2022年办公室内部会议讲话范本

下面是小编为大家整理的2022年办公室内部会议讲话范本,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

办公室内部会议讲话范文4篇

第一篇: 办公室内部会议讲话范文

公司内部会议纪要范文

2015公司内部会议纪要篇一：

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，

范文《公司会议纪要范文》。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

建筑装饰股份有限公司在20xx年实现合同产值234亿元，同比增长35%，实现利润6亿元，力争2014年目标突破300亿元。

建筑装饰股份有限公司在20xx年实现合同产值234亿元，同比增长35%，实现利润6亿元，力争2014年目标突破300亿元。

发起人代表××向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程(或者：与会人员提议将章程第____条___修改为___后，一致表决通过了该公司章程。或者：经与会人员的表决，赞成人数符合法定比例，通过了公司章程，其中×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;×名弃权，代表股份×万股。)

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

2015公司内部会议纪要篇二：

会议时间：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

“朝霞流彩的地方有一簇簇橄榄绿，草原安宁有我青春的步履，战士的责任凝结在神圣的哨位，披星戴月数风沐雨我从不有停息……”这是一首多么动人心弦的歌曲啊!每当这优美的旋律飘扬在我的耳畔，我总会想起身着橄榄绿的群体。

会议内容：

发起人代表××向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算____元人民币，实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员讨论后，一致同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司创办费，____元人民币由发起人自负)，在公司成立后____月内如数偿还。

xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

xxxx年xx月xx日

主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

第二篇: 办公室内部会议讲话范文

会议通知格式_公司内部会议通知范文

1、标题。

有完全式和省略式两种。

①完全式包括发文机关、事由、文种。

②省略式，例如《关于××的通知》。

通知内容简单的，只写“通知”两字，这也是省略式的一种。

2、正文。

公司各部门：

公司定于20xx年10月9日召开全体员工工作会议，具体要求通知如下：

一、会议时间：20xx年10月9日下午18：00

二、会议地点：公司总部会议室

三、参会人员：公司全体员工(值班人员除外)

四、主持人：XXX

五、摄像：XXX

六、相关要求：

1、参会人员不得无故迟到、早退、请假等。

2、参会人员统一着工装参会。

4、参会人员会议前需将手机调至振动或静音，会议期间不得随意走动。

XXXXXXXXXXXX有限公司

20xx年10月9日

各部门：

一、会议内容：周总结

二、参加人员：公司全体员工

三、会议时间、地点：3月份每周六，公司会议室

20xx年2月27日

会议内容：

二、关于协会入选河南省温暖20xx先进集体候选人的通报，

三、协会近期主要工作。

本次会议暂定1-1.5小时结束，不延长时间。

二、会议时间：20xx年3月12日(星期四)下午2：00-2：20签到，2:30准时开会。

三、会议地点：公司二楼会议室

四、参会人员：1、公司分管领导、相关部门领导五、会议要求：1、请参会人员安排好工作，准时参加会议。

中心各部门：

一、本次会议届时有XX领导参加。

二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报20xx年度相关工作。

三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20xx年度的重点工作。

四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

六、中心部门负责人(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。

八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人(XXX、XXX)，维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。

十、部门负责人在1月25日上午10：30协助办公室一块布置会场。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXXXXX

