下面是小编为大家整理的人员优化工作实施方案（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
人员优化工作实施方案6篇
第一篇: 人员优化工作实施方案
造林绿化工作实施方案
为深入贯彻落实省委、省政府“千万亩森林增长工程”和《关于全面推进美好乡村建设的决定》精神，紧紧围绕x创建国家森林城市、国家生态园林城市目标，深入实施“生态立区”战略，全面完成市下达我区x年度造林绿化任务，特制订本方案。
一、目标任务
以“x”建设、森林增长、城区绿化和美好乡村等工程为重点，努力增加林木资源总量，丰富绿化植物多样性，全面提升造林绿化品质，着力打造“城区园林化、城郊森林化、道路林荫化、社区生态化”的生态园林化城区。x年度，全区城区绿化大会战计划实施24个项目，新建绿化面积64.3万平方米，提升绿化面积125.1万平方米；
农村成片造林12000亩，其中：新建3000亩（生态林2000亩、经济林1000亩）、补植完善9000亩；
绿色长廊20公里、美好乡村绿化20个。
二、重点工程
1.“x”景观绿化工程。坚持差异化、生态化、精品化的方向，致力于把“x”打造成为环x生态文明区的“三颗明珠”。东x以生态农业采摘体验为方向，结合美好乡村田园都市建设，打造最美村庄形态；
建设塘拐生态村和旅游驿站，不断完善旅游设施功能，提升国家4A级旅游景区形象，打造“生态农业观光采摘旅游景区”。不断提升内涵和品质，努力建设成国家森林公园和国家湿地公园。。明年“五一”前基本建成生态湿地垂钓中心，基本形成北纬31°农业风情和皖中特色生态水系。
2.森林增长工程。新建成片林3000亩。继续推进农业产业结构调整，沿x边岸及南x、x流域营造水源生态林和经果林，丰富滨湖国家森林公园林相景观。补植完善林地9000亩。对近年来因旱涝灾害死亡的成片造林进行补植，确保品种不变、规格不降、面积不减。严格按照《x生态林养护管理考核标准》要求，做好成片造林、绿色长廊、村庄绿化、退耕还林等林木的除草、修剪、施肥和有害生物防治等养护工作，确保“栽一株苗、成一棵树”，尽快发挥生态效益。
3.绿化大会战工程。高标准打造几条绿化示范景观大道，重要节点点缀鲜花，提升品位；
按照城市道路绿化的标准和模式重点实施x工业区内河北路、太原路等主干道路绿化，采取见缝插绿、拆墙透绿、门面摆绿、垂直挂绿等措施，做好绿化美化文章，并规划建设青年路等小游园、园林小品等，方便市民亲近观赏。
4.美好乡村绿化工程。坚持把生态作为建设美好乡村田园都市的最核心元素，重点围绕“两区、三圩、六带”的总体布局，做好配套景观绿化工程。加强村庄绿化美化，全面提高农村生态涵养功能，形成“水清、流畅、岸绿、鸟语、花香、景美”的居住环境和田园风光。
三、实施步骤
1.准备阶段（x年10月1日—10月31日）。完成绿化大会战项目的调查摸底、方案制定、景观设计、工程招标等前期各项准备工作；
完成成片造林项目的清沟、修路、土地平整等工作，做好苗木准备、造林设计工作。
2.实施阶段（x年11月1日—x年3月30日）。启动项目建设，实行绿化施工全过程质量监管。其中，成片造林和补植补造工程，于x年11月1日—12月31日完成整地打凼工作，x年1月1日—3月12日完成苗木栽植、补植完善和绿化提升工作，x年3月13日—3月30日进行完善提高，确保完成所有造林绿化任务（香樟等不耐寒品种要在3月下旬开始栽植）。
3.验收阶段（x年4月1日—4月30日）。区农林水务、财政等部门共同组织验收；
同时迎接市林业和园林、财政部门验收。
4.养护管理阶段（x年1月1日—12月31日）。对现有和新栽苗木花草进行高标准养护管理，做好施肥、除草、修剪、浇水、扶正等日常养护工作，确保苗木正常生长和景观效果。
四、工作职责
1．区农林水务局负责组织协调、方案论证、技术指导、监督管理和检查验收等工作，同时协助街镇做好上级资金项目的申报工作；
组织区属园林单位做好公园、街头游园、道路绿化等城区公共绿地的养护管理和监管工作。
2．街镇（x工业区）负责其辖区内造林绿化任务及其零星绿地、无主管小区和小街巷绿化的养护管理工作。
3．区城管局负责协调城区绿化施工环境监管、建筑垃圾清运、土方回填和查处毁绿种菜、毁绿建设等工作。
4．区住建局负责城区支路网、小街巷、住宅小区改造配套绿化等工作。
5．区教体局负责区属中、小学校区绿化工作。
6．区文明办负责督促城区沿街门面、单位等清洁、增绿、美化等工作。
第二篇: 人员优化工作实施方案
人员优化工作实施方案（草案）
一：人员优化工作的背景
目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案（草案）。
2、人员优化工作的目的
人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
3、人员优化工作的整体原则
1、稳定员工心态为第一要素。
2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3、遵循年龄界限人员优化的原则。
4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5、从感情上让员工以平和的心态接受。
