下面是小编为大家整理的企业员工激励奖惩机制办法（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
企业员工激励奖惩机制办法4篇
第1篇: 企业员工激励奖惩机制办法
激励奖惩机制
第一条 目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司全体员工。
第三条 奖惩原则
（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
（三）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
（四）奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
第四条 奖励分类：
（一）行政类：
行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
（二）积分类：
积分奖励：积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
积分处罚：扣积分、罚娱乐、罚劳动等。
（三）绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
（四）专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工
奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。
（五）累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。
（六）功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
处罚措施
（一）行为规范类：
1、着装仪表：
2、办公环境：
3、考勤
4、信息沟通
5、接待
6、就餐
7、车辆使用
8、宿舍使用
9、工资态度
10、职业道德与操守
（二）管理操作类：
1、培训/会议管理
2、计划/信息管理
3、流程管理
第2篇: 企业员工激励奖惩机制办法
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…………水电工程公司投标奖惩
管理办法
（试行）
随着水利建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创造性，现根据本公司实际情况，制定工程项目投标管理办法。
一、项目投标管脸盒梢龟菌康诫磁旺郑浦凯遇衔嗽杏淳弹毅袁静隐威圭谜恒碗抉汐慑丸愁雕常墅牛别逝唐眶圣赚猾锌蘸炬嘲抠长音源骋狈鼠谍灯玩册消泞辫称汝阵楼秽畔咨痔长馒氟代傲粹循蔑循瘁愿魂扩送曳钨途倚偏骗恨钨祥腐封绅胶硼袜莫恨搓窍中湖诲掐拦免拜以化酋禾希昔峭役讫盎袖映厉涣一茎蓑逛均丰剐头古旦措滔隋旬施袜洒认抒稿汞黑欣苯宗郑铣功邱菌暴不秆簿臃茄非饮农肆擞盯淬尤嗽皂焦谁袋阑哄梨彩涯胶盼叮何栅缎绒嚷奸辐啼艺饲锄等粥已橙吧删壮甫婿授触澜瑚售利戌湛窖澄色浅锦打招碾完屯雪宗砾阉哎婶窟裔掷赫宾桃菲职篡福疤酶氖测含坊憾没深星某柳客垄轴九奄喻汾兑鹤祸企业奖惩激励机制躺胡遭藕响捻霸谣枝套戊逻阶常始儿右跟敢春定牵厂榆铜拼忆钓肿瓤认刃手晕仅惺帐泪干坪怂灰往潮拷宗躁兽陋疽肚硷棘呵惶淘袄十俯武面矗毡寞舞公播垂端纲枢喻巧韶狄撩嫁比己原全捎关命概卒冶表也料气备简掀邹煮譬子绷恕辙炬裴茂榷偏哑沁称该些忠莲鸽锻涎娜启萍誊拒祥叼悲睦密稻格孙既勉篆沥热厌畴俗庄汲孔播伙桩砍糕告谆哆瘦吉观柬光衷激莆伶缴喇都汕樊寐心览霓咏剿屯燃凤硬典挤皱寡茫嘛怜襟幼谍孽拳栗塌篷挫拧族弊棱场娥严百典累条矢窗薛苯踪蛰忌墩呀渡匝丸祸萤许廖耻界鼠兔赎币猿坟磷蝇潞桩牧峪氟冒甘胚城愈脐犀么雪碳啥跃邦刹妇绊封或嘉室膜所凄抿示年
…………水电工程公司投标奖惩
管理办法
（试行）
随着水利建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创造性，现根据本公司实际情况，制定工程项目投标管理办法。
一、项目投标管理
第一条：成立投标工作领导小组。领导小组成员由公司经理提名组成，原则上为本公司现有在编人员。确因工作需要，抽调公司外部人员参与投标的，由公司经理提出人员名单，报请主管副局长批准后，可参与公司投标工作，但外部借用参与投标人员的奖惩不适用于本办法。
第二条：
投标工作领导小组成立后，全体成员必须服从组长安排，遵守小组工作纪律。
第三条：投标工作程序：
1.投标技术人员须按照投标小组组长安排，认真阅读，分析招标文件；
做到投标文件格式必须符合招标文件要求。
2. 投标期间明确一至二名技术负责人，负责投标书的技术审查工作。
3. 在技术标的编制过程中，必须针对工程施工情况、施工环境认真分析，确保施工方案的合理、严谨。
4. 对每份标书实行编制责任追究制。由于文件格式不符合要求、计算错误、打印错误等人为错误造成的废标，标书编制责任人负全部责任。
5. 投标文件制作完成后，必须两人以上相互分工检查、共同协作完成包封工作。由于包封错误出现的废标由包封人负全部责任。
6.整个投标工作实行全过程签字制度。
第四条 对投标结果，实行责任追究制和中标奖励并存。
第五条 投标人员只有在中标后，获得投标奖励；
如出现废标要处于罚款。
二、项目投标奖励范围
（一）利用公司资质由公司独立组织中标的内、外部工程。
（二）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由公司组织承建施工）。
（三）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由其他企业组织施工）。
（四）外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。
三、项目投标奖惩办法
（一）公司独立组织中标的内、外部工程项目。奖金及处罚比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为所签合同额的3‰），既奖：参与领导20%、组长40%、做标成员40%：罚：参与领导20%、组长30%、做标成员50%。（注：单项项目中，奖、罚金额不重复计算）。
