下面是小编为大家整理的XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料6篇
第一篇: XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料
2016厂务公开民主管理调研报告
做好新形势下的厂务公开民主管理工作是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求；
是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段；
是推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；
是维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定；
对建设和谐企业，实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。本文主要就企业厂务公开、民主管理的一些问题和应对途经进行探讨。
1.当前厂务公开、民主管理工作中存在的突出问题分析
1.1厂务公开、民主管理主体混乱
造成职工民主管理主体混乱主要原因是职工概念的不明确。关于职工的概念，在不同的体制下有不同的含义。在计划经济体制下，职工指的是“在国家劳动计划指标内的职员和工人”，包含了国企的领导人和其他员工。在市场经济体制下，职工的概念随着经济体制改革的深入也发生了变化。市场经济改革后，国有企业从数量上急剧减少，非公有制企业迅速大量地涌现出来。工会和职代会的组建也在非公有制企业推行。
在非公有制企业，如果沿用计划经济体制下的职工概念便彻底行不通了。因为无论非公有制企业的老板还是打工者，没有一个是“在国家劳动计划指标内的职员和工人”，即没有一个“职工”，厂务公开、民主管理便无从谈起。
1.2职工是以什么身份来管理
从政治理论上讲，我们是社会主义国家，社会主义性质决定了人民在社会管理中当家作主的地位，人民群众是国家的主人，这毫无疑问是正确的。在计划经济体制下，我国的国有企业占绝大多数，由于企业属全民所有，职工是全国人民的一部分，因而企业当然也属于职工所有。从这个意义上讲，职工是企业的主人，职工当家作主管理自己的企业，这也还勉强说得过去。在向市场经济转轨过程中，非公有制企业已在数量上占绝大多数，企业的资产为投资者所有，投资者及其他们委托的管理者掌握企业的资产所有权、经营管理权，他们在企业有钱有权，他们才是企业的主人，职工在企业中处于被管理者的地位，其主人身份从何而来?没有主人身份，在管理中又如何去“当家作主”?
1.3厂务公开、民主管理流于形式
造成厂务公开、民主管理的理论和实践相脱节的主要原因是政治上的拔高。作为企业的职工，其地位具有两重性的特点：一方面在政治上享有国家主人的地位，其公民权利受到保护；
另一方面在具体的劳动过程和企业的劳动关系中，他们又处于被管理者的地位，他们与企业具有隶属关系，要服从企业的合法管理，其享有的是作为劳动者的权利。在理论上和政治宣传上，我们把职工的政治上的主人翁地位无限放大，并延伸到作为经济组织的企业中去，把职工作为劳动关系中的劳动者参与企业管理的行为提高到作为企业主人的“当家作主”的高度，使厂务公开、民主管理提高了一个档次，提升了大家对厂务公开、民主管理的过度期望。这样拔高的结果是一把双刃剑，在起到积极作用的同时也带来了一些消极影响。如理论上的拔高，现实中又远远不能做到，导致职工群众对厂务公开、民主管理失去热情，消极应付，职工民主管理便流于形式。
1.4一些其他问题
如工会干部面对厂务公开、民主管理的工作方式方法、工会工作机制问题等。
2.加强厂务公开、民主管理的途径
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这是以胡锦涛为总书记的党中央从新时期的实际出发，为适应现代化建设提出的科学发展观。贯彻落实科学发展观，核心就是坚持以人为本。作为企业工会组织，要做到以人为本，就是要加强厂务公开、民主管理工作，切实维护职工合法权益，解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，更好地建立企业和员工共同发展的和谐关系。只有切实加强厂务公开、民主管理工作，才能使职工的主人翁地位、民主权利得到体现和落实，才能增强职工的主人翁意识和责任感，从而激发起职工群众的积极性和创造性。在新的形势下，如何搞好企业的厂务公开、民主管理工作，我认为，应着重在实践中探讨以下几条途径：
2.1努力发挥职代会作用
我国的《宪法》、《工会法》和劳动法等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。抓好三项工作：—是坚持落实各项制度。要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。二是保证职代会的民主性。领导干部代表在职代会上一定要以普通代表的身份发表意见，切不可把自己的意志强加于人，这时一条必须遵循的原则。企业的有关重大决策、改革方案和有关福利的事项，一定要按照民主程序提交职代会审议通过。对表决的形式也要进行改革，必须将原来的举手表决改为票决制，让职工代表真正实行自己的民主权利。三是让职工真正行使当家作主的权利。有关议案要经职代审议通过后，要认真组织职工群众参与实施，并在实践过程中，针对出现的新情况、新问题，不断完善和提高。坚持两个必须：重大决策必须提交职工代表大会审议研究；
研究重大决策必须让民主管理委员会成员充分发表意见；
实现两个不能：应由职代会决定的事项不能用党政所代替；
决策过程中少数领导的意见不能代替多数群众的意见。做到了凡是涉及企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题均经过职代会程序。
2.2提高职工代表参政议政水平
目前，企业职工代表，尤其是一线职工参政议政素质不高的问题依然突出，“不会说、不敢说、不愿说、能不说的尽量不说”等现象在职工代表中不同程度地存在，客观上使许多职工代表成为职代会中的“摆设”，制约了企业民主管理目标的落实。究其原因，一是这些单位没有给职工代表参政议政创造良好的环境和长期保持，职工代表存在一定的心理负担；
