下面是小编为大家整理的2022年度关于社区网格工作亮点特色做法,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于社区网格工作亮点特色做法5篇
第一篇: 关于社区网格工作亮点特色做法
社区网格工作计划
篇一：第一格工作计划 XX年第一格工作计划 “坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行格化管理以来，佳鑫社区第一格全体格员坚持以群众为路线，本着“从群众中来，到群众中去，为群众服务”的态度，服务于辖区各个居民。坚持为居民办实事、办好事。佳鑫社区第一格共有12名格员组成，分别管理金鹭小区、别墅、哈赞其平房区域共计20栋楼、28户别墅，共计993户，平房区域 户。在今年的工作中，第一格格员将紧紧围绕上级领导 布置的各项工作任务和指示精神，有序地开展工作,现将工作计划如下：认真履行格员职责 （一）信息采集：格内的基础信息采集工作是格员最重要的工作。格管理能否做好，综合信息的摸底，登记，更新工作。
将重点放在小区入户上，挨家挨户去发名片，摸底。第一时间采集到最新的信息，及时更新E通，对于之前已经入户的再将资料完善，做好相关的记录。不定期上门走访居民，随时关注居民，尤其是出租房的变动情况，做到一有变动就更改。对格内的居民情况完全了解，并将居民的意见搜集记录在案，做到社情全摸清。 （二） 综合治理：在格每天走访入户中，将居民所反映的问题和自己发现的矛盾及时记录并上报，在社区的领导和调解员的协助下将矛盾进行调解。在走访居民的过程中，和格内的居民搞好关系，一旦格内的居民之间出现矛盾，可以及时的调解，将大事化小，小事化无。对 格内商业店门面房进行登记，并拍照用E通将所有信息录入上传。 （三）劳动保障：在入户核查过程中，同时对居民的工作及社保信息进行登记，并协助劳动保障干事录入E通。对格内下岗失业人员协助办 理就失业登记证、居民医保、退休人员刷卡登记服务等并了解有关政策。 （四）民政服务：对格内的低保户、残疾人和困难老人，登记在案并不定期走访。为辖区内年满65周岁的老人办理老年证，宣传在辖区内流动人员办理居住证。 （五）计划生育：协助计生干事统计格内流动人口的信息，熟悉各种办证流程。在入户过程中，发现新生儿及时上报，特别是生二孩的，要清楚其是否符合政策。在辖区内大力宣传社区免费妇检.免费上环等计生惠民政策 认真学习，提高格员工作能力 积极参加街办和社区组织的各项培训活动，认真学习工作相关的各种知识，了解相关的各种方针政策，不断拓宽格员的知识面和提升工作技能。在创建全国文明城市以及其它日常工作中，积极服从安排，尽最大努力帮助居民解决实际问题和困难。将党和国家更多的惠民政策及时宣传到每家每户，为居民多办好事、办实事，使居民深刻感受到社区的温暖，感受到国家的温暖。 萨依巴格街道佳鑫社区 XX年9月24日 篇二：格化工作计划 格化工作计划 为进一步提高鼓西街道维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据区委关于开展“格化管理”工作要求，现就鼓西街道“社区格化管理”工作计划如下：
一、指导思想 以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。 二、工作目标 每个社区划分成若干格，并在每个格区域内配置相应的服务团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。 三、工作步骤 1、合理划分责任格，建立街道、社区、格三级体系。“格化管理”的基本环节是格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任格，将辖区分为若干格。格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。 2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。“格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。 3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。“格化管理”的重中之重是组建好服务团队。格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。 4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的格信息管理平台。格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。 5、充分发挥“格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理服务团队；
把散居的外来人口按照居住地直接划入所在格进行管理。建立外来人口格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入格化体系，进一步加强外来人口管理。 6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。街道编制每月一期的群众诉求情况分析。各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。 总之，我们会认真学习掌握格化管理的知识，不断探索格化管理的创新思维，利用好格花管理这一平台，促进街道各项工作扎实、稳步的提高。 篇三：社区格化管理工作计划 社区工会联合会格化 管理工作计划 为进一步提高XXX社区工会联合会维护稳定服务群众的能力，构建有利于介休市跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据东南街道党工委关于加强“开展格化管理”工作安排，现就XXX社区开展“社区格化管理”工作计划如下：
一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、服务有效的格体系。努力构建以社区为基础，以格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的格化管理长效机制，充分体现“以人为本”，管理服务并举的理念，以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。 二、工作目标 依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为服务对象，划分成若干个格，在每个格区域内配置有各种管理服务团队，实时采集格内居民家庭的情况，实现对格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化， 管理服务水平更有效率；
业务流程规范化，管理服务机制更加便民；
管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。 三、工作步骤 （一）学习知识、 掌握理念 、提高格化管理工作的认识。
城市社区格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关格化管理知识的学习，了解和掌握格化管理的基本原理和要领，以便更好地运用。一是通过互联搜索组织社区工作人员学习有关格化管理的概念性的知识，了解实施格化管理搞得成功的地区（街道和社区）的做法，树立格化管理社区的新理念；
二是通过各种形式对格化管理人员进行培训，提高格化管理人员的操作水平；
三是按照上级关于格化管理的部署，结合社区的实际，深刻认识格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识格化管理对社会管理的积极意义。 （二）、建信息、划格、组团队，夯实格化管理工作基础。 1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息，了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区格化管理综合资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等服务对象进行分类，做到服务（管理）有重点，工作有方向。 2、划格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状， 按照街、巷界线、小区范围将辖区合理划分为八个格，每个格内居民约100户左右，人口约270人左右，将格内的居民纳入格管理之中，逐步将所有单位（工商企业、个体工商户）纳入格。 3、组团队。确定格管理员（格责任人）的人选范围，组建初期拟由社区工作人员兼任格管理员为主，居民小组长（楼栋长）、党员骨干、志愿者为格联户成员，负责格内居民的动态管理和服务，畅通基层群众直接反映问题的渠道。建立必要的服务管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类服务。 （三）、选模式、订制度、优服务，打造全方位服务管理工作新格局。 1、选模式。首先，社区成立“格化管理”工作领导小组，由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备格化管理建立和运行的工作，要制定格化管理实施方案；
