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某局有关2022年度国家安全工作情况及2022年度风险评估报告4篇
【篇一】某局有关2022年度国家安全工作情况及2022年度风险评估报告
临沂安泰能源有限公司
2017年度安全风险辨识
评估报告
临沂安泰能源有限公司
2017年6月29日
第一部分 矿井危险因素┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
第二部分 风险辨识范围┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
第三部分 风险辨识评估┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四部分 风险管控措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
附件 重大安全风险清单┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
临沂安泰能源有限公司2017年度安全风险辨识评估参与人员签字表
第一部分 矿井危险因素
临沂安泰能源有限公司矿井（以下简称安泰矿井）生产能力35万吨/年，采用立井开拓，布置主井和风井2条立井。主井为混合提升井，装备一对双层单车罐笼，担负原煤、矸石、材料、设备的提升运输和人员升降任务，同时作为矿井的进风井，井筒内安设梯子间，兼作矿井安全出口。风井作为矿井专用回风井，井筒内安设梯子间，兼作矿井另一个安全出口。
安泰矿井主采3煤层，平均厚度3.5米，2煤层为局部可采，平均厚度2米。目前井下主要采掘活动均位于3煤层。井下划分为2个水平，-140m水平已开采结束，现作为井底辅助水平；
-370m水平为生产水平。两水平之间通过主暗斜井和八采区下山相连。
目前矿井开采工业场地以南的南翼，矿井北翼无采掘活动。矿井南翼现有两个生产采区和一个准备采区，生产采区为十二和十六采区，准备采区为十七采区。
井下现有2个采煤工作面、4个掘进工作面和2个巷道修复工作面。十二采区现有31218采煤工作面、31220平巷掘进工作面和31214平巷修复工作面，十七采区现有十七采区下山掘进工作面，十七副下山掘进工作面，十六采区现有31602北采煤工作面、31604平巷和31602回风巷修复工作面。31218采煤工作面采用走向长壁后退式采煤方法，炮采工艺，组合支架支护，自然垮落法管理顶板。31602北采煤工作面采用走向长壁后退式采煤方法，高档普采工艺，自然垮落法管理顶板。矿井主要危险因素如下：
1、顶板：2层煤、3层煤顶板均为页岩或粘土岩，中等稳定。
2、瓦斯：矿井相对瓦斯涌出量4.1m3/t，绝对瓦斯涌出量0.95m3/min，采煤工作面相对瓦斯涌出量2.8m3/t，绝对瓦斯涌出量0.35m3/min，掘进工作面相对瓦斯涌出量2.6m3/t，绝对瓦斯涌出量0.1m3/min，属煤与瓦斯突出矿井。
3、煤尘：2层煤挥发分为28.77%，煤尘具有爆炸性；
3层煤挥发分为12.6%，煤尘无爆炸性。
4、自然发火：3层煤为不易自燃。2层煤为Ⅱ类自然煤层，自燃发火期为95天。
5、矿井水：矿井正常涌水量为47m3/h，最大涌水量为61m3/h。各含水层 富水性较弱。水文地质每件简单。．
6、冲击地压：煤层和顶底板无冲击性，矿井开采以来未发生过冲击地压现象。
7、运输提升：主井提升系统为矿井主提升系统，主井提升机房装备1台2JK-2.5型单绳缠绕式提升机，担负原煤、矸石、材料设备的提升运输和人员升降任务，提升方式为立井单绳缠绕式双钩罐笼提升。井下倾斜井巷采用提升机、提升绞车和调度绞车轨道串车提升、平巷采用蓄电池电机车牵引矿车组运输，人员采用架空乘人装置运送。
8、矿井供电：
9、煤与瓦斯突出：
风险辨识范围 第二部分．
风险辨识范围包括矿井各大系统及下一年度采掘范围。根据安泰矿井五年生产接续规划，2017年和2018年矿井采掘作业集中在十二采区、十六采区两个，准备和接续采区为十七采区。十二采区布置一面两头，十六采区布置一面两头，十七采区布置两个掘进工作面。2017年矿井将按照核定的采掘工作面的个数组织生产，安排6个掘进工作面（其中一个整修工作面）、2个采煤工作面。2017年计划生产原煤26万吨，其中回采煤量20.8万吨，掘进煤量5.2万吨，掘进进尺3295米，其中开拓进尺860米。重点掘进十七采区下山、十七采区付下山、十七采区泵房水仓、31604、21606、31220北平巷等平巷，重点回采31218、31220、31602采面。采掘范围具体为：
掘进工区1队：
31220南平巷：
1-5月份，合计300米；
31218北平巷：
6月份，合计60米；
31220北平巷：
7-9月份，合计180米；
21606北运输巷：10-12月份，合计180米；
掘进工区2队：
21606南运输巷、付巷：1-8月，合计480米；
十七采区付下山、绞车房、车场：9-12月，合计210米；
掘进工区3队：
31604运输巷：1-6月，合计360米；
31604石门、回风下山：
