持“党建带团建，团建促党建”工作思路，围绕医院的改革与发展的中心工作，结合医疗单位共青团组织的工作优势和特色，大胆创新工作思路，加强团干部和团员青年的素质、能力的培养和提高，密切联系青年，竭诚服务青年，促进青年成长成才，带领和引导全院团员青年立足岗位、甘于奉献、优质服务，大力开展志愿者服务活动，深入开展创争青年文明号、青年岗位能手活动。通过扎实有效的工作，院团委各方面工作水平不断提高，为医院的改革和发展做出应有的贡献，其本人先后多次获医院先进工作者、市卫生系统优秀共产党员、优秀基层团干部等荣誉称号。
一、政治素质强，业务能力精
在临床医疗工作期间，甘于奉献，乐于进取，能不断提高自身业务水平，医德医风正，由其主要参与的“脾动脉栓塞术治疗肝硬化伴脾功能亢进”为本地区率先开展，该技术痛苦小、花费少、效果佳，深受本地区广大肝硬化患者的欢迎，并为我院带来了较好的社会和经济效益;通过不断总结，近年来在各级各类期刊、杂志上发表论文五篇;对病人能做到想病人所想，急病人所急，从不收受病人红包和医药回扣、开单提成，多次婉拒病员的吃请和馈赠，并做到合理用药、合理治疗，尽最大可能减轻病人的负担。
其良好的医德医风和医疗技术，得到经治病人的广泛好评，为我院广大青年医务人员中优秀代表。
在行政工作岗位上，该同志能认真学习党的理论、路线、方针、政策，不断提高党性修养和政治素质，不断学习管理工作知识，努力提高管理水平。该同志担任院团委书记以来，能更加严格要求自己，能保持谦虚谨慎的工作作风，虚心向有经验的老团干学习，边做边学，努力从医院的实际出发，积极探索和创新团建工作新思路，将我院团建工作搞得有声有色，自身组织协调能力得到很大的提高。
二、建立健全制度，确保团建工作
在新的形势下，团建工作面临着许多新情况、新问题。为此，担任院团委书记后，该同志完善团员档案管理，做好新团员的接收、超龄团员的离团及团费的收缴工作，确保了共青团工作健康有序地开展;本着“依托党建，强化制度，注重实效”的原则能，坚持从医院发展的实际出发，切实加强团组织的各项制度建设，进一步建立、健全了《团委工作职责》、《团员组织生活制度》、《团费收缴与管理使用制度》、《推优入党制度》、“三会一课”制度等团建各项制度;同时，坚持民主集中制的原则，团委班子成员相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大决策共同商量，充分发扬民主，凝心聚力，有力地促进了团建工作的顺利开展。
三、完善推优机制，规范“推优”工作
我院团委严格按照党团共建、齐抓共管的原则，建立健全推优制度，不断完善推优机制，规范工作程序，建立推优档案，将“推优入党”和培育优秀团员工作有机结合起来，切实加强对团员青年进行先进性教育和党的
基本理论、基本知识教育，引导广大团员青年积极向党组织靠扰，确保了“推优入党”工作走上规范化、正常化的轨道。近三年来，通过院团委扎实有效的推优工作，共有6名优秀团员青年光荣地加入了中国共产党。
四、扎实开展双争活动，促进团的组织建设
为确保我院双争活动走上规范化、程序化的轨道，院团委制订了具体的争创要求、评选条件和各项细则，在全院35周岁以下团员青年中，有计划有步骤地开展争创工作。鼓励支持各级团组织和全院广大团员青年争创各级青年文明号、青年岗位能手、争当“十佳医生”、“十佳护士”等活动，通过努力，在全院团员青年中形成了浓厚的争先创优的氛围，增强了广大团员青年爱岗敬业、岗位成才的意识;同时将争创活动与医疗实践工作相结合，大力提倡岗位练兵，岗位奉献，不断促进青年医务人员整体素质和业务水平的提高，挖掘了青年人的工作潜力，激发了广大团员青年积极投身立足本职、钻研业务、文明行医、争当先进的浪潮中来。
五、加强精神文明建设，扎实开展志愿者活动
围绕提高青年思想道德素质，弘扬文明新风，院团委以增强团员意识教育活动为载体，动员广大团员青年服务社会，帮助他人，大力弘扬志愿者精神，扎实推进青年志愿者活动的深入开展。利用自身的医疗优势，深入社区、乡村开展街头义诊和科普宣传活动，持之以恒地开展好助老帮困等传统活动。通过一系列的活动，激励越来越多的青年人员中加入到关爱弱势群体、奉献社会的这个集体中来，让社会各界充分认识到卫生系统团员青年是一个具有爱心、肯奉献、充满朝气和活力的先进团队。
六、强化阵地建设，增强团组织凝聚力和战斗力
活动阵地是共青团服务青年的有效依托，也是共青团服务青年的优势所在，为此，院团委紧紧围绕创建基本现代化医院的目标和医院各项中心工作，着眼于服务青年，以丰富多彩的文化娱乐活动为载体，积极开展一些寓教于事、寓教于赛、寓教于乐的活动，如棋牌比赛、篮球比赛、乒乓球比赛、歌咏比赛等，通过活动的开展，丰富了广大团员青年的文化生活，陶冶了他们的思想情操，满足了团员青年的业余文化生活需求，提升了他们的精神境界，从而增强了团组织的凝聚力和战斗力，有力地促进了医院文化建设的发展。