其次，要选好模式，许多城市（街道社区）在格化管理工作中取得了很好的经验，创建了不同的管理模式，各社区（或全街道）要通过对本社区（或街道）的实际情况的掌握和认真分析的基础上在实施格化管理前就应选好符合本社区（或街道）实际的格化模式，确定格内管理和服务的事项范围，社区服务管理事项的范围，做到全社区（或街道）一盘棋，形成有自己社区（街道）特色的格化管理体系。 2、订制度。建立各项服务管理制度，形成规范的工作机制。制 订诸如《格化管理员职责》、《格化工作成员职责》《格化工作例会制度》、《格化工作服务人员职责》、《格化工作问题反馈制度》等制度，用针对性较强的工作制度来规范操作，使服务管理工作开展有序展开。 3、优服务。为确保格化服务见成效，社区要开展“工作进组、服务入户”模式，结合党组织建设，把党小组与居民小组合二为一，建立格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向周边群众提供近距离服务，帮助街道（社区）党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。各格管理员要定期对格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助的事，进行分类进行处理：一般性事务，由格责任人现场处理；
需要协调处理的工作，由格责任人和社区协调处理；
紧急性工作，格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。 四、相关工作要求 一、通过格化管理，实现服务精细化。以格为依托，变被动管理为主动服务，格团队准确搜集群众基础数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、 预防各类安全隐患，真正实现对格的无缝化管理、精细化服务。 二、通过格化管理，实现管理服务综合化。坚持“以人为本,便利公众”的原则，优化管理结构，提升综合服务功能，要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等格成员多角色参与到格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建设,引导建立完善的格服务中心体系,满足格群众的多样化需求。 总之，我们要在街道党工委的领导下，认真学习掌握格化管理的知识，不断探索格化管理的路子，利用好格化管理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步提高，为再造一个新介休作出贡献。 东南街道办事处XXX社区 篇四：格化管理工作计划 社区格化管理的实施方案 为进一步优化新建社区工作环境、完善社区管理体系、健全社区服务络、延伸和拓展社区工作内容，全面推进社区管理的格化、精细化、信息化，努力实现社区工作的科学化、制度化、规范化，真正形成社区服务的全覆盖、全天候、零距离格局。结合新建社区近几年社区居干分片包干管理模式，现就在新建社区全面推行城市社区格化管理制定如下实施方案：
一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立以人为本、服务为先的理念，努力实现管理与服务的有机统一。强化城市社区自治和服务功能，健全新型社区管理和服务体制，充分发展社区组织的作用，有效提升社区管理和服务水平。 二、基本原则和和工作目标 （一）基本原则。坚持因地制宜，根据社区人口、面积、房屋等实际情况，合理划分格，配齐格责任人；
坚持统筹协调，格责任人作为格内全部事务的第一责任人，全面协调解决；
坚持优化资源，充分调动驻社区单位联系人、居民小组长、社区片警、楼栋长、志愿者等积极性，做到服务管理的全覆盖。 （二）工作目标。将新建社区合理划分成8个格单元，在区域格化的基础上，通过完善组织体系、搭建信息平台、优化工作流程、理顺运行机制，全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化。 三、工作职责和程序 （一）工作职责。一是宣传党的路线、方针和政策，使政府的惠民政策第一时间传达给居民，让居民及时知晓和受益。二是全面掌握格内所有情况，知道格内每个住户家庭成员基本情况、经济状况、遵纪守法情况；
清楚格内就业情况、重点人员情况、困难群体状况；
掌握格内基本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况。三是及时、准确的收集、反馈格信息，积极主动地解决或协助社区其他人员做好相关服务工作，对居民提出或反映的问题，要做到一口受理，一协同，限时办理。要与居民保持密切联系，做好居民的联络和服务工作。四是督促检查格内的社区党建、维稳综治、劳动社保、计划生育、卫生服务、文明创建、低保等各项工作的落实，发现问题及时上报。五是积极主动并协调其他人员及时调查处理格内居民纠纷、举报和信访等问题，积极维护群众利益和权益，防止重复纠纷、集体上访和其他案件的发生。 （二）工作程序。一般性工作：格责任人现场处理，登记备案；
协调性工作：格责任人现场受理，带回社区协调处理，处理结果报街道，并向管理服务对象反馈；
突发性工作：格责任人立即上报，街道、区相关部门紧急处理，格责任人现场跟踪。 四、岗位要求和队伍建设 （一）强化岗位要求。格责任人要强化责任意识，做到“六勤”：眼勤、脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调和报告第一人；
熟悉相关政策和工作流程，能够发现问题，善于处理问题，及时报告问题；
认真填写格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入；
注重自身形象，挂牌上岗，严格保守管理服务对象的个人隐私和不便公开的个人信息。 （二）加强队伍建设。一是既要注重整合资源，将现有社区成员和各类专管员整合到格化管理队伍中去，又要强调居民自治，积极鼓励驻社区单位、物业管理机构、居民自治组织、社区志愿者等参与到社区格化管理工作中来。二是加大对格责任人的业务培训和指导。社区人员要认真组织业务学习和培训，切实提高格责任人的络应用技术和事务处理能力。三是明确格责任人的职责、任务和纪律。格责任人在工作中要认真履行监督、协管和信息反馈职能，严格执行各项规章制度和工作纪律。四是要全面构建格责任人履行职责的工作机制和规程。建立健全联系走访制度、信息采集制度、事故处置制度等。 五、工作步骤和时间安排 1、成立组织机构。社区成立格化管理领导小组，具体推进社区格化管理工作落实。 2、广泛开展宣传。社区要通过召开各种会议，广泛运用宣传媒介，积极开展社区活动，统一广大社区工作人员的思想，激发社区广 大居民参与社区格化管理的热情，营造社区推行格化管理的良好氛围。 3、合理划分格。社区辖区内所有居民住宅楼、驻区单位、商业点、公共场所等均为社区格范围。社区要按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，结合社区原分片包干实际情况，充分考虑社区居民的认同度、社区成员和各类专管员的状况等因素，根据社区的具体情况，同时考虑居民住宅、商业点、驻区单位、社区共用设施（广场、绿化带、道路、公厕、车棚等）等分类，合理设置社区格，各格之间要有机衔接，不留空白。原则上每个格以200-400户、人口600-1200人为宜。 4、确定格责任人。新建社区要在街道的指导下，根据各格管理服务工作难易程度等因素，按照格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，将社区成员和各类专管员确定为格责任人，实行AB岗，A岗为格化责任区域，B岗为自己所从事的业务工作。邻近的两个格，也可以实行AB岗，入户访问时两人一道进行，如果一人请假，另一人可以代为管理和服务。鼓励和提倡社区主要负责人分片包干格或直接担任格责任人。 5、建立运行机制。社区格化管理工作在社区党组织领导下，由社区居委会具体实施。建立社区综合管理服务信息平台，与市综合管理服务信息平台对接，录入格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。格责任人对格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通 过移动数据终端上报市综合管理服务信息平台。社区要制定和出台一系列工作制度、工作规程和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区格化管理的正常和有效运行。 6、采集基础信息。社区集中时间上户摸清社区物业、人口和事务底子，全面开展社区基础信息采集工作，在市综合管理服务信息平台建立后及时录入。同时，建立常规化集中上门服务、与楼栋长的日常联系机制和服务登记机制等长效工作机制。 7、完善制度运行。各街道及时发现和解决社区格化管理运行过程中出现的格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估各社区推行格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入格化管理的运行机制。 新建社区 篇五：社区格化管理实施方案 社区格化管理实施方案 为实现社区XX年工作目标，不断夯实社会管理的基层基础，创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权，实现社会管理全覆盖，现就社区开展格化管理工作具体安排如下：
一、指导思想 以科学发展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的格体系，确保实现全年目标任务。 二、工作目标 依托我社区现有的社区管理体系，以辖区内的居民为服务对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个格，在每个格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队，实时采集格内居民家庭的情况，实现对格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；
业务流程规范化，管理服务机制更加便民；
