下面是小编为大家整理的光线传媒融资模式分析（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
光线传媒融资模式分析3篇
【篇1】光线传媒融资模式分析
第一部分：公司简介
（一）概况：
光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；
拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；
他是国内最大的演艺活动公司之一；
中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
（二）光线传媒理念——新锐创造财富
传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合
传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越
传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌
数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留
资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至
名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富
（三）光线传媒使命——为中国，造娱乐
五年前，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。光线影业建立了全国最大的地面电影发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的城市，进行贴近式网络化营销。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
随着各种渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加速融合，光线将通过收购和投资策略，由内容制作商向出品商和发行运营商拓展，以提供和运营更多精彩内容。光线相信内容为王的时代已经到来。
（四）光线传媒愿景
（1）高投入
公司将在报告期内成功上市的基础上，进一步完善公司电视节目制作、发行、运营的产业链，充分拓展电视节目联供网的渠道影响力，特别是加强与全国性覆盖的卫视频道的节目合作，发挥电视节目联供网内容运营商所具有的娱乐资源整合的优势，基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的深度开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台
（2）演艺活动业务扩张
公司演艺活动业务快速扩张， 2009 年、2010 年和2011 年活动场次分别为28场次、20场次、31场次。公司将充分利用演艺活动业务丰富的人才储备和项目经验优势，巩固颁奖典礼的市场影响力，扩大演唱会、首映礼、选秀类等演艺活动的规模，积极开展商务活动，开发市场，成为市场的领先者之一。发挥其短期市场关注度高的优势，使之成为公司电视节目中的特色节目。
（3）继续大力发展电影投资制作发行业务
公司将继续扩大国产影片的发行规模，通过参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄部分商业价值较高的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道和衍生产品上获取长期的收益。同时，继续强化电影发行网络的完善，特别是大力拓展非电影院渠道、电影广告、电影相关产品、电影活动赞助等衍生收入来源，提高影片的商业价值。
（4）公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队式人才队伍。
（五）光线传媒财务数据摘要
主要会计数据：
单位：万元
第二部分：公司组织结构图
一、媒介多种经营
光线传媒涉及刚才提到的六个领域多种经营，特别是在娱乐节目上更是着力打造娱乐 产业链，电影业也是未来盈利相当大的产业。中国去年的电影产业盈利在1亿美金左右，而美国的这个数字是100亿。据专家估计，在未来10年内，中国的电影产业盈利将达到每年 150 亿。这意味着每年至少有10％的增长，其中有着巨大的盈利空间。美国电影业提供了相 当成熟的产业模式，它的产业流程比起电视剧行业要简单得多，是从“制作商 （发行商） 院线观众”的模式。目前光线传媒正联合有关机构，计划于 2005 年推出每年播出 104 集海外最新电影的电影首播影院。顺着娱乐产业的思路王长田还有更多的想法，比如成立主持人经纪公司，广告代言人 经纪公司，唱片公司，为传媒业和娱乐业提供人力资源服务的猎头公司等等。
二、光线传媒的媒介管理
（1）运营机制
北京光线传媒股份有限公司（独立运营）
光线控股
北京光线影业有限公司（独立运营）
（2）宏观方面
1、法制管理：光线能够在中国电视产业的现实环境中熠熠生辉大放光彩，最基本的原因还在于它熟悉产业政策和平衡求生之道。光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。这样，既能使节 目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。光线传媒与其他所有电视台的合作亦与之类似。在广电总局发文《广播影视加强和改进未成年人思想道德建设的实施方案》，明令电视节目主持人不许在普通话中夹杂外文后，光线所有的海外内容迅速都改为中文播出，包括外文的人名、歌曲名和电影等。这家民营电视公司一向持有比国有电视台更为严格的自律标准。
2、行政管理 ：光线从诞生之处就有一个不错的生产体系，并且不断地完善这个体系。此外，光线比较早就开始注意建立企业机制的问题。公司总裁王长田专门负责管理事务，光线目前已经建立了分工明确的管理本部(包括财务部、人力资 源部和行政部)、节目制作事业部和经营事业部(包括广告、市场部、网站、发行部、 演艺活动部)。在人才机制上光线采用的是任人唯能的原则，推行“名利双收”的人才理念，人员使用不看关系、资历和年龄。光线将自身作为企业来建设，将节目作为商品来经营，所以光线才能活下来，而且活得好。
3、舆论宣传：首先为节目设计了一个鲜明的标志，集中围绕“e”字 Logo 舆论宣传 ：建立光线的品牌形象，以新闻人的专业精神做娱乐。光线传播推出的《娱乐报道》等 系列节目的标志都是“e，该字母不但是英文单词娱乐、教育、经济、电子等名称的 第一个字母，而且是光线传播的英文名字 Enlight Media 的第一个字母，代表了光线 传媒的节目可以像网络一样传播快速和广泛，也形象地表明光线传播活泼明快的总体 风格。在品牌塑造方面，光线传播可以说是挖空了心思，在节目的话筒标、压角标等 各种包装上都有“e”露脸，所有能用“e”替代的字眼如“一”、“娱”、“意”等全部以“e 标出，公司宗旨“对电视，我们有 e 些不同的想法”、“e 切为了娱乐” 也用了“e。节目片花虽然千变万化，但始终不变的是白色基本色和红色“e”商标， 节目和公司共用的一个品牌，极尽所能地从视觉、听觉上强化“e”的形象。“e 代表 光线传播的形象，在娱乐电视媒体中象征了权威，在观众心目中成为时尚的代名词。
随着光线节目的知名度水涨船高，光线传媒的形象也得到了推广。
公司内部组织结构图
第三部分 实际控制人关系图
一、公司实际控制人情况
公司实际控制人为王长田先生，持有控股股东上海光线投资控股有限公司95%股权。
王长田先生，中国国籍，无境外永久居留权，1965年4月26日出生，毕业于上海复旦大学
新闻系，本科学士学历。历任全国人大常委会办公厅新闻局干部；
《中华工商时报》记者、
市场新闻部副主任；
北京电视台《北京特快》栏目总策划。现任公司董事长兼总经理、淘米
股份有限公司独立董事及金华长风信息技术有限公司董事。
公司与实际控制人之间的产权以及控制关系方框图
实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司。
第四部分 行业分析
一、生命周期特征与成长性
产业生命周期是指每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。识别产业生命周期听处阶段的主要标志有:市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒，技术革新和用户购买行为等。
北京光线传媒股份有限公司所属的影视传媒行业。而传媒影视的主要特征是短暂的生命周期，显著的季节性以及新产品的不断引入。
广播电视行业进入成长期
我国有线电视用户高速增加，数字化率不断提高，高清电视迅猛发展，国家政策大力推动。从以上几个特征可以判断我国广播电视产业处于成长期。
图表 2 广播电视行业生命周期判断
广告行业处于成熟期
通过对我国2012年广告额的增长及投放行业的分析，在经历前几年的高速增长后，增速趋于平稳，可以判断广告业处于成熟期。
广告行业生命周期判断
二、市场规模与结构
中国传媒行业的市场结构如下图
中国传媒行业市场规模
2012年3月为止收集到的各种数据进行统计和推算，2011年中国传媒产业的总产值为6379亿元，比上年增长15.2%。从传媒产业各行业的市场结构看，2011年，报纸电视占据了传媒产业总体市场的31%，互联网业务规模达到传媒产业总体市场的42%，几乎占据了传媒产业的半壁江山。广播、期刊、音像、电影等媒体的市场规模较小，应对媒介环境变迁冲击的回旋余地有限。
三、产业链与产业地位
传媒产业链是由内容生产市场、内容流通市场、平台运营市场、消费者、资本市场、调查咨询市场和技术设备服务市场，以及围绕内容的生产制作、流通、播放、消费而产生的内容流、资金流、信息流、技术流而构成的链状网络结构。资金流、信息流和技术流的畅通是保证内容流畅通的必要条件，这三流能够支持内容以最快的速度，最低的成本，最好的效果到达消费者。
影视传媒产业在文化产业中的核心地位主要体现在
1、支柱产业（世界各大传媒集团的构成）
2、核心内容（电影、电视剧、体育、音乐、明星）
3、广众消费（97%的电视覆盖率，175分钟的日均观看时间）
4、广泛影响（文化-社会，青年）
四、主要竞争对手和潜在威胁
主要竞争对手
北京光线传媒的主要竞争对手是同行业的各种影视传媒公司。就中国大陆而言，北京光线传媒面临的竞争对手相对还是比较强大的，比如英皇传媒，华谊兄弟，星辉传媒和天娱传媒等。
潜在威胁
1、产业政策风险
广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。
2、栏目、影视作品销售的市场风险
栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的广告价值，影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。
3、作品内容审查风险
按照制播分离的原则，电视节目播出的终审权由电视台掌握，电视节目制作机构提供给电视台的节目存在不能通过电视台审查的风险
4、预付账款金额较大的风险
公司预付款项主要为委托制作影片而预先支付给受托制作方的影视制作费， 该预付账款待相关影片取得发行许可证或电影公映许可证后将结转为库存商品进行核算。报告期内公司预付账款的金额较大主要系公司加大电影业务规模的拓展而增加了电影投资规模。
5、经济周期影响的风险
公司电视节目业务的营业收入主要来自节目广告收入，宏观经济的周期性波动将影响客户广告投放，进而影响公司业绩。在经济增长时，企业的广告营销支出较多，在电视台的广告投放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求增加；
在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种广告形式的采购金额。虽然我国经济近年来持续快速增长，但经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电视节目业务的持续发展。
6、电视节目及广告和影视剧项目的季节性风险
由于电视节目的广告均具有季节性特点，第一季度为广告销售的淡季，电视节目及广告表现出一定的季节性。电影收入主要来源于各档期影片的票房收入，公司的电影业务规模尚未覆盖每个档期，各档期发行的影片规模、质量和票房收入也会差异较大；
因此，未来可能存在经营业绩季节性波动的风险。
五、盈利模式及竞争战略
光线传媒的swot分析：