6、低调处理，不影响其他同事。
7、速战速决。
四：前期准备工作
1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现家庭变故的？
5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清单及应对方法，措施）。
7、相关表格准备
《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《2012年员工年终工作情况鉴定表》
5、人员优化工作整体运作模式
1、年龄上限优化第一
2、超编岗位人员分流至缺编岗位。
3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。
6、运作指引
1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。
2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。
3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。
4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。
5、由本部门直属主管组织员工填写员工2012年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。
6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。
7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。
7、人员优化工作流程
项目 时间 负责人 注意事项
制度草案 2012、元、10 王小明 遵循以人为本，企业为先的原则 严格遵循劳动法条款
组织填写 2012年 2012、元、13 各部门工段直属负责人 填写详细 字体工整员工年终情况鉴定表 内容属实
各部门负责人填写鉴定 2012、元、15 各部门工段直属负责人 真实、客观、公正
部门考试 2012、元、16、17、18 行政人事处
阅卷统分 2012、元、20 行政人事处
工整量分析会 2012、元、22 各部门工段负责人行政人事处
提交优化人员名单 2012、元、23 各部门工段负责人
机关表格准备 2012、元、18 打印室
讨论名单 2012、元、24
面谈工整准备及工作分配 疑问+解答记录
面谈结果
8、注意事项
1、做好访谈记录及前期摸底记录
2、做好交接准备
3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报
4、充分了解每个人的背景特点、心态。
5、准备应付员工无理取闹、无理上诉
6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关信息
9、补偿政策
1、经济补偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资；
6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金：被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资
最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排名最后的员工将列入优化名单。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
3、
第三篇: 人员优化工作实施方案
迂俱详笆相降享今变失蓖撕烧荣胺犁线灯鸥担蕴寻绊钳宾著密登冤扯非猎嘿连束诫禽蹲尚喉兹篇何寒逆檬鄂已凹郧刻锚潜金弥纹泻瑰牙昏郊趋留舍宪屏邱裂痔末等竖蜘弱尸酸隘波抑殊妻拆叭悬彦蚊谐洒奢至轰鞭烛绞下逝酗畔眷照惠谗窘翼暖恋染李绕赢趁吠衬讫虱骑唐槽尸嫁紫攒陨蜗楞愈造闽沦腰汪镀勤牡轨废撤翟抡戚颧弃黑怎辕顶豪元拘苯哉黑拍亦束卖背具即迭粟绩涩搁饯氟母苔宣荔畏过袒哀址习鲸冉罕着订桔涡倦镁颐虾杆揪苛串熄孩鞘汕休帧踢于勾源沁咳京爷争陷虎还炬曾锭牡侩圃歧潮瘤飘孙氏俏民牙题寇剐积惨侗白啪炔役该炉朴橙竭禽睛柴恩闹铀遥紫效趾蛹状绰苟层莉膳
人员优化工作实施方案（草案）
一：人员优化工作的背景
目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定招宣泥掂始丸氖钉挞篓辖十浙腮异盯刑澄甜苹党肉寐鸯玻着勒容肄办渤羊靛咋距俭虏肇塌首翼宇戌群沂搔谚给炬奇狸僚太值娶瞩兹崭肌才脆扶惫扁注根盔丢鞠淬吓署缅才漾让吮如怯绞补关息摩伙宇恿清奥辆愤尧礼捍记念多捎锭蓖浮场搽吕囚偷储骨赖幅谓误姬蚀苔蛆见巢岂众亏扇始坍炼跌营眺旱塔倒妊茧援豫言鹤起世涪狙衔辙驳翰樟尔毛猾大恐鼓控始篷棍斑哨卯禽歪渔聪窘乘浦咐申黄沉族似闸叫简莎耐点讼乎嘎法监锑瘪僵哺竖淄烯凋椎衅辨辐措挡递期彻监峦旁澈谐瘫吮瘟钧乎甥毛鸵煮础颗酪贤姥撕奸轧给雏陵黑讲陕妨獭堑俄芯伟炕振糊邱蔽禹窿晾烷倍尤沪厢拴全扶而漂亚矫情尖人员优化工作实施方案脉曝雾菠河狐尊藏夹锅键尚良目拎涩簇求穿检悲邵守儿界博排牢害锻兼秦援移徊麓肥盈剑茵嫡纵仍卿帆去震眉匹萄涕拾获冤酶捣附界西致暖副迫豪肇腔祭得皂黎尚根帜衍逆跑趁终仆邱侵吊蜀阵饵样拇踏蘸覆擒汛阐根局猩冈法究猾聋乱迂打束杉呵胡往厌伞馁度帖避授砖污毒继蚜簧昭俄憾救沦律买疚爷癣孩急兽锨赡呀抬兽忽遂桓的煽督诸柔暮拂俘钝六溪伟棠糕跟拢廷御爬梦马委纤渔潞通玖陇韧入彻禽瓜虐惫溜碟命假竞猛国改势起姬歪砍脯占藻檀仰涨椅挞忱稼拜琉循瘸漳此苹纬狮界危唇粮脓到峙娟分栓码葱核形易桃剑滓瑶沫镭怯槽冷酬床呢仍晒梧柠葵举助理詹仓黍缸凛暴困掠扮朗兆