7-12月，合计300米；
掘进工区4队：
十七采区下山：1-6月，合计270米；
十七采区下车场：7月，合计45米；
十七采区泵房、管子道、水仓：8-12月，合计225米。
掘进工区5队：
370回风下山、绞车房、车场：1-2月，合计100米。
米；
300月，合计3-7绕道：-370．
31603北平巷：8-11月，合计240米；
十七采区永久避难硐室：12月，合计45米。
掘进工区6队：
十二、十六采区回风巷整修：1-12月，合计840米；
采煤工区1队：
31218采面回采：1-9月，合计60300吨；
31220采面回采：10-12月，合计20100吨；
采煤工区2队：
31602采面回采：1-12月，合计127600吨。
第三部分风险辨识评估．
2017年6月22日，公司经理刘仰玉组织各分管负责人和相关部室、区队（名单详见签字表）召开了年度安全风险辨识会议，布置年度风险辨识评估工作、职责分工，并由安全副经理组织风险辨识评估知识培训。
23日至27日，各小组分头收集资料，开展风险辨识评估；
28日安全监察部对辨识评估报告、清单和管控措施进行汇总整理；
30日经理组织会审。
一、风险辨识
通过经验判断法，重点对辨识范围内的瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识，共辨识出主要安全风险9项，具体如下：
1、顶板：
采煤较易发生冒顶事故的地点有：采煤工作面及两端头，上下安全出口，工作面回采巷道超前支护段等。掘进工作面较易发生冒顶的地点有：掘进迎头，巷道交岔点，巷道维修施工地点等。
（1）31218、31602采煤工作面初次来压和周期来压时，有可能出现空区突然大面积垮落，瓦斯涌出；
出现架前片冒。
（2）31218、31602采煤工作面过老巷、过断层时，易发生冒顶。
（3）31218、31602采煤工作面撤架时，易发生冒顶。
（4）31218北平巷、31220北平巷、21606、31603、31604等掘进上山煤洞时，易发生片冒；
（5）31218北平巷、31220北平巷、21606、31603、31604等施工三叉门时，因跨度大易发生冒顶；
（6）31218北平巷、31220北平巷、21606、31603、31604等迎头煤岩松软时，易出现冒落高顶。
（7）十二采区、十六采区回风巷维修时，易发生冒顶。
、瓦斯：2．
易发生瓦斯危害的场所：采掘工作面回风侧、采煤工作面回风隅角、掘进巷道、高冒顶区、废旧巷道、盲巷、采空区、停风区、启封密闭、爆破地点、地质破碎带等瓦斯异常涌出地点等，都可能引发瓦斯事故。
（1）31218、31602采煤工作面空区边缘和上隅角可能瓦斯积聚；
（2）31218北平巷、31220北平巷、21606、31603、31604等掘进工作面出现高冒时，冒落高顶易积聚瓦斯；
（3）31218北平巷、31220北平巷、21606、31603、31604等掘进工作面过地质破碎带时，瓦斯易出现异常涌出；
（4）超通风能力生产。不按照实际矿井通风核定能力组织生产，追求产量、进尺，盲目增加采掘工作面个数，超矿井通风能力，造成采掘工作面风量不足，容易出现空气中瓦斯含量的增加、积聚和瓦斯事故。
（5）若采、掘工作面布置不合理，可能造成风量集中，通风阻力增大，井下用风地点调配风量困难，网路结构不合理，造成微风区或无风段，出现瓦斯积聚。
（6）若与采空区连通的巷道密闭构筑质量不合格，或密闭变形漏风，起不到隔绝风流的作用，在通风负压的作用下，形成通风回路，采空区内瓦斯等气体随风流从损坏的密闭涌出，进入风流中，串入沿途巷道、硐室或采掘作业地点，造成采掘工作面等作业地点瓦斯超限。
（7）掘进巷道贯通后未及时调整通风系统或通风系统调整不到位，容易发生瓦斯灾害。
（8）瓦斯检查、管理不到位，瓦斯监测监控系统不完善，瓦斯检查制度不落实、空班漏检、无专职瓦斯检查工，不执行瓦斯巡回检测和请示报告制度等，不能及时发现瓦斯异常涌出或瓦斯超限。
（9）3煤层上距2煤层间距较小，在3煤层开采时，2煤层采空区内瓦斯等有毒有害气体可能通过导水裂隙带进入3煤层采煤工作面，造成3煤层采煤工作面瓦斯等有毒有害气体超限。
（10）井下存在引爆火源：
电火花：采掘工作面、运输巷或回风巷道中电气设备失爆，电缆明接头等产带电检修作业等产生的电火花是引起瓦斯爆炸的主井下私拆矿灯、生的电火花，
要火源。
撞击摩擦火花：采掘机械、设备之间的撞击、及坚硬岩石之间的摩擦、顶板冒落时的撞击、金属工具表面之间的摩擦（撞击）等，都能产生火花引爆瓦斯。锚杆支护的巷道顶板垮落时，岩石与锚杆摩擦产生火花。
静电火花：入井职工穿化纤衣服或井下使用高分子材料（非阻燃、非抗静电的风筒布）等都能产生静电火花引爆瓦斯。
地面雷击：地面雷电沿金属管线传导到井下引爆瓦斯。
爆破作业：爆破未使用水泡泥或封孔长度不足等，产生放炮火焰，在满足其他条件的情况下，可能引发瓦斯爆炸。
3、煤尘：可能发生粉尘危害的主要场所有：采掘工作面、回风巷道、有沉积粉尘的巷道、运煤转载点等。
（1）31218、31602采煤工作面采煤机割煤、爆破、攉煤作业是主要产尘源，若采掘工作面防尘设施不完善，无喷雾洒水装置，未进行爆破前后喷雾，降尘装置安设不全，管路水压不足，易引起粉尘灾害。