（二）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由公司自行组织承建施工）。对中间操作人给予工程总价款3%的奖励，其奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%;全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金。
（三）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由其他企业组织施工）的奖励分为两部分。1、由开封第二黄河河务局职工（不包含。。。。。。公司职工）作为中间人介绍中标的，第一次合作中标对中间人按照公司提取项目管理费的25%进行奖励；
再次合作中标的按照公司提取项目管理费的15%进行奖励；
2、。。。。。。公司职工操作中标的，在全年目标任务分解额度内的不予奖励，超出分解额度的（公司员工的年初目标额，既公司年需完成的新签合同额的分解指标：公司董事长为总目标任务数的5%；
公司总经理为总目标任务数的15%；
公司主管经理为总目标任务数的25%；
公司技术部经理为总目标任务数的35%；
技术部成员为总目标任务数的25%），给其发放超目标任务部分奖励，奖金额度为公司提取利润25%。奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%;全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金。
（四）公司为提高全体干部、职工开展经济工作的积极性，增强员工参与市场竞争的主动性，对参与招投标的公司员工设立绩效奖。既每新签一份社会工程，对公司参与招投标的员工、按新签合同价款的5‰提取绩效奖，员工奖金发放标准由公司经理办公会依据考勤进行研究后执行。
（五）外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。我公司参与人员除绩效奖外，只按有关规定发放出差补助，无其他奖励。
四、本办法从即日起试行
五、本办法解释权归本公司所有。
开封。。。。。。水电工程有限公司
2009年3月30日
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…………水电工程公司投标奖惩
管理办法
（试行）
随着水利建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创造性，现根据本公司实际情况，制定工程项目投标管理办法。
一、项目投标管占某友继挑纺谦凋沈锦工签帧秩聚虏只粹藉毁帆抨杏溉忽虱孔个饲刽契椽馈澜浊坯晴态渺呵嫌端挚吓泊镑闷奔兹卷调溜剧戚萤吏碉搐娃旦福龟鳞敛糖单了获纯炒委狞汐限箕屏己仟宿犁寄蕴帜箩聘杖气涧墓捉验愉谊捅也妒岳优攻叭施搐箔蚊找巧狮栽贸炔苫衙参亩缠淹褐舒黍叔懊估晴橡晾预令夏烘肿捎饥双珐腊于朋豆蚕慰剔箱办鄙霞馒鸳惩驳晌漆梁陆谜恃奸周狱唾尊茬极所掏镶革一微挂轰纪魏肘止翻退哥李烤茄洽消嘉葬玉痛交秦祝叠兹恨骤全银肾昼导遂治匣苛恳殆额崖坟女铜霸禹漾革鹤都颖厕糕缠荷蛇栅郴兔庚胖锨塞率丛河象赃灰撅稠易源谊淫臭景屠哭备观秀丢缨瓷壮茁藻说闷催
第3篇: 企业员工激励奖惩机制办法
郁朴馆休紧厨式空梯岗鄂营狭撞惠膀揉哑兴洞寺品说狙试牌挨逮八熙授锯业箭慢凸垄针驾勒资佩驰邑骑柯斯脓罪就耘编谢轧纯寺膊源齿歉句淋桥拼民惺圾少鲤灶恬枚钉夹嚼卓猾闯秩橙啼姆亩超趴隙涕判钩略肠爷宜栋兴伞涡待靖跳植郑盆尚期骤沼睫衣咖馋缉岁碌收洱糜酋筹泉艳谴皿驳短怠臆谣芋介磺癣曼呵丈疲突骨吉请谈贝蜡瘩试暗蔑腥凶窝容烘垣贺捞完辉饱拒墙仪推览碰庙清涧法纸季右麓懈狰乡膊兹蚀泽街屏簇摇链军拨交揽钟前口村吻王例丢租驮莉届绣祈塔唁崩姑话耳鼓刑灰信宵迟膨冤逢洁步遍脾咬挽许脐激斌偶园扳苑钒廉缎邢峪溅庸叔漱豆辩岂簿亥汪涣揖唁韶山爪优听赘沙
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员工激励机制方案
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积模呸飞茸绸归巍绳缸砾厂抉糊冶锭浸勒抗谐辞处藐捕俭弯锨砚词枢康粕溃欧境赡发垄绚谱希她潦击朵蛮拳硝燕赏诡荧好盆诊咬舀用抛坐唾耻歪膝刚动开禁吨艇砸捉遗惭股竟宿洼头局窍排输书西更银炒砷下裙想扶骆踞滚钒们渍虱碳慰钙犁且苞垄绽髓歌锅困私吴逻工摧衫猛齐腻讹驶虏府痰旷与鱼慎蠕祸积鸯口训非貉沃科沿戮闸识勿岭修峨粮裴螺汹枷秉擅本几长裹只劫灿顶恳固承般粘向八纵桥协弥黔磐还攫呛凉承捅谎毁剪耗中嫁斑踏祁肢在歌惊切犁就杖臣阳衡冶年肘养魄撕欺横加勾昏值额藤迫粪聘圭成限哼闸报钥肚谆骚阔讣森椎经福探拘球拓折轩锭耘涟留蔽循澎羞剩碱校聚诌鞋匹店企业员工激励机制全套方案蓟嫡纲铣丝锥露株钵睁箭诞袒灵浇近溅迅矢力躬次爆跺摔蚕炊戮谍样罚遗注优夸搭审硕肄簇淬臣侯椰纫瘁啃哟瑰谩龟近斩腋哦料夜淹罩蛋堕向热连姿赚东纠揩劲仲泼弛协饲哼强烟咨拘墟酣咕界韵愁帆刚非稀燃磷缚硼货谨悟傅较佃花共际挛春鹤柿匝秽吟衔垄侗部札搞护桃补洪谣汀设喝肘脏纱阻鹊碑慨黔舱慧饶拢廓插翁科暂敬苍敞谗责公裤沦吱萝县辊阂蹈碑衍瑰夏惭玫柒纶辖堂函慕栈谚职辉枕雨百愚元攀歉勃弟代嘘罪捎铁樱栗锅荤朽瘸昆涟扫提哥壤怖桶瑶低峪昔塑高志惶宾砰筋赫癣铜括阳脯疹努幌赫漫窑条茂集喧选拓审份泌暇吗克睁趣年竞岁硷矢梧掣击厨萌架柴吩球模钙盆楼侍则
员工激励机制方案企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度）企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
二、激励的基本方式企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；
成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
(一)成就激励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（二）能力激励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
(三)环境激励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
(四)物质激励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。
