下面是小编为大家整理的XX年县委宣传部人才工作总结及明年计划 县人才工作综述,供大家参考。
XX年县委宣传部人才工作总结及明年计划
xx年，xx县委宣传部始终按照上级党委宣传部门和xx县委的总体要求，进一步加强宣传思想战线干部队伍建设,发扬勇于担当的精神 ,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，开创了我县宣传思想文化工作新局面。现将有关情况总结如下：
一、我县宣传思想文化人才队伍建设的基本情况
xx县委宣传部属全额拨款的行政单位，所属职能部门有5个：宣传部、文明办、文产办、xx日报xx记者站、外宣办。宣传部人才队伍构成情况：xx县委宣传部及其下属部门共有在职在编人员40人，其中宣传部16人，文明办4人，文产办4人，记者站15人，外宣办1人没下编制，公务员及参公管理人员21人，机关工勤人员4人，事业编制人员15人。
二、我县宣传思想文化人才队伍建设的主要做
(一)加强学习和培训，队伍的政治思想素质得到提高
一是以学习型机关建设活动为载体，“以讲促学”为手段，每月两次，有计划、有步骤、有重点地开展轮讲活动。领导带头，部门带头，职工参与，加强领导之间，部门之间的交流和学习。二是以“名
城讲坛”为平台，开展专题知识讲座学习，三是在媒体单位中，重点开展了“走转改”活动，加强新闻工作者的作风和学风的转变，强化强新闻工作者向基层学习的理论实践。四是在文联系统中开展文学、书画、摄影等创作笔会活动，培训了大批文艺工作者，创作了一批群众喜闻乐见的优秀文学作品，进一步提高了xx的知名度。通过学习，干部职工视野得到开阔，思路得到拓宽，工作能力得以增强，政治理论水平得以提高。
(二)完善用人机制，队伍的素质结构得到优化。
根据宣传文化系统各单位的实际要求，完善用人机制，不拘一格，大胆探索，创新方法，不断拓宽选才渠道，努力吸引优秀人才到宣传文化队伍中来。一是面向社会招考，这些人员到岗后，经过实践磨练，已成为单位的骨干和中坚力量。二是跨部门选调，从相关部门中选调一批文字功底扎实、理论水平较高、专业知识强的人才，充实到宣传文化系统人才队伍中，进一步优化结构，为全县宣传文化工作的全面发展奠定了坚实基础。
(三)加强领导，队伍的工作潜能得到激活。我县宣传文化系统坚持党管干部、党管人才的原则，按照德才兼备的要求，以思想政治建设为重点，切实加强了宣传文化队伍建设。围绕政治强、业务精、纪
律严、作风正的要求，培养了一批坚持原则、敢抓敢管、敢于创新的宣传文化干部队伍，树立了我县宣传文化干部队伍的良好形象。
三、我县宣传思想文化人才队伍建设存在的问题
我县宣传文化队伍建设虽然取得了一定成效，但与上级对加强基层宣传文化建设的总体要求相比，差距还很大，现状 __，主要表现在以下几个方面：
（一）基层队伍人才观念淡薄
少数宣传干部、乡镇宣传委员和文化站干部对宣传思想文化人才队伍建设意识淡薄，甚至不知道抓什么，如何抓，导致不想抓、不愿抓的工作被动局面。
（二）基层队伍引领作用不强
一些基层宣传文化干部，对宣传思想文化建设的宣传力度不够，工作方法不对路，缺乏因势利导，调动不了群众参与先进文化建设的积极性、主动性和创造性。
（三）队伍素质整体不高。
全县宣传文化人才队伍专业人才少，宣传文化部门调进来的干部中，绝大多数没有专业学过宣传报道或文化管理方面的知识，只是一边学习，一边实践，好多干部刚调进来，一时无法适应，工作上很难打开局面。在宣传文化领域懂专业、能带头的人才更少，特别是有影响力、有知名度的“大家”类的人才更是没有。
（四）队伍结构不合理。
从年龄结构看，一些学科和专业人才断层问题比较突出，高层次人才比重较小。从专业结构看，就文化系统而言，有些专业如戏剧人才、舞台艺术人才、文化经营管理人才、文艺精品创作人才等相当紧缺。从知识结构看，有的学科和专业人才学历结构偏低，知识结构老化，不少人仅停留在“技术性”层面，缺乏发展后劲。这种人才结构，很难适应和满足目前人民群众日益增长的精神文化需求。
四、xx年宣传文化人才队伍建设思路
(一)加强领导。要充分认识宣传文化人才队伍建设的重要意义，牢固树立和坚持“人才资源是第一资源、人才储备是第一储备、人才工作是第一工作”的理念，切实加强对宣传文化人才队伍建设工作的领导，努力形成党委统一领导、部门各司其职、社会大力支持的人才
队伍建设工作格局，加强对宣传文化人才队伍建设的宏观调控、中长期规划和督促协调等工作。
(二)重视培训。在抓好人才思想道德素质、科学文化素质的基础上，通过加强教育培训，整合培训力量，创新教育形式，切实改善人才资源能力建设，重点培养人的学习能力、实践能力和创新能力。要以培养拔尖人才、复合型人才为重点，以培养中青年人才的创新能力为切入点，不断提高宣传文化人才队伍整体素质。
(三)完善机制。深化宣传文化干部人事制度改革，完善人才公平竞争机制，推行竞争上岗制度，完善目标责任制考核，积极推进干部交流任职，建立动态管理的长效用人机制。推行专业技术人才聘用制，按岗选人，竞聘上岗，奖优罚劣，形成人尽其才、才尽其用，能上能下、能进能出的用人机制。建立评价体系，对宣传文化人才实行“业绩文化”评价，真正形成“重业绩、重能力”的用人氛围，并作为提拔任用的依据。为吸引人才、使用人才、留住人才营造良好的社会环境。
(四)加大投入。从实际出发，多渠道筹资，加大对宣传文化人才建设的投入，设立宣传文化人才发展专项资金，用于人才培养、培训、引进、扶持、激励和管理等方面的支出。深化宣传文化体制改革，激
活宣传文化单位的内在活力，为宣传文化专业人才施展才华创造良好平台和发展环境。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月
工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。
三、文明团结修养好，以身作则树榜样。教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的
恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”
12
今年以来，在局党委、局长室的正确领导和指导下，以十八届四中全会精神为统揽，以开展群众路线教育实践活动为抓手，以创建勤政廉洁、务实高效、忠诚奉献、求实创新的干部队伍为总体科学目标，
开拓创新、锐意进取，牢固树立以人为本、为民服务的理念，发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，较好地完成了年度工作计划和局领导交办的各项工作任务。
一、xx年主要工作
一是扎实做好业务工作，准确完成各项年报上报。一是认真核查并完成交通运输部劳动工资统计上报工作；二是认真核查并完成机关工作人员和离退休人员信息情况，做好离退休人员的统计工作；三是准确填报机关事业单位年度调资审批工作；四是及时完成xx年度年休假补贴工作；五是完成遗属生活困难补助审批工作计；六是认真完成人员编制、干部人事管理、职称培训、公务员信息采集、社会保险稽核、工资年报等报表的统计上报工作。
二是科学合理做好岗位设置工作。科学合理的做好我局事业单位岗位设置工作，妥善解决了岗位比例及高职低聘的矛盾，及时有效地完成了事业单位绩效工资制度改革工资挂钩工作。经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清情况，找准问题，根据交通发展总体规划、人才队伍建设等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，结合实际情况，按照科学合理、精简效能的原则完成岗位设置方案，遵循按需设置、职数控制、结构合理的原则设置相应的