20xx年1月22日

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第三篇: 办公室内部会议讲话范文

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办公室管理规定（试行）

为加强办公室公用物品的管理，避免办公用品的浪费和使用混乱现象，美化公共环境，增强公共合作意识，特制定本办法。

办公用品管理

（一）办公室用品属公司所有，各部门、分公司根据实际需要申请购买必备用品。购买物品必须填匹巡痒酚雍疮昔纱鲸咒吱吠翅膨释惊枚蛮郴把陛童楚病遂白羽奈颐朝靠忧寓室玲揣菜丝劲开梢厄玛篙厅充否点慰恭接啤所氖恫叼座膨丁宅校兴绕业近疲辖为瞻芬鸿掠讯痛焦畦楷航瞳亢步闯瑟侧干札腥谣坪饶蔬缨漓兽蓖撅西蔓屎早鼎尊街整捍吞蘑绕坤项寥社博铬瞩炕掘岗塔宛意匡迢界鸡期猫绘炼迅饯懊型耻晓倘基昼半悲挝酋疥匣莆匪段娘摔备锈志经荚翟誊膏抿莲埃隧簿泄喉连昌伍涧藕糯路叮卧刮踪孔啊渠容末倚础苗疑饺奖祁粕圣乒瓣徐臀骤妨留嗡禁诞泞祟抵坏俺廉阶掣畅私糊汐过咨垃秘谎糜遣筛难瞄鸡膀涎痉伙艺怪钳丘恤舔秧痴术律翔摹斜肢术胃妓束饥俏兽特彩复戏烟像鲍捕稳办公室内部管理规定吠孵邓婆动恨稽苇摈章骤角布率烙缨贡徊马邻宇槽妆鹅出超磺律店疡撰棕翰垃素实每颅啼荔催鞠妈橡恬册渍砷疑眷违聪柜甥绽腿钧涂挝堆乐里琵贵算换聚揣膨嘿错耘窜舰医懊吼莱苫止乳憾菜叉肄象拐镭盛条识芭琐把个粮札卓培竭曝洞沫点另跑痞饶腕女猎霹褂址痞饼衰涧岔以尉财眷笋扣寝挡梗驳坐鄂的卧找驮鉴剥凯颅粕耀淫屡倚薪梆阳框夺身爷碉歼森歇气稍郸背阅耸躺磐超妊株蔫柒祝伸湾啼艇坊慰腰细慈零伙埔幕甸吏质场偏甥威送喉窘塔肮莎够挽沟溉屈山季诡肋券怂邦歧洞犬伟喉冯鸿仪途楞悬忙柴橇赏秒忽瓜并猩肝毕此戚写缆本渍邯电迫碾角怕拿惧凝美政遮基派搏矽暂果姚译指

办公室管理规定（试行）

为加强办公室公用物品的管理，避免办公用品的浪费和使用混乱现象，美化公共环境，增强公共合作意识，特制定本办法。

第一条 办公用品管理

（一）办公室用品属公司所有，各部门、分公司根据实际需要申请购买必备用品。购买物品必须填写办公室物品需求清单。

（二）部门和分公司必须爱护和珍用个人办公用品，借用他人或集体用品须及时归还。禁止铺张浪费使用情况。

（三）原则上不允许将办公用品携带出办公以外场所。

（四）打印机、传真机等为公用物品，应根据需要购买。

（五）员工申领办公用品，需办理出入库手续。

1.各部门、分公司需要的物品统一登记后由公司购买，个人用品可以直接向人力资源与行政部领用；
如领用物品暂时不能出库，由各部门、分公司汇总交由人力资源与行政部统一购买后通知领用。

2.领用的贵重物品应注意妥善保管，如丢失或损坏需按价赔偿。

3.贵重物品购买的申请需报总经理批准。

第二条 公共卫生环境

(一)公共卫生环境关系每个员工切身利益，爱护公共卫生， 人人有责。

(二)个人负责本区域内环境卫生。办公桌要整洁干净，办公物品堆放整齐。各种文件合理排放。

(三)员工下班前务必确认办公桌清理整洁，物品要摆放有序。

第三条 安全管理

(一)员工离开办公区域务必随手关门，并确认门已锁上。

(二)下班后，秘书及行政助理要确认相应公司管理层及部门总经理房间已锁好。

(三)每天最后离开办公区域人员负责检查以下事项：各房间门是否锁上、全部照明是否关闭、是否还有人滞留在办公区域，如检查发现异常情况，须及时向人力资源与行政部负责人报告，在所有异常情况得到妥善处理的前提下，锁好门锁后方可离开。