（2）矿井通风不合理，未能及时根据采掘工作面接续安排调整风量、控制风速，风速过大，会将堆积粉尘吹起，风速过小，不能及时排出粉尘。
（3）现开采煤层的原煤含水率均低于4%，需进行煤层注水，若未按规定进行煤层注水，或注水效果不理想，在作业时，造成粉尘飞扬。
（4）电器设备失爆、漏电保护、接地保护、过流保护失效，静电火花，机械摩擦火花，冲击产生火花，违章爆破产生明火等都能引起煤尘爆炸。
4、火：外因火灾可能发生的场所：井口及周围、井筒、井底车场、运输巷道等；
机电硐室、易燃易爆物品材料库或堆放场所；
电气设备集中区；
地面厂房等。内因火灾可能发生的场所：二煤层采掘工作面、采空区等。
（1）电气焊等明火引燃可燃物导致的火灾。
（2）电火花引燃可燃物而导致火灾。电气设备性能不良、管理不善，如电钻、电机、变压器、开关、插销、接线三通、电缆等出现损坏、过负荷、短路等引起电火花，引燃可燃物，如润滑油、变压器油、浸油棉纱等而导致火灾。
（3）静电火花。设备、设施、服装或工具表面电阻超过300MΩ时，产生静 电火花引起火灾。．
（4）二煤层采空区漏风大，浮煤多时，易引起煤层自燃。
5、矿井水：矿井水文地质条件为简单类型，水害类型可分为地表水、含水层水、构造水、封闭不良钻孔水和相邻矿井水等。
(1)矿井开采与地表水无明显关系，矿井涌水量与降雨量无明显变化。大气降水及地表水对矿井充水强度和涌水量大小影响不大。矿井主井井口标高+58m，风井井口标高+58m，均高于矿井历史最高洪水位，基本不受洪水威胁。
(2)含水层水:矿井现开采煤层为山西组3煤层，主要充水因素为煤层顶板的砂岩水，富水性弱，对煤层开采影响不大。
(3)断层较多，主要断层24条，走向断层和倾向断层绝大多数为正断层，具有程度不同的导水性，由于各系地层的露头都有较厚的风氧化带和白垩系的覆盖，封堵阻隔了第四系含水层和地表水对断层裂隙的充水。矿井开采情况和井下涌水量观测资料证实，所揭露的22条断层多为张性断层，基本查明，均不导水，井3/h，多为2煤采空区顶板孔隙水、裂隙水汇集而成。
下正常涌水量47m（4）采空区积水:矿井内所有采空区都进行了密闭，密闭墙下部设有泄水孔，采空区水自然流出，因此，矿井内不存在老空水害。矿井仍应及时在图上按照规定要求标注齐全老空区的位置、积水情况，为矿井安全生产提供可靠的水文地质资料。
（5）封孔不良钻孔水：矿井421钻孔因事故未封，425、459、428、431、432、436、437未查，18-10基本合格，这些钻孔可能成为含水层间水力联系的通道。矿井在封闭不良钻孔附近布置工作面时，应提前探查钻孔的封堵情况，并制定防范措施，避免因封闭不良钻孔沟通地表水以及煤系地层含水层时发生突水事故。
（6）相邻矿井水：井田西部为煤层露头，浅部F断层以西安泰矿井曾建设1有二号井和三号井，分别于1992年和1998年开采结束闭坑，对F断层以东矿1井开采没有影响。井田东部以F断层为界，无其它矿井。
9在矿区以北以第八勘探线与临沂市凤凰煤业有限责任公司为界，生产能力12万t/a，开采煤层为2煤层、3煤层、16煤层，开采标高为±0～-430m。边界保护煤柱，两矿无超层越界现象，临沂市凤凰煤业有限责任公100m两矿共留设
司已于2015年6月关闭。井田西南部与武河煤矿为界，武河煤矿生产能力6万t/a，开采煤层为2煤层、3煤层，开采标高为-50～-300m，武河煤矿已于1999年2月关闭，按设计留设了边界保护煤柱。井田南部以F为界，与临矿集团株23柏煤矿相距305m。相邻煤矿对安泰煤矿开采影响不大。
6、冲击地压：辨识范围内无冲击地压危险因素。
7、运输提升：
立井提升系统：
主井安装1台2JK-2.5型单绳缠绕式提升机，采用立井罐笼提升方式担负原煤、矸石、材料设备的提升运输和人员升降任务。提升中可能出现的危险、有害因素主要有：过速、过卷、超载提升、断绳、卡罐、蹲罐、井筒内坠人、坠物、电气谐波等，造成人员伤亡或设备损坏。
（1）井筒内坠人、坠物事故：主要发生在乘罐、装载物料超载超重、井口无安全防护设施（包括：安全门、阻车器、摇台、缓冲托罐装置等）或安全防护设施不完善（包括安全门、摇台与提升机未按规定设置闭锁）；
人员不按规定秩序乘罐或在罐笼内拥挤打闹；
罐帘失效；
人员在井筒内安装或检修设备时，防护设施佩戴不齐全，未在作业点上部设置防护装置等造成人员或物体沿井筒坠落。
（2）提升容器过卷（过放）蹲罐：主要发生在重载提升，减速异常，极限停车开关损坏、行程监控器故障、维修调试不当、闸间隙超限、电气制动失效、常用闸和保险闸制动系统失效、制动力距不满足要求。
（3）超载提升：罐笼超限装载；
大型设备提升时未进行最大静张力、静张力差验算，未进行配重导致静张力或静张力差超限。
（4）卡罐：井筒变形、罐道异常、罐道轮损坏或运行不灵活、井筒内出现异物阻挡罐笼、罐笼防坠器误动作、井口摇台未抬起等导致罐笼不能正常在井筒内运行。
（5）蹲罐：因断绳、钢丝绳松弛、防坠器失效、提升机制动系统失效、电控系统失效、井架托罐装置失效等原因，导致提升容器急速下坠，遇井底阻挡或钢丝绳到达伸长极限而停止，导致罐笼内人员死伤、提升容器损坏、井筒设施损 坏、提升系统损坏等事故出现。．