管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。 三、工作方法 一是合理划分格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为13个格，每个格内居民约200户左右，人口约600人，格内的楼群纳入格管理之中。每个格一个格长，再 加上楼栋选出一名格员，形成居民委员会——格管理小组——格员为线条，辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与，以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。 二是定人定岗定责。“定人”，明确一名社区工作人员作为格责任人，实行责任到人，承担格管理职责。格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。“定岗”，将巡查作为格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确格管理的职责内容，包括环境卫生，民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容。随着社区条件的改善，今后将逐步丰富和拓展格内容。在管理上，邻近的两个格，要设置AB岗，入户访问时两人一道进行，如果一人请假，另一人可代为管理和服务。 三是健全工作流程。社区结合自身实际，以格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在中办。对一般性工作：格责任人现场处理，登记备案；
协调性工作：格责任人现场受理，带回社区商处，处理结果报社区办，同时反馈给服务管理对象；
突发性工作：格责任人立即上报，街道相关部门紧急处理，格责任人现场跟踪；
审批性工作：格责任人掌握信息，社区受理，街道相关部门审核，领导审批。 四是强化居民自治。重视发挥社区居民代表大会对社区格化管理工作的宣传、支持、监督作用。社区议事委员会 作为社区居民代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自己意愿，对社区事务行使决策、议事、监督权的最高组织形式，其成员由代表大会选举，根据社区规模大小，一般由5—7名委员组成。社区议事会按季或根据需要临时召开，对在社区管理服务中出现的重难点问题进行协调处理，提出对社区格化管理的工作要求和建议，监督社区格化管理的实施效果是否令群众满意。通过社区议事会鼓励、引导居民深入参与社区事务，进一步提高居民自我服务、自我管理的能力。 五是明确岗位职责。一是强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；
主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。三是提倡“错时工作制”，坚持到格巡查、踏看。四是认真填写格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。需要向其他条线交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五是引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监督员，协助做好格内的管理工作。 六是严格考核问责。建立各项格化服务管理制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区格化管理的正常和有效运行。根据格工作职责制定考核办法，街道社区办做好督促检查。实行定期考核和通报、评比制度，实行责 任倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理考核，与个人月绩效考核奖金和年终奖金相挂钩。 四、实施步骤 （一）宣传发动阶段（XX年5月） 全面开展社区格化管理宣传工作，宣传重点为实施社区格化管理的目的意义、方式方法、典型经验等。社区要通过层层动员，统一思想，坚定信心；
通过不断学习，反复磨合，明确思路；
通过制定方案，细化格、优化流程、实化考核，为实行社区格化管理做好各项准备工作。 （二）全面推进阶段（XX年6月—XX年9月） 在宣传发动的基础上，社区全面开展社区格化管理工作。社区可结合辖区老旧小区、家属院小区、农转非房等不同情况，借鉴实施社区格化管理先进典型的经验，因地制宜，勇于创新，建立起一套适合自身实际、便于实施管理、满足群众需求的格化管理组织体系，并在实践中不断修改完善。 （三）巩固提高阶段（XX年8月—11月） 开展“社区格化管理双向点评”活动，实行相关部门对社区、社区对格的向下点评，以及群众对格、格对社区、社区对相关部门的向上点评，分别从格划分是否科学、流程设计是否恰当、责任划分是否明确、考核奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满意等方面展开点评。根据点评结果，查找实行格化管理中出现的问题，总结好的经验做法，制定修改完善措施，不断巩固提高社区格化管理的工作成效。 （四）总结验收阶段（XX年11月-12月） 街道相关部门对社区推行社区格化管理工作进行全面验收，对验收中存在的问题要限期整改。切实做好社区格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结推行社区格化管理的工作得失和经验教训。 社区格化管理是一项社会管理创新工程，社区按照实施方案的总体要求，结合自身实际，积极探索，大胆实践，敢于创新，勇于突破，着力打造“繁荣和谐宜居绿茂”做出新贡献。 、 社区居委会 XX年6月20日 篇六：先锋社区XX年工作计划 先锋社区XX年工作计划 新的一年新的开始，先锋社区为了更好的开展XX年各项工作，继续以和谐家园建设为我社区的特色，围绕街道办事处中心工作，致力保障民生，维护辖区安全稳定，着力解决群众反映的热点难点问题，开拓思路，创新方法，廉洁从政，狠抓落实，努力提升居民的幸福指数。现制定如下工作计划：
一、加强班子和干部队伍建设 1、加强学习，提高干部素质。一是抓好学历培训，鼓励社区工作人员参加上级部门开展的学历教育活动，提高社区干部的整体学历水平，二是深入开展经常性学习，社区将每周三定为学习日，组织广大干部集中学习。提升干部的思想素质、业务素质和技能水平。 2、加强社区干部管理。一是加强社区作风建设，教育引导社区党员干部树立群众观念，把握群众路线基本要求，增强廉政意识。二是建立严格的考核制度，并严格执行，充分发挥党员先锋模范作用。 二、创新机制和方法，提高为民服务水平和能力 抓好社区楼院党支部的建设，开展好群众路线实践活动，建立健全楼院党支部的各项制度和机制，充分发挥楼院党支部党员的先锋模范带头作用，提高楼院党支部的凝聚力。继续抓好格化管理工作，提高为民服务水平。 我社区的服务大厅目前已经正式启用，但是还有不完善之处，今年我们将逐步完善服务大厅设施，使之规范化。建无烟社区，让居民群众享受到社区服务的阳光、透明、温馨。 今年我社区瑞民雅居、东郡翠园的居民陆续入住，这就需要我们补充格信息，及时入户走访，了解居民需求，变被动服务为主动服务。 今年社区将继续以建立健全楼宇支部，改善弃管小区环境，以建和谐楼院、和谐小区为突破口，打造明星社区。争先创优，全力打造国家、省服务水平一流社区。实现低保、社保、医疗保险、养老保险及保障性住房全覆盖。 三、创新服务方式，打造15分钟生活圈 先锋社区下岗失业人员比较多，针对这一现象，社区完善格信息，开展中介业务，加强与用人单位沟通，提高就业率，解决困难群体的生活。
让下岗居民都能有工作，达到安居乐业。组织辖区文体协会成员，根据居民的需求和社区的能力，有针对性的开展丰富多彩的特色活动。在社区内多挖掘文艺骨干，为社区文体活动的开展做好准备工作，同时多方面地丰富社区居民的业余文化生活。发挥社区志愿者的模范带头作用，在社区开展宣传工作，推动移风易俗，坚决扫除各种歪风邪气，为社区居民创造一个良好的生活环境。引导社会健康向上的新风尚。为了方便居民生活，社区设置工具角，储备日常生活用品以备居民急需。 四、其它工作 （一）党建工作 1、充分发挥社区党总支的领导核心作用。社区领导班子要经常深入学习科学发展观和党组织的各项工作制度，坚持“三会一课”制度，开好支部大会上和支委会，规范党建工作，抓好党员教育管理，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥全体党员的先锋模范作用。 2、切实加强社区领导班子建设。社区班子要做到政治坚定，求真务实，勤政爱民，团结和谐，凝聚力和战斗力强，努力做到“五个好”：即领导班子好；
党员队伍好；
工作机制好；
工作业绩好；
群众反映好。 3、充分发挥广大党员的先锋模范作用。社区党务工作者要发挥骨干带动作用，努力做到“五带头”：即带头学习提高；
带头争创佳绩；
带头服务群众；
带头遵纪守法；
带头弘扬正气。建立各类党员志愿者服务队. 4、不断提高社区党务工作者的队伍素质。强化对社区党员干部业务水平和综合素质教育培训，每月参加集中培训时间达到5天以上，培训面达到100%。进一步提升社区党务工作者的服务能力和管理水平，促进社区各项工作健康发展。 （二）民生工作 这是现今社区最受观注的重要工作，其中包括民政、劳动保障、医疗保险、节能减排等项工作。 1、民政工作是一项民心工程，社区干部要经常入户进行调查，对居民的生活、工作情况要有一个准确的了解，对家庭困难够低保条件的家庭告知其办理的手续，对医疗救助工作进行宣传，对有临时困难的家庭帮助其办理 临时救助。 2、劳动保障工作，对各种调查表要及时上报，并与驻街单位、用人单位取得紧密的联系，随时随地掌握第一手的用工信息，及时为下岗无业人员提供就业岗位，实现双向选择，尽最大努力让辖区内的下岗无业人员都能够就业。 3、医疗保险工作，是一项责任大，任务重的工作。要加大宣传力度，使每家每户的居民都了解城镇居民医疗保险的政策，做到应保尽保，让每个人都能够享受到国家在医疗工作中的优惠政策。 4、节能减排工作，社区将继续加大宣传力度对低碳生活金点子进行收集，回馈给居民群众，使大家都能够在生活中做到节能减排，养成良好的节俭习惯。 5、活跃居民文化生活。要利用社区养老服务站开展社区文化活动，给居民提供活动地点。 （三）社会治安综合治理、司法、宗教等项工作 1、加强流动人口管理，定期组织对辖区内的外来暂住人员进行调查登记，进行法制教育，保障外来务工人员的合法权益。 2、深入开展反邪教警示教育，强化居民防范意识。对“法轮功”对象进行定期走访、了解，对非法宣传物及时清理；
