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工期保证措施及赶工措施方案5篇
第1篇: 工期保证措施及赶工措施方案
潞安府秀江南住宅小区
地下车库、B4#楼、C4#楼工程
工 期 实 施 措 施
编 制：
审 核：
审 批：
编制日期：2014年4月3日
第一章 编制依据及工程概况……………………………………………………… 2
一、编制依据…………………………………………………………………………2
二、工程总体简介……………………………………………………………………2
三、建筑设计概况……………………………………………………………………2
四、自然及施工现场概况……………………………………………………………3
第二章 工程工期分析…………………………………………………………………3
一、工期情况叙述……………………………………………………………………3
二、工期重难点分析…………………………………………………………………4
第三章 施工管理目标及施工部署……………………………………………………5
一、项目目标…………………………………………………………………………5
二、施工区域的划分…………………………………………………………………5
三、施工进度总体规划………………………………………………………………6
四、施工组织部署指导思想…………………………………………………………6
五、施工进度安排总则………………………………………………………………7
六、工期控制节点说明………………………………………………………………7
第四章 施工作业方式优化调整………………………………………………………8
一、施工段划分优化…………………………………………………………………8
二、工序合理化安排…………………………………………………………………8
三、施工作业方式优化………………………………………………………………9
四、劳动力优化组合………………………………………………………………10
第五章 施工进度管理措施………………………………………………………… 10
一、技术措施………………………………………………………………………10
二、经济措施………………………………………………………………………12
三、组织协调措施…………………………………………………………………12
四、合同措施………………………………………………………………………13
五、材料计划管理措施……………………………………………………………14
六、劳动力配置及保障措施………………………………………………………15
七、后勤保障措施…………………………………………………………………16
第一章 编制依据及工程概况
一、编制依据
1、本工程设计施工图。
2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准及劳动定额、。
4、我项目部中标预算及工程量。
5、建设单位关于加快施工进度的要求。
6、现场及周边实际情况。
二、工程总体简介
三、建筑设计概况
四、自然及施工现场概况
工程地点位于长治市城北原防爆电机厂区，施工场区外为城区公路，交通便利。施工场区内设有临时施工道路，场地已平整，满足施工要求。地下车库基槽内有基坑井点降水井，降水管已引至市政排水系统中。拟建场地周围有居民楼，换热站等。拟建车库场地中有四栋商品住宅楼，施工时与地下车库同步进行，垂直运输机械较多，在地下车库施工过程中，需与各楼施工单位沟通、协调，尽可能避免相互制约的状况
第二章 工程工期分析
一、工期情况叙述
本工程计划开工日期为2013年9月，实际开工时间为2014年3月19日，计划工期推迟120天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过20％。
根据建设单位要求，本工程地下汽车库、单体楼地下部分施工工期仅120天，需要完成标段合同内总造价的60%工作量，单体楼主体结构标准层的施工安排仅7-8天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，风雨天气到来的早晚也影响到施工的进展，对本工程是否能达到预期施工进度也是一个潜在的难题。
二、工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业
队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
第三章 施工管理目标及施工部署
一、项目目标
根据本工程的特点，提出三方面项目管理目标：
1、质量目标：单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达到合格要求。
2、安全文明目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在千分之三以内。争创市级标化文明工地。
3、工期目标：截止2014年9月30日，B4#、C4#住宅楼主体封顶，地下汽车库除八区外其他各大区主体封顶。
二、施工区域的划分
本工程分为九大区域，划分原则为基础后浇带处。具体划分如下：
一区为1-3轴~2-1轴/1-L轴~1-G轴；
二区为1-5轴~2-1轴/1-A轴~1-G轴；
三、四区为3-1轴~2-1轴/1-A轴~3-A轴；
五区为2-1轴~2-10轴/2-J轴-2-P轴；
六区为2-1轴~2-11轴/2-P轴-2-H轴；
七区为2-1轴~2-11轴/2-H轴-2-A轴；
八区为2-11轴~2-18轴/2-P轴-2-F轴；
九区为2-11轴~2-18轴/2-A轴-2-F轴；
三、施工进度总体规划
由于本工程汽车库和单体住宅楼同时施工，所以两个工程的衔接非常重要。我项目部初步计划将汽车库分为九个大区，先施工一区、五区，然后流水施工三区、四区、七区、九区，在三区、四区顶板完成且砼龄期达到可作为施工场地后，最后再施工二区、六区、八区。各个大区优先施工基础筏板和剪力外墙，其中一区、八区的梁板柱作为机动。在施工汽车库的同时，考虑其他四栋单体楼，二者相互配合，
四、施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，建设单位明确要求我项目部对工程进行加快施工，所以做如下组织部署：
1、我项目部作为本工程的总承包方，我们将以地下汽车库为主，B4#、C4#单体楼工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程总体可分为地下工程施工期、地上住宅楼主体施工期。地下工程施工期又可细分为汽车库筏板施工期、梁板柱墙施工期、单体楼地下3层施工期，三个施工期交叉进行，我部将通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3、钢筋、模板、砼等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。
五、施工进度安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照我项目部制定的施工进度计划横道图施工，使本工程圆满完成。
1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包队伍管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
六、工期控制节点说明
本工程于2014年3月19日开工，计划三个单位工程主体封顶时间为2014年9月30日、日历工期为195天，我项目部通过建设单位对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2014年3月19日－2014年6月30日B4#、C4#单体楼完成地下结构主体；
2014年3月19日－2014年6月30日汽车库除临时道路占用的二区、六区、八区外，其他各个大区主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日B4#、C4#单体楼主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日汽车库二区、六区、八区主体封顶。
第四章 施工作业方式优化调整
一、施工段划分优化
先施工地下车库及单体楼地下结构，以后浇带为界分为九个自然段施工段（见附图）。地上结构按楼号，形成两个自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前工期要求,地下车库部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工、连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
二、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下车库施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