（6）断绳：主要发生在紧急停车、提升容器在运行中被卡住、提升钢丝绳受外来物体撞击受伤或因井筒淋水、腐蚀、径缩超限或锈蚀严重、钢丝绳连接装置异常及超载提升。
（7）过速：主要发生在励磁减弱或失磁，负载超重，速度给定和速度反馈系统异常，测速元件损坏；
重载下放时，制动力不足或超载下放，发生“飞车”现象。
（8）罐道变形：主要发生在地质条件变化，井壁变形，造成罐道受压扭曲变形，或井筒淋水过大使罐道腐蚀以及提升容器将罐道拉坏。
（9）提升机断轴：主轴（包括轴瓦、轴承）存在结构或制造缺陷；
超过服务期，寿命强度下降或应力集中、疲劳破坏造成断轴；
（10）电气谐波：由大功率变流设备产生，当无滤波设施或抑制措施不力，供电系统遭受污染，使电气设备受损；
（11）人为原因：司机或信号发送人员、井口把钩工注意力不集中，操作失误造成提升事故。
（12）井筒冬季结冰坠冰。
井下斜巷轨道提升系统：
井下斜巷轨道运输巷采用斜巷串车轨道提升方式。提升中可能出现的危险、有害因素主要有：提升过速、过卷、过放、断绳、跑车等，造成人员伤亡或设施设备损坏。
（1）提升容器过卷、过放：重载提升，减速异常，过卷停车开关损坏、行程监控器故障、维修调试不当、闸间隙超限、电气制动失效等。
（2）断绳：提升时发生紧急停车、钢丝绳受外来物体撞击、井巷淋水、腐蚀、直径变细或锈蚀严重、托绳地辊运转不灵活造成钢丝绳磨损严重，钢丝绳悬挂装置异常及超载提升、与矿车连接装置插销不闭锁，未使用保险绳，钩头、连接环、插销的安全系数不符合规定等，都有可能造成断绳跑车事故。
（3）过速：负载超重，负力提升、制动系统缺失、闸间隙超限、闸块与制动轮接触面积不足、制动力距不足等。
（4）巷道变形：地质条件变化，巷壁变形或底鼓，造成轨道位移、变形， 造成矿车掉道，或钩头将轨道拉坏等。．
（5）巷道安全距离小，轨道铺设不规范、不标准，矿车掉道造成设备、巷道破坏，撞坏斜巷内的电缆、排水管路。
（6）没有制定或不认真执行斜井提升、运输管理制度，现场秩序混乱，不执行“行车不行人，行人不行车”规定，造成设备损坏、人员伤亡。
（7）矿车运行期间，人员在上下车场随意走动，发生矿车碰撞人员事故。
（8）信号不动作或误动作，给操作人员或行人错误信号，造成司机误操作或行人误入提升设备正在运行的巷道。
（9）安全设施失效，造成跑车、甩车事故。
井上下平巷轨道运输系统：
（1）行人不按规定、要求行走，在轨道间或轨道上行走，或者在巷道狭窄侧行走；
行人安全意识差，与矿车抢道或扒车，均易发生运输事故。
（2）采用人力推车，放飞车，均易引发撞人、撞压事故。
（3）人员违章蹬、扒、跳车易造成伤人事故。
（4）井下防爆蓄电池电机车在运行过程中发生机械伤害事故。
架空乘人装置：
为方便职工上下山，在-140索道下山、-260索道下山分别安设1部固定抱索器架空乘人装置。架空乘人装置存在断绳、掉绳、人员滑落、挤伤事故，导致事故发生的危险有害因素如下：
（1）易造成断绳事故；
（2）易发生钢丝绳掉绳事故
（3）易发生人员滑落、挤伤事故
8、电气：由电气设备和设施缺陷（选型不当、容量或分断能力不足、电缆过载、未使用阻燃电缆等）可能引发的电气事故：电源线路倒杆、断线、过负荷、短路、停电、人员触电、电击、电伤、电气设备起火、电火花、防爆电气设备失爆等，且电气火花有可能点燃瓦斯，造成火灾或瓦斯、煤尘爆炸事故。地面供电系统危险、有害因素存在场所：10kV架空线路、地面10kV变电所、主井提升机房、地面空气压缩机房、地面通风机房、地面生产系统、工广照明、食堂及福利设施的机电设备机房等。井下供电系统危险、有害因素场所：各水平变电所、主排水泵房、井底车场、采掘工作面、上下山车场、提升绞车房、运输转载 点、各配电点、机电设备硐室等。．
（1）供电线路采用架空线引入，架空电源线路可能发生的事故主要是断线、倒杆、架空线路共振、线路连接处松动或拉脱等事故；
供电线路线径不符合设计要求，或矿井负荷增大，供电线路载流量或压降不能满足矿井负荷正常供电要求，造成线路发热或熔断。
（2）雷雨时节因雷击产生过电压、放电产生火花或将设备和电缆击穿、甚至短路。放电产生的火花或短路的火源将易燃物（电缆、控制线、残留少量的油、油污等）点燃，引发火灾，变配电室内未装设机械通风排烟装置及无足够的灭火器材，处理事故困难，导致事故扩大，造成全矿停电、停风、停产。
（3）井下电气设备因电气设备保护失效，当出现过流、短路、接地等电气事故时拒动，使设备、电缆过载、过热引发电气火花，有可能点燃瓦斯，造成火灾或瓦斯爆炸事故。
（4）因人为、设备故障等造成人员触电事故。
9、煤与瓦斯突出：3煤层为煤与瓦斯突出煤层，后虽经煤炭科学总院重庆分院对矿井3煤层十二采区-280m水平以上区域和十五、十六采区-500m水平以上区域进行了瓦斯基本参数测定和突出危险性预测，《报告》的结论是这些区域均无突出危险区；
且山东省煤炭工业局以鲁煤安管字[2006]224号《关于临沂安泰能源有限公司现生产区域为无煤与瓦斯突出危险区请示的批复》，同意矿井3号煤层十二采区-280m水平以上区域和十五、十六采区-500m以上区域定为无煤与瓦斯突出危险区。但3煤层其他区域仍存在煤与瓦斯突出的可能性。导致瓦斯突出事故的主要原因有：