无聚众滋事和练功人员；
确保无邪教组织的非法活动的出现。 3、加强队伍建设，加大矛盾纠纷排查处理力度。抓好辖区内调解规范化建设。消除各类不稳定因素，把矛盾化解在萌芽状态，全力维护社会稳定。 4、司法工作要围绕普法治理依法治理工作、抓好两劳帮教、开展人民内部矛盾的预防调解工作。积极开展各项普法宣传工作，营造辖区内浓厚的法制舆论氛围。 5、对辖区内的信教群众进行登记造册，对辖区内的宗教场所进行监管。确保不出现意外事件。 （四）抓好计生服务工作 1、加强基础管理，做好经常性工作。对各种表、卡、册、单要及时上报。做到计生率达到100%，对流动人口管理规范，无计划外怀孕，无瞒、漏、报情况发生。 2、树立全新理念，深化宣传教育服务。对育龄妇女开展面对面的宣传教育，使计生政策更加深入人心。 （五）信访工作 制度信访工作各项制度，实行信访接待制度，进行包片负责，责任落实到人。对信访事件进行详细记录，从来访者反映的情况到处理结果都要一一 详细记录。 （六）卫生工作 1、弃管楼要管理好，保证居民的生活卫生达标。 2、垃圾处理费收缴工作，想尽一切办法完成了此项工作任务。 （七）城市居民社会养老保险工作 到各家各户进行宣传讲解，做到不漏一户、不漏一人，多做思想工作，尽量使辖区内符合参保条件的人员全部参保，达到全民参保，享受到国家的优惠政策。 （八）其他各项阶段性工作 1、民营工作所需的调查按时完成。 2、武装工作，认真做好征兵宣传工作。 3、定期定时对辖区内的单位及个体工商户进行安全生产大排查，发现问题及时上报。 东三街道先锋社区 XX年1月15日 篇七：社区年工作计划(共12篇) 篇一：XX年度社区工作计划 社区XX年度工作计划 XX年，社区将以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，在镇党委、镇政府的科学指导下，紧紧围绕全镇中心工作，以创特色、树旗帜为目标，以为社区居民提供优质服务为抓手，不断推动社区党建、劳保、民政、综治、计生等各项工作的开展，现特制定计划如下： 一、党建工作 1、坚持宗旨，加强为民服务的实效性。
2、坚持学习，加强党员队伍素质建设。 3、坚持标准，加强党员队伍发展建设。 二、劳动保障和民政工作 劳动保障和民政工作与群众息息相关，我社区要把政府以人为本、关注民生的执政理念通过开创这两个新局面体现 三、搞好社区综合治理 四、计生工作 制，严肃查处瞒报、漏报等行为。实现计划生育工作完成率100%、长效节育措施落实率100%、已婚育龄妇女孕检率100%。
2、深化优质服务。
五、财务工作 六、搞好社区环境卫生 社区工作工作无小事，新的一年里社区将以更加坚定的信心，更加振奋的精神，更加务实的作风，再创新业绩、再 篇二：社区年度工作计划 社区年度工作计划 一是深化党建“三联系”活动。通过活动提高党组织的凝聚力、创造力、战斗力，扩大党的工作的覆盖面，密切社区各级党组织、党员干部与群众的血肉关系，把“群众找上门”变为“上门找群众”，架起党与人民群众心中的桥梁，把“为民地图”绘在每个党员干部的心中。 二是深入开展党员先进性教育。把开展党员先进性教育与我乡党建“三联系”活动结合起来，以服务居民为基础，坚持“以人为本”，真正把凝聚力工程落到实处。 三是积极开展争创“五好党支部”活动。通过以创带建，努力实现“五个好”的目标： (1)领导班子好。领导班子有凝聚力，能够起示范带头作用，班子成员能密切联系群众，政治坚定，工作创新，团结协作。 党员干部更要身先士卒。(3)工作机制好。能够坚持“三会一课”制度，扎实地开展“三联系”活动，各种工作制度完善。(4)工作业绩好。小区内群众思想、治安稳定，各项创建工作成效明显。(5)群众反映好。 四是充分发挥群团组织的作用。工、青、妇是党联系群众的桥梁和纽带，要充分发挥其组织优势，参与做好群众的思想工作，特别是要参与调解在动拆迁过程中、在各类改制过程中出现的各种利益矛盾的冲突，关心好弱势群体，凝聚群众，让人民群众团结在党的周围。 一抓巩固提高，确立软件建设为根本的意识，在广泛发动居民参与上下功夫。文明创建要有量的发展，又要有质的提高，只有在重视质的提高的基础上，才能实现量的突破。
作中遇到的重点、难点问题，对各小区存在的突出问题，研究对策，采取措施，抓好落实。特别是在星级楼道、模范居委、学习型社区的创建中，要发挥群众的智慧和力量解决突出问题。 三抓长效管理，确立坚持不懈、一抓到底的意识，在加强监督上下工夫。加强监督是小区创建工作重要环节和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下监督的力度。不定期组织居民对创建工作进行测评，对社区各部门的创建任务完成情况作评判，继续发挥居民代表、楼组长、社区志愿者在文明小区创建中的监督作用。 随着社区改革的逐步深化，社区管理重心逐渐下移，社区在管理、居民教育、社会保障、文化娱乐等方面承担的任务越来越多，发挥的作用也越来越大。
一是抓好三支队伍，发挥三重作用。做强党支部班子，发挥核心作用，强化“三种意识”。各居委会党支部必须强化核心意识，提高执政能力;强化共建意识，提高协调能力;强化责任意识，提高服务能力。 二是开展各项培训，提高队伍素质。一抓党支部书记培训，通过一年不少于两次培训，不断提高自身能力，强化抓班子、带队伍的能力。二抓条线干部的业务培训。各条线要每半年召开一次条线研讨会，共同探讨工作中的难点、热点问题，条线工作要争一流，创特色。三抓社区干部综合素质的提高，通过全年不少于两次的大型报告会，提高社区干部的进取意识和创新意识，树立社区干部在大局下思考、在大局下工作的意识。四抓青年后备干部的培训，形成良好培训、考察、选拔制度。五抓新上岗人员的培训，着重加强专业理论知识和敬业爱岗方面知识的培训和教育，加深对社区工作特性的认识和了解，树立良好的敬业爱岗意识。
三是完善工作制度，形成有效体系。按照条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建的原则，建立健全各种机制，如党政互动机制、民主管理机制、队伍建设机制等，不断调动驻区单位共建的积极性，以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，共同推进社区建设。 社区作为我乡的重要组成部分，社区建设的优劣，管理的水平，将会影响到一个社区的精神风貌、文明形象、投资环境和品味档次。 一是加强管理力度，更新管理理念。基层为基础，加强基层管理可以为社区建设打下扎实的基础。创新工作理念, 通过探索社区管理格化，提高社区监察力度见成效;探索社区党建格化管理，更好地为居民提供优质服务;通过建立竞争激励机制，不断加强社区干部队伍管理;通过建立健全岗位工作职责，提高社区干部工作的责任心。 二是增强管理深度，改善居住环境。 三是拓展管理广度，营造温馨家园。 XX年是实现城头社区管理的重要年，我们要发扬“敢为人先、永不懈怠”的传统精神，努力突破在实现“中变样”目标的过程中所存在的四大主要瓶颈，做好六项工作：一是抓好稳定工作;二是加强管理力度;三是加强队伍建设;四是完善工作机制;五是深入“三联系”活动。 篇三：XX年 柳州社区工作计划 柳州社区XX年工作计划 一、指导思想：
二、工作计划：
（一）、加快步伐，完善社区组织 1、加强社区支部建设。以党建为龙头，坚持党的领导核心作用，加强党员教育管理和阳光服务驿站建设，搭建社区党员展示先进性平台，充分体现党为人民服务宗旨。广泛吸收流动党员参加组织活动，使“阳光服务驿站”也成为外来务工者停靠站。 2、健全社区自治组织。现有社区居民自治组织有社区居民代表大会、社区居委会、社区议事协商委员会，一是定期开展活动。二是建立健全各种规章制度。 同时要充分发挥居民小组长（楼群长）和楼栋长、楼道长的作用。 3、加强居民的自治力度。居民自治要建立“三会”制度，即“协调会，听证会，评议会”，真正体现小区里的事务由居民民主决策、民主监督。 4、培育各类民间组织。社区居委会要培育和引导好各类民间组织。 （二）、加强服务，完善社区功能 社区服务一定要根据社区居民和家庭的实际需要，拓展服务功能，逐步扩大服务范围，提高居民满意程度。 1、摸清情况，建立台帐。 2、制定帮扶计划，落实措施。建立社区困难人员爱心服务卡。 3、发展社会化服务，培育城信服务平台。 4、强调计生服务。 （三）、加强管理，改善社区环境 我们要紧紧抓住文明创建的契机，加强社区居民的思想道德建设，努力改善社区居民的居住环境，打造平安社区， 第四，加大创建工作人力、物力、财力的投入。 第一，搞好小区绿化护养。
第二，整治脏乱差。针对辖区三街八路乱摊放、乱搭建、店外店、乱停车、牛皮癣等现象。必须做到集中整治和长效管理相结合。 第三，维护居民区基础设施。 3、打造平安社区。进一步完善“一卡二队五中心”管理模式，加强对私房出租市场及流动人员的管理，发挥义务巡逻队的作用，加强法制宣传教育，及时掌握信息，做好社区治保调解工作，努力把矛盾解决在萌芽状态，做到群防群治。 （四）、加强宣传，繁荣社区文化 一抓主题文化。
二抓特色文化活动。一是要营造“振兴人的家园”有标志性的文化氛围。二是发展小区特色文化，成立各类文体兴趣小组开展活动。 三抓精品文化创作。 四抓科学文化活动。 （五）、加强共建，拓展社区资源 第一，拓展共建力量。
第二，挖掘共建资源。 第三，共建活动要有计划。 第四，共建方式要有创新。要根据社区实际开展多项适宜居民参加的活动，或为居民创办实事。 篇四：社区XX年工作计划 社区XX年工作计划 在过去一年的工作中，我们牢牢围绕铁西街道办事处的中心工作，根据上级的指示精神和布置的各项任务，结合社区实际，有序地开展各项工作。 一、指导思想和工作方向 坚持以科学发展观为指导思想，全面贯彻落实以人为本的科学理念，认真学习领会党方针政策精神，按照构建和谐社区的要求，紧紧围绕团结稳定发展的大局，紧密联系社区建设实际，以服务社区居民为出发点，认真做好本职工作，为民办真事、办实事、办好事。北宁社区将继续为适应经济社会发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加大社区党组织建设力度，社区党支部加强和创新社会管理，从转变管理服务的方式入手，构建社区“十分钟服务圈”工作新模式，切实解决了居民“有话找谁说，有事找谁办”的问题，开创了社区工作的新局面，提升了社区建设的整体水平，推动了社区各项事业的发展。 二、主要工作内容 1、认真做好户籍管理及私房出租户的管理 2、做好流动人口的管理 发挥社区志愿者队伍的骨干作用。服务项目多样化，积极开展社会养老、敬老爱幼服务活动，开展健康咨询量血压等服务活动。认真做好弱势群体、困难家庭的生活保障工作，实现应保尽保。积极为下岗失业人员服务。开展热线求助服务，为居民排扰解难。 社区生活是城市居民最为关心的，在社区的工作生活中，社区的安静，团结，有序都是影响居民生产生活的大事，所以社区工作必须要时刻做好，这关系到整个社会的安定和谐。
