下面是小编为大家整理的创业初期存在困难 创业可能面临的困难,供大家参考。
创业初期存在的困难
创业初期存在的问题。创业初期存在的问题⼀般都有哪些。有哪些事关于创业初期的相关内容。以下是店铺为⼤家整理的关于创业初期存在的困难，给⼤家作为参考，欢迎阅读!
创业初期存在的困难
⼀、创新
创业要尽可能⽴⾜于⾃主知识产权，以前中国对知识产权保护的国际承诺主要是通过参加知识产权保护组织及其国际公约，或以双边协定的形式约定，保护⼒度有限。⼊世后，中国要参加世贸组织《与贸易有关的知识产权保护协定》，中国的知识产权保护将受到WTO争端解决机制的有⼒约束。这⼀点对于学⽣创业更显重要，有关专家指出，现在学⽣创业失败的多，⼀个重要原因就是忽视技术创新。学⽣创业⼀定要具备4个条件，其⼀有⾃主知识产权的创造发明;其⼆这⼀发明能转化为有市场前景的产品;其三这⼀产品要有预期的销路;其四要有可靠的资⾦提供者。有没有⾃主知识产权成为⼤学⽣创业能否成功的⾸要条件。
⼆、知识
许多创业者⽆法把⾃⼰的创意准确⽽清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递，⼀些计划甚⾄是不知所云。在这种看似是语⾔表达能⼒的背后，反映的则是创业者缺乏对创业所需各种资源的准确理解，在这⼀点上，有着实战经验的企业⼈员要⽐在校学⽣强。落选的商业计划还普遍存在以下问题：不知道如何写商业计划书;对⽬标市场和竞争对⼿情况缺乏了解，分析时所采⽤的数据禁不起推敲，没有说服⼒;相当多的计划书价格取向不明确，没有指明计划会给⽤户和市场创造什么样的价值，或⽤户为什么会购买他们的产品和服务，以及企业将如何赢利和保证正常运营;⼀些计划书虽有很好的创业思路，但其可操作性却难禁推敲。这些⽆⼀不反映⼤学⽣在创业⽅⾯知识的缺乏。
三、资⾦
“巧妇难为⽆⽶之炊”，没有资⾦，再好的创新技术也难以化为现实的⽣产⼒，“钱不是万能的，没钱是万万不能的。”对于学⽣创业，这同样是真理。创意是花朵，但资⾦是⽔分，吸引不到资⾦的创意终将⽼去。“与理念相悖的投资⼈合作将是痛苦的创业过程。”⽆疑，资⾦是学⽣创业要翻越的第⼀座⼤⼭。学⽣创业吸引投资存在3个误区。⾸先是急于得到资⾦，给⼩钱让⼤股份，贱卖技术或创意。有不少核⼼技术拥有者在公司运营⼀段时间后，对当初的投资协议深感不满并提出毁约。⽽这样做的后果只能是在资本市场上臭名昭著。其次，即便投资⼈不能提供增值性服务和指导，仍与其捆绑在⼀起。第三，对风险投资不负责任的使⽤，烧别⼈的钱圆⾃⼰的梦。每⼀轮融资中的投资者都将影响后续融资的可⾏性和价值评估。因此，对于尚处早期的创业公司来说，应引⼊⼀些真正有实⼒、能提供增值性服务、与创业者理念统⼀的投资者，哪怕这意味着暂时放弃⼀些眼前的利益。
四、⼼态
创业需要理智⽽不是冲动，创业需要冷静⽽不是狂热，现实中⼤学⽣对于创业如同“⼤跃进”似的，似乎只要开⼀个公司就会⼀蹴⽽就，就会财源滚滚。对⾏业缺乏深度审视，对社会和⼤众消费缺乏深刻了解，盲⽬创业，是学⽣创业的“通病”。“有创业热情是好事，但由于视野窄、理论性太强，导致不少原创缺乏可⾏性，经不起考验。学⽣不可过于⾃负，应当接受别⼈对其原创的打磨。”
五、经验
指点江⼭，激扬⽂字，⼤学⽣的理想与抱负是有的，但“眼⾼⼿低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识。经验不⾜，缺乏从职业⾓度整合资源、实⾏管理的能⼒，是⼤学⽣创业失败的⼀个重要原因。试想，风险投资⼈若不在Yah oo初期引⼊职业经验⼈，Yahoo或许永远就是学⽣的⼀个想法。风险投资商更看重能有效组织产业资源的创业团队，并不看好那些徒有想法的聪明个⼈。因为即便再天才的想法也还是具有可复制性的，⽽团队的整体实⼒是难于复制的
创业初期⾯临的⼋个问题
1.道路的选择
创业初步成功后，⽆论创业者如何选择⾃⼰的道路，企业都需要经历⼀个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如⼈的成长要经历青春期的烦恼⼀样，这⼀阶段企业会涌现许多管理问题。如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。创业初步成功后，企业的未来和创业者⾃⾝的命运、结局，便成为众⼈关注的重⼼。⼀般⽽⾔有以下三⼤类结果。