1、地下车库筏板基础施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
2、待车库及单体楼结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设悬挑式脚手架。各个单体楼各自成形成流水施工段。
3、2014年7月进入单体楼上部结构施工，期间按照7-8天翻一层的施工进度力争在2014年9月30日主体封顶、92日历天内完成主体结构土建施工。在垂直运输方面，搭设四台塔吊。充分保证垂直运输，保障抢出工期。
4、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
三、施工作业方式优化（平行施工）
1、本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程两栋单体楼划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到24点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
2、根据现场现实情况和工抢期的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要抢工期，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
四、劳动力优化组合
1、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意减小暗柱、剪力墙施工对进度的影响，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
2、农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
第四章、施工进度管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的措施。
一、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施及施工方法），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接等，以保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、建设、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
二、经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及作业班组，作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部与分包单位层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
三、组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
四、合同措施
1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
五、材料计划管理措施
1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计单位认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每个分区需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套、柱子模板20套、楼梯模板六套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。
六、劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；
第三类为非技术工种。后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
本工程在土建施工过程中，高峰时期劳动力日平均人员在300人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为汽车库与单体楼地下施工阶段，预期将达到370人左右。
3、施工各阶段工种人员配备说明：
钢筋专业队：钢筋工共约90人，套丝工12人，临时突击套丝工4名，分3个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
模板专业队：木模专业队分3个班组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名，施工3名，安全员1名，质检员1名，每组50人左右，全队共计150人左右。
砼专业队：约由砼工40人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
特种工：机操工5名，塔吊司机工8人，电工2名，机修工2名，架子工60名。
七、后勤保障措施
1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
3、高温季节现场准备充足茶水供应。
4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
第2篇: 工期保证措施及赶工措施方案
潞安府秀江南住宅小区
地下车库、B4#楼、C4#楼工程
工 期 实 施 措 施
编 制：
审 核：
审 批：
编制日期：2014年4月3日
目 录
第一章 编制依据及工程概况……………………………………………………… 2
一、编制依据…………………………………………………………………………2
二、工程总体简介……………………………………………………………………2
三、建筑设计概况……………………………………………………………………2
四、自然及施工现场概况……………………………………………………………3
第二章 工程工期分析…………………………………………………………………3
一、工期情况叙述……………………………………………………………………3
二、工期重难点分析…………………………………………………………………4
第三章 施工管理目标及施工部署……………………………………………………5
一、项目目标…………………………………………………………………………5
二、施工区域的划分…………………………………………………………………5
三、施工进度总体规划………………………………………………………………6
四、施工组织部署指导思想…………………………………………………………6
五、施工进度安排总则………………………………………………………………7
六、工期控制节点说明………………………………………………………………7
第四章 施工作业方式优化调整………………………………………………………8
一、施工段划分优化…………………………………………………………………8
二、工序合理化安排…………………………………………………………………8
三、施工作业方式优化………………………………………………………………9
四、劳动力优化组合………………………………………………………………10
第五章 施工进度管理措施………………………………………………………… 10
一、技术措施………………………………………………………………………10
二、经济措施………………………………………………………………………12
三、组织协调措施…………………………………………………………………12
四、合同措施………………………………………………………………………13
五、材料计划管理措施……………………………………………………………14
六、劳动力配置及保障措施………………………………………………………15
七、后勤保障措施…………………………………………………………………16
第一章 编制依据及工程概况
一、编制依据
1、本工程设计施工图。
2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准及劳动定额、。
4、我项目部中标预算及工程量。
5、建设单位关于加快施工进度的要求。
6、现场及周边实际情况。
二、工程总体简介
三、建筑设计概况
四、自然及施工现场概况
工程地点位于长治市城北原防爆电机厂区，施工场区外为城区公路，交通便利。施工场区内设有临时施工道路，场地已平整，满足施工要求。地下车库基槽内有基坑井点降水井，降水管已引至市政排水系统中。拟建场地周围有居民楼，换热站等。拟建车库场地中有四栋商品住宅楼，施工时与地下车库同步进行，垂直运输机械较多，在地下车库施工过程中，需与各楼施工单位沟通、协调，尽可能避免相互制约的状况
第二章 工程工期分析