人员优化工作实施方案（草案）
一：人员优化工作的背景
目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案（草案）。
2、人员优化工作的目的
人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
3、人员优化工作的整体原则
1、稳定员工心态为第一要素。
2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3、遵循年龄界限人员优化的原则。
4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5、从感情上让员工以平和的心态接受。
6、低调处理，不影响其他同事。
7、速战速决。
四：前期准备工作
1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现家庭变故的？
5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清单及应对方法，措施）。
7、相关表格准备
《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《2012年员工年终工作情况鉴定表》
5、人员优化工作整体运作模式
1、年龄上限优化第一
2、超编岗位人员分流至缺编岗位。
3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。
6、运作指引
1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。
2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。
3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。
4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。
5、由本部门直属主管组织员工填写员工2012年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。
6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。
7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。
7、人员优化工作流程
项目 时间 负责人 注意事项
制度草案 2012、元、10 王小明 遵循以人为本，企业为先的原则 严格遵循劳动法条款
组织填写 2012年 2012、元、13 各部门工段直属负责人 填写详细 字体工整员工年终情况鉴定表 内容属实
各部门负责人填写鉴定 2012、元、15 各部门工段直属负责人 真实、客观、公正
部门考试 2012、元、16、17、18 行政人事处
阅卷统分 2012、元、20 行政人事处
工整量分析会 2012、元、22 各部门工段负责人行政人事处
提交优化人员名单 2012、元、23 各部门工段负责人
机关表格准备 2012、元、18 打印室
讨论名单 2012、元、24
面谈工整准备及工作分配 疑问+解答记录
面谈结果
8、注意事项
1、做好访谈记录及前期摸底记录
2、做好交接准备
3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报
4、充分了解每个人的背景特点、心态。
5、准备应付员工无理取闹、无理上诉
6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人事反馈相关信息
9、补偿政策
1、经济补偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资；
6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金：被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资