（一）优势： 1、定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。 光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。 2、踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。 光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。 光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。 3、率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争中处于绝对优势。 光线是比较早的卫视栏目的内容提供商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发展空间，光线正是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。开放式合作制度不会让光线一味和某家卫视合作，这样就避免了一家卫视独大的现状，光线还可以帮助其他落后卫视得到发展，这就是光线赢得了更加开阔的天地和市场。 光线传媒的大型活动的重点与各大卫视台展开全面的深入合作，加上光线又有着自己的制作队伍和发行渠道，使得光线更加了解卫视之间的需求和市场需要，这样就造就了光线独特的发展机会。相信在未来的竞争中光线能够通过其跨领域多元化合作体制愈加蓬勃发展。
（二）劣势： 1、国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。 这一点就是国有电视台和民营电视最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对的就缺少了话语权和竞争的优势。当然这是国家体制所决定的，作为节目提供商的民营电视制作单位还有很多可以适合自己发展的选择的。
2、缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。
光线作为卫视栏目内容提供商，一方面制作出精良的节目之后使卫视有了明显的提高和宣传但是不免淹没了自己这个有功之臣。另一方面不可否然中国基础观众只认识卫视的图标和名称很少关注幕后节目制作的单位。当然基础群众并不是业内人士无需对他们过高要求，但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众则还是对公司的品牌知名度有所妨碍。同样是作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上，因为华谊兄弟很是聪明，他了解广大基础观众对明星的追捧和明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间也有广泛的知名度。但是光线这几年也已经慢慢的从幕后走到了台前，多个电影、电视剧的投资使得光线传媒也受到了更多的关注。 3、开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。
随着世界经济体系全球化的高度集中，百年跨国企业也有可能因遭受经济危机而受到巨大冲击。中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断迎接新的挑战中茁壮成长起来的。 这就要求公司需要多元化跨领域发展，而光线近年的多领域发展不失为明智之举。相信只要方针路线正确凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在新世纪中得到全面的发展，就像美国的时代华纳那样最终成为中国民营电视企业中的标杆和榜样。
（三）机会
北京光线传媒公司最重要的主业是电视节目的生产，此方面的市场机会，主要来自于我国传媒体制的改革和传媒产业的发展。以下即对北京光线传媒公司的市场机会进行分析。
1、政治环境机会分析 电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。
椐有关统计数字表明，1997年至2002年，我国电视频道数量和播出时间不断增长，拥有电视频道超过2000个，年播出时间达到1000万小时，呈现高速增长的态势。大量的频道需要大量的节目填充，由于目前全国电视节目年生产总量不足300万小时，因此影视制作业发展的空间很大。
以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。今年2月10日，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。
2、经济和社会环境机会分析 近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神需求日益丰富和多元化，对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活时，就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。
光线传媒在深入了解观众需求的基础上，推出了自己的第一个节目《中国娱乐报道》（后更名为《娱乐现场》）。随后，又陆续推出了《海外娱乐现场》，《娱乐人物周刊》，《音乐风云榜》，《体育界》。近日，光线传媒又进军影视剧制作领域，推出了情景喜剧剧场——630剧场。由于光线传媒已逐步完善了逐渐完善的从策划、制作、包装、发行、广告到增值业务六个环节的一套体系，可再进一步把握观众需求的基础上，抓住更多的产品开发机会，更好的发展电视节目制作这一主业。
3、技术环境机会分析
高新技术发展对于电视产业的影响是多方面的。
首先，互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。对于网络媒体的特性，人们已基本达成共识，大致有以下几点：时效性强，多媒体，交互性，容量大，可检索、可保存。据有关统计数字表明，不少的网站已分流了不少原电视观众中的高端人群。如前所述，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动选择权，在这种竞争强势导入媒介环境之后，电视虽不至于“门前冷落”，但也确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用。于是，利用因特网的技术优势“借船出海”也好，自办电视媒体网站“中流击水”也罢，电视在网络时代的生存方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
2000年8月，北京光线传媒公司投资成立了E视网（）. 依托光线传媒强大的行业优势和丰富的内容资源，E视网融合电视、报纸、网络等各种媒体，打造跨平台的网络媒体。始终把握时尚风向标，站在娱乐最前沿，借助先进的传媒理念和技术手段，提供高品质、专业性的娱乐资讯和娱乐服务。经过三年多的发展壮大，E视网已经成为国内最大的专业娱乐网站。E视网的重头赢利模式定位在宽带上。我国的宽带内容平台建设已初具规模，专业内容服务提供商、宽带频道运营商等提供宽带内容服务的企业将在市场中唱主角。E视网的目标是在全国各地的宽带网络中要有光线的电视节目，光线的节目通过宽带拥有24小时的节目空间，就像一个实时的光线有线电视台，在其中投放广告。
其次，数字电视技术的发展为电视制作业带来了更大的空间。近年来，国家广点总局加大了发展数字电视的力度。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，便于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。
最后，卫星传输，通讯技术等的发展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。
（四）威胁：
1、有可能丧失媒体的公平与客观。光线的电视节目涵盖电影、电视、音乐、明星几乎所有的娱乐领域，当光线自己拥有任何一个领域的娱乐项目后，我们还能够看到客观、真实的报道吗？事实上，我们知道光线在过去三年曾经花了五千万以上的媒体资源来捧一个他们自己的选秀歌手，如今这个歌手已经人面不知何处去，但是当年光线对她的报道一定是堆积式的，一定是夸大式的，所以也一定是难言客观。
说到公平，在过去一年里，我们在光线的节目中看到了太多他们发行或者参与投资的电影报道，而在同档期的重要影片，相应地减少了报道量。甚至他们也会巧妙地运用媒体杠杆达到抑扬的作用。
2、引来竞争对手的封杀。如果说保利博纳还不够份量的话，那横跨娱乐所有领域的华谊觉得光线成了有威胁的竞争对手，某天全面从娱乐资源上封杀光线传媒，那光线的报道内容基本上可以说是瘸了一条腿，没有华谊的娱乐新闻，就像长板坡上没有赵子龙，空城计中不见诸葛亮。
3、作为传媒，缺少决定性的平台。任何一家试图进入娱乐领域的传媒，必须要具备一个前提：他是一家无可替代的媒体，具有绝对的话语领导权。我们知道TVB是成功的跨领域公司，但是，因为在香港，TVB就是别无分店，仅此一家。在弹丸之地香港，一家最大的媒体可以实现绝对的领导力。但是，内地不可能。
尤其是光线，作为一家节目制作安身立命的公司，这几年饱尝无平台之苦，自身作为媒体的生存问题都没有彻底地解决好，何来决定性可言？ 目前光线的节目，仍然有两个优势对娱乐公司来说，是无可替代的，一是综合性的节目组合，二是全国播出的电视频道数量(虽然这些播出频道的质量并不是都那么突出，但量的相加仍然有价值)。对光线来说，如果他两年前的《明星bigstar》尤其是娱乐专业网站E娱乐网都一直保持高速的发展，形势会更好一些。
4、作为娱乐，缺少音乐以及经纪公司的实力。光线目前主要进军的是电影领域，电视剧也有一些参与，但相对而言，获得的关注度和制造的影响力要小。而在音乐和经纪领域，几乎是一片空白。事实上，拥有一个大的经纪公司，拥有活跃的一二线歌手，对传媒公司往娱乐公司的进入上，要有效得多。因为艺人的话题性、持续的新闻性、以及与其他媒体的接触面，要广得多；
而且经纪和音乐领域，其实是回报更快风险更小的。
竞争战略：
（1）利用强大的节目策划制作能力、 对明星的吸引力和广告营销策划能力，继续扩展卫视节目制作，扩大节目在卫视的影响力。同时，发挥演艺活动节目的市场影响力，与全国重点省级卫视进行《音乐风云榜颁奖盛典》 、《娱乐大典》以及《国剧盛典》 等演艺活动的合作，拓展演艺活动在省级卫视的影响力，形成地面、卫视立体交叉覆盖的优势，以更好地服务于广告客户。
（2）演艺活动业务扩张
充分利用演艺活动业务丰富的人才储备和项目经验优势，巩固颁奖典礼的市场影响力，扩大演唱会、首映礼、选秀类等演艺活动的规模，积极开展商务活动，开发市场，成为市场的领先者之一。发挥其短期市场关注度高的优势，使之成为公司电视节目中的特色节目。
（3）继续大力发展电影投资制作发行业务
扩大国产影片的发行规模，通过参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄部分商业价值较高的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道和衍生产品上获取长期的收益。同时，继续强化电影发行网络的完善，特别是大力拓展非电影院渠道、电影广告、电影相关产品、电影活动赞助等衍生收入来源，提高影片的商业价值。
（4）通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队式人才队伍。
第五部分 年度经济活动分析
一、筹资规模结构分析
1、光线传媒公司的筹资策略主要渠道是银行借款或发放债券筹资策略和发行新股筹资策略，因为从年度报告上可以看出，公司将超募资金首先用于偿还银行贷款，其次，分析筹资活动现金流量的时候，可以看到公司发行A股股票。公司的筹资方式是银行借款；
发行债券；
吸收直接投资；
发行股票等渠道来筹集资金。
2、筹资总规模
筹资规模及变动情况分析表
金额单位：万元
分析：该公司2012年筹资规模年末比年初有一定幅度的增长，其主要原因是负债和所有者权益共同增加的结果。从其具体项目看，主要是流动负债中的应付账款和应交税费6026万和3705万所致，同时公司的实收资本和未分配利润有较大幅度的增长，使总投资规模提高6.95%和9.66%，由此可见，本年度内该公司股东权益资本与负债资本同时增加的政策，同时，未分配利润的增长幅度高于流动负债的增长幅度，公司负债结构减少，利用未分配利润增加了资产，可见，该公司今年盈利很多并且财务风险小。
3、增长速度及趋势：
筹资规模趋势分析表
金额单位：万元
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分析：为了更清楚的分析和评价企业的筹资规模及变动情况，我们借助分析筹资规模的趋势，将光线传媒连续五年的筹资规模进行定基分析，由表格及折线图可知。筹资总规模呈增长趋势，在2011-2012年期间，筹资规模增长呈明显上升趋势，分别是2008年的5.96倍和6.79倍，增长速度很快，所有者权益迅速增加，公司有一个很好的发展势头。
4、筹资结构变动趋势分析表
筹资结构变动趋势分析表
金额单位：万元
分析：结果表明，该公司五年的筹资结构以所有者权益占主体，负债结构相对较低，所有者权益有很好的攀升势头，该公司的盈利实力不断增强，投资者经营成果不断壮大，高成长带给企业较高的留存收益，也或许因为公司2012年《泰囧》取得了很高的收益，带给公司巨大的回报。
二、筹资活动现金流量表等分析
现金流量表
金额单位：万元
所有者权益水平分析表
金额单位：万元
所有者权益垂直分析表
金额单位：万元
分析：
从内部因素看，筹资活动现金流入小计降低，主要原因因为公司于2011年首次公开发行（A股）股票，发行募集资金所致。
筹资活动现金流出小计降低是因为2011年偿还银行贷款支付的现金较多所致。
筹资活动产生的现金流量净额降低108.7%，主要原因为公司于2011年首次公开发行（A股）股票，发行募集资金所致。