一、工期情况叙述
本工程计划开工日期为2013年9月，实际开工时间为2014年3月19日，计划工期推迟120天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过20％。
根据建设单位要求，本工程地下汽车库、单体楼地下部分施工工期仅120天，需要完成标段合同内总造价的60%工作量，单体楼主体结构标准层的施工安排仅7-8天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，风雨天气到来的早晚也影响到施工的进展，对本工程是否能达到预期施工进度也是一个潜在的难题。
二、工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业
队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
第三章 施工管理目标及施工部署
一、项目目标
根据本工程的特点，提出三方面项目管理目标：
1、质量目标：单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达到合格要求。
2、安全文明目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在千分之三以内。争创市级标化文明工地。
3、工期目标：截止2014年9月30日，B4#、C4#住宅楼主体封顶，地下汽车库除八区外其他各大区主体封顶。
二、施工区域的划分
本工程分为九大区域，划分原则为基础后浇带处。具体划分如下：
一区为1-3轴~2-1轴/1-L轴~1-G轴；
二区为1-5轴~2-1轴/1-A轴~1-G轴；
三、四区为3-1轴~2-1轴/1-A轴~3-A轴；
五区为2-1轴~2-10轴/2-J轴-2-P轴；
六区为2-1轴~2-11轴/2-P轴-2-H轴；
七区为2-1轴~2-11轴/2-H轴-2-A轴；
八区为2-11轴~2-18轴/2-P轴-2-F轴；
九区为2-11轴~2-18轴/2-A轴-2-F轴；
三、施工进度总体规划
由于本工程汽车库和单体住宅楼同时施工，所以两个工程的衔接非常重要。我项目部初步计划将汽车库分为九个大区，先施工一区、五区，然后流水施工三区、四区、七区、九区，在三区、四区顶板完成且砼龄期达到可作为施工场地后，最后再施工二区、六区、八区。各个大区优先施工基础筏板和剪力外墙，其中一区、八区的梁板柱作为机动。在施工汽车库的同时，考虑其他四栋单体楼，二者相互配合，
四、施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，建设单位明确要求我项目部对工程进行加快施工，所以做如下组织部署：
1、我项目部作为本工程的总承包方，我们将以地下汽车库为主，B4#、C4#单体楼工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程总体可分为地下工程施工期、地上住宅楼主体施工期。地下工程施工期又可细分为汽车库筏板施工期、梁板柱墙施工期、单体楼地下3层施工期，三个施工期交叉进行，我部将通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3、钢筋、模板、砼等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。
五、施工进度安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照我项目部制定的施工进度计划横道图施工，使本工程圆满完成。
1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包队伍管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
六、工期控制节点说明
本工程于2014年3月19日开工，计划三个单位工程主体封顶时间为2014年9月30日、日历工期为195天，我项目部通过建设单位对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2014年3月19日－2014年6月30日B4#、C4#单体楼完成地下结构主体；
2014年3月19日－2014年6月30日汽车库除临时道路占用的二区、六区、八区外，其他各个大区主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日B4#、C4#单体楼主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日汽车库二区、六区、八区主体封顶。
第四章 施工作业方式优化调整
一、施工段划分优化
先施工地下车库及单体楼地下结构，以后浇带为界分为九个自然段施工段（见附图）。地上结构按楼号，形成两个自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前工期要求,地下车库部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工、连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
二、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下车库施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
1、地下车库筏板基础施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
2、待车库及单体楼结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设悬挑式脚手架。各个单体楼各自成形成流水施工段。
3、2014年7月进入单体楼上部结构施工，期间按照7-8天翻一层的施工进度力争在2014年9月30日主体封顶、92日历天内完成主体结构土建施工。在垂直运输方面，搭设四台塔吊。充分保证垂直运输，保障抢出工期。
4、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
三、施工作业方式优化（平行施工）
1、本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程两栋单体楼划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到24点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
2、根据现场现实情况和工抢期的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要抢工期，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
四、劳动力优化组合
1、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意减小暗柱、剪力墙施工对进度的影响，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
2、农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
第四章、施工进度管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的措施。
一、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施及施工方法），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接等，以保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、建设、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
二、经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及作业班组，作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部与分包单位层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
三、组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
四、合同措施
1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
五、材料计划管理措施
