下面是小编为大家整理的2022年度科技型初创企业招聘问题及对策研究,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
科技型初创企业招聘问题及对策研究3篇
【篇一】科技型初创企业招聘问题及对策研究
企业人力资源招聘问题及对策研究作者：李瑞来源：《企业文化》2018年第33期
摘要：企业人力资源招聘是通过企业人力资源管理的战略规划，采用科学的方法和先进的技术手段，选择企业所需的人才，实现企业目标的一种方式。部门及相关职能部门。人力资源的主要任务是有效地将人才的选拔和聘用与企业中的空缺岗位有效匹配，并根据个人和岗位的特点实现人力资源管理的理想化，以最大限度地发挥企业的优势，促使各种人才在合适的岗位上为企业创造出一份自己的力量。虽然企业在人力资源管理方面都做得很好，但人力资源招聘还存在很多问题。本文分析和探讨了企业人力资源招聘中存在的问题，并提出了相应对策。
关键词：企业；
人力资源招聘；
问题；
对策
对企业人力资源的管理与开发的基本工作是人力资源招聘，人力资源招聘主要以人力资源规划和企业工作分析为基础进行工作的。实现企业的组织目标是人力资源的招聘目的，招聘合适的人才关系到企业的成败。人力资源招聘的质量在企业的生存和发展中起着长期、决定性和基础性的作用，尤其是在招聘高级管理人员方面，在企业中起着重要的作用。因此，研究企业人力资源招聘具有重要的实际意义。
一、企业人力资源招聘过程中存在的问题
（一）企业人力资源规划不合理
现阶段，人力资源规划不合理是人力资源招聘存在的问题之一，主要是因为公司领导严重忽视人力资源招聘，或者人力资源管理部门的管理水平比较低。由于企业没有对人力资源进行科学合理的规划，所以对招聘计划的制定企业根本无法根据合理的规划进行。这种随机招聘使得招聘工作盲目性非常大，对企业人力资源管理的发展造成很大的影响。
（二）企业招聘者的综合素质低
在招聘过程中，企业招聘人员的招聘行为具有至关重要的作用，企业的招聘人员象征着企业的文化素养，给应聘者留下了初步印象。招聘人员的行为会直接影响招聘的效果。特别是不良行为会对企业的招聘结果造成不好的影响。此外，招聘者也容易陷入优势心理、接近心理、归因效应和选择性直觉中央势效应等各种误区，对企业人力资源的招聘结果有着很大的影响。
【篇二】科技型初创企业招聘问题及对策研究
初创期科技型小微企业成长探析
作者：俞慧斐
作者机构：中共长兴县委党校
来源：中国乡镇企业会计
ISSN：1004-8480
年：2018
卷：000
期：006
页码：96-97
页数：2
正文语种：chi
关键词：科技型小微企业;初创期;发展
摘要：本文以长兴初创期科技型小微企业为研究样本,重点选取了3个成功发展的案例来分析不同产业类型企业的发展特点.在此基础上提出不同类型的企业在初创期内发展道路选择上的方法和思路.
【篇三】科技型初创企业招聘问题及对策研究
作者：王根花
作者机构：合肥高新建设投资集团公司,安徽合肥230088 出版物刊名：中国市场 页码：100-102页 年卷期：2016年 第36期
主题词：战略投资者 财务杠杆 企业并购
摘要：目前我国的科技型中小企业发展迅猛,前程远大。但它们大都处于初创期,规模小,或多或少都存在着组织管理不规范,销售渠道不畅,融资困难等问题,这些问题在一定程度上制约着企业的生存、成长和壮大。为了探索科技型中小企业成长壮大的途径,笔者从资本运作的三个方面：＂引入战略投资者＂＂适度运用财务杠杆＂＂合理企业并购＂,结合案例做些分析和探讨,以期对科技型中小企业经营者、创造者以及投资者提供一点启发。
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