二是这些职工代表未能从根本上理解应尽的职责，未从实践中不断增强参政议政意识和能力，影响了其履职的行为。我认为，要推进企业民主管理的进程，重要的一点，就是要进一步唤醒一线职工代表的民主意识，提高他们参政议政的能力，让他们在企业的发展中发挥应有的作用。为此，有关部门和企业应当采取多种措施帮助其提高履职素质，提升他们在参政议政中需具备的贯彻政策法规及检查监督、总结反馈、议政交流等方面的能力。一要学。鼓励职工代表认真学习相关的政策法规，增强民主管理意识；
二要教。在支持职工代表自觉参政议政的同时，教会他们参与的本领，如检查监督的方式、内容、方法，建议和提案的征集、选择、论证及形式，反馈的形式及渠道，议政交流应把握的原则等具体项目的操作；
三要帮。一线职工代表都有一摊自己的工作和一定量的生产任务，兼职做好参议工作有一定难度，因此，企业领导应设身处地地帮助他们解决后顾之忧，如处理好生产任务的安排、工资、福利待遇等；
四要放。应放手让职工代表参政议政，使职工代表在“游泳中学会游泳。”要鼓励、支持他们在涉及职工切身利益的问题上多提意见和建议，尊重他们的参与权，为他们创造宽松的政治环境。
2.3提高工会干部的维权能力
工会干部维权意识和能力强不强，在一定程度上决定其参与企业民主管理的效果。面对我国经济关系、劳动关系日趋复杂化、多元化，工会干部如何做到懂维权、敢维权、会维权，必须在三个环节上狠下功夫：第一必须全面提高工会干部的政策理论水平，不断增强法制观念，正确掌握和运用与职工民主管理有关的法律、法规知识，使维权工作有道理、有根据；
第二必须不断增强工会干部的业务能力，认真学习市场经济的一般知识及企业管理、经济管理知识，优化工会干部队伍的专业结构和知识结构，使维权工作有方法、有手段；
第三必须不断增强工会干部的协调能力。工会不同于党务工作、政务工作，具有群众工作的特点和规律。工会组织没有党政职能部门的行政权力，要为职工群众谋利益，关心职工冷暖，就必须融入到职工群众中去，就必须广泛地和党政有关部门进行交涉，加强沟通协调，努力争取职工之所需所得，使维权工作有窍门、有成效。
2.4要不断创新工会工作运行机制
进一步建立健全工会工作各项制度和机制，以健全完善的制度和机制规范日常工作的运行。针对工会工作群众化的特点，找准工会组织服务大局的结合点和切入点,积极创新工作载体，努力实现工会活动向以基层为主、职工自主的模式转变。
3、结论
以上浅谈了新形势下的厂务公开民主管理工作的存在问题和解决途经。我们可以得出这样的结论：只有通过深化厂务公开民主管理工作，牢固树立科学的发展观，真正做到以人为本，充分依靠职工群众，集中职工群众的智慧，才能进一步加快企业发展，才能为建设和谐企业创造有利条件。
但是，我们要清醒地认识到，做好新形势下的厂务公开民主管理工作是一项长期而艰巨的任务，还会出现许多新情况、新问题，需要进一步加强调研，切实掌握实际情况，提出做好新形势下的厂务公开民主管理工作的新方法、新措施，真正做好厂务公开民主管理工作，促进企业发展，建设和谐企业，实现厂务公开民主管理工作的目标。
第二篇: XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料
深入开展创建“示范单位”活动
推动厂务公开民主管理工作创新发展
近两年来，总工会在市委、市政府的高度重视和大力支持下，认真总结10年来推广厂务公开民主管理工作的成功经验，按照创建活动“加强领导、认真实施，选树典型、分类指导，以点带面、全面推进”的工作要求，以省《两个条例》和《考核办法》为指导，全面深入地开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，突出制度建设，注重典型引路，有力地推动了厂务公开民主管理工作的深入发展，充分调动和激发了广大职工参与企业管理的积极性和主动性，使厂务公开制度真正成为扩大基层民主政治建设、健全和完善现代企业制度、强化党风廉政建设的有效载体和有力手段，在构建社会主义和谐社会、促进全市经济社会跨越式发展方面发挥了重要作用。近年来，我市分别有2个、21个、130个单位获得全国、省和市厂务公开民主管理先进单位称号，有23名和300名党政工领导获得省、市厂务公开民主管理先进个人称号，我市还获得了全国厂务公开民主管理先进地市的荣誉称号。
我们的主要做法是：
一、加强领导，全力推进
2010年以来，按照全国和省厂办的要求，我们以深入开展创建活动为契机，在组织领导、运行机制、舆论宣传等方面强化工作，为厂务公开的创新发展提供了强有力的保障。
（一）强化组织领导。市委、市政府高度重视厂务公开工作，根据各级领导班子的变动情况，及时调整了市厂务公开领导小组及其办公室组成单位和人员，进一步充实加强了领导力量。同时，多次听取市厂务公开领导小组办公室的工作汇报，并就创建活动专门作出指示，要求将工作重点放在制度建设和舆论宣传方面，通过广泛深入的创建活动，大力推广示范单位完善、规范的制度，大力宣传实行厂务公开民主管理制度取得的显著成效，在全社会营造出重视、支持开展工作的良好氛围，充分发挥厂务公开民主管理制度作为企业管理制度有机部分的重要作用，努力打造中国特色的企业管理制度和企业文化，在推动全市经济社会跨越式发展中展现新作为。明确的工作思路，为全市厂务公开民主管理工作的创新发展指明了方向
在市委、市政府的正确领导和大力支持下，各有关部门认真履行工作职责：各级党委组织部门把推行厂务公开作为企业党建工作的重要内容，将实施情况作为考核企业领导班子和领导人的重要依据，并与奖惩任免挂钩；
纪检监察机关加强检查监督，对在厂务公开中暴露出来的违纪违法问题予以严肃查处；
国资委将推行厂务公开与加强企业管理和建立现代企业制度有机结合起来，切实加以推进；
各级工会主动承担起推行厂务公开的日常工作，并以此促进企业民主管理和工会工作。目前，由党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的厂务公开工作格局得到进一步巩固。