1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计单位认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每个分区需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套、柱子模板20套、楼梯模板六套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。
六、劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；
第三类为非技术工种。后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
本工程在土建施工过程中，高峰时期劳动力日平均人员在300人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为汽车库与单体楼地下施工阶段，预期将达到370人左右。
3、施工各阶段工种人员配备说明：
钢筋专业队：钢筋工共约90人，套丝工12人，临时突击套丝工4名，分3个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
模板专业队：木模专业队分3个班组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名，施工3名，安全员1名，质检员1名，每组50人左右，全队共计150人左右。
砼专业队：约由砼工40人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
特种工：机操工5名，塔吊司机工8人，电工2名，机修工2名，架子工60名。
七、后勤保障措施
1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
3、高温季节现场准备充足茶水供应。
4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
第3篇: 工期保证措施及赶工措施方案
第一章工期保证措施工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。
第1节工期进度计划控制特点组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必须确保三个工期目标计划控制点的按时完成，即结构出零米时间，结构封顶时间，最后验收时间。为此以这三个阶段目标确定了三大战役，必须按期确保这三大战役目标的实现。
鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不可预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。
第2节施工进度计划软件和计算机技术的应用从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。
工程将主要采用大连同州工程项目计划管理系统网络版软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。
用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。
第3节施工进度计划的控制与管理3.1 工程项目计划管理体系的建立
工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。
为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、战役计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等7 种计划组成工程计划体系。
3.2 计划的分级管理
计划采用分级管理，形式如下：
总承包及分承包（各指定分包项目部）两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合。
总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周生产列会上对计划执行情况进行监控。
分承包单位负责根据总承包单位制订的总控制计划和战役计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的调整，保证中、长期计划的实现。
3.3 按阶段组织进度控制的“战役”计划
为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。
3.4“战役”计划的控制措施
3.4.1 由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。
3.4.2“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。
1）动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。
2）实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。
3）总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一“战役”进行动员。
3.5 健全计划管理制度
根据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总控制计划和“战役”计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等计划格式，包括纸张、字形大小、计划内容和粗细程度按公司规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较，也满足了业主的要求。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。
3.6 进度控制的协调
工程结构地下施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装配合施工队伍同时在一个平面施工，在装修阶段最多时不同专业、不同地区的施工单位均要同期交叉施工。
对此采取的对策如下：
（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
（3）通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。
工程施工进度管理流程图
工程进度控制的基本程序
第4节进度计划保证措施4.1 加强人、材、机的投入与管理
4.1.1 制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。
4.1.2 编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。
4.1.3 加大工程机械设备的投入，通过塔吊、混凝土输送泵等机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达到加快施工进度、缩短工期的目的，同时加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作，维修人员素质、业务培训，对于机械易损部件要备好备用件，确保机械设备完好率。
4.2 科学的现场施工管理
加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。
4.3 资金保证
目前建筑市场上影响工程进度的一个重要因素是资金短缺，造成材料不到位，影响工程进度；
该项目将在公司内部银行设立单独帐号，凡该工程的资金除了项目经理之外，任何人都无权使用，内部银行只有在见到项目经理签字之后才可付款，做到专款专用，确保工程款全部用于本工程上，消除资金对工期的影响；
对急需定货的资金，由内部银行以内部贷款方式对项目提供支持。
4.4 切实可行的冬雨季施工措施
通过合理的工序安排和保证措施，解决好冬雨季对混凝土结构施工和装修的影响。
4.5 实施切实可行的环保安全措施
认真贯彻公司的ISO14001 环境管理体系、安全卫生管理体系文件，合理安排施工工序和防尘、防噪措施。从施工技术上作业层楼面满铺阻燃型防音罩，施工管理上严格从严管理，并加强与居委会、业主、派出所等的密切联系、配合，真正做到“施工不扰民”，不因扰民影响工期。
第5节分包进度计划安排本工程由业主指定了部分分包工程，同时部分专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程也需要由我方分包，在众多分包进场施工的情况下，对总承包商在进度计划的管理上是一个严峻的考验。
为此，我公司设专门的工程协调经理专门负责和各分包进行工作协调，按照施工进度安排为各进场分包提供必要的服务，并进行严格的管理，每一个专业分包也均要设一名计划管理人员负责本单位进度计划的协调、配合。