①创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他⼈养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到⼀个好婆家，⾃⼰成为企业的⼀员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇⾊彩的公司⼤都如此。
②创业者让渡企业的管理权，为企业找⼀个好保姆，聘请职业经理⼈来促进企业未来的更⼤发展，⾃⼰则成为真正的企业家。1999年华帝七位⽼板就⾃敲下课铃，聘请职业经理⼈来管理企业。
③创业初步成功后，创业者仍集企业的所有者和管理者于⼀⾝。
2.找到管理危机
创业者在创业成功后，尤其应该考虑为企业管理做些什么。成功管理的关键不在于排除所有的问题，⽽在于把注意⼒集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮⼤起来，去⾯对下⼀个阶段的到来。
3.⼯作量增⼤
创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，⼈员增多，业务繁忙，企业⾯临的问题越来越复杂。然⽽，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独⾓戏;员⼯也习惯于接受命令，对创业者有依赖⼼理，从⽽导致创业者⽇常事务过多，⼯作量剧增。不可避免的结果便是创业者感到⼒不从⼼，不堪重负，但⼜没有抓住重点。
4.决策得不到有效执⾏
创业成功后，企业开始有现⾦流⼊或者赢利，招聘、迁址、购置新设备、培训等，忙得不亦乐乎，于是管理费⽤急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩⼤，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业者⼀如创业过程中那样果断，员⼯也依然贯彻执⾏决策，但是，创业者⽆法⼀⼀监督、评估决策的执⾏，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执⾏的效果⼤打折扣。
5.利润难以提⾼
创业可能更多地源于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进⼊市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压⼒增⼤，业绩增长率会随之下降。另外，企业越是成功。创业者越是感到志得意满，有时甚⾄觉得⽆所不能，扩⼤经营和多元化便在所难免。摊⼦太⼤和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从⽽侵蚀企业的利润。
6.缺乏创新创业
成功后，⽼员⼯容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他⼈讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来，⽽⽼员⼯考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权⼒与地位。⽼员⼯不愿继续艰⾟地奋⽃，安于现状，于是，⼩富即安的思想在企业蔓延，甚⾄会影响创业者本⼈。这样，企业很容易失去继续创新的动⼒。
7.新旧交替的⽭盾
创业开始后，新⽼员⼯之间经常会出现⽭盾冲突。新员⼯会说“我原来那家企业如何如何”，⽼员⼯会说“我们原来怎样怎样”。对于新员⼯⽽⾔，什么事情都会让他困惑不解，⼀切都没有定规，规章制度束之⾼阁，薪酬制度是由不同的特例组成的⼤杂烩，企业⾏为就是创业者个性的写照。⽼员⼯讨论的是过去的“好时光”，说话办事都有⼀套他们⾃⼰的规矩。由于企业没有什么成⽂的政策，那些资历较深的员⼯就是企业的活档案，⼀旦他们离职，企业⽴刻就会陷⼈⼀⽚混乱。
另外，创业者会记着这些曾经追随⾃⼰的⽼员⼯，因此，⽼员⼯在企业⾥有极⾼的权威，⽽新招聘的员⼯考虑的是如何发挥⾃⼰的能⼒，如何证明⾃我，于是，新员⼯成了挑战⽼员⼯的对⽴⾯。
8.家庭压⼒开始增⼤
作为坚实的后盾，家⼈在创业者的创业过程中给予了⽆私的奉献，他们希望创业者能够取得成功。创业成功后，配偶希望创业者更多地关⼼家庭，⼉⼥希望创业者能够尽到⽗母的责任，⽽创业者⽐以前更忙更累，⽆暇顾及，家庭压⼒开始增⼤，尤其是有家庭的⼥性创业者。