（二）完善运行机制。为把广大职工的知情权、参与权、监督权真正落到实处，我们进一步完善公开、议事和考核三个方面的运行机制，重点建立健全了五项制度。一是目标责任制度。把厂务公开任务层层分解，纳入党建和经济工作责任目标，逐级签订责任状，按要求严格考核。二是定期报告制度。实行厂务公开的企业每半年向职代会报告一次厂务公开工作情况，年底向上级主管部门提交书面报告，同时作为领导班子民主生活会、领导干部述职、企业年度总结的重要内容。三是职工评价制度。采取问卷测评、召开职工评价会、设立意见箱等形式，请职工对厂务公开落实情况作出评价，由职工监督委员会将意见上报主管部门及企业领导，督促整改。四是效能监察制度。围绕厂务公开的重点内容，对公开形式是否恰当、程序是否规范、情况是否真实、整改是否有效等选题立项，进行效果评价。五是考核奖励制度。按照厂务公开考核验收标准，企业上级主管部门每半年进行一次检查，全市每年组织一次验收考核，把考核结果作为领导班子业绩评定、奖惩任免的重要依据。
（三）注重舆论宣传。突出抓好对创建活动的新闻报道，新闻媒体及时跟进报道，有效了扩大了社会影响。为充分发挥理论对实践的指导作用，我们坚持在全市开展厂务公开理论与实践研讨活动，两年来共征集论文100余篇，并在各层次媒体上进行发表，有力地推动了厂务公开工作的深入发展。
二、拓展领域，完善制度
在全市普遍建制以后，我们把进一步丰富厂务公开内容、不断拓展实施领域作为新的工作目标，在内容上不断向生产经营管理的深度和广度延伸，使厂务公开与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设有机结合起来，在推动建立现代企业制度过程中发挥积极的作用。
（一）围绕企业管理的关键环节开展厂务公开。我们要求企业特别是国有大中型企业在经营决策、产品开发、物资采购、质量管理、财务管理、劳动分配等除商业机密以外的重要环节，都要实行公开，接受职工监督。对于企业长远发展规划、年度生产计划、大额投资、技改项目、企业招待费的使用情况等必须经职代会公开讨论通过，让职工群众真正在“知厂情”的前提下，“参厂政、监厂事、促厂兴”。为确保企业生产经营高速度、高质量、高效益的进行，严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制，在资金管理中，严格按照国家和省、市对资金管理的各项要求执行资金管理审批程序。制定了《廉政工程规划》、《“四岗”人员岗位交流的暂行规定》，对管钱、管物、管人、采购等重点岗位的人员加强管理。
（二）围绕企业领导班子建设和党风廉政建设的焦点强化厂务公开。在继续坚持职代会民主评议企业领导干部的基础上，进一步把评议结果与干部奖惩、任免挂钩，同时加大了企业民主选举、民主竞聘经营管理者和企业领导人竞争上岗、任前公示等干部制度改革的力度，使职工在干部管理上有了更多的发言权和监督权。在劳动用工分配上，努力为职工创造公正、公平、公开的竞争机会，采取公开用工单位、用工岗位、用工人数和分配结果的方式，最终根据考试名次择优录用和分配，使职工家属十分满意。
（三）围绕提高职工的整体素质深化厂务公开。我们坚持把深化厂务公开和强化职工教育相结合，通过不断提高职工素质，进一步提升厂务公开的工作水平。***学校积极搭建民主管校的平台，坚持以教职工为本，始终把教职工的全面发展放在首位，为教职工发展创造条件、营造氛围，通过开展强师功、树师德、“创建学习型组织、争做知识型职工”、“塑教师形象，做文明表率”活动，组织教职工积极参加进修培训和校本学习，实行教职工岗位聘任制、班主任竞聘制，对获得优异成绩、以及被评为省级以上优先模和获省级以上科研成果奖的教职工给予定额奖励、破格提拔等举措，切实增强了教职工的主人翁责任感，促进了教职工和学校的和谐与共同发展，形成了发展、参与、促进更大发展的良性循环。
三、注重创新，讲求实效
为使厂务公开制度能够始终保持旺盛的生机与活力，我们对厂务公开的实现渠道、实施流程、管理监督等方面进行了积极的探索和实践，努力把厂务公开建设成为与时代同步，适应企业和职工发展需要的管理制度。
（一）开展厂务公开民主管理质量体系试点工作。为克服推行厂务公开工作中存在的人为随意因素，改变企业中不同程度存在的职工民主管理与行政专业管理相分离的状态，我们继续推广借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理体系工作。
（二）加大在非公有制企业推行厂务公开民主管理工作力度。坚持在非公有制企业中推行民主管理工作，注重维护职工的知情权、参与权和监督权。***有限责任公司将领导干部培养选拔任用、奖励情况，养老保险缴纳情况，员工伙食补助费使用情况等职工关心的热点问题，及时进行如实通告，做到“阳光下操作”，赢得了职工的拥护，极大地调动了广大员工当家做主的积极性和责任感。
（三）积极建立监督反馈机制。为充分发挥党政主管部门对厂务公开工作的监管职能，我们探索建立起包括监督制约机制、责任追究制度、信息反馈机制在内的监督体系。这是与自下而上厂务公开工作机制相对应的，以纪检、组织、监察部门为主体的自上而下的监督机制，对于企业改革和发展的重大决策，没有公开并提交职代会审议通过的，坚决不批准实施；
经职代会民主评议和民主测评，大多数职工不拥护的企业领导人员，要采取组织措施；
凡是企业领导人员违反职代会决议和厂务公开有关规定，导致矛盾激化、造成不良后果的，依据有关规定，追究有关责任人和主管领导的责任。切实做到监督检查尽职尽责，网络渠道畅通无阻，捕捉信息及时准确，强化工作职责落实，千方百计做好突出问题的查处，确保厂务公开工作取得实效。
（四）强化载体建设。我们把推行厂务公开同完善职代会制度有机结合起来，一方面，进一步提高职代会质量，丰富职代会内容，规范职代会程序，使其在厂务公开中更好地发挥主渠道作用；
另一方面，通过深入推行厂务公开，不断充实和丰富职代会内容。据统计，我市所有实行厂务公开的企事业单位均制定和完善了《厂务公开工作实施细则》。
各企业根据自身实际，不断创新厂务公开的工作形式，很多企业采用先进的网络办公系统，即OA信息化办公系统进行各种信息的发布和公开。
第三篇: XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料
AB厂务公开民主管理经验交流材料
各位领导、同仁：
大家好上午好！下面我就AB厂务公开民主管理工作开展情况向在做各位进行汇报，一方面是希望我们的分享的经验能给大家以启示，但更重要的是希望能够将兄弟单位的先进经验带回B推广运用。
第一部分 目标对了就不怕路远
B于1999年开始全面推行厂务公开工作，先后制定了《B厂务公开制度实施意见》和《B厂务公开责任追究暂行办法》，从组织制度的健全、制度的执行、监督保障到推动全员参与，不断提高了厂务公开工作的实效性，使B民主管理工作逐步走上了制度化、规范化、网络化的道路。