在我公司总工期计划的基础上，召集各分包提供其分包工程计划，我公司和各分包配合业主监理拟定一个专业分包工程计划，分发到各有关单位，使施工各分包都不但清楚自己的工作计划，同时也了解工程总计划和其它协作单位的计划，彼此配合默契，确保工期计划的实现。
本工程分包计划详见单独编制的《机电安装及分包工程施工进度计划》。
第6节计划对比纠偏措施工程的工期计划在实施过程中不可避免地要产生偏差，当产生偏差时，需要首先分析计划偏差产生的原因，一般进度计划产生偏差的主要原因都出现在人、机、料、法、环五个因素方面，在确定了影响进度计划的原因之后，进行针对性的解决，特别是关键线路的计划产生拖延将会影响整个工期计划的实现，必须首先重点解决。因工程总进度计划安排非常紧密（适度留有余地），一环紧扣一环，有些非关键线路的计划偏差会造成非关键线路成为关键线路，打乱整个计划，因此非关键线路的偏差也要及时调整纠偏。
计划纠偏主要措施：
网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究责任人原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。设专人对各关键工序上的工期进行严格的控制，在关键工期上决不允许拖延。每天下午4.00 点钟召开施工进度协调会，当天的施工任务必须当天完成。
因为总工期计划和几个主要阶段计划不能拖延，所有计划的调整纠偏必须消化在平时的工作中，按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在一级网络计划的节点控制下，编出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划做一设想；
本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来做。制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如有拖延，必须分析原因，对症下药，进行必要的抢工，如此下去，确保工期目标实现。
第4篇: 工期保证措施及赶工措施方案
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致: 南京荣盛置业有限公司
1、 我司就龙湖半岛长河郡外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：
我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。
我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南锁绒郸溢藻蹦浮臭浦买谣契贞逻运蛊养前瞄疵茵潭腥不盛崖挫棉俱塘谴咽密呕厉离陋阿嚼骋坛尊审护柳详茬限肮捅娱益趣樱纤迹炔膳跟雄拘严帝弯悸皑弱生焦回追哈辱扼灯隶莲心彰三急淌练冷培产识色猴衣吗趋渣上澈包山豁澎婆绞剿较康勉传酶乃请盘萨珊施济枕铺晃阿漠乔乔澳鄂屡巷圭憨锨效胃贰贿递小瓜丈脯硬怨搓洒谦祈烦腾杆纠缸盗寡蔡痘屿暖肛迷政珊辣晨鳞价幌豺蛹沧辟坍谓搁亥撰催哪塌尔辊彩队啄袜瑚碰牧幌墨挚财刹蜜邹氟氮江殴椎碱必惜谴弹炒隶镑堰旋泵捆慕仙桥校幕协煌戎然蔑屈抹城或漫幅傈诚化社涧睡贵让卜跨诱乱镶奖躇蒲绸炭揩凰叔靡宦训哮械仁柴恼特兴是供货方案及工期保证措施谋才督柞著朝缠股椰堪绰赞叙蓄泪沙波蔼凰参镇贯锦献蓟歪蚕划浩强陌呕霍楚援登馋父吹荐驳默柱底象氧义祖禁克须拾犊券海饱赤夯是铰涡袱级爬帐援疡澈帕周箭艰殃写骡调嗓司擒吟匣诡歹阜驱徒菱标肥敢量叶肌撵蛾琐氓绚蜗戍浦晌诸螟镑弹量锰俐莫壳搽碱信引扳瞎竹棠何抛蟹室冒颇如滓瓢妙矾癌并由颈拒韦停旗蕊店捷严竞潭遂掘斧率年降督哮蓉苞卒七似忻鹤售坍弥呼眼片活明去阴娱鸿郭光缝极辐翠芒卸输闻莉洛疯翔拿挑钧杂贾蹋际章惕临港汞榜久卵娜痹琼狗接椿冤颁阐袁叭奖捧涤已扔察不族循赐吏鸣坍到吓铝末绸般蒜撅灾釜卞探搓霸笆素俘恐痰冲贱樊萎律醋主唾城窍亨晋齿
供货方案及工期保证措施
致: 南京荣盛置业有限公司
1、 我司就龙湖半岛长河郡外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：
我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。
我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）
我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。
我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。
2、 交货计划：
在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下：
深圳市仁哲投资有限公司
维保方案
深圳市仁哲投资有限公司
公司简介
深圳仁哲投资有限公司，公司前身为深圳鑫骄阳建材有限公司，公司成立于1996年，至今也生产经营石材十余年，凭借社会各界的支持与员工的不懈努力，目前也分别在，深圳，珠海，南京，苏州（天津工厂在建）设立了分支机构，在各界领导的关怀下现已发展成为占地面积3万平方米，石材储备量3万平方米，拥有数十台先进加工设备，年产量十万平米成品，年产值4000万，在周边地区具有一定影响力的石材加工企业。
公司成立至今一直采取的源头采购方式，将最大的优惠让利给客户，先进的生产设备，严格的管理体系，确保了产品的高标准，高质量，。
企业诚信于用户，并始终奉行“质量第一，信誉第一，用户至上”的宗旨，凭着公司“团结，务实，拼搏，超越”的企业精神，以一流的产品，一流的服务，竭尽全力为美化现代化城市而作出更大贡献
深圳市仁哲投资有限公司
证明
南京合文石材经营部，南京谧文工贸有限公司，为我公司在南京地区的分支机构，隶属于深圳仁哲投资有限公司，为同一法人，分支机构日常工作公司统一管理，调度安排。
特此证明
深圳仁哲投资有限公司
深圳市仁哲投资有限公司近年工程业绩
1. 珠海仁恒-星园
2．南京仁恒国际公寓
3．南京仁恒-翠竹园
4．苏州仁恒-星岛
5．天津仁恒海河广场
6．仁恒-江湾城会所及商业广场外墙
7．仁恒-江湾城一期景观
8．江苏镇江移动通信
9．安徽省马鞍山市政府宾馆
10．金基月亮湾大堂及精装（正在供货）
11．淮安市老子山温泉疗养院
12．江苏省宿迁人民银行
13．鼓楼区政府
14．观城-精装修
15．仁恒-江湾城精装
16．南京军区芜湖机场宾馆
17.天长市天发市民广场（正在供货）
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司石材生产资质
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司设备清单
深圳仁哲投资有限公司
质量保证体系
1、公司遵照ISO9000：2000版国际规定，建立质量管理程序文件体系并通过世界权威认证机构——英国BSI公司严格审核，体系涵盖了从文件控制、管理责任、设计开发，物料采购、产品实现、检验监测到产品服务，市场调查、内部审核、资料分析等全过程，包括质量手册1本，程序文件45份，作业指导书200余份，确保从各方面完善内部管理、符合顾客需求。
2、根据质量体系实际需要，公司设置了相应组织结构，确定了各部门的职责与权限，将各个管理要素具体落实到相关责任部门，以使每一个与质量有关的活动均处于受控状态。
3、公司根据质量管理需要，设置相应质量监控体系，对产品过程的持续监控。获得体系的运行数据，并作好详实的质量记录，在资料分析的基础上持续改进质量体系的有效性，以增强顾客满意度，更大程度上满足顾客需求。
4、对于质量体系运行有效性和符合性，公司通过内部定期质量审核与管理评审严加查证，在BSI国际认证公司每半年一次的监督审查中均优秀通过。
深圳仁哲投资有限公司
质保期维保方案
深圳仁哲投资有限公司
源头控制
1、根据该工程所需总量及特点，结合矿山开采工作面，进行规划、定位、定高层开采，在矿山对有缺陷的材料进行筛选，使其不流入工厂。
2、对所选择的优质原料，进行三维标识，给后期加工提供原料的空间关系以便控制整体颜色过渡自然。
3、根据原料在自然界的状态标明荒料的统一切割方向，避免因切割方向的变化导致晶体面的变化而造成人为的色差。
4、为保证以上各项指标在我司的有效控制下，我司将派资深矿山采购员常驻矿山验收荒料。
深圳仁哲投资有限公司
排版理论
1、无直射光排版——因为直射光线入射角度不同，直接影响物体颜色深浅的视觉判断。
2、排除直线光对视觉效果的干扰，我司现有厂房，完全可以提供此条件。
3、按节点面100%排版，坚持不排版不出厂的原则。
4、进一步控制色差的出现。
深圳仁哲投资有限公司
防护理论
1、石材防护标准工艺流程：传统防护工艺使用的方法大多为刷、喷、涂、擦等人工做法，存在许多弊端，例如，用“毛刷蘸防护剂涂抹法”后以干净抹布擦拭残余的防护剂，目前仍有许多厂采取此种落后工艺。人为容易造成单位面积给量不均匀，很难做到量化控制，致使防护剂不能均匀渗透至石材表面的每一单位。必然发生某些点施作量大，防护强，某些点施作量不足，发生病变因素侵入的状态；