最近两年筹资规模和结构变动的原因是：发行股票及为应付电视台、应付影片分账款和购买电视剧款项增加，而且，最近因为投资了很多知名的电影和电视剧，所以，筹资规模增大，结构变动较大。
另外，从外部因素看，外部因素包括经济环境、法律环境和金融环境,分析和研究这些因素,现在政府对传媒行业给予了很大支持和政策鼓励，所以有利于企业筹资资金。
3、筹资结构图
word/media/image10_1.pngword/media/image11_1.pngword/media/image12_1.png
三、投资活动规模与结构分析
1）资产规模及变动分析
资产规模与变动分析的资料主要是资产负债表。光线传媒公司2012年的资产负债表的年初数，实际反映的是2011年年末光线公司的财务状况。运用水平分析法可分析这两年公司资产规模的变动情况得到资产规模分析表
光线传媒资产规模分析表 单位：万元
从资产规模变动情况分析表中可以看出，光线公司2012年资产总额较2011年增加了将近20369万元，增加率为13.93%。无论从增长数量，还是增长幅度，都说明光线公司2012年的资产规模变化不小。仔细分析可以发现，公司资产规模的增加主要是由于非流动资产的增加引起的。2012年非流动资产较上年度增加了20692万元，其增加额占了资产增加额的78.47%。如果仅就这一变化来看的话，表明企业资产的非流动性提高。主要是其长期股权投资的增加。由于2012年《泰囧》的制作，使得光线传媒名声大振。
2）资产结构与变动分析
根据光线传媒公司资产负债表的资料，运用垂直分析法课计算光线公司的资产结构情况表
备注：由于光线传媒属于影视传媒，所以有些它没有金额的项目在表中不予列示
由上表我们可以得出以下结论：
①从流动资产和非流动资产比例角度分析。2012年该公司流动资产占资产总额85.8%，2011年该公司的流动资产占资产总额的94.74%，可见该公司的流动资产占全部资产的比重超过了50%。反应了该公司资产保持了较高的流动性。
②从有形资产和无形资产比例角度分析。该公司无论是2012年还是2011年其无形资产占总资产比例都不高，不到1%。随着科技进步和社会经济的发展，尤其是伴随知识经济时代的到老，无形资产的比重应该越来越高。
③从固定资产和流动资产比例角度分析。一般来说，企业固定资产存量与流动资产存量之间应该保持合理的比例结构。光线公司2012年固定资产占资产总额比例为1.02%。而流动资产比重是85.2%。两者之间比例是1:：85.这种结构对于传媒影视行业是否合理还有待考证。
3）固流结构优化分析
由资产结构表可以得出。光线传媒公司2012年的固流结构为1：:85.说明该公司采取的是保守固流结构策略。再根据该公司2012年利润表的相关数据，可以计算出该公司2012年的资产利润率（这里的资产是指固定资产和流动资产合计数，因此利润也应采用营业利润，同时不考虑投资收益，这样分子分母口径才一致）。2012年该公司不考虑投资收益的营业利润为37005万元（37132-127）。固定资产与流动资产合计数为187255万元（185048+2207），这样其资产利润率为19.76%，说明其盈利水平略低，另外该公司经营风险较低。
4）流动资产分析
资产项目重大变动情况 单位：万元
1.货币资金项目分析
从规模来看，2012年该公司货币资金较2011年减少了-431,187,508.03 元。减少了39.82%，无论从变动量还是变动率来看，规模变化略大。通过阅读资产负债表附注及企业相关报告可知，货币资金的减少主要是由于为本期投资和分红支付的现金增加所致。
2.应收账款项目分析
根据变动表可以发现该公司2012年应收账款较2011年增加了349,258,806.21 元，增长率为129.06%。超过百分之百。总之该公司应收账款项目前后两年变动较大。这种变化趋势是否合理应结合利润表分析。通过利润表可知，光线传媒2012年的营业收入为1,033,855,314.50元。比2011年增加了335,930,224.24 元。增长了48.13%明显低于应收账款增长率129.06%。这说明企业应收账款增长过快。主要原因由公司资料可知，是由于主要为硬盘《人再囧途之泰囧》票房较高，本期应收票房分账收入增加所致。
3.存货分析
首先根据资料计算得出存货规模变动分析表，如下：
存活规模变动分析表 单位：万元
对于影视传媒行业而言，存货的减少是正常的，但这种减少应该与生产规模和销售规模同步。本案例中，材料存货减少的绝对值与营业收入增长相比较小（2012年营业收入增长了48.13%）。不在正常情形范围之内。总体而言，应对存货资产变动评价持谨慎态度。光线公司存货在2012年较2011年减少过多，过快，这不是正常现象。如此大幅度的变动一方面说明企业的材料存货的利用效率存在问题，另一方面预示着该公司在产品成本计算前后期可能存在较大的不一致性，或者产品盘存制度可能存在问题。
4.长期股权投资分析
根据光线公司有关资料，对长期股权投资进行分析。分析该公司的账期股权投资的规模和增减变动情况，由重大项目分析表可知，该公司2012年长期股权投资比2011年增加了152,268,204.88 万元。增长率为38067.05%。从财务报表附注可知，长期股权投资的大幅度增长主要由于本期对外投资增加所致。
四、经营活动成果分析
（一）光线传媒公司的全部收入及其来源结构
收入及来源结构
金额单位：万元
分析：
报告期内，公司主营业务收图较上年同期增长48.13%，具体情况如下：
公司报告期栏目制作与广告收入较上年基本保持平稳，略有下降，但剔除广告业营业税改征增值税因素的影响，栏目制作和广告收入仍保持平稳增长态势。
演艺活动受到广告行业整体形势低迷的影响，演艺活动收入有所下降，较去年下降32.27%
报告期内影视剧收入大幅增长，公司共发行12部电影，实现票房超过16亿，票房分账以及衍生收入都比上年同期有大幅增加，同时，电视剧收入也保持稳定。
（二）分析及计算
（1）、光线传媒公司各项成本费用及其占收入的比例
分析：2012年销售费用占营业收入的比例比2011年下降了0.21个百分点，2012年的管理费用占营业收入的比例比2011年下降了0.4个百分点，2012年财务费用占营业收入的比例增加了0.93个百分点，因此可以看出，随着营业收入的增加，各项成本费用也在大量增加。
（2）、计算：
产品毛利率=毛利/营业收入×100%=（营业收入－营业成本）/营业收入×100%
所以：
2012年毛利率=( 1033855314.5- 582933529.02)/ 1033855314.5*100%=43.62%
2011年毛利率=(697925090.26-412438900.53)/ 697925090.26*100%=40.90%
分析：
毛利是企业经营获利的基础，企业要经营盈利，首先要获得足够的毛利，在其他条件不变的情况下，毛利额大，毛利率高，则意味着利润总额也会增加。该公司毛利率相对来说比较高，所以意味着利润总额也增加了。
销售利润率=利润总额/ 营业收入×100%
所以：
2012年销售利润率=392422101.64/1033855314.5*100%=37.96%
2011年销售利润率=214891223.49/697925090.26*100%=30.79%
分析：
销售利润率对权益利润率有很大作用。销售利润率高，权益利润率也高；
反之，权益利润率低。影响销售利润率的因素是销售额和销售成本。销售额高而销售成本低，则销售利润率高；
销售额低而销售成本高，则销售利润率低。因此，可以看出，该企业销售利润率相对较高，可能是销售额高，销售成本低。
（3）利润的来源及结构
分析：
与之前各项成本费用占营业收入的比重表格结合看，利润可以分为三个结构表，分别以营业收入、营业利润、利润总额、净利润为基数进行计算与分析。
（4）各项成本费用增长速度和收入增长速度之间的关系及其规模效应和成长性
（单位：万元）
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word/media/image15_1.png word/media/image16_1.png
分析：由此可以看出管理费用和销售费用随着营业收入的增加而增加，而财务费用却在10年开始出现负增长，这是个值得研究的点。
（三）收入与收现、成本与付现之间的关系
经营活动现金流量表
单位：万元
分析：
因销售商品，提供劳务、收到的税费返还以及其它与经营活动有关的现金，这些收入，使得经营活动有现金增加，同时，进一步可以看出，销售商品，提供劳务产生的现金流入占现金总流入很大比重，是该公司的主营业务收入，，支付税费该公司因为投资电影电视，提供劳务产生了巨大的现金流量。
另外，购买商品、接受劳务、支付职工薪酬、支付税费及其它与经营活动有关的现金，这些成本，使得经营活动有现金流出，该公司，购买商品，接受劳务、支付税费以及其它与经营活动有关的现金流出的比重占现金总流出的比重较大。因为，该公司每年购买电视剧、电影、支付职工薪酬资金都比较多，因为是影视传媒行业，营业税是收入的5%，文化事业建设费是广告业和娱乐业营业额的3%等等其它税费，所以，也产生了巨大的税费，占现金总流出有一定的比例。
五、案例公司的分配活动分析
【篇2】光线传媒融资模式分析
光线传媒战略分析
一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。
关键词：光线传媒 战略管理 相关多元化 低成本
二、北京光线传媒股份有限公司简介1.公司发展历史1998年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。1999年 3月1日， 光线的《中国娱乐报道》节目启动。2000年01月01日节目实现每日播出，推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
2000年02月21日 申请注册光线电视e商标。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。同年04月24日光线广告有限公司注册成立。2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。2005年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。但在2008年3月6日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。
2011年8月3日登陆深交所创业版，高调上市。为寻找新的利润增长点，于2004年成立北京光线影业有限公司。2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。2009年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100城市，并将逐步覆盖150个电影票房重镇，掌握90%观影人群动向。2012年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66亿票房，创造中国电影多项纪录，2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。2012年8月，光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪；
2013年光线传媒10月25日以自有资金8.29亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64%股权。正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。
2014年，公司拟以自有1.6亿元收购妙趣横生网络科技公司26.67%的股权；
光线传媒使用自有资金20,840万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司50.8%的股权；
以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51%股权，基本完成游戏领域的布局。光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。光线拟将收购 “一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域，向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。
光线传媒所打出的口号是“为中国，造娱乐”，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念，具体包含以下几点：
1)传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合 ；
2)传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越；
3)传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌；
4)数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留；
5)资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至；