（1）没有进行煤层突出危险性预测和防治突出效果检验。
（2）没有采取区域性防治突出措施和局部防治突出措施。
（3）没有编制年度、季度、月度防治突出措施计划，或措施计划落实不好。
（4）没有按规定编制防治瓦斯突出设计和安全措施，或设计、安全措施落实不好。
（5）矿井仍存在煤与瓦斯突出危险性的区域，若在采掘活动前未进行突出危险性预测和防治突出效果检验，防突措施落实不到位，管理不重视，容易导致掘进工作新采区掘进工作面新揭露煤层，在新水平、煤与瓦斯突出事故的发生。．
面遇断层或地质构造复杂区域、-500m水平以下采掘活动区域等地点，都可能发生煤与瓦斯突出事故。
二、风险评估
常用的安全风险评估方法有作业条件危险性评价法、风险矩阵法、因果分析图法、事故树分析法、故障模式与影响分析法等，本次采用作业条件危险性评价法，对辨识出的安全风险进行逐项评估。该方法采用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评估操作人员伤亡风险大小，计算公式为D=L×E×C。其中：L表示事件发生的可能性、E表示人员暴露于危险环境中的频繁程度、C表示可能造成的后果、D表示危险性。安全风险评估按危害程度、控制能力和管理层次将安全风险划分为重大安全风险和一般安全风险两个等级。L值大于270，确定为重大风险，小于270确定为一般风险，评估参数详见表1。
通过风险辨识和风险评估，共辨识出L值大于270的采煤工作面上隅角瓦斯积聚，煤尘积聚等重大安全风险9项，详见表2。
表1 评估参数表
表2 重大安全风险评估表
第四部分风险管控措施
风险管控 一、针对辨识评估出的重大安全风险，采用技术和管理措施降低和控制风险。顶板管理方面技术措施主要有制定专项技术措施、根据矿压显现规律变更支护设计、提前对老巷加强支护等；
管理措施有定期检查、指定有经验的人员观察顶板、管理及技术人员现场跟班监督等，管控措施详见附件。
二、成果应用
依据辨识评估成果，安泰公司在制定下一年度安全生产工作重点时，需加强对煤层顶板、瓦斯、煤尘、火、提升运输及煤与瓦斯突出等灾害的预防和处理计划编写完善应急救援预案，具体如下：
（1）31604边切煤洞易片冒，采取双上山掘进、封一边掘一边，打牢封迎头3棵柱子，确保退路畅通。
（2）工作面来压、过老洞、过断层时需制定专项安全技术措施，根据矿压显现规律，合理确定支护形式及参数，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度，加强支护，严禁空顶作业，确保退路畅通。
（3）31602采煤工作面上隅角瓦斯积聚时，根据回采工作面瓦斯涌出量合理确定配风量，合理确定工作面推进速度，尽可能减少空区浮煤。
（4）31218、31602采煤工作面煤尘积聚，采取好湿式打眼、冲洗煤壁、水炮泥、出煤洒水、煤层注水、内外喷雾、通风 除尘、净化风流、及时清理积尘等综合除尘措施。．
（5）2煤层工作面空区漏风煤层自燃，应采取及时密闭采空区，经常检查密闭漏风情况，按设计构筑好防火门墙，加强标志性气体监测，发现问题，及时撤人，制定专门防灭火措施进行处理。
（6）主立井筒坠人、坠物，应采取禁止超载运行，必须对安全设施、保护装置进行定期检查、校验、检测，经常检查钢丝绳和容器情况，防止断绳事故的发生，加强连接装置和防坠器的定期检查，确保各装置正常运行；
加强对井口安全门、阻车器、摇台等辅助设施的维护保养，加强冬季井筒保温，防止结冰坠冰。
（7）斜巷跑车，应采取对提升设备的运行性能和各种安全保护装置定期进行检查、试验，定期检查维护防跑车装置，严格执行好行车不行人制度，专人定期检查钢丝绳、连接装置、信号等，确保系统安全运行。
（8）架空乘人装置断绳、断轴，应采取专人定期检查维修保养架空乘人装置抱索器、吊杆、钢丝绳、信号、机电设备，确保其运行可靠。加强对员工安全教育，正规乘座，严禁摇晃。
（9）新水平、新采区煤与瓦斯突出，对新区域进行区域预测，确定其突出区域；
采取好两个四位一体的综合防治突出措施；
加强瓦斯地质研究，探索瓦斯涌出规律，掌握突出预兆，防止煤与瓦斯突出事故的发生。
安泰矿井2017年度重大安全风险清单
【篇二】某局有关2022年度国家安全工作情况及2022年度风险评估报告
2020年度人才工作情况报告
解决问题：宣传推介**镇创业创新发展环境，开辟与发达地区、高等院校高层次人才交流联系新渠道，扩大招才引智覆盖范围，推动招才引智工作体系化、规范化、制度化，吸引和招揽一批高层次创新创业人才投身全镇经济社会建设。
任务目标：扎实开展“高校院所进**”活动，积极为企业与高校院所搭建“产学研”合作平台，推进企业转型升级，年内引进B类创业人才3名以上、硕士以上高学历人才8名。
进展情况：
一、“高校院所进**”重点人才工作。目前已完成两所高校院所的引入，分别是***食用菌研究所与***农业科技有限公司合作开展的合作研发项目和***大学与***葡萄种植专业合作社联合开展的教学实践基地项目。通过引入高等院校新技术、新思想，帮助企业发掘新优势、开拓新市场，推进了企业转型升级，为企业插上了腾飞的翅膀。