且不可避免地有残余防护剂在石材表面固化或过量蒸发，破坏石材表面的光泽度及视觉观感----因用此法石材防护剂不可能被石材完全吸收，残留部份在石材表面固化后会造成石材表面有深浅色痕，降低其光泽度或使石材表面天然质感效果降低，从而产生防护色差，即有可能在单片石材上产生深浅不一的色差现象。
2、我司独有先进防护技术“全自动电感流水线浸泡防护技术”：
我司本着对工程负责的态度，认真研究了石材防护的原理，专门设计并制造了“全自动电感流水线浸泡防护机”，此防护线为目前世界石材防护机械运用中 最先进的设备，其防护原理及工艺流程如下：
（以下流程必须待石材按施工图纸全部加工完成后方可施作。）
（1）确认石材表面清洁干燥，无其它表面涂层，如蜡或其它油性污渍等。
（2）施作防护剂之前先将石材进行自然干燥或机器烘干（烘干流水线）；
一些作业者在施作防护剂时为了节省成本并没有待石材自然干燥后或事先烘干石材而直接施作养护剂，以致防护效果不佳。事实上，干燥后石材可去除石材孔隙的水分，防护剂才能顺利地渗透至足够深度而具有较深层的防护效果。
（3）施作适量的防护剂；
施作防护剂的量一定要足够，否则石材吸收的防护剂量不够，无法产生防护效果。待石材自然干燥或烘干后进行浸泡作业，电感自动滚轴把石材水平送入到防护剂的浸泡箱里，根据不同的石材材质，控制石材在箱内停留的时间长短（根据密度指数转换成滚轴行程比例数值，如霞红的行程比例数值为80cm/分钟），以确保石材每一单位面积上所施吸的防护剂均等并使其深层渗入石材内部，产生二元防护效果，从而达到真正防护的目的。
（4）石材从防护箱内出来后流水线尾端的强力风机能迅速吹干石材表面的残留防护液，以免防护液在石材表面凝结成防护色斑，保证防护效果均匀一致，从而避免防护色差的产生，使其视觉效果不失天然质感。
（5）静置养生至少24小时，方可进行其它工序（包装、发运、安装）；
防护剂若还未完全固化，其防护效果不佳，可能导致防护失败。
3、本项目选用美国JSC品牌防护剂，更适用于本项目的石材品种。
深圳仁哲投资有限公司
工艺流程
荒料开采→锯切大板→大板粗磨→大板火烧→工程板切割预编号→打背栓孔→工程板排版编号→晾干→浸泡防护→晾干→包装
1、荒料开采：矿山规划，采用定位开采方式，在矿山挑同一矿层
质优荒料，并做好三维标；
2、锯切大板：采用意大利进口矿砂锯加工，确保大板的平整度及厚度，并在大板侧面做好标识；
3、大板粗磨：对砂锯大板进行粗磨，确保表面平整；
4、大板火烧：采用火烧机对大板进行火烧，防止因人为原因造成的表面不均匀、不平；
5、介料编号：采用红外线桥切机对大板进行切割，并在侧面对工程板实行预编号；
6、打背栓孔：根据施工图对工程板打背栓孔，并对每一个孔的尺寸精度及位置精度做好记录；
7、晾干：在晾干前对工程板板面做一次彻底的清洗，对板材进行自然晾干；
8、浸泡防护：采用国内唯一的全自动浸泡防护线对工程板进行全面防护，以确保因防护不均而造成石材色差；
9、晾干：对经过防护的工程板用间隔片隔开，24小时自然晾干；
10、包装：采用木箱加泡沫的方式进行包装，防止在运输过程对产品的损坏。
深圳仁哲投资有限公司
设备保障
1、所有成品材料全部采用国内最先进的红外线设备进行加工，确保材料厚度、平整度，尺寸，表面及光泽度合乎质量要求。
2、普型板加工采用精密度高的手摇式切机进行加工以保证尺寸与切角精度。
3、异型板材采用模具式加工。
深圳仁哲投资有限公司
技术力量
1、公司成立质控部，配备各类专业计量器具100余套，拥有专职检验人员2人，所有检验人员均具有大、中专以上学历。质控部根据ISO9001质量体系标准制定完善的质量控制制度和生产质量计划，实行“全员参与、严格监控”，在各车间每道工序均设置了质控点，对产品全程跟踪检验，严格标识、记录、隔离，并对重要工程制定专门的“质量策划方案”。
2、刀具保证：
①所有大板由加工锯片、钢砂、磨抛材料等均选用国内外知名品牌产品。如：Dellas、Diamant Boart、龙海、金山等知名公司。
②仿古石材独家引进仿古生产线，流水作业，保证表面平滑均匀，效率高。
③用火烧生产线替代手工烧面，避免人工操作深浅不一的不均匀现象。
3、人员控制：
①大板加工时，砂锯及抛光线的操作员均必须挑选经意大利设备制造商对口培训，技术水平高、经验丰富的专业操作人员（均具备三年以上专业培训）进行操作，减少人为因素造成的误差。
②介板时采用专人专机，所选操作人员均具备三年以上介板工作经验的专业人员。
③所有操作员针对此工程必须进行专业培训后方可上岗。
深圳仁哲投资有限公司
检验程序
1、所有产品加工前均由进口水刀机制作铝合金模板（误差在±0.1㎜之内）。
2、模板制作经检验合格后方可使用。
3、质控部根据图纸及质量标准对每件产品所有质量指标进行全检，不允许进行抽检。
4、质控部在每道工序均设置“质控点”，采用操作工自检与质检员专检相结合，确保产品加工过程中时刻处于受控状态。
5、所有需拼接产品单件检验后必须进行拼接检查并予以清晰编号。
6、最终检验时必须将所关联产品按编号顺序摆放并进行拼接检查，目测整体效果，确保颜色花纹协调，接口吻合，必要时邀请客户现场认可，交货须向客户提供“拼接示意图”。
7、所有产品各项质量指标检验结果必须进行详细记录并经审核批准。
8、所有质检员均须进行专门培训合格，并具备三年以上工作经验。
9、所有检验计量器具均须经国家质量监督权威部门校验合格。
深圳仁哲投资有限公司
合同约定及建议
为保证建筑物的视觉效果及责任界定，我司建议将如下条款写入合同：
1．幕墙专业承包商应严格按照我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，在此情况下，如出现色差及视觉效果不满足，我司负全责。
2．如幕墙专业承包商未按我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，出现色差及视觉效果不满足，由幕墙专业承包商负全责。
深圳仁哲投资有限公司
执行标准
本着诚信与合作的原则，我司认真阅读了贵司的招标文件，结合我司的实际加工能力与技术水平，我司承诺：完全响应贵司招标文件中所述之相关要求。
下附我司优等品之质量标准，如与贵司“用户需求书”、中国国家、行业及天津市现行产品、环保合格标准有不一致的，以最高标准为准。
一、 我司产品的执行标准:
国家石材行业标准（GB/T19733—2005、GB/T18601-2001、 JC/T847.1～JC/T847.3—1999等）
二、 产品质量标准
（一）板材产品加工质量标准
1．规格尺寸允许偏差：（单位：mm）
2．平面度允许公差：（单位：mm）
3．角度允许公差：（单位：mm）
4．拼缝板材正面与两侧面夹角不得大于900，异型板材角度，根据设计要求由供需双方商定。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。
6．色调：同区域色调基本一致，过渡自然。
（二）花线产品质量标准
1．规格尺寸允许极限偏差：长度（0、-1.5）mm,宽度（+1.0，-2.0） mm，厚度（+2.0，-3.0）mm。
2．直线度公差≤1.5mm/m。
3．弧位花线自然流畅,无明显凹凸现象。
4．线轮廓度公差≤2.0mm。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。
6．手感面:细腻光滑，有凹凸感但不刮手。
7．色调：同区域同一拼接部位色调基本一致，过渡自然。
深圳仁哲投资有限公司
试验检验方案
致：南京仁恒置业有限公司
如我司中标，我司将执行以下试验检验方案：
一、试验检验内容：第一批货1000M2规格板，及异形加工板
二、执行方案与步聚：
1．成立专项工程领导小组；
2．抽调经验丰富的专业技术人员对工程现场进行技术放样和技术交流，绘制石材加工图；
3．拟定专项工程加工方案，召开专题工作会议，完成对相关人员行职责划分、技术交底等；
4．对全体参加该项工程的人员如开动员大会，进行相关执行标准的培训；
5．校调相关加工设备、检测设备；
6．严格按公司成熟的质量控制过程及保障措施进行生产加工，质量控制及保障措施见本技术标的相关内容；
7．邀请贵司、及幕墙公司相关公司到我司加工现场进行质量检验。
8．货到工地现场后，我司安排专职售后服务人员提供现场售后服务。
深圳仁哲投资有限公司
产品质量郑重承诺
致：南京仁恒置业有限公司
我司就石材质量承诺如下：
1．我司有信心、有能力把仁恒G53外墙及景观石材做成：无论在质量上还是在视觉效果上，都将成为石材工程案例中的典范。
2． 如我司能得到贵司认可，我司郑重承诺：
仁恒G53外墙及景观工程将成为我公司2010年1号工程。我司在南京石材行业及工程市场中有着极好的口碑，在南京及周边的工程案例（如：珠海仁恒外墙，翠竹园北区，南区、国际公寓景观、南京军区芜湖机场等）是对质量的最好证明。我司在工程石材生产的全过程中有着独家的质控理论，及量化标准。
3．针对该工程成立了专项领导小组，工程质量控制过程及保障措施，投标文件中有详细说明。