**年毕业于西南石油学院石油工程专业的**成为了**油田的一名采油工。从走出校门那天起，他就暗下决心，要练就一身过硬的技能，即使当一名普通工人，也要当个响当当的金牌工人。
有志者事竟成。短短几年内，**从一名普通采油工成长为一名技术骨干、班长、副队长。**年上半年，**受命为采油二队队长。刚担任队长时，有好大一阵子，**都可谓心神不宁。现在，用他自己的话说，“当时压力重着哩!”因为在**，当人们谈论起采油队来，谁不把**采油二队率先挂在嘴上这个只有**多人，管辖着**二区T、二区O，四区O油田，承担着**口油井和*座计转站以及**余座单井流程的原油生产管理工作的采油二队。肩负着百万吨级的产量任务，是**乃至**的一个主力采油队。的确，威震**。然而，能否让采油二队更上一层楼，能否实现他在就任队长时的承诺“三年内夺取**金牌采油队称号”是对**乃至全队每一个职工的严峻考验。
“压力是个好东西!井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。**嘴上是这么说，可心里比别人更清楚“金牌”的分量。接下来的日子可想而知，他没有完整地休过一次假，他经常工衣不离身，困了就和衣而卧。一位工人说，**队长整个人儿是与采油队融为一体的，即使身不在队里，心也在。
一份汗水，一份成绩。**在接手队长的当年，采油二队完成原油产量**万吨,占**总产量的**以上,占**总产量的**，人均产油**万吨，*年获得**产能建设先进集体、*原油日产上万吨突出贡献一等奖。**年在含水突升快、自然递减快;措施难度大、风险高;油藏非均质性差、开采难度大;采油工艺适应性差的困难面前，仍然超额完成了原油计划产量。并且所辖油井*井，安全生产近**天，单井产油达**万吨，被称为**“王牌井”，国内仅有;“功勋井”**井自*生产至今，已经无水采油**天，累计产油**万吨，国内罕见;红旗设备“**”**天无故障，现仍然运转正常。最让**高兴的是**年采油二队获得“**金牌采油队”称号。比他的承诺提前了一年实现。
谁都知道，一个好的团队必定有一个好的“领头羊”。面对金牌，**没有骄傲自满，而是制定了更高目标--要永保金牌。俗话说，得金牌易保金牌难。为了继续保住“**金牌采油队”称号。在**年，**结合采油二队实际情况和油藏特点，创建了以安全、产量、成本和效益为核心的五项块状管理模式，形成了队伍建设“3+1”、油藏管理“3332”、生产运行“2×2”、安全生产“4×3”和成本经营“3+2”的工作思路，通过该思路的执行，各项工作井然有序，工作质量和效率大幅度提高。他看到过去划分的班组不能适应现在的生产需要，就大胆对班组进行了重组改革，将
原来按工作职能划分的班组整合为以区块和进站单井划分为采油班组，实行一杆插到底的管理方式，使各班组的产量完成情况易统计、易比较，成本易批分，安全易考核，管理易体现，使各班组之间形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。班组改革增强了职工的安全意识、夺油意识、成本意识、管理意识和危机意识。为了提高职工技能水平，作为队长的**，在队里积极倡导工作学习化和学习工作化。他们以“三基”工作为基础，通过一周一练，一月一讲，不定期交流以及一月一考核的方式，职工理论和技能水平大大提高，在队里形成了工作学习化和学习工作化的氛围。促使职工理论和技能水平大大提高。
**年采油二队不负众望，完成原油产量**万吨，超额完成了原油产量任务并有效控制了各项生产指标，实现了全年安全生产零事故的目标，达到了历史最好水平。
成绩已经属于过去，面对**年**万吨的产量任务，**又迎来了新的挑战。重任在肩，壮志在胸，他不但要有面临困难的自信和勇气，更要有解决问题的决心和力量。对此，他提出了“以人为本创和谐，提高执行保金牌”的目标。他带领采油二队将以*“油藏深化年”和“三基推进年”为主题，以永保金牌为根本立足点，继续深入油藏精细管理，力争效益最大化，持续深入推行以安全、产量、成本和效益为核心的管理模式，持续深入强化“三基”、“7S”工作，大力推行企业文化建设，创建学习型组织，提高队伍战斗力、凝聚力，打造一支和谐的采油团队。
当记者问及今年的生产形势时，**回答说，由于**等几口措施井产量稳定在百吨，加上新近投产的**井产量也在**吨，使得我队年初的产量处于
主动态势，目前我队日产量在**多吨。通过对老井的优化管理和一批措施井相继投产，我们有信心早日踏上剩余日产步伐，夺取全年原油生产主动权。
为了连续*年保持百万吨产量辉煌业绩，对此，**早有准备：此时不搏待何时!