二、高层次高学历人才引进工作。目前**镇引进B类创新人才3名，引入创业资金1035万；
引入B类创新人才15名，其中博士10名，硕士5名；
引入C类高学历人才1名。通过近一年来高层次人才与本地企业的结合，有效降低了本地企业经营成本，提高了企业竞争力。
为了让人才工作再上一个台阶，今年以来主要采取了以下措施深挖本地人才潜力：
一是完善人才信息库。在掌握**籍在外知名人士名册的基础上，进一步梳理信息，重点掌握了一批参与意愿强、行业影响力大、专业水平高的专家教授，为**镇的经济发展建立高端智库。
二是强化人才服务。通过积极宣传**发展现状、创业环境，打造招才引智行动“名片”。大力支持企事业单位根据实际情况，自主开展活动，镇人才工作组搞好协调服务。
三是搭建人才交流平台。通过在外地组织**籍在外专家交流会、利用传统节假日组织**籍在外专家回乡交流会等形式加强与**在外商会、社会团体、联谊会的联系，扩大**镇人才工作影响力与号召力。
【篇三】某局有关2022年度国家安全工作情况及2022年度风险评估报告
2022年度工作方案【年度xx】
xx年是个人转型展开、安稳展开的起步之年，是坚持加速熟悉事务作业，活泼参与企业建造，仔细实行岗位功能，堆集底层作业经历，尽力推进企业立异的要害一年，为保证各项方针落到实处，在回忆过去，总结经历，剖析局势，展望将来，联络实际的根底上，特拟定本方案 一、辅导思维
以全面执行科学展开观为辅导，以结束个人价值与企业价值的调和一致为最高主旨，以改变观念为打破口，活泼融入企业调和展开的前史进程中;以加强学习为底子，加速行进岗位技术程度;以遵章守纪为要点，尽力保证人生平安无危险;以勤奋作业为主攻方向，建立即苦钻研的敬业精神;以拓宽爱好爱好为寻求，不断行进个人归纳本质。以簇新的战役姿势，簇新的精神风貌、簇新的作业风格促进企业结束建造精品化矿井的战略方针而尽力奋斗。
二、作业方针
蓝图绘就，方针断定，要害在于抓好执行。为使方针按期结束，要实在做好以下四方面作业 一、改变观念，明晰奋斗方针。
俗话说“知道反响情绪〞、“情绪决议悉数〞，心态的好坏直接影响着一个人对作业的情绪。因此，面临新的作业岗
位，新的作业环境，本年要出色做好两个方面的作业 (一加强知道，改变作业人物。
面临当今世界严峻的经济局势，本年燃眉之急有必要做到“一个改变，一个认清〞，即改变作业人物，认清作业局势。为此，一方面要加强知道，行进知道，要从大局知道动身，站在可持续展开的高度上，结实建立〞三百六十行，行行出状元〞和“既来之，那么安之〞的观念，警觉“今日作业不尽力，明日尽力找作业〞不良后果;另一方面在考虑问题，处理作业时，有必要跳出曾经的思维方法，摆正自己的方位，建立大局知道，实在改变作业人物，活泼融入企业展开的大潮中。
(二脚踏实地，重建作业规划。
方针就是方向，有了行进的方向就有了奋斗方针。因此，一方面要本着脚踏实地、恰当超前的准那么，从头建立作业展开规划，拟定出将来三年的展开方针，然后将三年展开方针逐年、逐月进展分化，让自己对作业生长有一个明晰的方针，跟着方针的攀升与结束，尽力结束因能择岗、因长择业，因绩行进，促进归纳本质的不断行进;另一方面要把方针植根脑中、紧记心中、常念口中，从而使自己方针明晰，不断鞭笞自己，并力争做到三月一回忆、半年一小结、一年一总结，保证方针不流于形式，促进各项方针顺畅进展。
二、加强学习，行进个人本质
学习是前史使命，是年代要求，挑选学习就是挑选行进，无视学习就是无视行进，抛弃学习就是抛弃行进，要把学习作为终身使命和长期理论的行为贯穿个人作业的一直，要经过学习到达“身强体健〞。因此，要从三方面着手 (一加强思维政治学习。
思维政治一直是我国国家企业的优良传统，跟着社会的展开，人们的思维越来越活泼，更长于调查问题，剖析问题，考虑问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思维政治的学习，使自己更好的效劳于企业，效劳社会。因此，要活泼做好以下三方面
一要加强邓小平理论、“三个代表〞重要思维和科学展开观的学习，运用马克思主义的态度、观念和方法来规矩自己的世界观、人生观、价值观，在学习遵循的深化、深度和深化上下功夫，增强遵循唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚决性。
二要活泼投入到企业打造本质平安型矿井，建造现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，环绕企业创立调和矿区的方针，活泼进展个人道德教育活动，进一步加强作业道德、社会公德、家庭美德和个人道德的教育学习，尽力强化自己的敬业精神，不断行进个人修养和岗位奉献精神。
三要活泼抵抗不良社会风气的腐蚀，建立勇于同落后思维斗争的勇气，培育安康典雅的日子情味，尽力保护唐安煤
矿活泼安康、安靖桔祥、调和调和的生动局势。
(二一直紧记平安教育。
【年度作业方案范文xx】
本学年，我决计经过不断地加强学习与理论，在尽力行进本身本质的一起，为我校教育作业奉献自己的力气。以下是我的个人方案
一、加强学习，行进知道