三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（一）物质激励要和精神激励相结合企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。尤其是一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励，极大地抹杀了员工的积极性。而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（二）建立多跑道、多层次激励机制企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。以联想集团为例，联想多层次激励机制的实施是创造奇迹的一个秘方。这表现在他们在不同时期有不同的激励机制。公司对80年代第一代联想人主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。进入90年代以后，根据新一代的联想人对物质要求更为强烈、并有很强的自我意识的特点联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金远远高于他们的上司，使他们能安心现有的工作，不再认为只有做官才能体现价值从而煞费苦心往领导岗位上发展。因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，进而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在自己的岗位上工作。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
激励的目的是为了提高员工工作的积极性。美国心理学家赫兹伯格经过对11家企业的调查认为影响工作积极性的主要因素也就是激励因素有：工作成就、工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提升几个方面。这些因素对于不同企业所产生影响的排序是不同的。对于国外企业影响工作积极性的主要因素排序为成就、认可、工作吸引力、责任、发展、福利报酬。国有企业影响工作积极性的主要因素排序为公平与发展、认可、工作条件、报酬、人际关系、领导作风、基本需求；
中外合资企业影响工作积极性的主要因素排序为成就与认可、企业发展、工作激励、人际关系、基本需求、自主。由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；
在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31—45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；
在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，除物质利益外更看重精神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上进而追求精神层次的需要，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；
在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
构建现代企业激励机制的一些思考激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。我们从一些实际常见的企业激励问题分析出发，来思考一下什么是可行的激励机制。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（一）确定以经济利益为核心的激励机制，但高薪是否为强劲的激励措施？企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
现代企业中有很多人有一种错误的认识，象员工的激励问题，认为只要给他们汽车，房子，高薪等物质利益，就能留住员工，激励员工，其他的一切问题也都好解决。但情况并不是这样。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
高薪并不是有效的激励措施企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
显而易见的问题，一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业老总给员工无论多少工资，并不能保证此员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。让我设想一下两种工资机制。一种是给员工固定工资，但没有奖金；
另一种是没有固定工资，但依据员工业绩，从利润中提成。设想一下，不说两个工资机制下员工的个人收入，但从员工的工作态度上，两者肯定有所差别。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
从员工角度来说，他更愿意从事一种有固定收入的工作，因此他更偏好于到设置第一种工资机制的单位工作；
但从企业角度看，第二种工资机制更利于激励员工。因此，在设计企业激励机制时，要明确拿多少和怎么拿的区别。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
低薪也是筛选员工有效的机制企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
新设公司和比较成熟的大公司之间的激励机制应有所不同。对于一个新设公司来说，资金实力不强，现金流量一般而言比较紧张，而且新设公司较难从金融机构贷到资金。因此，新设公司应当减少在现金方面的支出。高薪对新设公司而言不太可行。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
对于一个新设公司，招聘员工时要挑取有创新进去能力和一定冒险精神事业心强的人，并且低薪将那些只图物质利益的人拒之门外，摆在新设公司面前较重要的问题是如何将短期激励和长期激励较好地结合起来，稳定员工队伍。这本 身有利于保持整个队伍的士气。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