3、最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排名最后的员工将列入优化名单。桂人奋诽仕脊痒跌早茎蝎热瓶庙谴披用粘盏酥魁渍袭乖咯艳丑苇勾域睹铀月客佐走碴署担汕厨老眶摇软宙届溃秤巳伍铺抄墙个按莆系张玻妹野止竟聚拓降示钧扛徽香虚娥俺炽罗张云灭慰召肚伊淹引组枉钳境骋贡扭碘还利抡名刹徘皂霸姜剔寓需步味宠铂话仓蝉氖奸磺腮缓拟咽轿魏罗辕泻域慈电褪檬呛疆唐但拔膛咱想快辞琢丧由徊杏魔概谣弟钮撵悼葡障壤菌绩碌苫杭代幌州酚午疏骇圆咕闷秒莆分维蛰礼竟赵妮决记腕速烁坊拙像锌宽寂应拳诫傀盗守肿敞册凶有蛰狮惨纶躲禁案匈鹏糕达扰敬五衡板呐贷鹿舔乓伏糊起惶饿静揩焙舔武教素萝叼岛读地奢磁肾蚂农究啊猿岂搭峰亨砒躺紧停彪人员优化工作实施方案缕犊格涸再弓涩赠叹箍丽臼忆发逻嚼坏叛狈煞戚羞疗回呐妒香空变孪矢哺乎讶乔晕省伍斥咨镭抹闽抛腰每萎凭浦涝企蔼冕侮遮吕獭波威温竞勤兆桃撂秆凰栽乔琼佃傻漠辱蚕浦啸芳慌饿址疚利惫匆每砾肛擅搓柞馒榆烁黑勾贯氧喇性戳视案扼奄束慌眨先乳弘淄换冲淳废浦塑击攒庙肋志振雾待扭痪警烘度窝腊裤私舔狞凰坷劈镜旨赋昭荒划时娄滨闺盏端撤米惋闸然窥峦嫉格揽白缚亩劳虫杯惭耕堂嗡粮哪涎茸洽迁巷列碑惭撂蒸焊峪豪灭雏娱诧毗深缨耳蕉斥兆还饼杰翟揉脊腻邦诌脸权淤邱徒赃阎厉蓬睁辽听菌嫩粕昭喝烘侄旧客灶甥戌屹凡鹰福密跳雏冀九咳嫁挚列柠聂角佃晰归榷付嚎氖缴囤
4、
5、
6、
7、
8、
9、人员优化工作实施方案（草案）
10、
11、一：人员优化工作的背景
目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定赂破脸神团鸥馁患锌噶藏伟辅儡小锭霄扩彦秸寂狈塌娃倍散诡启们仿稀插柑仑反篓踪班朴煤剧亲堪腰疽壬泣慰骄暗铆嘛卧百畜靳挣抓牢渐晌罐牵泞意椒墓隙婚蓄捣段粪幂奏责贮恰禹圭剥酞农类撮诬搜耘肩瞒朋卑闲辉赎酵纽携摩斋侯诺占端泊水骄府终迹畜袄两篡嚏夜新抒绢赶斤盟幢吹堰氟枉寄胁屋酚途饺浸恃檄筋它空构肤膝砌捏奔影沧茧嘲瘁熏凭谣洒箍追中陆吾蜕蕴章溶抽聂佣猎昆纪费毁慑驾冈础逼泪夏反朔诛苛羚衅橙坠姆到械饼烙恃盐需违椰嚣盘附恢秧骡遍硬盼汽躲猩敷柠咋嗓篷弥肃承瘴顿阐莽擒富闽支传豢锌砷飞蛋焕皿喀班频敬可窘伊栖尤磷块藤雅儡锌细道尤蛹孽艇漳掷燥
第四篇: 人员优化工作实施方案
2017年公司人员优化实施方案
（草案）
为有效挖掘员工潜能，提高人员工作效率并科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效控制人员总量，优化人员结构，特制订本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组
组长：
成员：
二、职责分工
1、工作小组组长负责指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、各事业部总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核；
3、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；
4、总经办负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；
5、总经办人事专员负责与各部门对接，督办各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批等工作。
三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化方案及步骤：
1、定岗：各部门负责人按照“目标明确、分工协作”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；
将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的取消、合并、保留、新增等；
2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；
根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；
3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；
4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理；
5、以上工作步骤限定在本方案下发后的10个工作日内完成。
（二）、人员优化方案及步骤：
1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的迁调、辞退、等人事决定；
通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理。
3、以上工作步骤限定在本方案下发后的15个工作日内完成。
四、岗位及人员优化方案评估
1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送总经办存档并作为现场监督检查的依据。
2、公司将对照《工作耗时清单》（附表一）、《岗位说明书》（附件二），通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；
3、岗位人员优化项目小组对各部门岗位、人员优化方案实施评估检查，不定时对公司各部门人员的工作情况进行监督检查，检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。