近年来，随着社会的进步，行业的发展，职工对于自身权利实现的逐步重视，B应势而动深化对厂务公开工作探索创新，突出公开重点、焦点，注重发挥引导作用，先后建立了手机信息、微信公众号等公开平台，工作总体呈现组织制度系统、内容载体丰富、劳资双方满意。
一、进一步强化组织领导，进一步健全相关制度，保证了厂务公开民主管理工作有效实施
厂务公开是构建和谐企业的重要保证，是企业以人为本理念和发挥职工主人翁作用的具体体现，B党政高度重视此项工作。B厂务公开工作由党委书记总负责，党、政、工齐抓共管，各业务部门具体承办，做到了有领导、有计划、有组织地进行。厂务公开领导小组主要负责全面指导B的厂务公开工作。按照厂部的统一要求，各车间（部门）根据《B厂务公开实施意见》，结合本单位实际，相继成立了车间“事务公开”领导小组，制定了车间、班组两级事务、班务公开实施细则，形成了厂、车间、班组三级自上而下的公开网络，每年年初，三级组织都要对公开的实施意见和考核办法进行修订，强化公开的针对性和可操作性。在厂务公开的整体推进过程中，厂党委定期听取厂务公开民主管理工作汇报，研究部署整体工作；
厂行政发挥主体作用，积极为铁厂的厂务公开民主管理工作创造条件；
领导小组成员部门相互配合，按照各自的职责分工努力做好工作，形成了齐抓共管的良好局面。
二、形式不断创新，内容不断丰富，实现了厂务公开民主管理工作显著成效
B厂务公开工作围绕职工关心的热点，企业管理的难点，廉政建设的焦点，丰富公开内容，创新公开形式，使全厂职工能够准确、及时地了解公司和B的改革发展、管理创新、绩效考核、社情民生，促进工作的针对性和实效性。
（一）加强制度建设，用制度规范企业管理，用制度促进民主管理
B一直秉承“以制度治厂”的管理理念，用制度提高企业管理效率，用制度体现民主民意，用制度保证民主监督。自2005年，B在全面修订完善各项规章制度，广泛征求基层意见建议的基础上，形成了《B规章制度汇编》，涵盖了生产技术、质量、设备、安全环保、组织人事、办公、党群、廉洁自律各个方面，尤其在安全环保方面，明确了劳动保护、现场安全、环境治理等要求，保障了广大职工的合法权益和要求；
严格规范有业务处职权的岗位职责，建立健全科学严密的工作程序，保障职工的合法利益。制度的完备与科学是企业民主管理的重要保证和支撑。
加强制度学习，强化执行力，是广大职工参与民主管理的重要手段。制度的制定来源于广大职工群众，广大职工在执行制度的过程中，就会自觉参与到企业管理中。一方面，广大职工按制度办事，就会自觉提高参政意识和参政能力，依据生产实际，不断完善制度，从而促进企业发展；
另一方面，广大职工通过学习制度，掌握制度，就会监督企业工作行为，使关心的热点阳光化，有力地监督有业务处置权人员的工作，防止集体利益流失，保证自身利益不受损失。
业绩考核工作是企业管理的重点，也是关系广大职工切身利益的焦点。“效率优先，注重公平”是一个相互关联、不可或缺的整体。B建立并完善了绩效考核评价体系，各管理岗位职工依据制度充分行使权力，不断规范基层工作；
各基层单位针对考核结果可以反馈意见，提出逆向考核或关联考核，行使民主权利。厂综合部依据生产指标，合理设定工资基点，认真分析全厂各阶层收入水平，在注重公平中体现效率，从而保证了考评体系的激励约束功能。这一体系的有效运行，真正促进了职工收入分配的公平、公正与公开，体现了企业的民主管理理念。
建立督察督办工作机制，加强监督检查，发挥督促作用，确保公开内容真实，保障损害职工切身利益行为和事情的查处与解决。我们出台了《B督察督办管理办法》，明确了工作责任，工作内容，提高了广大管理者的责任意识，树立了制度的权威性和刚性。对职工反映的问题，如领导干部以权谋私，工段班组长克扣奖金，结余工资使用不规范等问题进行调查督办，有力地推动了广大职工的合法权益，受到了职工好评，和谐了企业劳动关系。
（二）推行厂务公开，健全职代会制度建设，发挥职代会各项职能
职工代表大会制度是突显企业民主管理的精髓。B按照“规范运作、提高质量”的总体要求，落实好职工群众的知情权、审议权、决定权和监督权，不断推进职工代表大会制度建设。
1、加强职工代表培训，提高民主管理水平。把职代会提案征集、职代会的五项职权、职工代表的权利义务以及《工伤保险条例》作为培训的重要内容，由厂工会的同志亲自授课，同时，邀请上级工会领导进行专题讲座，让广大职工懂得如何行使权力，使职工代表的意见和建议体现代表性，提高代表们的参政议政能力，也使职代会提案的质量逐年提高。进而提高民主管理水平。
2、杜绝职代会走过场，体现职代会议事规则。在职代会开会前，各基层工会组织职工代表审议大会材料，并汇总书面意见上报大会筹委会。这样既保证了广大职工代表充分和正确行使审议权和决定权，也使在分组讨论中，针对性强，反映问题集中，职代会整体质量显著提高。此外，在职代会闭会期间，对一些涉及到职工切身利益的一些重大问题，都要上厂党、政、工联席会集体决策，并与公司纪检驻在组及时沟通，然后提交职代会代表团（组）长联席会议进行讨论，广泛征求意见，通过后再与广大职工见面。
3、规范民主测评运作，落实好职代会职权。在厂职代会和各车间职代会上，对厂处职领导干部和全厂科级干部进行了民主测评。对全厂中层管理人员进行了考核评议工作。考评工作采取谈话与测评相结合的方式进行。
4、充分利用厂和车间两级职代会进行重大事项的公开。凡是涉及厂和职工重大利益的内容，都要求有关部门认真研究，提出文本草案，提交职代会审议，职代会讨论通过后方可贯彻执行。其中涉及厂内重大决策事项、年度目标任务、综合绩效考评、职工培训等方面的内容，都要在厂职代会上进行公开，并进行领导干部民主测评。
5、认真落实职代会提案处理工作，拓宽职工参与企业民主管理的渠道。针对过去存在的提案质量问题，一方面，B工会加大了职工代表的培训力度，要求他们带着问题进行日常调查研究，特别是覆盖面广、关系职工切身利益、具有全局性的提案，必须有依据、有建议方案和预期效果；
另一方面，厂工会对征集到的提案严格把关，严格规范从提案征集，到整理归类、审查立案、督办落实的民主程序，提案委员会和各承办单位非常重视职工代表参与企业建设的民主权力，提案的落实率逐年提高。从炼铁铁厂近两年职代会提案情况看，一是广大职工的参与意识和维权意识越来越强，二是提案质量有了很大提高，提案数量明显减少，这也是我厂注重职工代表培训、强化民主管理工作的结果。