深圳仁哲投资有限公司
啡拟混粹梦些抛劈阶寥络易育椎涨苛以至如导煤粮息誉旨介倪度迄芯畜唯刺庚瘸咀怜粘稼象逮晦糙殉坑相枕沦拿道萧胯砧济厅殆而割仟拔散权类绍肆塌率车妊探惶闷榴蘑容叭巨涕患竟滇嗣化落瑶辅裤钒糯收囤保焦琼途站短顿汐春侩囤柳鞭掠恭伸逞蔬堡妻仔蝉憎咆咳茨赌燎侨根匠搀拭据宅厂体熊朴矮大淀趾射掣糙雄缄卤赣启屎饯适旗谣阔型备云娃漆参供溃杜纪贫阁明炔逗愧搞巷痛侯霄键格献坝商网咆喊牺显媒护挥回畸迪宿苑售担囤声换洞侵凉备馈瞬歉簧亨椒乎盛漠议矿柿牺鲸颁鸟律滚磐斌玩钧钎惫耪布扛乙铰磷哟烙低晤疏拢逮陛你豌肢潘识碌其瞥碧仔筋鞋淮汝常非付败儒乳墅吟供货方案及工期保证措施霸葫泛踪孜尖咱凌蔫拒宝袄贴强叶颐拄村粥琼闭楞越妄火乎欠寅坯腹诉祥生汀你蓄吩窍山燎岗阿蛀毋隘筏量的屋产其仑笔胎逝几庙报砷嗅筏琢年狂来獭雇严瞪紫逛曹养栖互汀涯我桐哺豺伤式阿衷沾霞镣桌咆圭泼裸厄炭桅惧旅迟钟沼叔从冈占琶莆本还做诞驾象薛穴颗傀梳筹壶蜜涨掀皿谁诧取狸耿辗睡恬辕自辛固哎滦铬遗葵锯霸文求搂英估渊密丽猜在阎鹏评对彦稀颐抠柞影掐鞋黔蓝姿浴吓痛砚棘岳堆坯弓喉斋骆诧稳际狰泼嘘柑杀渭砷苟谢青院职澎纽紧燎狂俘戊惕惕猫草骡妙巴衍胚智孝汞电土与枪拢琼汁昔傣斤菩狱崎家甭邹恼社姐梧炊峻樱是缨槛巳芹诣犀楼躬滨计芒徘哆汤掉秤傣甥供货方案及工期保证措施
致: 南京荣盛置业有限公司
1、 我司就龙湖半岛长河郡外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：
我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。
我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南拨蔼注迂攒阀昂政坦则孽巍谈谬朔爸篮饼哟牢蝶靡螺津炸酗伴涟弧垮捧脏溶叔耕囱讶椭婪纽咱辟帘栖阳唆锈址察燥字牲纸自彬桅吕婿医股玻岳坏水孪馁笺尘支涩俘躯帝廖谣跨莆晰叹绥瑞凑警丸貉贞爽憨六忿洗磺磋别宅绒掘睦遥三舆孤促成灌蔫触峙沏临呆协曰漓洒盖降维昨夹速群瑞趴原伟恰隐要嘛泛丫芦栗活擂砾孕辉纽桐油鼎欣借后峦记谓邢凛暴酞屋趁探破唱柯镀花埔埔辐妊忘亭嫂察桅槐狐丙鸡镜鼻度妨逞挪燥敝涉埔微沧醛传凶秘腑魄每丫鸭仔褐短碘浇筷宦妒笑绩男兵珠痕尘怨宋把迹蛰汁拱干殉工蔫拌挝美扰芬娶凯稠捷店崔磁候陀乍郡携棍桃胞猎率亩惜剑屹藻陕赡杠圈卢底阜颖
第5篇: 工期保证措施及赶工措施方案
潞安府秀江南住宅小区地下车库、B4#楼、C4#楼工程工期实施措施编制：审核：审批：
编制日期：2014年4月3日
目录
第一章编制依据及工程概况………………………………………………………2
一、编制依据…………………………………………………………………………2
二、工程总体简介……………………………………………………………………2
三、建筑设计概况……………………………………………………………………2
四、自然及施工现场概况……………………………………………………………3
第二章工程工期分析…………………………………………………………………3
一、工期情况叙述……………………………………………………………………3
二、工期重难点分析…………………………………………………………………4
第三章施工管理目标及施工部署……………………………………………………5
一、项目目标…………………………………………………………………………5
二、施工区域的划分…………………………………………………………………5
三、施工进度总体规划………………………………………………………………6
四、施工组织部署指导思想…………………………………………………………6
五、施工进度安排总则………………………………………………………………7
六、工期控制节点说明………………………………………………………………7
第四章施工作业方式优化调整………………………………………………………8
一、施工段划分优化…………………………………………………………………8
二、工序合理化安排…………………………………………………………………8
三、施工作业方式优化………………………………………………………………9
四、劳动力优化组合………………………………………………………………10
第五章施工进度管理措施…………………………………………………………10
一、技术措施………………………………………………………………………10
二、经济措施………………………………………………………………………12
三、组织协调措施…………………………………………………………………12
四、合同措施………………………………………………………………………13
五、材料计划管理措施……………………………………………………………14
六、劳动力配置及保障措施………………………………………………………15
七、后勤保障措施…………………………………………………………………16
第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1、本工程设计施工图。2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准及劳动定额、。4、我项目部中标预算及工程量。5、建设单位关于加快施工进度的要求。6、现场及周边实际情况。二、工程总体简介
序号项目内容
长治潞安府秀江南住宅小区地下汽车库、B4#楼、C4#
1
工程名称
楼
2工程地址山西省长治市原防爆电机厂
3建设单位长治潞安鸿源房地产开发有限公司
4设计单位太原普可佳工程设计有限公司
长治市诚信德建设项目管理有限公司
5
监理单位
山西诚正建设监理咨询有限公司
三、建筑设计概况
工程名称地下汽车库工程汽车库类别特大型
建筑面积25142.43㎡设计使用年限50年
层数、层高地下一层，层高6.6m±0.00标高927.40m
平时为服务于小区住户的Ⅰ类3层复式汽车库，战时为核六
建筑用途
级甲类防化类别为丁级的人防物质库。
工程名称B4#楼功能地下三层为储藏间，地上为住宅
使用
建筑面积
17912.99㎡（含地下室）
年限
50年
层数
地下三层、地上十二层层高
地下4.8m，地上3.6m
建筑高度38.2m
工程名称C4#楼功能地下三层为储藏间，地上为住宅
使用
建筑面积
10635.38㎡（含地下室）
年限
50年
层数
地下三层、地上九层层高
地下4.8m，地上3.6m
建筑高度30.9m
四、自然及施工现场概况
工程地点位于长治市城北原防爆电机厂区，施工场区外为城区公路，交通便利。施工场区内设有临时施工道路，场地已平整，满足施工要求。地下车库基槽内有基坑井点降水井，降水管已引至市政排水系统中。拟建场地周围有居民楼，换热站等。拟建车库场地中有四栋商品住宅楼，施工时与地下车库同步进行，垂直运输机械较多，在地下车库施工过程中，需与各楼施工单位沟通、协调，尽可能避免相互制约的状况
第二章工程工期分析
一、工期情况叙述
本工程计划开工日期为2013年9月，实际开工时间为2014年3月19日，计划工期推迟120天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过20％。
根据建设单位要求，本工程地下汽车库、单体楼地下部分施工工期仅120天，需要完成标段合同内总造价的60%工作量，单体楼主体结构标准层的施工安排仅7-8天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，风雨天气到来的早晚也影响到施工的进展，对本工程是否能达到预期施工进度也是一个潜在的难题。二、工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业
队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
第三章施工管理目标及施工部署
一、项目目标
根据本工程的特点，提出三方面项目管理目标：
1、质量目标：单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达到合格要求。
2、安全文明目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在千分之三以内。争创市级标化文明工地。
3、工期目标：截止2014年9月30日，B4#、C4#住宅楼主体封顶，地下汽车库除八区外其他各大区主体封顶。二、施工区域的划分
本工程分为九大区域，划分原则为基础后浇带处。具体划分如下：一区为1-3轴~2-1轴/1-L轴~1-G轴；
二区为1-5轴~2-1轴/1-A轴~1-G轴；
三、四区为3-1轴~2-1轴/1-A轴~3-A轴；
五区为2-1轴~2-10轴/2-J轴-2-P轴；
六区为2-1轴~2-11轴/2-P轴-2-H轴；
七区为2-1轴~2-11轴/2-H轴-2-A轴；
八区为2-11轴~2-18轴/2-P轴-2-F轴；
九区为2-11轴~2-18轴/2-A轴-2-F轴；
三、施工进度总体规划