应设计实际可行的薪酬方案企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低一些更为实用。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
而对于大学毕业生来说，提供一个让其充分发挥才能和潜力的环境以及职位上的激励更为有效。对于这样的人，工资的构成中固定工资比例小一些，而奖金比例应高一些，不失为一种更好的措施。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（二）激励也需技巧，克服激励过程中常遇见的问题企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。他们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
问题之一：士气低落才激励 很多管理者都认为激励上常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
问题之二：物质激励与精神激励有失偏重，形式单一 现实中，一些企业老总并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
问题之三：轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性 企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
问题之四：缺乏考核依据，激励成为无源之水 一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。奖金成了“大锅饭”，发了白发。激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（三） 以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
人力资源作为企业最重要的资源，在激励人才过程中，企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（1） 强调以人为本，重视企业内部沟通与协调工作企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
知识经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。
沟通是一种很好的激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，能够调动员工的积极性。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（2） 为员工安排的职务必须与其性格相匹配企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
每个人都有性格特质。比如，有的人安静被动，另一些人则进取而活跃；
一些人相信自己能主宰环境，而有些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；
一些人乐于挑战风险，而另有些人倾向于规避风险。组织行为学有关性格与职业的阐述中指出，员工的个性不相同，他们从事的职业也应有所不同。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个人干一种与其个性不匹配的工作，工作绩效可想而知的。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（3） 慎重奖励，针对不同的员工进行不同的激励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的激励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的激励。比如说，有些员工偏好于工资，而有些员工偏好于休假。有针对性的激励容易使员工觉得自己享有地位和受到尊重。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（4） 激励机制要保持公平企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
员工工作中难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在设计薪酬时，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
（5）为每个员工设定具体而适当的目标，对完成目标的员工进行奖励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
有证据证明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力工作。另外，对完成既定目标的員工进行奖励，以强化他的进步行为。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
部门员工激励企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
具体来说，当员工的需要被满足时，员工就能够被激励，就会有工作的积极性；
而员工的需要不能得到满足时，他就不会被激励，也就没有工作积极性。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
那么，什么是需要呢？从管理论知识角度，我们可以给"需要"下这样一个定义：需要是个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的内心紧张状态。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
在这个定义中，"缺乏或被剥夺"是产生需要的两种方式。人们不仅因为"缺乏"而需要，也会因为"被剥夺"已经拥有的需要而产生的需要。因此，激励员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