6)名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。
3.公司业务概述光线传媒的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。
光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》，音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》，日播时尚节目《完美造型团》，生活类节目《生活魔法师》，综艺节目《加油少年派》等。除此之外，在电视自媒体领域节目包括：《刘同坦白讲》，《娱乐有远见》。光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。2013年，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。2014年，光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局，票房近12亿。光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续14届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；
2008年起，光线传媒“国剧盛典”正式启动，已成为电视剧行业的旗帜性活动。光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；
此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。光线传媒曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。光线传媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。2013年，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。游戏业务方面，2013年，光线传媒成立游戏部，第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。
电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。
以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。
伴随着国标的建立和推广，我国地面数字电视相关产业也逐步完善，为地面数字电视的普及奠定基础。而随着2012年我国《地面数字电视广播覆盖网发展规划》的出台，地面数字电视的推广和应用被提到战略高度，这也标志着我国地面数字电视将进入加速普及阶段，这为娱乐公司的未来发展开辟了新的道路。
2．经济环境近年来，煤、矿、房地产商等资本大鳄纷纷爆出涉足影视行业，影视行业资金充裕而资源稀缺，不断推高的版权、制作、发行等成本，却无法阻止资本投入的热情。
2010年中国国内电影票房收入首次突破百亿大关，成为市场热点。电影院的建设也随之进入一个持续增长的时期。资料显示，电影院的建设在“十一五”期间增长超过了60%，2010年末全国电影院数目达到2000家，预计2012年末这一数字将达3370家。值得注意的是，不少房地产商不炒房产炒影院，其中最具代表的是即将冲刺IPO的万达影院。第一创业最新的研究报告指出，银幕增长推动电影公映数量和票房增长，2011年电影院数量比上年增长35%，银幕数量达9000块，比上年同期增长43%。这为2012年全行业整体票房的增长奠定了基础，也预示着2012年电影院之间的竞争将会加剧。
电影投资主体持续增多，推动影视投资升温。2010年底电影投资主体比“十一五”末期增加了近一倍。但投资过热也带来产业风险，未来行业整合将加剧。
跨行业结合成为当下投资趋势，颇具盛名的时代华纳影城和迪士尼乐园的成功结合，成为业界效仿的案例，我国从2011年也开始投入建设一批类似的电影文化产业园。
3. 社会环境近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神需求日益丰富和多元化，对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活时，就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。近几年，人们收入日益增多，消费偏好也日益多元化，因此对传媒娱乐的要求也越来越高。在居民消费结构中，用于文化教育消费的部分越来越大，增长速度越来越快。相当一部分居民群体的消费中心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面提出了更多更高的要求。2005年中国文化教育、文化娱乐、服务消费等文化消费总量在83亿元以上，未来几年城乡居民的文化消费将继续呈上升态势。
其次，随着消费水平的提高，国民对文化产品的消费也越来越多。以前并不被看好的第三产业日益显示出他的惊人的发展能力。目前我国第三产业占国民经济的比重已经超过40%，而支撑这一巨大产业的是我国日益扩大的文化消费市场。目前我国文化消费的现状和去世时，我国城乡居民用于文化消费的比重与世界发达国家相比仍然偏低，但是随着我国经济的发展，居民消费水平的不断提高，社会需求结构和消费结构已经发生了深刻变化。
在居民文化消费中，就传媒消费来说，居民对电视的接受程度最高，互联网接触率呈上升趋势；
休闲娱乐活动以简便易行、花费低廉的项目为主。这对于传媒领域来说是一个巨大的机遇。
高新技术发展对于电视产业的影响是多方面的。
首先，互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。对于网络媒体的特性，人们已基本达成共识，大致有以下几点：时效性强，多媒体，交互性，容量大，可检索、可保存。据有关统计数字表明，不少的网站已分流了不少原电视观众中的高端人群。如前所述，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动选择权，在这种竞争强势导入媒介环境之后，电视虽不至于“门前冷落”，但也确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用。于是，利用因特网的技术优势“借船出海”也好，自办电视媒体网站“中流击水”也罢，电视在网络时代的生存方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
其次，数字电视技术的发展为电视制作业带来了更大的空间。近年来，国家广点总局加大了发展数字电视的力度。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，便于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。
最后，卫星传输，通讯技术等的发展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。
四、光线传媒SWOT分析1光线传媒竞争优势分析1.1节目供应联网化
独特的节目运营商业模式与传统的节目制作公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道(包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。公司较早在国内建立了节目联供网，实现了节目制作与运营相结合，从单纯的节目制作公司转型为以节目制作为纽带、以覆盖全国307个电视频道每日首播1200余频次的节目联供网为节目运营平台的传媒内容运营商。该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。首先，该网络用节目将分散的地面频道联合起来，实现节目的网络化和规模化运营，挖掘地面频道的广告价值，克服了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发挥了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分挖掘地面频道的广告价值。节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销能力。2010年，四档主要日播栏目的首播频次由2008年的441次增长到683次，随着节目播出频道数量的增加，节目联供网的覆盖范围快速扩大，所有栏目的首播频次已达到1200余频次，节目的广告价值不断提升。其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，能够实现合作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的合作关系。基于目前节目制作机构与播出机构的合作特点，节目换广告时间、再向广告客户进行广告营销是公司电视节目的主要盈利模式。该盈利模式解决了广大地面频道节目制作投入不足、节目来源匮乏的问题，通过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，创造了内容制作机构与播出机构共赢的商业模式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。最后，边际利润率和毛利率逐步提升。由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的增加，公司的电视节目可以向全国多个地面频道销售。同时，在公司工业化节目制作和运营体系下，新增节目的制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本变化不大的情况下，随着节目直接销售收入大幅增加，公司节目运营的边际利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。公司电视栏目的毛利率由2008年的32.95%上升到2010年的51.42%。
1.2节目制作规模化
节目制作的规模化优势公司作为国内最大的民营娱乐节目制作和发行商之一，现拥有10 档日播栏目和1 档周播栏目，共计5.5 小时。公司在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。公司作为娱乐节目制作中的领军企业，对各种娱乐资源具有天然的吸引力。由于公司的日播节目主要集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，公司成为重要的娱乐信息传播平台之一，使得公司可以以较低的信息采集成本获得丰富的娱乐资源。同时，公司的节目制作质量一直保持稳定，自1999 年开播《中国娱乐报道》(已更名为《娱乐现场》)以来，拥有了十余年的电视节目制作经验，工业化的制作流程为节目的制作质量提供了良好的保证。各类型节目的协同效应优势公司的电视节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为核心，在统一平台下运作，形成了显著的协同效应。公司的电视节目主要集中在娱乐领域，节目的品牌影响力强、收视率高，能够提升艺人的知名度，使得公司成为国内对娱乐明星和娱乐机构影响力较大的民营电视机构，这使得公司可以用较低的成本获得电视栏目制作、电视剧制作以及演艺活动所需的各种人力资源和作品资源。电视节目广泛的发行渠道也为电视剧的发行和演艺活动的营销提供了渠道优势。和电视栏目的销售对象一样，电视剧的销售也主要针对电视台。公司利用十余年来在电视栏目发行中与各级电视台建立的良好合作关系，适度参与电视剧的制作和发行，开拓大型演艺活动市场，并将其发展成为具有较高收视率和影响力的特殊电视节目，不断丰富电视节目的类型。另一方面，演艺活动一般与公司的现有电视栏目相结合，实现品牌化运营。由于演艺活动具有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了公司电视栏目的影响力和广告价值。
1.3运营体系工业化
工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视娱乐产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上通过专业化分工、流程优化实现了标准化运作，较早建立了国内领先的“娱乐节目工业化运营体系”。该工业化体系包括制作流程的工业化和运营流程的工业化。在制作环节，设立综合运营服务部门，负责所有节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；
并制订各个流程的质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提高录制团队的工作标准化水平；