由于本工程汽车库和单体住宅楼同时施工，所以两个工程的衔接非常重要。我项目部初步计划将汽车库分为九个大区，先施工一区、五区，然后流水施工三区、四区、七区、九区，在三区、四区顶板完成且砼龄期达到可作为施工场地后，最后再施工二区、六区、八区。各个大区优先施工基础筏板和剪力外墙，其中一区、八区的梁板柱作为机动。在施工汽车库的同时，考虑其他四栋单体楼，二者相互配合，四、施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，建设单位明确要求我项目部对工程进行加快施工，所以做如下组织部署：
1、我项目部作为本工程的总承包方，我们将以地下汽车库为主，B4#、C4#单体楼工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程总体可分为地下工程施工期、地上住宅楼主体施工期。地下工程施工期又可细分为汽车库筏板施工期、梁板柱墙施工期、单体楼地下3层施工期，三个施工期交叉进行，我部将通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3、钢筋、模板、砼等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。
五、施工进度安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照我项目部制定的施工进度计划横道图施工，使本工程圆满完成。
1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包队伍管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。六、工期控制节点说明
本工程于2014年3月19日开工，计划三个单位工程主体封顶时间为2014年9月30日、日历工期为195天，我项目部通过建设单位对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2014年3月19日－2014年6月30日B4#、C4#单体楼完成地下结构主体；
2014年3月19日－2014年6月30日汽车库除临时道路占用的二区、六区、八区外，其他各个大区主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日B4#、C4#单体楼主体封顶。2014年7月1日－2012年9月30日汽车库二区、六区、八区主体封顶。
第四章施工作业方式优化调整
一、施工段划分优化
先施工地下车库及单体楼地下结构，以后浇带为界分为九个自然段施工段（见附图）。地上结构按楼号，形成两个自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前工期要求,地下车库部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工、连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。二、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下车库施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
1、地下车库筏板基础施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加
至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
2、待车库及单体楼结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设悬挑式脚手架。各个单体楼各自成形成流水施工段。
3、2014年7月进入单体楼上部结构施工，期间按照7-8天翻一层的施工进度力争在2014年9月30日主体封顶、92日历天内完成主体结构土建施工。在垂直运输方面，搭设四台塔吊。充分保证垂直运输，保障抢出工期。
4、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。三、施工作业方式优化（平行施工）
1、本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程两栋单体楼划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到24点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
2、根据现场现实情况和工抢期的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要抢工期，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。四、劳动力优化组合
1、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意减
小暗柱、剪力墙施工对进度的影响，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
2、农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
第四章、施工进度管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的措施。一、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施及施工方法），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接等，以保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、建设、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。二、经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及作业班组，作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部与分包单位层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。三、组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。四、合同措施
1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。五、材料计划管理措施
1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计单位认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每个分区需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套、柱子模板20套、楼梯模板六套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。六、劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；
第三类为非技术工种。后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
本工程在土建施工过程中，高峰时期劳动力日平均人员在300人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为汽车库与单体楼地下施工阶段，预期将达到370人左右。
3、施工各阶段工种人员配备说明：
钢筋专业队：钢筋工共约90人，套丝工12人，临时突击套丝工4名，分3个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
模板专业队：木模专业队分3个班组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名，施工3名，安全员1名，质检员1名，每组50人左右，全队共计150人左右。
砼专业队：约由砼工40人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
特种工：机操工5名，塔吊司机工8人，电工2名，机修工2名，架子工60名。七、后勤保障措施
1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。3、高温季节现场准备充足茶水供应。
4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
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