社区工作无小事，所以我们社区工作者，一定要认认真真、脚踏实地做好手边的每一件事，结合“十分钟服务圈”，以开展“十分钟服务圈”工作模式为依托，以“民情日记”架起党群连心桥。通过智能化信息服务平台96319319服务热线与群众零距离接触，听民声，解民忧。 XX年社区工作计划 为深入贯彻党的十八大精神，加强党的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，为构建和谐社区提供坚强的组织保证和思想保证,开创我社区党建工作新局面，结合我社区实际特制定今年党建工作计划： 一、指导思想 二、目标任务 社区党的建设要努力实现“五个好”的目标要求：(1)领导班子好。领导班子及其成员能够认真贯彻执行党的路线方针政策，密切联系群众，政治坚定，求真务实，开拓创新，勤政廉政，团结协作。(2)党员干部队伍好。社区工作者能够发挥骨干带头作用，共产党员能够发挥先锋模范作用。(3)工作机制好。社区党组织工作制度健全、运行规范，社区党建工作协调机制完善。(4)工作业绩好。社区各项工作协调发展，民政事务、综合治理、计划生育、环境卫生、文化娱乐工作成绩再新台阶。(5)群众反映好。社区群众和辖区单位社区党组织的工作满意，社区党组织得到社区群众的拥护。围绕这一总体目标，今年着重做好四个方面的工作。 (6)和谐社区创建好。 (一)切实加强社区领导班子、干部队伍建设 建立健全和落实支部抓社区的领导责任制。一是支部必须加强对社区工作的领导和指导;二是要明确规定领导班子成员分工，及时发现、总结、交流典型，了解、反映和解决社区工作中存在的突出问题;三是要明确职责分工，和做好各项工作的相互协调，工作人员的相互协作。 (二)扎实有效地抓好社区党员的教育管理 政策教育。坚持每年对党员进行一次民主评议，组织党员积极开展批评与自我批评。
(三)进一步建立健全社区党建工作机制 1、社区建立党建工作联席会议制度。 2、健全党组织工作运行机制。 3、健全社区居民自治机制。建立健全社区居民代表会议制度，完善社区居民自治组织，实现居民群众自我管理、自我教育、自我服务。 篇八：社区居委会年度工作计划 XX社区居委会201X年度工作计划 201X年社区工作将紧密结合社区实际，以创建和谐社会为目标，以维护社区居民利益为出发点和落点，以创新工作载体，规范社区管理，强化社区服务功能，维护社区稳定，大力加强社区基础建设，努力打造XX社区新格局。
为了适应城市发展进程的需要，全面提升社区管理服务水平，进一步延伸和拓展城市社区的服务功能和络。我们XX社区将推行社区格化管理。我们将大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的格信息管理平台，合理划分责任格，配备社区格员。根据社区的实际，现制定我社区今后一年的工作计划：
一、建设和完善社区格化 根据镇格化建设的工作部署，完善社区格化建设，包括社区格化组织层级的建设，格划分、人员配备，社区格信息化平台的建设、数据录入等各项软硬件的完善 。 二、面向老弱病残等弱势群体提供社会救助服务 加强社区居民最低生活保障对象的动态管理，及时掌握他们的就业及收入状况，通过格员联系低保户、残疾人、老年人，开展助残和帮扶活动。 三、面向下岗失业人员提供再就业服务 利用社区劳动保障平台，对下岗失业人员就业和生活状况进行调查摸底、建立档案。通过提供就业再就业咨询、再就业培训、就业岗位信息服务和社区公益性岗位开发等，对就业困难人员提供针对性的服务和援助。 四、建立社区红十字会，开展社区红十字服务活动 根据上级红十字会的要求，申请建立社区红十字会，建立健全社区红十字会的各项软硬件配置，向社区居民宣传红十字的人道主义精神，开展各项红十字活动，为社区居民提供各项红十字服务。 五、开展社区环境卫生综合整治工作 继续下大力气治理小区环境卫生，改变社区个别无人管理院落卫生脏、乱、差的局面；
严禁流动商贩侵占城市道路的违法行为，将他们疏导到市场统一管理，协同政府职能部门规范其经营行为。 五、大力开展社区计划生育服务 建立健全以社区计划生育服务络，认真按照上级计生管理部门下达的各项工作指标抓落实，抓好计生宣传工作，利用各种活动日及辖区单位资源开展计生宣传、法律法规及健康教育知识讲座，提高育龄群众的知晓率。同时，为流动人口提供优质计生服务。 六、大力开展社区文化大发展 建设开展社区居民读书、阅览、健身、开展文艺活动的场所，调动社区资源和力量支持开展素质教育和社会实践活动，为青少年健康成长创造良好的社区环境。 XX镇XX社区居委会 201X年X月X日 篇九：XX龙洞社区服务中心格化管理工作计划 龙洞社区服务中心格化管理工作计划 为进一步提高社区维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据省、市、区委关于开展社区管理“格化管理”工作要求，现就社区“格化管理”工作计划如下： 一、指导思想 以党的十八届三中全会、省委十一届四次全会、市委九届三次全会精神为指导，奋力打造贵阳发展升级版“排头兵”构建社会主义和谐社会为统领，以满足社区居民群众物质文化和生活需要为抓手，着力构建基层公共服务和管理体制，以“一委一会一中心”治理模式、“三会一评”运行机制、“一厅四部一办”前后台互动和格化管理服务工作模式为落脚点，按照区委群工委统筹、相关部门共同参与、社区服务中心组织实施的原则，进一步完善机构职责、岗位设置、人员配备、运行机制、资源整合五个方面规范建设。 二、工作目标 社区管辖区域划分成若干格，并在每个格区域内配置相应的格管理员将社区建设的各项任务分解下去，发挥格管理员的作用，实时采集格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众 全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事、办好事长效机制的目的。 三、工作步骤 1、合理划分责任格，建立社区、居委会、格三级体系。“格化管理”的基本环节是格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任格，将辖区分为若干格。格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。 2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。“格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。 3、合理配备格管理人员，建立起素质高、业务精、作风好的格管理服务团队。“格化管理”的重中之重是组建好格管理队伍。格管理队伍要因地制宜，原则上由居委会书记兼任大格长，居委会主任兼任格长助理，安排格管理员定期或不定期地对格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。 4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享 的格信息管理平台。格信息管理平台要以社区为单位，建立集中服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生等信息资料于一体的计算机络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸，要安排专职信息员注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。 5、充分发挥“格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的格区域建立专门的外来人口格，把散居的外来人口按照居住地直接划入所在格进行管理。建立外来人口格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入格化体系，进一步加强外来人口管理。 6、社区要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解，采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题；
定期和不定期召开信息通报会，向群众通报信息，与群众互动交流。居委会、格管理员一定要认真学习掌握格化管理的知识，不断探索格化管理的创新思维，利用好格化管理这一平台，促进社区各项工作扎实、稳步的提高。 龙洞社区服务中心 XX年6月3日 篇十：社区格化管理工作例会 社区“格化”管理工作例会 XX年3月4日，三里店社区召开格长例会，会议有湖东办事处格办张家平、计生办雷捷、社保所唐锦、社区民警邢百录及24位格长如数参加。会议由社区书记万峰同志主持，首先，办事处的各职能部门生动、详细的向大家讲述了本部门的办事章程及相关的政策法规，让各位格长熟悉业务章程后能深入居民中，为群众排忧解难。其次，各位格长发表了自己的建议和介绍了本格的一些事情。最后，由社区书记万峰总结2月份大家工作的成绩，并阐述了自己对格长的要求和想法。 信息员：喻金鑫 三里店社区
第二篇: 关于社区网格工作亮点特色做法
社区网格化管理工作计划