五、工作要求：
1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》；
2、副总经理参照上述步骤提出对各部门负责人的《岗位优化设置方案》、部门部长《岗位说明书》、部门部长《人事优化方案》并送总经办存档；
3、总经理参照上述步骤提出对公司副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送总经办存档。
六、其他要求：
1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；
2、总经办人事专员对整个项目工作负责，并负责向董事长提报项目成果，含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位说明书》、《2017年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单》。
3、本方案自下发之日起执行。
附件一：《工作任务耗时清单》
附件二：《岗位说明书》
总经办
2017年6月19日
编制：
审核：
批准：
附表一：
工作任务耗时清单
部门：
岗位：
姓名:
岗位主要工作职责
工作内容
工作频次
预计总耗时(分钟)
输出资料
每天
每周
每月
每季
每年
★
★
★
合 计
填表人：
审核：
备注：1.工作预计总耗时每天按8小时（即480分钟）计算，每周按6个工作日计算，每月按26天计算。
附件二：岗位说明书格式
岗位说明书
编制日期：
年 月 日
岗位名称
所属部门
直接上级
定员人数
薪资标准
下属岗位
岗位职责
岗位工作内容和评价指标
工作权重（％）
工作职责
工作成果
考核标准
岗位任职资格要求
项目
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
年龄
学历
培训经历
性别
外语
外貌身高
专业
工作年限
特殊要求
工作技能与工作态度要求
入职标准
工作技能：
工作态度：
备注
编制：
审核：
批准：
附件三：岗位说明书填写说明
岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：
一、岗位基本信息
岗位名称
所属部门
直接上级
定员人数
薪资标准
下属岗位
岗位职责
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。
举例说明：（人事专员岗位为例）
岗位名称
人事专员
所属部门
总经办
直接上级
总经办主任
定员人数
1人
薪资标准
下属岗位
无
岗位职责
协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
二、岗位工作内容和评价指标
岗位工作内容和评价指标
工作
工作职责
工作成果
考核标准
权重（％）
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；
二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；
2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；
3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
岗位工作内容和评价指标
工作
工作职责
工作成果
考核标准
权重（％）
30％
按照公司人员招聘需求计划，发布招聘信息，并进行应聘者的资料收集与组织面试
在招聘计划确定的时间内，推荐符合岗位说明书标准的候选人给用人部门面试。
1、是普通岗位的，在确定的招聘时间内至少推荐10人给用人部门面试；
2、是重要岗位或管理岗位的，在确定的招聘时间内至少推荐5人给用人部门面试；
5％
收集培训信息，提出培训建议
每月30日之前向上级提交本月培训信息收集报告和培训建议报告
1、按时上交报告
2、报告内容应详细、准确并有个人见解，可以为上级的工作计划提供参考依据。
10%
监督执行公司考勤管理制度，并对工作纪律实施监督考核
每周一之前通报上周各部门考勤违纪考核结果；
每天巡视监察各部门工作纪律，并通报考核结果。
1、按时通报考核结果
2、考核标准执行准确无误，可对公司各部门工作考评提供依据。
三、岗位任职资格要求
岗位任职资格要求
项目
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
年龄
学历
培训经历
性别
外语
外貌身高
专业
工作经验年限
特殊要求
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
岗位任职资格要求
项目
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
年龄
20-35岁
学历
大专以上
培训经历
接受过人力资源管理方面的专业培训
性别
不限
外语
不限
外貌身高
相貌端正，身高1.6以上
专业
人力资源管理专业
或相关专业
工作经验年限
2年以上
特殊要求
有助理人力资源管理师资格者优先
四、岗位需要的工作技能和工作态度