咱们每一个人，不管从事什么作业，都要有出色的作业道德。?中小学老师作业道德标准?是查验每一位老师思维言行的标尺 , 它对咱们的一言一行提出了标准性的要求。曾经 , 我缺少对?标准?的学习 , 只知道埋头作业 , 我总是希望把作业做得一无是处 , 但学生的实际状况却与我的个人希望相去甚远 , 因此会急于求成 , 呈现一些过激的言语或行为。尽管我的动机是出色的 , 殊不知在不知不觉中却违犯了师德。因此，我首要要加强学习，仔细体会?标准?中的各项内容，让?标准?的要求深化我心，只要这样，才干保证自己在往后的作业中不违犯方向，不呈现违犯师德的行为。
二、以身立教，为人师表
师德中既有老师自己的道德，又有作为老师的作业道德。老师的作业方针是学生，老师的思维、行为、风格、外表、气质随时都感染和影响着学生。因此，老师有必要 “美其德，慎其行〞，不能呈现一点遗漏。但凡要求学生做到的作业，
自己有必要做到。尽管我的孩子很小，家庭担负很重，但我决不由于个人原因影响作业，哪里有学生，哪里就有我。要求学生每天 7：40到校，我坚持每天必到，不管有多大的困难也要自己战胜。在作业中，时刻留意自己的形象，穿戴整齐、朴素、大方，举止文雅，带头遵守校园的各项，活泼参加各项活动及公益劳作，为学生建立出色的学习典范，一起，也用自己的实际行动建立起自己在学生中的威信及出色的老师形象。
三、加强修养，行进本质
马卡连柯曾说过：“学生可以宽恕老师的严厉、刻板，乃至吹毛求疵，但不能宽恕他们的目不识丁。〞
作为一名老师，肩负着教书育人的两层使命，要想超卓地结束使命，不只要具有精深的专业常识，还要广泛涉猎其他相邻学科的常识范畴，用丰厚的常识装备自己的脑筋。跟着年代的行进，学生对老师的要求越来越高，加之新课程革新地推广，也开端呼喊新年代的新式老师。因此，为了可以更好地结束本职作业，无愧于学生、家长及社会的希望，无愧于人民老师的荣耀称号，往后，我要持续加强学习，在条件容许的状况下，持续进修，尽力行进自己的专业常识和专业素质，赶快行进教育程度;一起，深化学习?教育学?、?心理学?，理解学生的年纪和心理特征，为顺畅展开班主任作业奠定根底。别的，在搞好教育教育作业的一起，还要留意
培育自己广泛的爱好和爱好，不断熏陶自己的情趣，做一名高本质的人民老师。
四、关爱学生，无私奉献
老师师德崇高的重要表现就是把自己的悉数身心都献给学生，献给教育事业。
本学年，我持续担任一年级教育作业。尽管这对于我来说担负比拟重，在作业中，要留意改变观念，规矩思维，摒弃传统的师道尊严的影响，把学生视为相等的教育方针，而不是凌驾于学生之上，惟我独尊，恣意指挥假设定，要逐步建立正确的人才观、师生观，尊重学生的品格，建立相等、调和的师生关系。在往后的教育和教育作业中，我对学生要本着关心保护与严格要求的准那么，不偏袒好学生，更不歧视差学生，要爱得有方，严得有度，特别是对后进生，决不讥讽讥讽他们，更不体罚和变相体罚他们，要长于发现学生身上的闪光点，并为他们创造展现自我的时机，协助学生建立决心，纠正不良的行为习惯。在作业中要有“四心“，即爱心、耐性、决心、恒心，以自己对学生的一片热爱和对教育事业的一片热诚，持之以恒的做好本职作业，不吝时刻，不计报酬。做好对学生的家访作业，尤其是对后进生要逐个进展家访，加强与学生家长的交流，协助爸爸妈妈从头知道自己的孩子，找到孩子真实的致差的原因，革新教育方法，并有知道地诱导家长检讨自己的失误，知道孩子的展开变化，
变盲目配合为协作教育。
总归，我会从自我做起，保护人民老师的出色形象，本着教育一个学生，抢救一个家庭，安稳整个社会的主旨和敬业、爱生、奉献的准那么，严厉仔细、一心一意地做好本职作业，以出色的师德报答社会。
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法诚信交税知道和遵守税法的自学性，营建出色的依法... (一充分深化地理解公司状况。我要理解的公司信息首要包含公司的愿景、展开战略、办理理念、企业文化等，公司的主营事务、各项作业流程、安排构造等。
XX年，我支行各项运营方针快速展开、员工思维安稳、内控准那么逐步完善，各项事务作业均创前史最好程度。在即将到来的XX年里，面临xx银行上市今后的新机遇和新应战，我支行将在上级行党委的正确指导下，持续全面推进运营形式和增加方法改变...
一、加强护理平安办理，完善护理危险防范措施，有效地逃避护理危险，为病儿供应优质、平安有序的护理效劳。1、不断强化平安知道教育，发现作业中的不平安要素时要及时提示，并提出整改措施，以院表里护理过失为实例安排评论学习学习，使护...
xx年年首要方针思路主张 综观前十一个月的展开状况，本年我市经济运转整体态势较好，开场猜想，我市全年区域消费总值176.7亿元，增加14.8%，农业增加值38.5亿元，增加3.8 %；
二产增加值83.1亿元，增加19.8%〔其间工业增加值69.1亿元，增加...
xx年是个人转型展开、安稳展开的起步之年，是坚持加速熟悉事务作业，活泼参与企业建造，仔细实行岗位功能，堆集底层作业经历，尽力推进企业立异的要害一年，为保证各项
方针落到实处，在回忆过去，总结经历，剖析局势，展望将来，联络实际...