同时，通过信息资源、生产设施等资源共享的方式，实现规模化生产边际成本递减的效益。在运营流程方面，主要分为策划、制作、发行、广告和增值服务等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目生产和经营的流畅和稳定。该工业化运营体系使得节目的规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目的制作成本，使得公司的同类型节目较其他机构具有明显的成本优势。该工业化体系还表现在娱乐资源共享。具体表现在一组采编人员可以为多个节目服务、娱乐明星可以接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制作的硬件设施实现共享等，提高了资源的使用效率，在实现娱乐节目多样化的同时降低制作成本。同时，在创作新节目时，能够仅以较低的新增人力成本实现节目创作，即以较低的边际成本提高节目制作量。十余年来，公司一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富的创作经验，新节目的创作能力更强，节目规模的扩张能力具有良好的弹性和成本优势。另外，通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理(服务管理)、营销管理和人才管理等管理措施来确保各业务流程的标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
1.4营销模式整合化
强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式电视节目主要通过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。经过十余年的发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。2008-2010年，公司的贴片广告、植入广告和冠名广告总收入年均复合增长20.00%。公司作为行业内为数不多的集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，通过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多种渠道进行整合营销。公司成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分别针对大企业客户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，根据客户的不同需求由各中心进行分工协作，超越了一般情况下以单个节目为主的广告营销，提升了整合营销能力。
1.5业务体系品牌化
品牌优势经过十余年的发展，形成了以光线传媒为核心、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充的品牌体系，公司的标志e 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，成为合作伙伴和观众可信赖的娱乐品牌。公司将每一个栏目都作为一个品牌来打造。《娱乐现场》开播十年以来，已经成为在国内较具影响力的娱乐资讯类日播节目，具有开办时间长、播出台覆盖面广的特点。《音乐风云榜》也是一档在国内颇具影响力的音乐节目，《最佳现场》是国内唯一的每日播出的娱乐明星访谈类节目。同时，公司已经由单纯的节目制作转向节目品牌运营。品牌运营涵盖电视栏目、颁奖典礼和对应的演艺活动。以日播节目《音乐风云榜》为例，自2000 年开播以来，公司已连续9 年举办被誉为“中国的格莱美”的“音乐风云榜颁奖盛典”以及两届音乐风云榜新人盛典。另外，公司以音乐风云榜为依托，为大型客户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛”和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表的各类娱乐营销活动，多种不同类型的娱乐活动提升了品牌知名度，也使得公司能够为客户提供更加丰富的整合营销手段。公司同时在娱乐营销和主持人等领域拥有较强的品牌影响力。
1.6电影发行精细化
电影发行业务精细化运作实现了影片发行的本地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条”，以宣传、发行、营销为“块”，“条块”紧密结合，包括6个大区、5个小区、覆盖50个城市。上述城市的票房收入占全国电影票房总额的85%以上。电影发行营销人员在50个主要城市进行驻地式营销，能够根据各地情况，制定更具本地特色的营销方案。特别是在影片场次的安排、影厅的选择等方面，除了与院线公司沟通之外，还与负责具体决策的各影院进行充分沟通，实现地方票房最大化。电影发行业务模式的投资风险较低，盈利稳定。公司的电影业务以发行为主，发行一般是先扣除代垫的宣发费用和一定比例的发行佣金之后，与制片方按照协议约定的不同比例对票房分账收入进行分成(也有少量不参与分成)，影片发行的盈利模式稳定，投资风险较低。同时，通过积极参与投资、制作环节，不仅能保证取得影片的发行权，而且在收取代理发行费的同时，还能获得包括票房分成、非影院渠道的版权销售、影片广告等在内的投资收益。代理发行和投资发行两种模式相结合，使得公司的影片发行数量和票房快速上升，跻身国内电影公司的前列。
2.光线传媒竞争劣势分析2.1国有媒体垄断，民营企业受限
国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到很大限制。这一点就是国有电视台和民营媒体企业最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量的媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对应的就少了话语权和竞争的优势。当然这是由国家的体制所决定的，短时间内无法做出较大的调整和改变。作为电视节目提供商的民营电视制作单位要想发展就要找到适合自己的独特的发展模式和道路。
2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限
缺少像其他媒体一样有自己的卫视做支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到了障碍和制约。光线作为卫视栏目内容提供商，一方面做出精良的节目后使卫视有了明显的提高和宣传，但是不免淹没了自己这有功之臣。另一方面不可否认中国基础观众只认识卫视的图标和名称，却很少关注幕后的节目制作单位。当然基础观众不是业内人士没必要对他们有过高的要求。但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众，对节目制作公司的品牌知名度的确立还是有所妨碍的。相比之下，同样作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上。这就是华谊兄弟的聪明之处，他了解广大基础群众对明星的追捧和对明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间有广泛的知名度。但是光线这几年也从幕后走到了台前，多个热门电影、电视剧的投资使得光线传媒业受到了更多的关注。
2.3节目模式不足，形式单一趋同 在目前的大陆娱乐节目中，许多电视台都大力推行“拿来主义”，不加任何改造就对现有的某成功娱乐品牌节目进行“照葫芦画瓢”，刚一开始亮相荧屏时或许还存在一点新鲜感，可是一段时间过后，很快就会因为节目内容乏味、模式单一而导致受众大量流失。综观国内外的娱乐节目，当一种新的形式出现之后，大概5年为一个时间单位即可完成导入、成长、成熟、衰落的生命周期。一些节目之所以长久保存下来，是因为在不同的时期注入了新的元素，刺激了节目的“二次成长”、“多次成长”，从而得以长时间延续。因此，目前我国的娱乐节目也要不停地挖掘新的元素，不停地刺激娱乐节目的生长。改变单一的节目模式，不断进行创新是时下大陆娱乐节目的当务之急。开放式多合作体制使得企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。随着世界经济体系的高度集中，百年跨国企业也有可能因为遭受经济危机而受到巨大冲击。中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断的迎接新的挑战中茁壮成长起来的。这就要求公司多元化跨领域发展，而光线近几年来的多领域发展不失为明智之举。相信只要方针路线正确，凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在未来的日子里得到更全面的发展，就像美国时代华纳那样最终成为中国民营电视企业的标杆和榜样。
3．光线传媒竞争机会分析3.1民营传媒业政策放宽
国家促文娱产业发展，对相关民营企业的发展政策逐渐放宽。光线传媒作为一家民营娱乐传媒公司，中国传媒管理政策的调整和放松以及传媒市场的发展和成熟为其发展提供着新的空间和机会。国家对民营企业进入传媒一种鼓励的政策。十二五规划中，明确提出要将传媒文化产业发展为国民经济支柱产业，这表示五年之内文化产业在GDP中占的比例要从2.5%提高到5%，相对于GDP的复合增长速度接近15%，考虑GDP在十二五期间中的内生增长，文化产业的复合增长速度至少达到22%——25%。
3.2国内精神文化需求快速增长
国民经济不断发展，人均GDP不断增长，文化精神需求增加并呈现多样化趋势。
传媒行业处于快速成长期，具有相对成长优势，未来发展前景良好。根据艺恩咨询数据显示，2012 年预计中国动漫市场规模达到321 亿元，同比增长24.90%，增长速度仍在提升。结构上播映市场和衍生品市场规模分别为101 亿元和220 亿元，其中播映市场规模的增速高达36.49%。国产电影延续逆袭胜势，市场格局快节奏改变。近10年国内电影业保持年均40%增速，2012年国产片票房占比48%，近9年来首次低于进口片份额。2013年全国总票房达到217.69亿元，同比增长27.51%，国产片的市场份额超过50%。2012年，全年发行全国获得发行许可证的电视剧506部17712集，十年增长一倍。同时，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。在游戏行业，2014年1-6月，中国游戏（包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场）用户数量4亿人，同比增长9.5%。
2014年1~6月，中国游戏市场（包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场等）实际销售收入达到496.2亿元，同比增长46.4%
3.3国内数字电视缺口巨大
中国电视节目的缺口大，重播率高，供需极不平衡。然而到目前为止，数字电视不但内容少，而且同质化非常严重，满足不了个性化的服务要求。巨大的节目缺口，无疑为光线传媒这样的有着一体化生产线的电视节目制作公司提供了发展机会和空间。这个领域节目的制作和发行将会成为光线传媒进一步发展的重要推动力量。以电视剧为例，2012年，全年发行全国获得发行许可证的电视剧506部17712集，十年增长一倍。但是每年各大电视台播出的新剧目一直稳定在不到400集的规模。相当多的电视剧拍完之后是没有实现播放的。虽然产量很高，电视剧的质量不高，2012年收视率超过1%的电视剧仅仅不到27部。
图表4：中国电视剧发行量和播出量差距很大有接近1/3的剧目不能播放
4.光线传媒竞争威胁分析4.1国有传媒占据垄断地位
政府和主管部门对于传媒行业的大部分改革都处于试运行阶段，对于未来传媒行业的发展方式仍有许多不确定因素。而光线传媒作为一家民营企业，本身也有着很多的政策限制。随着政府改革的不断深入，光线传媒必须有着优于竞争对手的触觉，资源和实力来应对政府政策的变化，并迅速做出判断。否则，政府政策的变化，将会给其带来具大的风险。
4.2外资传媒抢占国内市场
改革开放的不断发展，全球化脚步不断加快，外资传媒力量凭借雄厚的资本和先进的管理经验进入国内市场并迅速崛起。在中国有限的市场上抢夺资源。尤其是越来越多的外国大片进入中国市场，向好莱坞影片，美剧，韩剧等进入中国市场后，迅速吸引了一大批的受众。光线传媒既要面对国内的竞争对手的威胁，又要提防外国资本的进入，竞争压力很大。而近期各大卫视，传媒公司从国外引进综艺节目，迅速成为收视热点。光线传媒虽然也巨额引进，但没有雄厚的资本和先进的经验很难博得收视热潮，难以与直接抗衡，直接抢占市场。以电视剧为例：中国电视剧的外购比例极高，并没有形成美国类似的传媒集团内部制作为主导的电视剧生产体系。电视剧播出虽然占据高达30%的收视时间，但是实际上电视台制作全部节目时间里，电视剧只占据3%-5%。
4.3受众碎片化和两极化
随着娱乐节目的不断增多，人们的选择也越来越多，碎化现象也越来越明显，这主要是由于受众差异化越来越大和技术先进性，另外政府的政策也对其有影响。另一个就是受众现象的两极化，对于某个传媒，受众会出现忠诚者和不接触两个极端的倾向。不仅对光线传媒，就是整个传媒行业，都是一个威胁。
五、光线传媒波特五力模型分析1.现有企业间的竞争产业内现有企业竞争通常是五种竞争力量中最强大的。只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功的。目前在中国现有的广告公司，传媒十大品牌排行榜中，光线传媒是具有一席之地的，其中我们所熟知的华谊兄弟、华策影视、华录百纳等等均是其主要竞争对手。