1997年3月，毕业于哈尔滨工程大学的被湖东市运输公司录用，从事外运公司的对俄运输和边境贸易工作。在此期间，他为对俄开展国际运输、边境贸易做了大量的前期准备工作。由于业绩突出，1997年5月份，被公司派到黑山参加工商管理干部培训班学习并以优异的成绩结业。
1998年3月份，在运输公司澡巾厂面临停产的危急情况下，公司把他派到澡巾厂主抓销售工作。为了重新打开产品销路，他离开新婚十天的妻子，只身赶赴云南、四川、贵州、安徽、江苏等地开拓市场。一拼就是三年，终于使澡巾厂走出困境，实现销售额逐年上升。
20xx年2月，他被公司领导安排到收入额连年下滑的联运公司任经理。新岗位、新环境，一切都要从头开始。在深入研究收入下滑原因后，他采取多种措施，扭转企业运行不利的局面。他亲自与客户打交道，扩大服务领域，改善同铁路的关系以取得其支持与协作，采取积极措施加强联运职工的业务素质，提高其服务质量，使联运公司出现了上下齐心、群策群力的工作局面。通过一年的努力，超额完成了年初预定的经济指标，扭转了多年来的收入下滑趋势，成功实现扭亏为盈，得到单位上下的一致认可。
20xx年2月，张智宏被公司任命为客运总站站长。岗位变了，担子重了，张智宏的拼搏敬业的精神依然如故。在深入了解情况之后，张智宏制定出了向管理要效益的工作方案。针对大多数车主各自为政、管理观念淡薄的现状，他本着要管、敢管的思想，不怕威胁，敢于碰硬，先后出台了《湖东市客运总站营运车辆管理办法》等一系列规章制度，并积极与行管部门沟通、协调，征求支持，逐渐使车辆运行变得井然有序;在站务管理方面，他严格按照“三优”(优美环境、优质服务、优良秩序)、“三化”的标准加强站务管理，并提出“新客运、新形象”的口号，在较短的时间内带出了一支业务强、风气正、服务优质、工作高效的职工队伍。
20xx年7月，客运总站党支部成立，张智宏被公司党总支任命为客运总站党支部书记。上任伊始，他就把“党员”的大旗高高举起，在全市二百多辆运营车主中开展党员车挂牌服务活动。党建的龙头作用引发了一系列积极的反映，全站精神文明建设水平得到大幅提升，职工的服务水平和工作质量得到大幅提高。湖东发往黑山的班车被党支部评为党员车。多年来，该车以热情的服务迎来了四面八方的乘客。黑山日报曾先后以《大猛跑车》及《再见大猛》(“大猛”为车主的简称)为题先后进行跟踪报道，取得了丰厚的社会效益。
壁立千仞，无欲则刚。客运总站是运输有限责任公司的骨干企业，张智宏同志作为客运总站的二级法人，经常与全市二百多名营运车主打交道。工作中，他常用“不拿车主一针一线，不吃车主一顿一餐，不滞留车主一问一事，不给车主设置一障一碍”的工作信条来诫勉自己，严于律己，宽以待人。
除了企业的领路人，他还是职工的贴心人。张智宏时刻不忘关心职工的冷暖：站务员李剑梅家庭生活困难，每当冬天将至，他都会派人提前为她家送去煤和烧柴，为她解除后顾之忧;单位女职工多，每逢“三八”妇女节，他都会拿出自己有限的工资为她们祝贺节日;职工婚丧嫁娶他亲自到场;职工的待遇高低他记挂在心上，他成了职工的主心骨、贴心人。张智宏的付出得到回报，职工们的工作热情上来了，带动了企业的生产效率的提高。
20xx年以来，客运总站营业收入节节攀升，屡创新高，20xx—20xx年分别实现营运收入291万元和366万元。20xx年以来，客运总站先后被授予运输公司“先进集体”、交通系统“先进集体”，湖东市“三八红旗集体”、省交通厅“文明单位标兵”、“文明示范窗口”和“最佳客运站”以及黑山市“青年文明号”等多项荣誉称号。