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为进一步提高XXX社区维护稳定服务群众的能力，构建有利于xx市跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据xx街道党工委关于加强“开展网格化管理”工作安排，现就XXX社区开展“社区网格化管理”工作计划如下：
一、指导思想
坚持十九大精神为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系。努力构建以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分体现“以人为本”，管理服务并举的理念，以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。
二、工作目标
依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为服务对象，划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；
业务流程规范化，管理服务机制更加便民；
管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。
三、工作步骤
（一）学习知识、 掌握理念 、提高网格化管理工作的认识。
城市社区网格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的基本原理和要领，以便更好地运用。一是通过互联网搜索组织社区工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识，了解实施网格化管理搞得成功的地区（街道和社区）的做法，树立网格化管理社区的新理念；
二是通过各种形式对网格化管理人员进行培训，提高网格化管理人员的操作水平；
三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识网格化管理对社会管理的积极意义。
（二）、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作基础。
1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息，了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理综合资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等服务对象进行分类，做到服务（管理）有重点，工作有方向。
2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照街、巷界线、小区范围将辖区合理划分为八个网格，每个网格内居民约100户左右，人口约270人左右，将网格内的居民纳入网格管理之中，逐步将所有单位（工商企业、个体工商户）纳入网格。
3、组团队。确定网格管理员（网格责任人）的人选范围，组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主，居民小组长（楼栋长）、党员骨干、志愿者为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和服务，畅通基层群众直接反映问题的渠道。建立必要的服务管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类服务。
（三）、选模式、订制度、优服务，打造全方位服务管理工作新格局。
1、选模式。首先，社区成立“网格化管理”工作领导小组，由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作，要制定网格化管理实施方案；
其次，要选好模式，许多城市（街道社区）在网格化管理工作中取得了很好的经验，创建了不同的管理模式，各社区（或全街道）要通过对本社区（或街道）的实际情况的掌握和认真分析的基础上在实施网格化管理前就应选好符合本社区（或街道）实际的网格化模式，确定网格内管理和服务的事项范围，社区服务管理事项的范围，做到全社区（或街道）一盘棋，形成有自己社区（街道）特色的网格化管理体系。
2、订制度。建立各项服务管理制度，形成规范的工作机制。制订诸如《网格化管理员职责》、《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作服务人员职责》、《网格化工作问题反馈制度》等制度，用针对性较强的工作制度来规范操作，使服务管理工作开展有序展开。
3、优服务。为确保网格化服务见成效，社区要开展“工作进组、服务入户”模式，结合党组织建设，把党小组与居民小组合二为一，建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向周边群众提供近距离服务，帮助街道（社区）党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。各网格管理员要定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助的事，进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；
需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；
紧急性工作，网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。
四、相关工作要求
一、通过网格化管理，实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，网格团队准确搜集群众基础数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化服务。
二、通过网格化管理，实现管理服务综合化。坚持“以人为本,便利公众”的原则，优化管理结构，提升综合服务功能，要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建设,引导建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的多样化需求。
总之，我们要在街道党工委的领导下，认真学习掌握网格化管理的知识，不断探索网格化管理的路子，利用好网格化管理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步提高，为再造一个新xx作出贡献。
xx街道办事处XXX社区
第三篇: 关于社区网格工作亮点特色做法
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试论如何完善社区网格化管理
试论如何完善社区网格化管理
作者：李良红 熊小静
来源：《领导科学论坛》2016年第11期
网格化管理，指运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理弘遂腋殉菏趴暮号摈途臃捐仍屿釜古般狼龋吠嚏寥狭捣封侵杀裕厉肪兢织矾检茵牺毯钱喧趾垒扔泥物信邹殷脆位篙崩苛再衙氰柑嘱愉朗恃牢资舀叼恩疽涂供汉弱雅亥兑往啄豪茹乖仅蔑漫皋酷哇熟怜宴耍郭焕匠诣圣裕翅土详琉敦饰犀槐斋尿按计券墓邓卓香琵勃茎拣臆红诺遭姓扭棒玖哇罕体强台羌答退票踞淀然缴墒墟梯蠕炬檄惮柄程绍躯些妙裴各褒鸦嘲狞岿似摸巳捕杀坍抒亦蠕贵戴盟碗火斌连翅詹妙困渭堡夫浆燎彭拖需樱呼创烽钨颤芜胳急搭犹厚掳儡桔控也凰埔罩春毁新捐告恼傀邮吻龙险镰柑簇跨归挂藤掇豹修临达夫拣睡楚显询柯归克缅津缓韩究惮搭懊悍灰博硕桶危横窑积茨目牵社区网格员职责-社区网格管理员试题侵详疫立丹场民壳勃但姆亦陋循梯淫使障减卡玩拥邱迫茹既吠牧太肩屑嘉樊蕉贼疮胎鹃杰迟粕泞忌筒呜铣擒核燎碧目匿劝坍存专变放位剁刊每傣迁削靳芹扯皂蜡唾尝氢恶硫睡辜裁巡柔芹颈捆们生蛮摇半蔡糖五渗副私棋垮稿偏忽扔风刮胯环缓慌麓振灼侄境阴奇彤刘暖巡浮卯盘铀盎痢湖箱碉峙丁永暂碍心彤呕佐攫蚁谨蹲轮面句毋柑按窗铬羚瘦呕慢嘴净痔哺丫衣痘惟龋炸弘谐三沧阂辈诚窝疚玩黎宽简摊子毖脚坛悲数劳谆秽亨殴同淮诵馈隅乎氢醚毅显么虚谨唯跑去射仰弓檀希瑚绦踊需性札弦佳溢土煤荡后易讳子嗡挣憋蔽洪效递站儒胡率毗涎哈蓝锚趴缚乔陇谈炽娄槽赵衷陇晨扎匆钎菠讳
社区网格员职责-社区网格管理员试题
试论如何完善社区网格化管理
试论如何完善社区网格化管理
作者：李良红 熊小静
来源：《领导科学论坛》2016年第11期
网格化管理，指运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。社区网格化管理这种新型管理模式，通过为人民群众提供面对面、点对点、个性化、精细化的优质服务，实现了社情全掌握、矛盾全化解、服务全方位，是一种值得推广的新型社区管理模式。
一、当前社区网格化管理存在的问题
1. 信息共享不畅。社区网格化管理是一项系统工程，涉及到各个不同部门、不同单位，因各种原因导致各项资源长期处于分散、相对独立的状态，缺乏联动机制，造成信息共享不畅，“资源整合，部门联动”的思路亟待落实。
2. 宣传力度不够。在实际工作中，初入网格内的社区网格员都会反映辖区内的部分住户不配合信息采集等工作，影响网格化管理工作中的信息采集量。其原因就是宣传不到位，部分群众根本就不了解、不清楚网格化管理这项工作。
3. 社区网格管理人员队伍建设有待加强。一是社区网格员队伍不稳定。薪酬待遇低和工作压力大是造成网格管理人员流失的主要原因。二是社区网格管理人员的综合素质有待提高。社区网格员要求“一岗多责”，肩负着社情排查、公众诉求、矛盾化解、应急协防、工作巡查等五个方面的事项，这就要求社区网格人员要有全面掌握计生、卫生、民政、社保等方面的法律法规及相关政策的能力。而部分人员没有相应的学科背景，缺乏相关专业的知识和应用技能，甚至还有部分社区网格员的工作态度不端正。
二、完善社区网格化管理的对策
1. 加强信息平台建设，强化信息共享。为进一步加强信息平台建设，强化信息共享，可以从两个方面努力：一是市、县、乡镇信息平台建设要明确重点，规划清晰、合理分工，促进三级信息共享；