光线传媒经过十几年的发展，已经成为中国最大的民营传媒娱乐集团。其中，光线发展最好的业务应该属于其电影业务和电视节目制作和发行业务等、其中电影业务的竞争对手主要是华谊兄弟以及华策影视。这两家企业主要发展电影业务，旗下有许多当红明星。尤其是华谊旗下知名明星更是为华谊兄弟的发展助力不少。华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的传媒体系。华谊的大制作模式更是其在国内业界频频取得成功的法宝。电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片。最近几年华谊兄弟推出的《狄仁杰之通天帝国》《画皮2》《一九四二》等都得到了社会的巨大反响。华谊兄弟集结了国内外影视精英人才，与著名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，并合作建立五个导演(制片人)工作室。华谊在电视节目制作上面则年产电视剧五百集左右。相比华谊兄弟，华策影视的电视剧制作业务和电影业务都不及华谊。但是华策年产300集电视剧的数量也是不可忽视的，并且华策已经成长为中国最具盈利能力和品牌美誉度的华语影视企业。
2.潜在竞争者的进入近些年来，随着我国传媒行业发展迅速，其实进入娱乐传媒领域并不困难，但是广播电影电视作为有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家法律法规及政策的严格监督和管理，而且在现有的形势下，我国多家娱乐行业齐头并进，进入需要大笔资金的投入。想要在此行业占据一席之地却很不容易。因此，对于潜在竞争者的进入，光线无需担心。
3.潜在替代品的威胁光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200歌电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地级市及以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目，近年来，随着业务的不断发挥咱，光线传媒已经成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台和多档大型综艺节目，同时，全国性数字频道，在互联网和手机，航空、铁路和城市公交，户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。所以在电视节目制作方面，面对替代品的威胁，光纤也是有能力应对。
虽然电视节目制作方面光线有很强的优势。但是，伴随着互联网的发展，许多的视频公司都开始自制网络剧并取得了较好的发展，比如爱奇艺出品的《灵魂摆渡》、优酷出品的《万万没想到》等在网络上都具有很搞的点播量，加上对网络剧的监管没有电视剧的力度，使得很多电视上无法播放的内容可以以网络剧的形式播出，受到了年轻人的欢迎。所以，网络剧兴起的挑战，对光线电视业务方面是一个不小的挑战。
在电影制作方面.光线的电影业务面临着国内过多的强劲对手。但就华谊兄弟来说，在2015年就要上映18部影片，其中很多电影如《寻龙诀》等都受到了广大影迷的期待。再加上国外大片的冲击，所以在电影业务上，光线还是面临不小压力。虽然如此，光线最近的《分手大师》《亲爱的》《同桌的你》都收入到很高的票房。新项目中的《鬼吹灯》《港囧》等预计也会取得较好成绩。所以光线传媒在电影业务上会取得较好发展。
4.供应商的议价能力在电视制作方面，选择好的供应商结成好的战略伙伴关系。光纤制作的不少娱乐节目都是与电视台联合制作，光线负责节目制作，电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的一样，都是经过审批后才播出的，这样就避免了政策风险。令节目不出现任何违反国际政策的纰漏，有保证了节目的精彩好看。在新闻素材方面，光线也做到了全面搜集与分析。光线的新闻基本上都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现。很多内容资源可以共享以在不同播报节目中出现，从而降低成本。其中大量的娱乐资讯经过包装后还可以使用在其他媒体上面。广告供应上光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品港高在不同时段，不同节目，不同地区播出。
5.顾客议价能力对于娱乐传媒行业，涉及到顾客讨价还价几乎不存在，这个因素影响不大。
【篇3】光线传媒融资模式分析
光线传媒战略分析
一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。
关键词：光线传媒 战略管理 相关多元化 低成本
二、北京光线传媒股份有限公司简介1.公司发展历史1998年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。1999年 3月1日， 光线的《中国娱乐报道》节目启动。2000年01月01日节目实现每日播出，推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
2000年02月21日 申请注册光线电视e商标。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。同年04月24日光线广告有限公司注册成立。2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。2005年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。但在2008年3月6日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。
2011年8月3日登陆深交所创业版，高调上市。为寻找新的利润增长点，于2004年成立北京光线影业有限公司。2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。2009年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100城市，并将逐步覆盖150个电影票房重镇，掌握90%观影人群动向。2012年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66亿票房，创造中国电影多项纪录，2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。2012年8月，光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪；
2013年光线传媒10月25日以自有资金8.29亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64%股权。正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。
2014年，公司拟以自有1.6亿元收购妙趣横生网络科技公司26.67%的股权；
光线传媒使用自有资金20,840万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司50.8%的股权；
以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51%股权，基本完成游戏领域的布局。光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。光线拟将收购 “一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域，向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。
光线传媒所打出的口号是“为中国，造娱乐”，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念，具体包含以下几点：
1)传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合 ；
2)传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越；
3)传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌；
4)数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留；
5)资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至；
6)名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。
3.公司业务概述光线传媒的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。
光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》，音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》，日播时尚节目《完美造型团》，生活类节目《生活魔法师》，综艺节目《加油少年派》等。除此之外，在电视自媒体领域节目包括：《刘同坦白讲》，《娱乐有远见》。光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。2013年，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。2014年，光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局，票房近12亿。光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续14届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；
2008年起，光线传媒“国剧盛典”正式启动，已成为电视剧行业的旗帜性活动。光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；
此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。光线传媒曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。光线传媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。2013年，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。游戏业务方面，2013年，光线传媒成立游戏部，第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。
电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。
以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。
伴随着国标的建立和推广，我国地面数字电视相关产业也逐步完善，为地面数字电视的普及奠定基础。而随着2012年我国《地面数字电视广播覆盖网发展规划》的出台，地面数字电视的推广和应用被提到战略高度，这也标志着我国地面数字电视将进入加速普及阶段，这为娱乐公司的未来发展开辟了新的道路。
2．经济环境近年来，煤、矿、房地产商等资本大鳄纷纷爆出涉足影视行业，影视行业资金充裕而资源稀缺，不断推高的版权、制作、发行等成本，却无法阻止资本投入的热情。
2010年中国国内电影票房收入首次突破百亿大关，成为市场热点。电影院的建设也随之进入一个持续增长的时期。资料显示，电影院的建设在“十一五”期间增长超过了60%，2010年末全国电影院数目达到2000家，预计2012年末这一数字将达3370家。值得注意的是，不少房地产商不炒房产炒影院，其中最具代表的是即将冲刺IPO的万达影院。第一创业最新的研究报告指出，银幕增长推动电影公映数量和票房增长，2011年电影院数量比上年增长35%，银幕数量达9000块，比上年同期增长43%。这为2012年全行业整体票房的增长奠定了基础，也预示着2012年电影院之间的竞争将会加剧。
电影投资主体持续增多，推动影视投资升温。2010年底电影投资主体比“十一五”末期增加了近一倍。但投资过热也带来产业风险，未来行业整合将加剧。
跨行业结合成为当下投资趋势，颇具盛名的时代华纳影城和迪士尼乐园的成功结合，成为业界效仿的案例，我国从2011年也开始投入建设一批类似的电影文化产业园。
3. 社会环境近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神需求日益丰富和多元化，对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活时，就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。近几年，人们收入日益增多，消费偏好也日益多元化，因此对传媒娱乐的要求也越来越高。在居民消费结构中，用于文化教育消费的部分越来越大，增长速度越来越快。相当一部分居民群体的消费中心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面提出了更多更高的要求。2005年中国文化教育、文化娱乐、服务消费等文化消费总量在83亿元以上，未来几年城乡居民的文化消费将继续呈上升态势。