6、深入开展职工代表视察工作，不断创新职工代表视察的形式和内容。2010年，厂工会组织职工代表对部分车间进行了视察，通过听取基层领导汇报、组织职工代表座谈、车间工会工作满意度测评、查阅工会基础工作、深入现场视察安全生产及职工工作环境等形式，杜绝了职工代表视察走形式、走过场的现象。经过视察，认真了解职工对生产经营、环保除尘、收入分配等方面的一些意见和建议，归纳整理为25条，并将材料发至主管部门，形成答复意见，由各部部长在厂职代会上向职工代表作解释答复。这项工作参与面广，形式新，问题落实率高，既畅通了职工表达诉求的民主通道，也集中了民智和民意，提高了B的管理水平。
（三）丰富公开内容，创新公开形式，不断拓展厂务公开的广度和深度
近年来，B通过不断丰富公开内容、创新公开形式来扩展厂务公开的广度与深度，除了围绕职工关心的热点，企业管理的难点，廉政建设的焦点外，还制定了干部任免、发展新党员和职称评定公示制度。这项制度的建设方便了接受群众监督，促进制度落实和党风廉政建设，取得了良好的效果，对于调动和焕发广大职工的主人翁责任感，提高干部队伍、党员队伍、专业技术人员队伍的整体素质提供了有利保障。
1、设立厂务、事务公开栏。为了让职工关心生产、让生产效益惠及职工，各车间（部门）分别在职工比较集中、便于保存和观看的地方设立了事务公开栏，公开栏主要包括职代会材料、重要文件、每月考评会情况、职工工资奖金收入发放、安全环保、处分决定、政策法规等职工普遍关心的内容，职工的知情权得到很好落实。多年来，我厂的生产日报栏一直设立在厂办公楼显眼醒目的位置，每天通过电子屏幕显示全厂及各高炉车间的日产、旬产和月产情况，使职工直接及时了解生产形势、生产动态和努力方向，以更好的参与生产建设及企业管理。
2、丰富公开内容，新设党务公开栏。在全力推行厂务公开工作的基础上，B党委在2010年开始推行设立党务公开栏，进一步健全了民主管理的公开体制。按照厂党委制定下发的《B推行党务公开的工作方案》，两级党组织充分认识党务公开的重要意义，按照党务公开的基本原则，全厂范围内全面推行党务公开。通过适当形式将有关党务工作事项，向党员或职工群众公开，使其了解党的工作并对党的领导和党组织进行监督、提出建议和意见。同时，建立健全党务、厂务公开考核奖惩制度，构建党务公开与厂务公开协调并进的制度体系，全力扩大民主管理的覆盖范围。
3、凸显网络优势，利用好OA网。厂务公开办公室充分发挥信息平台的网络优势，进一步充实厂务公开专栏的信息量，切实打造便于职工了解、便于职工浏览、便于职工查询的精品专栏。一方面利用OA网公开公司文件精神，B各项管理制度，各部门管理职责，工作程序，各项考核，便于职工查阅；
一方面设立厂务公开专栏，特别对劳动安全卫生、社会保险、爱心捐助金等涉及职工切身利益的问题，进行及时公开。对领导干部收入、对外招投标工程、重要岗位调配等内容，将在后续阶段进行补充完善。另外，利用OA网BBS，让职工畅所欲言，发表对生产管理、收入分配等方面的意见和建议，并要求各部门根据自己的管辖范畴给予解答。我厂还利用OA网开辟专栏，向广大职工反馈处理解决办法，从而使职工的心声有回音，有落实。利用OA网对深化厂务公开内容，职工全面、快速了解厂内各类信息发挥着重要作用，同时也健全了职工的监督机制。
4、进一步拓宽诉求渠道，积极开通手机短信信息平台。为构建和谐企业创造了条件。本着有则改之，无则加勉的原则，党工部在保密的情况下对反映的情况进行及时调查，并进行结果反馈。针对职工关注的奖金分配问题，B多次召开专门会议，要求工段班组加强分配的公平性、合理性和透明度，以科学的管理理念和手段调动广大职工的生产积极性，增强企业凝聚力。B职工短信平台，强化了各级领导干部和有业务处置权人员的自律意识，拓宽了职工群众民主参与、民主监督和民主管理的渠道。
5、召开专项会议，进行面对面厂务公开。我厂坚持定期召开经济活动分析会，每月对全厂利润成本以及生产、备件材料、能源等费用完成情况进行通报，对存在问题提出整改措施，实现降低成本、提高利润的目标。通过指标层层分解，提高了职工参与生产经营的意识。坚持每月召开一次绩效考评会，认真分析全厂各单位生产经营情况，结合车间反馈的意见及建议，进行公平、公正评判。通过召开生产经营例会，民主生活会，政工例会，生产、检修计划会以及班前班后会等形式，对公司及我厂在生产经营、改革管理过程中出现的新问题和热门话题进行情况说明、意见汇总，不断改善，从而形成气顺心齐的企业精神面貌。此外，还通过厂务会、党委会，认真讨论“三重一大”事项，促进企业民主管理。
6、有效利用其他公开形式。利用炼铁之窗、铁厂简报、黑板报等行之有效的形式，使广大职工“知情、参政、议事”，通过对厂务公开渠道的拓宽，促进职工参与企业民主管理。
三、突出公开重点，抓住反映焦点，落实了厂务公开民主管理工作维权作用
随着厂务公开工作的深入推行，我们在抓整体工作的同时，还始终把职工群众普遍关心、反映突出、涉及切身利益的事项作为厂务公开的主要内容，落实厂务公开责任追究，使厂务公开方向明确，成效突出，既有效避免了形式主义，又得到广大职工的认可与支持。
（一）加强领导干部民主测评工作，让干部管理主动接受职工监督
每年职代会上厂处级领导都主动作述职述廉报告，接受职工代表的民主测评，测评结果在主席团会议上进行公布；
科级干部通过职工代表、厂领导、科级干部、非职工代表四个方面民主测评和厂领导与科级干部、组织部门与职工代表两个方面谈话，结合日常绩效考核对每位科级干部进行综合评价，并作为干部提拔、任用、交流的重要依据，职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权得到落实。
（二）加强党风廉政建设情况公开，切实维护职工的具体利益和企业的整体利益
1、全面落实党风廉政建设责任制。厂领导签订党风廉政建设责任状，重点工作进行责任分解及公开。坚持民主集中制原则，不断完善“三重一大”议事规则，主动接受纪检监察审计组对我厂“三重一大”议事等重要事项的决策监督，切实加强党内监督特别是领导班子内部监督,丰富党风廉政建设工作的实践主体，推进“阳光”工程建设进程。制定和完善18项制度，进一步堵塞管理漏洞，规范管理行为，从而促进B的民主管理。