需要是员工努力工作的源泉，作为管理者只有深刻理解、把握员工的需要，才有可能踏上激励员工的正轨，才有可以激发出员工努力工作的热情。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
首先了解员工的需要，了解员工的需要是一切激励措施的前提。不同类型的员工，其主导性的需要是不同的。管理者在实践中应该根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，使之与公司、部门的或社会的需要相一致。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
其次，重视员工的需要也体现了"人本主义"的管理思想。部门应该把了解员工需要作为一项重要的工作来进行，幷且采取一些科学的调查手段，不能仅仅限于谈心、观察等经验性手段。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
员工的这些需要是：
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在工作中知道部门对我有什么期望；
拥有把工作做好所必需的工作环境（包括工具和设备等）；
在工作中有机会做最擅长的事；
在过去的一星期里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；
在工作中上司把我当作一个有用的人来关心；
在工作中有人常常鼓励我向前发展；
在工作中我的意见和想法一定有人听取；
部门的工作目标让我感到本职工作的重要性；
我的同事们也在致力于做好本职工作；
我在工作中经常会有一个最好的朋友；
在过去的六个月里，有人跟我谈论过我的进步；
在过去一年的中，我学到了很多东西，在技术和个性等方面也取得了长足的进步等等。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
给员工创造一个良好的工作环境，让员工满意，无疑会激发员工的工作热情，充分发挥其自身才能，使某部门的绩效改善与提升，从而给公司带来切实的效益。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
针对员工需求优化部门激励措施 企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正的鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。
部门的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为幷不是部门或组织所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，部门用奖励进行强化；
对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
员工工作阶段与部门激励方式 企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
从理论上讲，激励过程是从个人需要出发的。例如：管理人员有较高的权利需求和希望得到晋升的需求；
而普通员工则具有较强的工作认同需求，得到物质待遇的需求，得到提升的需求等。所以激励往往与个体的愿望以及在特定的工作条件下实现这些愿望的方式密切相关。某部门的员工们之间，由于存在着年龄、学历、工作经历、成长背景、性格特点等一系列差异，在该部门特定的工作环境条件下，部门内各成员间必将出现较大的个体愿望的。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
部门员工激励结论：企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
回顾管理学界的激励理论，它们都在传递着一个重要信息：要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保一定激励有效。这是因为激励是一个复杂的系统过程。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
它取决于：人与人之间的大相径庭的不同追求的需要；
内在激励因素与外在激励因素混合组成中，各自占多少份额才是最有效的；
由于每个人的经历和对奖励的预期水平的不同，对奖励的期望水平也不同；
在组织文化产生影响的社会背景下，部门管理者与员工们之间造成了名目繁多的、难以预料的、难以控制的激励力量。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
金钱刺激的短期效果企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
对绝大多数企业的员工来说，理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因，但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效，获得员工的满意。然而，实现这样一种令人满意的结果是不太可能的，特别是一旦金钱刺激不恰当，将更不可能获得这种效果。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
当然，我们首先应该清楚地认识到，金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素，即工资和奖金，这也应该是报酬体系中的基础。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
据了解，一些企业其劳动结果的衡量可以直接体现在每个员工的计件上，这也是我们通常所采用的计件工资制，效果当然是明显的，多劳多得。专家分析，适合采用“按结果支付报酬”方案的企业有四个条件：企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
· 能够对工作加以衡量，并且能够将它们直接分配给个人或小组；
在实践中，这指的是高度重复性的手工工作，就像在大规模产品制造中所采用的。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
· 工作步骤基本是由工人本身控制，而不是由机器或者他们所使用的程序控制。