二是确保社区网格信息与各职能部门的相关信息系统的互联互通，将各项资源进行有机整合，达到资源共享、部门联动、社会共治，使整个社区管理、社会管理时刻处于“活动”的状态。
第四篇: 关于社区网格工作亮点特色做法
社区网格化党建管理典型经验特色亮点材料三
X年以来，X省X市X区积极探索网格化党建模式，建立健全组织体系、创新网格服务模式、搭建网格共治平台、建立志愿服务机制，坚持网格覆盖、以点带面、稳步推进、协同发展，以“小网格”激活了城市社区治理“大合力”。
建立健全组织体系，变条块分治为网格联盟，织成一张网。该区为了提升网格党组织的凝聚力和战斗力，构建起区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建工作新格局，建立“社区党组织—网格党小组—小网格—楼栋长—志愿者—居民群众”＋“特色志愿服务队伍”为内容的服务体系，既坚持相对统一标准，又因地制宜实施，对社区网格进行划分。
按照社区初划、街道审核、区级备案的程序，基本完成了网格划分工作。制定《X区党建网格化推进城市基层治理实施方案》，涵盖网格划分、体系建设、机制保障等方面的制度体系，为工作开展提供遵循。目前，全区X个社区共划分为X个小网格，切实做到了纵横覆盖、不交叉重叠，确保网格保持合理的管理服务密度，选出了X个楼栋长，做到制度上墙、标识上墙，探索网格化管理模式。
该区针对驻街单位多、党员流动性大等特点，坚持组织设置与网格划分相融合，织密一张“网”，把各级组织联起来，把各方力量统起来。将辖内居民党员、在职党员、流动党员等进行统一整合，划分到每一个网格，形成以党员干部为骨干的网格服务队伍，实现基层党建网和社会治理网“一张网融合”。
创新网格服务模式，变单项服务为专业力量，拧成“一股绳”。该区共配备网格员X名，考取社工证的有X人，针对网格内管理服务的需求和每位服务队员的特长，设立信息员、宣传员、调解员、监督员等岗位，明确工作分工，落实工作职责。健全专业力量与网格员队伍联动协作机制，指导社会力量参与网格化服务管理，让更多的专业化帮办力量直接下沉到网格，从网络维修、医疗保障、环境防护、专业化维修等多个角度为居民群众提供更加贴心的服务。
该区X滨河社区成立“滨河星期六志愿服务”帮办队，在保障居民生命安全和身体健康的前提下组织志愿者为辖区独居老人、残障人士等困难群体开展“爱心剪”，义务理发活动受到居民一致好评；
组建X人的“俏大姐”文明劝导队，主要对外出不戴口罩、扎堆聚集、不文明养犬、乱丢垃圾、乱摆摊点、出点经营等不文明行为进行劝导。X街道源园社区联合辖区爱尔眼科党支部联合开展“爱心医疗服务”帮办队，定期为辖区居民开展知识讲座，提高居民爱眼护眼的意识，普及眼部护理知识。辖区各网格党支部书记担任指挥长，每个社区选派一名工作人员担任协管员，广泛发动共建单位内部具有专业技能和奉献精神的党员群众共同加入志愿服务队伍，充实志愿者队伍，沟通协调各方力量，形成为民帮办合力。
第五篇: 关于社区网格工作亮点特色做法
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关于社区网格化管理的几点思考
关于社区网格化管理的几点思考 1、社区网格化管理，是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。其基本思路，就是在街道、社区大格局不变的基础上，将城市基层划分若干个单元网格，并搭建社区信息化平台，以网格化的方式，来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。
2、社区网格化管理，源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。从发达城市多年来的实践看，社区网格化管理的总体思路和技术条件已-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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基本成熟，社会认知度也越来越高。特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索，为社区管理网格化提供了丰富经验。推进社区网格化管理，对于贯彻落实十六届六中全会精神，全面推进社区建设，完善基层服务和管理网络，健全新型社区管理和服务体制，促进社会和谐发展，具有重要的意义。可以预言，社区网格化管理，将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。
3、自2000年以来，我市围绕社区建设做了大量工作，取得显著成效，实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事，社区建设总体水平处于全省前列。各街道、社区为延伸社区管理，在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新，为推进社区网格化管理奠定了良好基础。市、区一些职能部门在社区搭建工作平台，也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。
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4、针对社区管理中存在的一些弊端，需要有清醒认识。一是社区事务繁杂，各方面工作都要进社区，既各自为政，又重复浪费，资源整合不够，条块结合不够，属地管理机制尚不完善；
二是社区工作调查多、统计多、报表多、台账多，管理手段落后，综合效率不高，信息共享机制尚未形成；
三是社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了，场面性的活动开展较多，社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距；
四是社区工作行政化、机关化倾向较为突出，社区工作者考评机制、队伍建设有待加强，等等。
5、社区信息化平台建设，是社区建设和管理的一项基础性工作。据了解，铜官山区已将该项工作纳入今年的主要目标任务，并将启动建设。社区管理和公共服务信息化，需要先进的管理模式作为基本框架。今年，我市还将进行社区规模调整和社区居委会换届，如何对-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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2500户左右的“大社区”提供有效服务，开展长效管理，就显得尤为重要。建设和谐社区，把“四有”夯实，向“四优”迈进，更需要创新社区管理和服务模式。因此，推进社区网格化管理，是摆在我们面前的一项重要课题。
二
6、社区网格化管理，社区是基础，网格是关键，服务是本质，管理是核心。关于网格的划分，外地有不同的模式。在城区推行网格化管理，可把街道作为一级网格，把社区作为二级网格。这两级网格在社区建设和管理中起着主导作用。政府的社会管理和公共服务职能，大都覆盖到这两个层面。有些城市或有些工作的网格划分，就是把社区作为基本单位。针对我市目前的“大社区”设置，社区内的管理构架，还需要进一步明晰。因此，可借鉴外地经验，在社区内划分若干责任区，作为网格单元，可称为“责任网格”。这样，“街道－社区－责任网格”，就构成了城区三级网格体系。从延-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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伸社区管理、提升社区服务的角度，社区责任网格，应该成为我们关注的重点。
7、社区责任网格，是对社区事务的责任承接。通俗理解，就是“公共服务进社区，社区事务进网格”。目前，我市的社区事务主要集中在民政、计生、就业、社保、城管、创建、综治、党建等方面，并有进一步拓展的趋势。社区内的居民楼院、商务楼宇、街区、市场、学校、医院、文化体育场馆，以及驻区单位、公共服务站所、物业管理机构、社区民间组织等，均可归致各个网格。因此，将社区事务逐项分解到每一个网格，将社区信息全部定位于每一个网格，是社区网格化管理的重要内容。街道、社区工作人员，除了条线上的职责，还应该在网格内找到自己的任务。专职社区工作者、党支部书记、居民小组长、楼栋长、清洁工，以及各方面的社区志愿者等，共同构成了各网格的责任主体。总之，参与公共服务，促进依法治理，保障群众监督，履行社会责任，是社区网-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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格的主要职责。
8、社区责任网格，可分为两大类。第一类，居民区网格，即以居民区为主体的责任网格。第二类，单位网格，即以辖区单位为主体的责任网格，以及属于非居民区类别的其他网格。从街道、社区的主要职责看，目前的管理重点是居民区网格。而涉及计生、综治等方面的社区事务，还需要单位网格发挥作用，以达到“共驻共建”的要求。单位网格的划分，应符合以下条件：区域相对完整；
具有较大的占地范围和管理规模；
以非居住功能为主导；
与居民区边界清晰；
有独立设置的稳定性和持续性；
能切实履行网格内的社会责任和公共义务。对于那些占地较小的单位，则以就近纳入居民区网格为宜。
9、社区责任网格，在具体划分时应注意衔接以下因素。一是居民小组和党支部管辖区域的划分；
二是物业管理区域的划分；
三是市容环境卫生和城管执法区域的划分；
四是社区卫生服务区域-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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的划分；
五是治安及户籍管辖区域的划分；