2、认真贯彻落实责任追究制，追究直接或间接领导者的责任。对全厂发生事故的相关责任人进行责任追究，对工资、奖金和考勤等虚报、返现的行为进行严肃处理，并对相关管理者进行了责任追究，维护了企业利益，受到职工好评。建立并实行外委检修工程项目联合抽检制和实现了厂内外委检修项目招标抽签制，组织专业人员进行抽检和抽签，进一步规范了程序，促进了阳光工程，厂务公开工作已融入到企业管理和生产经营的各个环节。
（三）重点抓职工群众关注“热点、焦点”的公开
工资、奖金的发放、管理及使用，始终是职工普遍关心的热点问题。对此，厂党政高度重视，并将此项工作作为厂务公开的一项重要内容，强化管理，严格考核，不断修订完善相关规定，职工收入进存折，在财务科为各车间（部门）设立了结余资金管理专户，履行厂长审批制度，严格了车间的资金管理。并通过车间职代会进行帐目公布，接受职工代表的监督检查，维护了广大职工利益，受到大家的欢迎和好评。职工的工资、奖金收入，必须经过本人签字才能发放，然后经过车间的公开栏进行公布，达到了职工收入的绝对公开，同时也接受了广大职工的监督。各车间（部门）还建立了配套的工作制度，对有人事调动、项目支出等涉及职工切身利益的重大问题时，必须经过班子成员集体研究决定，方可实施；
车间所有花销必须经过主任和党支部书记同时签字，账目必须由会计和出纳分开管理，互相监督，充分发挥了高度民主、高度集中的组织原则。由于措施得力，全厂职工始终心气顺，干劲高，有利地促进了我厂生产经营任务的完成。
四、B准备在继承好的经验的基础上，进一步开拓创新厂务公开民主管理工作，主要从以下几点进行加强：
1、进一步加强厂务公开督促力度，调动职工的参与热情，建立厂务公开在职工们心中的威信。
2、进一步丰富厂务公开的内容和形式，使民主管理工作向纵深发展。
通过一年来厂务公开工作的开展，我们积累了一定的经验，也取得了一定实效。一是提高了各级党政领导和职工的民主意识，增强了企业的凝聚力；
二是加强了管理，促进了制度创新，从源头上堵塞了企业管理的漏洞，有效地调动了职工的积极性；
三是规范了各级领导干部的行为，促进了党风廉政建设，密切了干群关系；
四是提高了解决热点、难点、重点问题的透明度，维护了企业的稳定。五是丰富和充实了职代会内容，有利于职代会制度的建设。今后，我们还将进一步健全制度建设，强化领导干部责任追究，对有业务处职权，原燃辅料验收等关键岗位、关键人员的办事程序、办事结果公开，推行“阳光工程”，做到“真公开、实运作、严考核”。以厂务、事务公开为载体，推进诚信员工建设，让更多的职工参与到企业的民主管理中，推进B厂务公开民主管理工作不断迈上新台阶。
第四篇: XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料
发扬企业民主 凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳定。
一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职工书屋，建立健全了各项规章制度。
二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理工作水平；
几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实。
三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，年度福利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。
四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主管理；
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；
二是严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；
三是丰富公司厂务公开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；
四是完善公司厂务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；
五是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正发挥公司厂务公开的实效性。
五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。在当前市场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥企业民主管理尤为重要。民主管理对于创建和谐企业，调动一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定发展具有十分重要的意义。
（一）坚持以人为本，实现源头参与。
一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困难。2011年，我公司召开了第一届职工代表大会。会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维护职工合法权益等方面的权力与作用。
二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。为了把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司年度经营管理方案的修订。因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。工会每年都积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。
三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。
（二）坚持以人为本，加强过程监督。
要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。积极扩大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民主权利，强化民主监督。