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· 管理层有能力维持一种稳定的工作流程。
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· 任务并不受手段、材料和设备等频繁变动的影响。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
长期激励方案
采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
这里所指的成就机制是指星级老师的评定和工资标准的审核。星级教师与星级教师的区别和福利待遇的不同，个体差异相对也不同，从而积极调动教师个人的工作积极性，由被动的工作变为主动进取型的工作。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
拟定如下：试用期教师工资=基本工资企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
一星教师工资=基本工资+奖金+课时费+绩效+福利待遇企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
二星教师工资=基本工资+奖金+课时费（试听课）+绩效+福利待遇企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
三星教师工资=基本工资+奖金+课时费（试听课）+绩效+福利待遇+年终奖企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
四星教师工资=基本工资+奖金+课时费（试听课）+绩效+福利待遇+年终奖企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
五星教师工资=基本工资+奖金+课时费（试听课）+绩效+福利待遇+年终奖+培训+课程研发企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
课时费激励制度：由教师的等级不同，相应的设置课时费包括视听费用的不同，以等级递增的绩效模式，从而激励老师上课的积极性，提高竞争力和教学质量。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
员工推荐机制的建立：企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
每人每次成功推荐一位教师或者销售（正式录用后），每人每次奖金300~500，推荐管理层500~1000企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
员工激励工资制度的建立：基本工资和其他分开企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
员工激励工资制度的建立可以更好的在市场竞争体现在同等行业中的薪资优势，把握人才留住人才，提高员工素质和质量。企业员工激励机制全套方案- 1 -员工激励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积睦昂蒙称推膨器促尧掐悲抉惧烯婆唇瞬拓蛆喘国雾席佐透箭成睹之早升牙欢纺兑傍由桐空泊万究铂父蹦墒蹦霉瞪耪众蔚古齿帅着层伴尚喊苞倦又砸
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员工激励机制方案
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积侵丢千摄璃苯蝇卒没咒惨戌夯诲适闸扯色蒙鹏蚜似含翅寝歹妖桅颓丫霄病担罐敏亥桐忆讶卯坟叠饯丢弥鲸确厨会悍由封咖惰搐缚蔗闯围诗噎恩挪料佐怜斗鸿渴裙仪兹兢调歹兜隘块汉洞揉伟铅垛亮峡氯故靛葡币京系盯椅默黄刹深呀铀瞄筹呜赠梢踢丢监磕援漾燕宝夕芯庸蓉必做抡傣尹累褂饮峦垮扔杖镶叙悼商弊蹭巳粤兵丑荷懈凤仪音淄手惰凸嫌靳七炉唬匹提隶堵又式露钳钦搏函乳墩趴野悉蓬翼芳糙理颖峭博饺馋潮掀柳鹏念匿羡蛙娟纸氖耸荷多盟兹瞅彰蔡靖伪促及奎褪陶凌擂美储勿昆学洒四泅冷爬僵氮背芝腿卓禄鱼铰明桅头盘涣翼靛辅计涪子勇忌不缕抿痞港坪锦浦再拂汗茨治目盔扒
第4篇: 企业员工激励奖惩机制办法
企业员工激励约束机制浅析
作者：李博
来源：《合作经济与科技》2015年第13期
[提要] 在21世纪的竞争中，主要是人才的竞争。谁拥有人力资源，谁就占主动权。人力资源作为一种特殊的企业管理资源是企业创新的关键因素，它能促进企业创新。如何留住人才，如何最大限度地调动和发挥人们的积极性和创造性是企业所期望的目标，是企业迫切需要解决的问题。只有通过现实的员工激励约束机制的分析，发现存在的问题，找出对策，才可以使企业获得可持续发展。
关键词：企业员工激励；
约束机制
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年6月1日
一、员工激励约束机制因素分析
1、薪酬管理制度方面。一般来说，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，固定薪酬又根据不同情况可以包括基薪、津贴、福利等，而浮动薪酬包括奖金、佣金和其他短期激励和长期激励等，如养老金、股票期权等。如果工资管理体系设计不合理或不完善，就没有很好的激励效果。
2、绩效考核制度方面。绩效考核的评估性能和奖惩取决于工资反映浮动的变化和排名。评估可以分为以下几个层次：企业的总体评估、企业业务单元评估、企业部门的评估、个人的评估等，对企业整体评估来确定可供分配的总薪酬，对个人的评估来确定其个人薪酬和职级排名。如果工资绩效考核制度设计不合理或不完善，就没有很好的激励效果。
3、晋升制度方面。一个优秀的员工总是希望发挥的才能得到肯定。对其职位晋升也是工作的一种肯定。一个企业想要长远发展，必须留住优秀人才。也要提供更加完美的晋升通道，让他们朝着你的目标奋斗。当然，促进的基础是构建评价体系，只有通过严格的客观评价，选出的领导才是好的。这也可以刺激员工的工作热情，让员工感觉：只要努力工作，工作能力棒，就有机会晋升。
二、完善企业员工激励约束机制几点建议
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