在xx年度中，各方面作业重视和谐、展开顺畅，作业成效得到了充分肯定。xx年度需求结束的首要作业〔一〕驻镇作业在xx年度驻镇作业中，将紧记村庄规划师“六大员〞的作业责任，按照这六个方面详细执行。
～年，咱们作业的辅导思维是：全面遵循党的xx届四中全会和中心经济作业会议精神的第一年，也是全面建造小康社会的年，更是南大加速经济展开，推进各项作业再上新台阶的要害年。
【篇四】某局有关2022年度国家安全工作情况及2022年度风险评估报告
2022年度公司工作计划新的一年，新的开始，来为自己制定一个年度工作计划吧！以下是我收集整理的公司工作计划，欢迎阅读。
公司工作计划篇一 一.总计划
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1宾馆计划收入10万元
(2旅游船只收入5万元
(3上坝收费3万元
(4绿化收入7.5万元
(5房屋出租收入3万元 1 / 25
(6果园收入1.25万元
(7劳务输出收入11万元
总计收入40.75万元
计划支出费用有以下几项：
(1工资支出总额为15万元
(2提取三金3.2万元
(3劳动保险4.3万元
(4劳动保护0.65万元
(5电话费0.5万元
(6差旅费0.8万元
(7办公费0.3万元 2 / 25
(8折旧及摊消6万元
(9税金3.5万元
(10招待费1.5万元
总计划支出为35.75
二.总计划的具体说明和工作部署
1.金湖宾馆
为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
3 / 25
如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来治理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深化到治理中去，把握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。
2.船只治理
今年我们执行的政策，还是像以往一样，执行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，执行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、 4 / 25
3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
对船只的治理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的治理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的治理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。
3.上坝收费
在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。
4.绿化工作
今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌治理，做到常常检查、常常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。
5 / 25
5.房屋出租
今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。
在治理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时治理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。
6.果园治理
今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，仔细修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。
7.劳务输出
今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的 6 / 25
素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。
8.猪场治理
在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用往返流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。
9.职工培训
今年对集体职工的教育培育训上，鼓舞集体职工发挥自己的潜力，主动地参加各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。
还有一个就是今年大集体治理委员会到届，重新选举大集体治理委员会，充分发挥治理委员会的主动作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体治理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。
以上就是经营公司200*年度的工作计划，愿我们全体经营公 7 / 25
司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。
公司工作计划篇二
1、全年工作指导思想
公司20xx年度工作总体指导思想是：以党的xx大以及关于“xx”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学进展观，贯彻“以人为本”的经营治理理念，大力实施人才战略，加大人才培育力度，建立公司科学的内部治理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量治理和风险控制为中心的集约化经营治理进展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式进展。
2、工作目标
根据公司战略进展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标：
2.1、业务收入目标和利润
20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业 8 / 25
务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责
2.2、公司团队、文化建设目标
公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的治理团队和员工队伍。
建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现治理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合治理部(含人事、行政、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和治理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责
2.3、人才进展目标
建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更 9 / 25
有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。
公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中制造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分熟悉到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业进展的要求还有不少差距。
公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的主动性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20xx年度拟通过培育和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培育能够承担各项业务、符合行业进展要求的高层次专业人才和治理人才。(此项工作由经理层负责
2.4、执业质量目标
执业质量是公司生存的根本，在本年度执行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门 10 / 25
学识与经验，经过适当专业练习，并具有足够的分析、判定能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的治理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。
2.5、内部治理机制建设目标
基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部治理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的治理制度，但因公司的进展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的治理需要，在20xx年度将继续对内部治理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部治理制度的规定，贯彻公司的治理方针，做到以制度进行治理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，治理高效。(此项工作由董事会负责
2.6、信息化建设目标
着力提高公司信息化治理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化治理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息 11 / 25
平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司治理制度、法规查询等公司业务、行政治理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责
3、实现上述目标的主要措施：
3.1、齐心合力，努力开拓市场
目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含20xx年新批准的16家，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。
3.1.1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的主动性。
3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓舞员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。
3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务， 12 / 25
培育新的利润增长点。
3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度
企业文化对于一个企业的进展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培育企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现进展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本” 的经营治理理念，加强对公司企业文化精神的宣扬工作力度。
3.2.1、体现对员工的真正尊重
对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。
3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作
3.2.2.1、制造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制， 13 / 25
强调沟通与协调，避开由于内部竞争导致的人才内耗。
3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。
3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合
公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的主动性、主动性、制造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。
在制造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培育员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。
3.3、 依据公司进展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化
人才是竞争的要害，是事业进展的基石。根据目前市场进展的 14 / 25
情况和公司的情况，加强对人才的培育，优化公司的人才结构，培育或引进资源性人才、技术性人才，重点培育或引进复合型人才。通过人才的培育或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。
3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量
执业质量和职业道德是公司进展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：
3.3.1.1、执业质量的培训：
3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，非凡是《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协<20xx>第016号、《工程量清单计价规范》等。
3.3.1.1.2、根据公司的内部质量治理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高治理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责 15 / 25
A、经理：能果断贯彻公司的治理方针，公司的治理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务治理工作，负责拟定本部门的进展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项治理工作达到公司和行业的业务治理规范和技术规范目标;主动拓展业务。
B、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作主动主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。
C、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。
3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。
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3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。
制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。
3.3.3、尝试进行高层次人才培育工作
为了实现公司可持续的进展，公司将鼓舞员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培育。
3.4、加强和完善内部治理机制制度
内部治理机制直接关系着公司质量治理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步进展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责
3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部治理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问 17 / 25
题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算治理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1、加强治理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。
3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责
3.4.2.3、加强业务档案的治理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责
3.5、树立科学的进展观念，走可持续进展的道路
3.5.1、树立科学的进展观念是可持续的进展观念。“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的进展。
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3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。
3.6、各部门20xx年度工作目标
3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目治理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，主动拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。
3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。
3.6.3、综合治理部(业务拓展方面：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜见老客户，进展新客户，提高业务收入。
3.6.4、综合治理部(行政治理方面：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，主动办理公司相关资质的申报工作，修订并仔细贯彻执行公司的各项 19 / 25
规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。
3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。
20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式进展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略进展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的进展推向一个新的台阶。
公司工作计划篇三 一：20XX年度展望
公司治理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。
(1营销治理方面：公司继续保持当前治理架构不变，并不断 20 / 25
向标准化治理与数字化治理转化，继续提高企业自身技术治理水平。
(2公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3人力资源投入：年度公司推行多项工作的治理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动配合生产需求;对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
20XX年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定万元，比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收：计划指标;实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长
年度目标计划(暂定年度目标计划(暂定
◆主目标：
1、加强经营治理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务; 21 / 25
2、加强安全质量治理，保证在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查治理手段，增强工程项目的治理实效性;
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬治理体系、科学的日报治理制度、执行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。
◆辅目标：
1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路：
理清市场脉络， 22 / 25
(一理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注重分析、积累和总结经验，主动参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
(二以项目施工治理为重点，加大力度，提高整体素质和治理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工治理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
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3、加强工程项目资金使用的治理为加强对各工程项目的监控治理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向规范化。
2、根据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强治理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的治理会议总公司根据业务治理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥 24 / 25
作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
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