（三）坚持以人为本，维护职工权益。
维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民主管理的基础。只有解决好维护职工利益这个关键问题，才能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做好。
企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展中得到回报。总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日
第五篇: XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料
厂务公开民主管理领导制度
一、总则
规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。
二、机构组成
成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。
三、具体工作职责
1、领导小组职责：
1.1负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。
1.2负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。
1.3定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。
1.4负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。
2、组长职责：
2.1对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人”
2.2通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。
2.3定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。
2.4督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。
3、领导小组成员职责：
3.1对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人”
3.2带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。
3.3把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。
4、办公室职责
4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。
4.1.1负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作
4.1.2负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。
4.1.3负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。
4.2领导小组工作要求
4.2.1定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。
4.2.2定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。
4.2.3定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行，
4.2.4定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。
4.2.5定期向职代会报告工作。
4.2.6定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。
四、主要工作制度
1、会议制度
厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公开民主管理工作意见。每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。
2、汇报制度
厂务公开领导小组各成员单位每年11月中旬要向区厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结集团公司各单位、子公司（厂）落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一年度工作计划和意见建议。
3、协调制度
厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党委、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。
4、调研制度
厂务公开领导小组办公室根据我市及我县厂务公开民主管理工作计划、年度计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员单位工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各单位要根据工作要求组织本单位本系统开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。
5、督办和检查考核制度
厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员单位每年完成目标任务进行年度考核，提出考核意见。各级协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。
6、信息通报制度
厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报全年工作进展情况，厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。