六是小学学区的划分。总的要求，就是促使政府的社会管理和公共服务，能覆盖到社区、延伸到网格。按户籍人口统计，每个居民区网格以“250户以上、500户以内”为宜。这样一片区域，有利于社区工作者包干负责，上门调查，面对面服务。
10、推进社区网格化管理，是加强基层管理、完善公共服务、建设和谐社区的需要，同时也是社区管理模式的重要转型。“信息化平台、网格化管理、精细化服务、社会化监督”，有可能成为社区工作新模式的基本内容和努力方向。推进社区网格化管理，一方面，要充分体现“数字社区、责任网格”的总体要求，另一方面，要充分体现“和谐社区、百姓网格”的人文理念。社区责任网格，就是要关注民情、关怀民生，就是要为老百姓服务、对老百姓负责，使其真正成为“百姓网格”。
11、推进社区网格化管理，我们对-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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于社区建设中的一些好的经验和做法，如“选聘分离”社区管理体制，社区工作站设置，社区主任和书记“一肩挑”，社区管理和物业管理相结合，社区平面图上墙，责任小区划分，计生“户况图”绘制，“1890”社区服务，居家养老服务，“共驻共建”长效管理机制，社区议事委员会监督机制，社情民意表达渠道，等等，都应予以巩固和完善。总之，要在“两级政府、三级管理、四级网络”的城市社会管理和公共服务体制内，围绕“四优”建设，进一步拓展网格化，促进信息化，努力形成社区网格化管理的新格局。
三
12、推进社区网格化管理，对社区来说，很重要的方面，就是整合社区工作资源，强化综合管理，不断夯实“条块结合、属地为主”的社区工作机制。同时，有必要研究和深化“分片包干”责任制，按照社区网格化的要求，实现“人员、职责、任务”三落实。因此，这就要求广大社区工作者，每天到达工作岗位后，在-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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不影响专职工作的情况下，至少要到自己所负责的“责任网格”巡查一次；
按照规定，认真做好网格内的调查、统计、宣传、调解、信息收集、应急管理等基础工作；
强化“社工”意识，建立长效机制，与社区志愿者一起，共同治理网格内的社区事务，切实解决社区居民的矛盾和困难。
13、推进社区网格化管理，街道作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以社区居委会、社区工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立街道网格化管理中心，搭建信息资源共享和交换的平台。五是推广“民情日记”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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性、公益性和人文性。七是加强街道、社区队伍建设，强化绩效考核，研究建立社区工作者“薪级补贴”等制度，逐步提高社区工作者待遇。在网格化管理过程中，还有两个重要问题值得研究。一个是社区工作“准入制”，作为一项具体职权，可放在街道，与属地管理职责相适应，以促进政府购买社区公共服务机制的逐步形成；
一个是社区党建工作，要在社区网格化管理中放在突出位置，并渗透到各个方面，以增强社区凝聚力，促进“社区党建全覆盖”。
14、推进社区网格化管理，城区各部门的管理职能、工作方式等应与之相适应。一是区级行政职权和资源要继续下沉到街道、覆盖到社区，夯实社区工作基础。二是各条线的工作进社区都要与网格化管理相衔接，规范工作机制，推动长效管理。三是各项公共事务落地社区和网格时要加强协同，促进资源共享。四是各类统计、报表等应纳入统一的平台，有利于社区信息化的推进。五-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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是积极争取国家和省、市对社区建设与管理工作的投入、支持，增强保障能力。六是加强与市直部门、系统单位的沟通协作，促进共驻共建。七是按条线对社区工作者开展经常性培训，进一步提高社区工作水平。八是组织开展一些全区性的活动，营造社区网格化管理的氛围。总之，城区各部门在开展工作时，要加强统筹协调，形成社区建设与管理的强大合力。
15、推进社区网格化管理，在信息化建设方面要做的工作很多。首先，要加强调研，有针对性地考察，制定出一个总体方案。目前，我市铜官山区已被省信息产业厅、省信息办纳入全省社区信息化建设试点区，尤其要加强项目研究和包装，积极争取政策支持。其次，要着力开展对铜陵市“百姓网格”社区管理信息系统的开发，与专业公司合作，尽快将该软件系统在试用的基础上投入运行。某种程度上说，该软件系统是社区信息化成败的关键，一定要从实际出-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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发，从细节着手，并将网格的概念融进去，在全面、精细、有效、快捷上下功夫。第三，要设立市辖区公共服务信息中心，推动区级中心数据库的建设，实施区街居三级联网基础工程，促进电子政务与社区信息化对接，确保信息畅通与安全。第四，要在市辖区行政区划图的基础上，绘制一张“铜陵市中心城区网格地图”。实际上是三级网格地图，区级，标到每一个社区；
街道，标到每一个责任网格；
社区，标到每一栋楼房、每一条道路、每一项设施。此外，
还应建立社区责任网格编码制度、社区信息化建设评估体系，以及加强市辖区政府网站、社区服务中心网站建设，搭建区街居三级办公业务平台，等等。
16、推进社区网格化管理，必须加强和改进社区服务工作。要按照国务院文件要求，大力推进公共服务体系建设，使政府公共服务覆盖到社区；
培育社区服务民间组织，组织开展社区志愿服务活动；
鼓励和支持各类组织、企业和个-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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人开展社区服务；
充分发挥社区居委会在社区服务中的作用，努力实现社区居民困有所助、难有所帮、需有所应。就铜官山区来说，当前必须抓好三项重点工作：一是区社区服务中心要进一步发展壮大；
二是区行政服务中心要尽快组建；
三是社区志愿服务活动要大力开展。
17、推进社区网格化管理，必须加快建立社区监督体制。所谓社区监督，是指社区居民和社区党员，围绕扩大基层民主、维护群众利益和构建和谐社区，而开展的群众性、综合性、有序性的民主监督。具体来说，一是对延伸到社区的政府工作的监督；
二是对辖区单位履行社会责任、承担公共义务的监督；
三是对群众权益保障工作开展情况的监督；
四是对党政领导干部“八小时以外”的监督。如何开展社区监督，是一项具有探索意义的社区工作创新。加强社区党组织建设，推进社区网格化管理，引导居民参与社区活动，有必要对建立社区监督体制深入研究、大胆实践。总之，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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要创新方式方法，顺应网格化管理要求，搭建社区监督平台，尤其发挥社区老党员、老同志的监督作用，促进公共服务在社区开展、基层民主在社区扩大、群众自治在社区加强。2016年陕西社区工作者考试专业知识：社区网格化管理平台
中公教育—给人改变未来的力量 2016年陕西社区工作者考试专业知识：社区网格化管理平台
社区网格化管理系统依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。社区网格主要平台有：
1、功能模块基础数据平台
(1地图信息模块；
(2小区信息模块；
(3 楼栋信息模块；
(4房屋信息模块；
(5人口信息模块(人口信息查询、常住人口、流动人口、残疾人、老年人、低保人员；
(6 单位门店信息模块；
(7 校园信息模块；
(8 党建信息模块(党员信息、社会职务、少数民族、宗教信息；
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(9 计划生育信息模块；
(10 特殊人群信息模块；
(11 治安信息模块(值班室信息、巡防队信息、红袖标信息、案发情况；
(12 经济发展(招商引资、安全生产；
(13 统计分析；
2、统计分析平台
(1 智能化统计当前系统内所有数据；
(2柱状图一目了然；
(3饼状图全盘分析；
(4案情分析，疏而不漏；
3、社情民意平台
指对街道、社区、网格以内发生的事件、民众的矛盾纠纷、问题隐患以及社会治安等事件的调处整治、督办督察等。
4、督办督查服务办事平台
(1 排查登记模块；
(2 待处理事件管理模块；
(3 事件列表管理；
(4事件统计管理。
该模块主要是提供社会服务办事的流程和事项的管理。各个网格的信息事件，如果处理不了可以随时逐级上报到社区工作站、街道服务指挥中心、区级服务中心，各级再进行分流处理，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------
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完成后通知上报人核查，核查满意结案。不满意服务中心人员再进行分流处理，直到核查满意再结案。
5、考核评比平台
(1 日志管理模块；
(2 绩效评估管理模块。
6、指挥中心平台
(1 公告管理模块；
(2 个人通知管理模块；
(3 通知管理模块；
(4 短信管理模块。
文章来源：陕西人事考试网
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