其次，随着消费水平的提高，国民对文化产品的消费也越来越多。以前并不被看好的第三产业日益显示出他的惊人的发展能力。目前我国第三产业占国民经济的比重已经超过40%，而支撑这一巨大产业的是我国日益扩大的文化消费市场。目前我国文化消费的现状和去世时，我国城乡居民用于文化消费的比重与世界发达国家相比仍然偏低，但是随着我国经济的发展，居民消费水平的不断提高，社会需求结构和消费结构已经发生了深刻变化。
在居民文化消费中，就传媒消费来说，居民对电视的接受程度最高，互联网接触率呈上升趋势；
休闲娱乐活动以简便易行、花费低廉的项目为主。这对于传媒领域来说是一个巨大的机遇。
高新技术发展对于电视产业的影响是多方面的。
首先，互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。对于网络媒体的特性，人们已基本达成共识，大致有以下几点：时效性强，多媒体，交互性，容量大，可检索、可保存。据有关统计数字表明，不少的网站已分流了不少原电视观众中的高端人群。如前所述，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动选择权，在这种竞争强势导入媒介环境之后，电视虽不至于“门前冷落”，但也确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用。于是，利用因特网的技术优势“借船出海”也好，自办电视媒体网站“中流击水”也罢，电视在网络时代的生存方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
其次，数字电视技术的发展为电视制作业带来了更大的空间。近年来，国家广点总局加大了发展数字电视的力度。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，便于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。
最后，卫星传输，通讯技术等的发展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。
四、光线传媒SWOT分析1光线传媒竞争优势分析1.1节目供应联网化
独特的节目运营商业模式与传统的节目制作公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道(包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。公司较早在国内建立了节目联供网，实现了节目制作与运营相结合，从单纯的节目制作公司转型为以节目制作为纽带、以覆盖全国307个电视频道每日首播1200余频次的节目联供网为节目运营平台的传媒内容运营商。该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。首先，该网络用节目将分散的地面频道联合起来，实现节目的网络化和规模化运营，挖掘地面频道的广告价值，克服了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发挥了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分挖掘地面频道的广告价值。节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销能力。2010年，四档主要日播栏目的首播频次由2008年的441次增长到683次，随着节目播出频道数量的增加，节目联供网的覆盖范围快速扩大，所有栏目的首播频次已达到1200余频次，节目的广告价值不断提升。其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，能够实现合作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的合作关系。基于目前节目制作机构与播出机构的合作特点，节目换广告时间、再向广告客户进行广告营销是公司电视节目的主要盈利模式。该盈利模式解决了广大地面频道节目制作投入不足、节目来源匮乏的问题，通过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，创造了内容制作机构与播出机构共赢的商业模式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。最后，边际利润率和毛利率逐步提升。由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的增加，公司的电视节目可以向全国多个地面频道销售。同时，在公司工业化节目制作和运营体系下，新增节目的制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本变化不大的情况下，随着节目直接销售收入大幅增加，公司节目运营的边际利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。公司电视栏目的毛利率由2008年的32.95%上升到2010年的51.42%。
1.2节目制作规模化
节目制作的规模化优势公司作为国内最大的民营娱乐节目制作和发行商之一，现拥有10 档日播栏目和1 档周播栏目，共计5.5 小时。公司在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。公司作为娱乐节目制作中的领军企业，对各种娱乐资源具有天然的吸引力。由于公司的日播节目主要集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，公司成为重要的娱乐信息传播平台之一，使得公司可以以较低的信息采集成本获得丰富的娱乐资源。同时，公司的节目制作质量一直保持稳定，自1999 年开播《中国娱乐报道》(已更名为《娱乐现场》)以来，拥有了十余年的电视节目制作经验，工业化的制作流程为节目的制作质量提供了良好的保证。各类型节目的协同效应优势公司的电视节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为核心，在统一平台下运作，形成了显著的协同效应。公司的电视节目主要集中在娱乐领域，节目的品牌影响力强、收视率高，能够提升艺人的知名度，使得公司成为国内对娱乐明星和娱乐机构影响力较大的民营电视机构，这使得公司可以用较低的成本获得电视栏目制作、电视剧制作以及演艺活动所需的各种人力资源和作品资源。电视节目广泛的发行渠道也为电视剧的发行和演艺活动的营销提供了渠道优势。和电视栏目的销售对象一样，电视剧的销售也主要针对电视台。公司利用十余年来在电视栏目发行中与各级电视台建立的良好合作关系，适度参与电视剧的制作和发行，开拓大型演艺活动市场，并将其发展成为具有较高收视率和影响力的特殊电视节目，不断丰富电视节目的类型。另一方面，演艺活动一般与公司的现有电视栏目相结合，实现品牌化运营。由于演艺活动具有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了公司电视栏目的影响力和广告价值。
1.3运营体系工业化
工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视娱乐产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上通过专业化分工、流程优化实现了标准化运作，较早建立了国内领先的“娱乐节目工业化运营体系”。该工业化体系包括制作流程的工业化和运营流程的工业化。在制作环节，设立综合运营服务部门，负责所有节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；
并制订各个流程的质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提高录制团队的工作标准化水平；
同时，通过信息资源、生产设施等资源共享的方式，实现规模化生产边际成本递减的效益。在运营流程方面，主要分为策划、制作、发行、广告和增值服务等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目生产和经营的流畅和稳定。该工业化运营体系使得节目的规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目的制作成本，使得公司的同类型节目较其他机构具有明显的成本优势。该工业化体系还表现在娱乐资源共享。具体表现在一组采编人员可以为多个节目服务、娱乐明星可以接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制作的硬件设施实现共享等，提高了资源的使用效率，在实现娱乐节目多样化的同时降低制作成本。同时，在创作新节目时，能够仅以较低的新增人力成本实现节目创作，即以较低的边际成本提高节目制作量。十余年来，公司一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富的创作经验，新节目的创作能力更强，节目规模的扩张能力具有良好的弹性和成本优势。另外，通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理(服务管理)、营销管理和人才管理等管理措施来确保各业务流程的标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
1.4营销模式整合化
强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式电视节目主要通过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。经过十余年的发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。2008-2010年，公司的贴片广告、植入广告和冠名广告总收入年均复合增长20.00%。公司作为行业内为数不多的集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，通过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多种渠道进行整合营销。公司成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分别针对大企业客户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，根据客户的不同需求由各中心进行分工协作，超越了一般情况下以单个节目为主的广告营销，提升了整合营销能力。
1.5业务体系品牌化
品牌优势经过十余年的发展，形成了以光线传媒为核心、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充的品牌体系，公司的标志e 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，成为合作伙伴和观众可信赖的娱乐品牌。公司将每一个栏目都作为一个品牌来打造。《娱乐现场》开播十年以来，已经成为在国内较具影响力的娱乐资讯类日播节目，具有开办时间长、播出台覆盖面广的特点。《音乐风云榜》也是一档在国内颇具影响力的音乐节目，《最佳现场》是国内唯一的每日播出的娱乐明星访谈类节目。同时，公司已经由单纯的节目制作转向节目品牌运营。品牌运营涵盖电视栏目、颁奖典礼和对应的演艺活动。以日播节目《音乐风云榜》为例，自2000 年开播以来，公司已连续9 年举办被誉为“中国的格莱美”的“音乐风云榜颁奖盛典”以及两届音乐风云榜新人盛典。另外，公司以音乐风云榜为依托，为大型客户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛”和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表的各类娱乐营销活动，多种不同类型的娱乐活动提升了品牌知名度，也使得公司能够为客户提供更加丰富的整合营销手段。公司同时在娱乐营销和主持人等领域拥有较强的品牌影响力。
1.6电影发行精细化
电影发行业务精细化运作实现了影片发行的本地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条”，以宣传、发行、营销为“块”，“条块”紧密结合，包括6个大区、5个小区、覆盖50个城市。上述城市的票房收入占全国电影票房总额的85%以上。电影发行营销人员在50个主要城市进行驻地式营销，能够根据各地情况，制定更具本地特色的营销方案。特别是在影片场次的安排、影厅的选择等方面，除了与院线公司沟通之外，还与负责具体决策的各影院进行充分沟通，实现地方票房最大化。电影发行业务模式的投资风险较低，盈利稳定。公司的电影业务以发行为主，发行一般是先扣除代垫的宣发费用和一定比例的发行佣金之后，与制片方按照协议约定的不同比例对票房分账收入进行分成(也有少量不参与分成)，影片发行的盈利模式稳定，投资风险较低。同时，通过积极参与投资、制作环节，不仅能保证取得影片的发行权，而且在收取代理发行费的同时，还能获得包括票房分成、非影院渠道的版权销售、影片广告等在内的投资收益。代理发行和投资发行两种模式相结合，使得公司的影片发行数量和票房快速上升，跻身国内电影公司的前列。