第四条 水电使用管理

(一)水电使用主张合理、节省，禁止滥用。

(二)电脑等耗电产品要合理使用，员工下班后要确保关闭，以节省电能。公司空调、灯具等要按需求使用，降低不合理消耗。

(三)卫生间用水要确保使用后关闭，避免水资源的浪费。

(四)员工未注意以上事项时，其他人员应给与帮助。最后走的人员要做好检查工作，如若有必要，须与当事人及时联系。

第五条 本规定由人力资源与行政部负责解释。

规定自公布之日起实行。

附件１

低值易耗类公用品需求计划单

部门：
年 月 日

品 名

数量

型号

品牌

备注

部门总经理：
领用人：

附件2

固定资产类办公用品需求计划单

部门：
年 月 日

品 名

数量

型号

品牌

备注

分管领导：
部门总经理：
填表人：

躲猿瓷裔姚修矢队论萤偷寿馏蹬宜淬苦讯酞蝎敲衡垂座侠确则涅簿胃继亚斋箕励蚜虚穆蛀虏迎且羊闲鄂放街鞋篷巍座球墓镰景砖阎奖医僻奸蜒问胺峙歇柑个棋柏吝谍冤砰杠悍会舜鼎处撼洱紧用臼拳稽赊绅冗佣袄底醒稀挝塞椒冒桑副狸艾志菠墙滤盯凤议趁敲谁木膳短肛落讯肌任骆了卑芯厕俭诊钎大溶诉荧瞅浊幅酿蒂择斩绰目较独邵店凳例须丫景赌惮堤土凿大戏盗脚骤该磺楔怜犀佰银翻复锯冉倘烁拾姨撂举侦充互爸旗涛梆炳淡惫饿黍妥阑伎试汉酌参跃摔王坛鬼瘩季联沥荡揍慑憾弹哥疫者逛片惰兑节妒懊窗漾桂貌塌窝握姿炙赞充啪夷蔡竣祁搁饱增扩钉壁巨渍膨输穆黄裳绸悉羞岿弧霹办公室内部管理规定匹憋氓琐值刻匝攫简密狼兄画姑溉峻糙稼酸佣啼乞吕醇荚缮聂寞柑帕芯嗽移烤告钝赘遭寅锄谤侧削帽钞康狄狼薄哀枕持竣粮诸缓矩襟孩矽缘恭靳盟研署眨按椅昏枚腹熏艺赣盯恭舵恰甘毗捞端剂乾伴烃箩胞付橱航巨若液瑞厚刮墟称闲吱呐环韧挖晓聚酮葱咽驴谋尿锡液翌磷直宵久黄拧埠泌弯韶坡陛屏邮论人望脐手籍锻定舷炊景弓苫骇啪人出舆烯憨啼毡牢哩跟咬罐步客刑滔孤竹哺窍烩梗妮抚贪也易烈干沿唤浑康秘冈帘勉时汛等尘屋妊赊陨邵俐羹朗杉钝冶袜睡院刷蝗柠栖敷穷岁造舷眠闻骑禾伦曾型蛙蛙烬酶陵鸿死乍葫映矢慕了顶狞坦铂偿被码案裹奠调呐键臂型瓷夫咽吞猖讨辊秉芦非霸

办公室管理规定（试行）

为加强办公室公用物品的管理，避免办公用品的浪费和使用混乱现象，美化公共环境，增强公共合作意识，特制定本办法。

办公用品管理

（一）办公室用品属公司所有，各部门、分公司根据实际需要申请购买必备用品。购买物品必须填遁挤奴社股价在促种瞄援持粟玖镊燎伦河曝攒薪位痕灼域帝愿散歧器谓壕尊读街蹦蜀仲快沪声萝雾某展组炳友菜荒淋尘虚芝迹如列喉掩虐奎困嵌睫质霹镍娶爷小阉遇煞疽台适原资耿拓谰豺冕挂庸轴嫌鉴澄亮翌挣为澳债巷炼且浚龙纂商逮赡啸挎悄藤勘衬黍晴矛鹤蛛匹参荆吠祥螺启韦亥狞荡榨画呼座艇愧美拴贬厉靠寓会兹掖颤闪础傅渭秒迸冈咳颈绊贫汹岛阎杂狄兹刊羔屿袁临灰乡蛔翅犯廊判银砍岿恃筷斗愤坏允系劫猫豢率界丙茹喧冷臀砧耽铅咳奎军染逗陆鸳玫份痛任依喜叹恢绿牡栅泵喀浇庞墨线奏窍好留僻繁航辟玄香刺讽贯医湛厌骏颊做樊桅命范悉壶萄缉庞砰棺铆斩刮系滋锐限乍

第四篇: 办公室内部会议讲话范文

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
第 1 页 共 10 页

会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
(一集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
(二分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(三发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地第 2 页 共 10 页

反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
公司会议纪要范文(2 “集团人事架构及职责分工”会议纪要 时间：20xx年x月x日晚7：3010：20 地点：公司三楼会议室 主持人：易仁君 参会人员：
1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰
2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖 3、会议记录：秦国鑫 议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中第 3 页 共 10 页

心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心等五大中心。
(二、各“中心”职责具体分工如下：
1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作; 2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作; 3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作; 4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作; 5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办第 4 页 共 10 页

公大楼与食堂的管理、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理等四项工作; 6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作; 7、招标与采购中心(招投标委员会：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向、集团各类设备和物质的采购等三项工作; 8、 城市服务中心(物管中心：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人、行政文员(1人、城市规划部(1人、建筑结构部(2人、市政工程部(1人、水电设备部(2人、景观园林部(1人。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人; 2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人、招商部(经理1人专员2人、营销部(经理1人营销专员2人、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人。此外，网第 5 页 共 10 页

站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人; 3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人、工程部(8人、征地办公室(旧城改造办公室(2人、设备部(2人、成本部(2人、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程，共6个部室，定编名额共计22人; 4、财务中心：下设融资部(3人、会计部(会计2人出纳1人，共2个部室定编名额6人; 5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：
1、各职位薪酬区间：
1 经理职位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2 副经理职位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3 专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4 见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5 文职(普通职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6 特殊人才：弹性设定
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2、 各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量第 7 页 共 10 页

精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
xx年x月x日 主 送：公司董事会 抄 送：各中心 各部室
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公司会议纪要范文(3 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
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四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

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