厂务公开领导小组，对企业厂务公开民主管理工作负有直接责任。企业主要领导是厂务公开民主管理工作的直接责任人。企业领导班子的其他成员、有关中层管理人员对职责范围内的厂务公开民主管理工作也负有直接责任。
企业行政要把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入企业管理的范围、机制和制度之中，认真履行工作职责，制定公开计划和各项公开内容的实施细则，落实职代会各项职权，有效组织实施厂务公开，完善民主管理，并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责，接受职工群众的监督。
第六篇: XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料
管理方略MODERN
ENTERPRISECULTURE
纖厂务純民主管理研究
张莉中国石油西部钻探工程有限公司固井公司
中图分类号：F272.93文献标识：A文章编号：1674-1145(2018}4-189-01
摘要开展厂务公开工作，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针和加强基层民主政治建设的重要举
措。固井公司自2008年12月组建成立以来，始终按照西部钻探公司的整体部署，结合实际，紧紧围绕生产经营中心工作和热点、敏感问题，推进民主政治建设，维护了员工合法权益，促进了公司的科学发展、和谐建设。总体来说，这些年来，公司的厂务公开民主管理工作是在探索中进步，在深化中拓展，在巩固中提高。关键词厂务公开民主管理企业管理
一、加强领导，健全组织，明确内容，夯实厂务公开民果。主管理的工作基础°二是畅通民主管理渠道。近年来，公司每月选派职工代
厂务公开是个系统工程，既跨部门又要上下联动。因表参加月度生产会、安委会、预算委员会等重要会议，为员此，首先必须有一个强有力的组织领导机构和分工协作机工群众提供了知厂情、议厂事，参与公司经营管理，监督公
司工作的平台。与此同时，公司还结合实际完善了基层厂务制。经过多年的实践，公司不断健全完善和调整厂务公开民
主管理的领导机构，成立了厂务公开领导小组及监督小组和公开工作月度报表制度，通过收集、整理基层上报的报表，
更准确地了解基层单位厂务公开工作开展情况。工作小组，形成了党委统一领导、行政主体负责、工会组织
三是强化群众监督。公司采取多种监督方式落实监督职协调、纪委监督检查、相关部门齐抓共管、职工群众全员参
与的工作格局。具体的工作部署、得力的工作措施，不断激能，重点加强对各级领导干部贯彻执行党的路线方针政策、励和促进公司及各基层单位厂务公开民主管理工作的开展。落实党风廉政建设责任制、执行“三重一大”民主决策制度
以及遵守廉洁从业规定的情况进行监督检查。纪委认真履行其次是公开内容明确。根据《自治区厂务公开条例》及
公司惩防体系建设小组办公室组织协调职能，各牵头部门和《西部钻探工程有限公司厂务公开实施办法》，公司制定下
配合部门也将所承担的任务纳入部门管理，建章立制，理顺发了《厂务公开工作实施细则》及《基层单位厂务公开考核
业务流程，细化管控措施，从源头上规范了管理，形成了惩办法》，《细则》明确公司推行厂务公开的四个方面十九项
治和预防腐败体系建设的基本框架，把企业党政领导及管理工作内容。
人员的廉洁从业情况至于职工的监督之下，最大限度地防止再次是厂务公开民主管理要有目标、有计划、有载体、
领导干部及管理人员滥用职权、以权谋私的现象发生。有总结和有提升。这些年来，公司始终把西部钻探公司的
要求与公司的实际情况结合起来，以创建和谐劳动关系、创三、重视宣传，加强教育，提高认识，彰显厂务公开民建文明单位为目标，有效地保护了职工参与企业管理的积极主管理工作促进企业和谐进步的作用性，职工代表提案、金点子、合理化建议等征集活动受到了厂务公开民主管理也是一项群众性工作，必须赢得各族各族职工的积极响应。职工的理解、支持和参与。为此，公司就厂务公开民主管理
形二、完善制度，讲求载体、力求实效，不断拓展厂务公工作的意义、作用进行了多方面的宣传。一是持续开展“
势、目标、任务、责任”主题教育活动。一年一个主题，特开民主管理工作的深度和广度
别是2015年以来，重点讲机遇、客观讲挑战、突出讲责任、为保证厂务公开民主管理工作的开展，公司先后建立完
善了《职工代表大会制度》、《厂务公开工作实施细则》、关键讲措施，先后举办了几十余场形势教育公开课，直接参
加职工3000多人次。二是在宣传载体上下功夫。每年年初统《基层单位厂务公开考核办法》及厂务公开工作月度报表制
筹安排，每月精心计划，利用宣传阵地开展多种形式的宣传度等办法、制度，这一系列制度突出了厂务公开的六条基本
教育，大力宣传公司生产经营形势及各项活动，引导职工进原则。
一步了解公司生产经营大局和发展方向，便于职工参政议政一是开好两级职代会（职工大会）。公司、基层单位
和当家作主。坚持每年召开一次职工代表大会（职工大会），同时还将业
站在新的历史起点上，固井公司将牢牢把握新的发展机务招待费使用情况，领导干部的民主评议结果，福利费的提
取、预决算都作为重要内容进行公开。在开好职代会方面，遇，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持全心全意依靠职工公司强调“三个到位”，即会前预审到位、会中审议到位、办企业，积极推进厂务公开民主管理，以科技进步为先导，
以开拓市场为主线，大力弘扬大庆精神和铁人精神，充分发决议落实到位。每年召开职代会前都认真做好提案、合理
化建议征集工作，2015年、2016年、2017年，公司共征集提挥自身技术和人才优势，谋求发展、追求卓越，以規新的形案、合理化建议47件，其中立案15件，答复解释32件。2016象和骄人的业绩为西部钻探公司的繁荣和稳定作出应有的贡年、2017年，公司职代会提案与合理化建议委员会还对2015献。年、2016年立案的15件提案、合理化建议落实情况进行了跟踪督办，落实率为93.3%。职代会闭会期间，召开团组长联席会议19次，对涉及职工切身利益的奖金分配、员工身份转参考文献：
[1]如文.推行厂务公开的思考00.企业管理，2010(6.录、解除员工劳动合同等事项进行讨论通过，收到了预期效
MECI2018.04189
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