2.光线传媒竞争劣势分析2.1国有媒体垄断，民营企业受限
国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到很大限制。这一点就是国有电视台和民营媒体企业最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量的媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对应的就少了话语权和竞争的优势。当然这是由国家的体制所决定的，短时间内无法做出较大的调整和改变。作为电视节目提供商的民营电视制作单位要想发展就要找到适合自己的独特的发展模式和道路。
2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限
缺少像其他媒体一样有自己的卫视做支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到了障碍和制约。光线作为卫视栏目内容提供商，一方面做出精良的节目后使卫视有了明显的提高和宣传，但是不免淹没了自己这有功之臣。另一方面不可否认中国基础观众只认识卫视的图标和名称，却很少关注幕后的节目制作单位。当然基础观众不是业内人士没必要对他们有过高的要求。但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众，对节目制作公司的品牌知名度的确立还是有所妨碍的。相比之下，同样作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上。这就是华谊兄弟的聪明之处，他了解广大基础群众对明星的追捧和对明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间有广泛的知名度。但是光线这几年也从幕后走到了台前，多个热门电影、电视剧的投资使得光线传媒业受到了更多的关注。
2.3节目模式不足，形式单一趋同 在目前的大陆娱乐节目中，许多电视台都大力推行“拿来主义”，不加任何改造就对现有的某成功娱乐品牌节目进行“照葫芦画瓢”，刚一开始亮相荧屏时或许还存在一点新鲜感，可是一段时间过后，很快就会因为节目内容乏味、模式单一而导致受众大量流失。综观国内外的娱乐节目，当一种新的形式出现之后，大概5年为一个时间单位即可完成导入、成长、成熟、衰落的生命周期。一些节目之所以长久保存下来，是因为在不同的时期注入了新的元素，刺激了节目的“二次成长”、“多次成长”，从而得以长时间延续。因此，目前我国的娱乐节目也要不停地挖掘新的元素，不停地刺激娱乐节目的生长。改变单一的节目模式，不断进行创新是时下大陆娱乐节目的当务之急。开放式多合作体制使得企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。随着世界经济体系的高度集中，百年跨国企业也有可能因为遭受经济危机而受到巨大冲击。中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断的迎接新的挑战中茁壮成长起来的。这就要求公司多元化跨领域发展，而光线近几年来的多领域发展不失为明智之举。相信只要方针路线正确，凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在未来的日子里得到更全面的发展，就像美国时代华纳那样最终成为中国民营电视企业的标杆和榜样。
3．光线传媒竞争机会分析3.1民营传媒业政策放宽
国家促文娱产业发展，对相关民营企业的发展政策逐渐放宽。光线传媒作为一家民营娱乐传媒公司，中国传媒管理政策的调整和放松以及传媒市场的发展和成熟为其发展提供着新的空间和机会。国家对民营企业进入传媒一种鼓励的政策。十二五规划中，明确提出要将传媒文化产业发展为国民经济支柱产业，这表示五年之内文化产业在GDP中占的比例要从2.5%提高到5%，相对于GDP的复合增长速度接近15%，考虑GDP在十二五期间中的内生增长，文化产业的复合增长速度至少达到22%——25%。
3.2国内精神文化需求快速增长
国民经济不断发展，人均GDP不断增长，文化精神需求增加并呈现多样化趋势。
传媒行业处于快速成长期，具有相对成长优势，未来发展前景良好。根据艺恩咨询数据显示，2012 年预计中国动漫市场规模达到321 亿元，同比增长24.90%，增长速度仍在提升。结构上播映市场和衍生品市场规模分别为101 亿元和220 亿元，其中播映市场规模的增速高达36.49%。国产电影延续逆袭胜势，市场格局快节奏改变。近10年国内电影业保持年均40%增速，2012年国产片票房占比48%，近9年来首次低于进口片份额。2013年全国总票房达到217.69亿元，同比增长27.51%，国产片的市场份额超过50%。2012年，全年发行全国获得发行许可证的电视剧506部17712集，十年增长一倍。同时，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。在游戏行业，2014年1-6月，中国游戏（包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场）用户数量4亿人，同比增长9.5%。
2014年1~6月，中国游戏市场（包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场等）实际销售收入达到496.2亿元，同比增长46.4%
3.3国内数字电视缺口巨大
中国电视节目的缺口大，重播率高，供需极不平衡。然而到目前为止，数字电视不但内容少，而且同质化非常严重，满足不了个性化的服务要求。巨大的节目缺口，无疑为光线传媒这样的有着一体化生产线的电视节目制作公司提供了发展机会和空间。这个领域节目的制作和发行将会成为光线传媒进一步发展的重要推动力量。以电视剧为例，2012年，全年发行全国获得发行许可证的电视剧506部17712集，十年增长一倍。但是每年各大电视台播出的新剧目一直稳定在不到400集的规模。相当多的电视剧拍完之后是没有实现播放的。虽然产量很高，电视剧的质量不高，2012年收视率超过1%的电视剧仅仅不到27部。
图表4：中国电视剧发行量和播出量差距很大有接近1/3的剧目不能播放
4.光线传媒竞争威胁分析4.1国有传媒占据垄断地位
政府和主管部门对于传媒行业的大部分改革都处于试运行阶段，对于未来传媒行业的发展方式仍有许多不确定因素。而光线传媒作为一家民营企业，本身也有着很多的政策限制。随着政府改革的不断深入，光线传媒必须有着优于竞争对手的触觉，资源和实力来应对政府政策的变化，并迅速做出判断。否则，政府政策的变化，将会给其带来具大的风险。
4.2外资传媒抢占国内市场
改革开放的不断发展，全球化脚步不断加快，外资传媒力量凭借雄厚的资本和先进的管理经验进入国内市场并迅速崛起。在中国有限的市场上抢夺资源。尤其是越来越多的外国大片进入中国市场，向好莱坞影片，美剧，韩剧等进入中国市场后，迅速吸引了一大批的受众。光线传媒既要面对国内的竞争对手的威胁，又要提防外国资本的进入，竞争压力很大。而近期各大卫视，传媒公司从国外引进综艺节目，迅速成为收视热点。光线传媒虽然也巨额引进，但没有雄厚的资本和先进的经验很难博得收视热潮，难以与直接抗衡，直接抢占市场。以电视剧为例：中国电视剧的外购比例极高，并没有形成美国类似的传媒集团内部制作为主导的电视剧生产体系。电视剧播出虽然占据高达30%的收视时间，但是实际上电视台制作全部节目时间里，电视剧只占据3%-5%。
4.3受众碎片化和两极化
随着娱乐节目的不断增多，人们的选择也越来越多，碎化现象也越来越明显，这主要是由于受众差异化越来越大和技术先进性，另外政府的政策也对其有影响。另一个就是受众现象的两极化，对于某个传媒，受众会出现忠诚者和不接触两个极端的倾向。不仅对光线传媒，就是整个传媒行业，都是一个威胁。
五、光线传媒波特五力模型分析1.现有企业间的竞争产业内现有企业竞争通常是五种竞争力量中最强大的。只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功的。目前在中国现有的广告公司，传媒十大品牌排行榜中，光线传媒是具有一席之地的，其中我们所熟知的华谊兄弟、华策影视、华录百纳等等均是其主要竞争对手。
光线传媒经过十几年的发展，已经成为中国最大的民营传媒娱乐集团。其中，光线发展最好的业务应该属于其电影业务和电视节目制作和发行业务等、其中电影业务的竞争对手主要是华谊兄弟以及华策影视。这两家企业主要发展电影业务，旗下有许多当红明星。尤其是华谊旗下知名明星更是为华谊兄弟的发展助力不少。华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的传媒体系。华谊的大制作模式更是其在国内业界频频取得成功的法宝。电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片。最近几年华谊兄弟推出的《狄仁杰之通天帝国》《画皮2》《一九四二》等都得到了社会的巨大反响。华谊兄弟集结了国内外影视精英人才，与著名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，并合作建立五个导演(制片人)工作室。华谊在电视节目制作上面则年产电视剧五百集左右。相比华谊兄弟，华策影视的电视剧制作业务和电影业务都不及华谊。但是华策年产300集电视剧的数量也是不可忽视的，并且华策已经成长为中国最具盈利能力和品牌美誉度的华语影视企业。
2.潜在竞争者的进入近些年来，随着我国传媒行业发展迅速，其实进入娱乐传媒领域并不困难，但是广播电影电视作为有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家法律法规及政策的严格监督和管理，而且在现有的形势下，我国多家娱乐行业齐头并进，进入需要大笔资金的投入。想要在此行业占据一席之地却很不容易。因此，对于潜在竞争者的进入，光线无需担心。
3.潜在替代品的威胁光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200歌电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地级市及以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目，近年来，随着业务的不断发挥咱，光线传媒已经成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台和多档大型综艺节目，同时，全国性数字频道，在互联网和手机，航空、铁路和城市公交，户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。所以在电视节目制作方面，面对替代品的威胁，光纤也是有能力应对。
虽然电视节目制作方面光线有很强的优势。但是，伴随着互联网的发展，许多的视频公司都开始自制网络剧并取得了较好的发展，比如爱奇艺出品的《灵魂摆渡》、优酷出品的《万万没想到》等在网络上都具有很搞的点播量，加上对网络剧的监管没有电视剧的力度，使得很多电视上无法播放的内容可以以网络剧的形式播出，受到了年轻人的欢迎。所以，网络剧兴起的挑战，对光线电视业务方面是一个不小的挑战。
在电影制作方面.光线的电影业务面临着国内过多的强劲对手。但就华谊兄弟来说，在2015年就要上映18部影片，其中很多电影如《寻龙诀》等都受到了广大影迷的期待。再加上国外大片的冲击，所以在电影业务上，光线还是面临不小压力。虽然如此，光线最近的《分手大师》《亲爱的》《同桌的你》都收入到很高的票房。新项目中的《鬼吹灯》《港囧》等预计也会取得较好成绩。所以光线传媒在电影业务上会取得较好发展。
4.供应商的议价能力在电视制作方面，选择好的供应商结成好的战略伙伴关系。光纤制作的不少娱乐节目都是与电视台联合制作，光线负责节目制作，电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的一样，都是经过审批后才播出的，这样就避免了政策风险。令节目不出现任何违反国际政策的纰漏，有保证了节目的精彩好看。在新闻素材方面，光线也做到了全面搜集与分析。光线的新闻基本上都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现。很多内容资源可以共享以在不同播报节目中出现，从而降低成本。其中大量的娱乐资讯经过包装后还可以使用在其他媒体上面。广告供应上光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品港高在不同时段，不同节目，不同地区播出。
5.顾客议价能力对于娱乐传媒行业，涉及到顾客讨价还价几乎不存在，这个因素影响不大。
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