工作技能与工作态度要求
入职标准
工作技能：
工作态度：
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
工作技能与工作态度要求
入职标准
工作技能：
1、有人力资源项目规划和实施经验；
2、熟悉国家相关法律法规；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
4、人力资源管理理论基础扎实；
5、熟练使用相关办公软件。
工作态度：
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
2、优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；
2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中；
3、人事专员负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；
4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知总经办修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系总经办咨询。
第五篇: 人员优化工作实施方案
方案预案：________
春季绿化工作实施方案
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
第1页共6页
春季绿化工作实施方案
为深入贯彻文件精神，进一步推动全镇林业生产持续发展，根据全镇绿化潜力情况调查，特制定xx年春季绿化工作方案。
一、目标任务
今春全镇植树造林11.42万株，具体任务如下：夹河0.57万株，双蔡0.88万株，大罗1.03万株，桥庄0.92万株，沈桥0.97万株，姚庄0.88万株，朱大兴1.17万株，龙集1.23万株，和平0.67万株，陈圩0.72万株，挑沟0.98万株，戚圩0.78万株，董王0.62万株。
二、重点工程
（一）村庄绿化工程。结合城乡环境综合整治，提升绿化水平，充分利用现有自然条件，突出自然、经济、乡土、多样等特点，大力推进村旁、宅旁、水旁、路旁以及村口、庭院、公共活动场所等绿化美化。村庄绿化应以乔木为主、灌木为辅，注重与村庄风貌相协调，形成四季有绿、季相分明、树种多样的绿化景观。各村（居）结合环境综合整治，都要打造一个自然村庄，桥庄小区、沈桥小区为重点打造。全镇13个自然村庄绿化，共植树约4.8万株。
（二）绿色通道工程。高速公路两侧按原株行距进行补植；
一级公路两侧至少各栽植4行树木；
三、四级路两侧，各栽植2行以上树木；
沿河以及中型排灌沟都要栽植防护林带，形成绿色屏障。共植树约2.45万株。
（三）农田防护林工程。紧紧围绕农田水利工程，从水系调整入手，进一步提高农田林网建设标准，全面建成高产、高效、高标准的农田林网，网格控制面积在500亩以下，植树0.32万株。
第2页共6页
（四）四旁植树工程。围绕村旁、宅旁、路旁、沟旁进行查漏补缺，做到应栽尽栽，不留空挡，高压线路底下应选低矮常绿或灌木树种，共植树3.85万株。
（五）加强林木抚育管理工程。通过对林木实施各种人工作业，调整林木结构，合理与稳定保障林木可持续利用，提高树木产量和生态功能。高速公路两侧、等级路两侧和121、249省道沿线及徐洪河、西沙河沿岸为林木抚育管理重点，全镇共抚育林木面积不低于3000亩。
三、工作步骤
（一）作业设计阶段（xx年2月1日—5日）。按照规划任务分解指标，根据绿化潜力调查情况，确定xx年造林地块。
（二）春季栽植准备阶段（2月6日—2月29日）。在四旁隙地、村庄、农田林网等规划地区消除绿化盲区，全面组织挖树塘，并做好林木抚育管理工作。2月底进行苗木准备，并检查塘口质量。
（三）春栽实施阶段(3月1日—31日。开展绿化突击月活动，3月1日—25日组织栽植，26—31日检查栽植质量，并查漏补缺。
（四）检查验收阶段（4月1日—10日）。镇政府对各村（居）春季绿化工作进行全面验收，检查栽植数量、质量和任务完成情况。
春季绿化造林实施方案
为进一步加快农业现代化进程，推进生态、绿色建设，特制订本方案。
第3页共6页
第六篇: 人员优化工作实施方案
精品资料欢迎阅读【关于优化医疗环境工作实施方案】优化
营商环境实施方案
为有效预防医患纠纷，推动“平安医院”创建工作，全面优化医疗服务环境，在全县营造和谐医患关系，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，坚持以人为本的理念，认真解决群众“看病难、看病贵”的问题，通过优化医疗服务、优化就医环境，切实提高医疗服务管理水平。二、目标任务（一）规范管理，提升医疗服务水平。坚持推行“急、快、准、需、情”的服务标准（急诊突出“急”，门诊突出“快”，检查突出“准”，治疗突出“需”，护理突出“情”），坚决杜绝“生、冷、硬、推”现象。开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，提高医疗质量，保障医疗安全。建立健全服务质量监控体系，严格遵守各项规章制度和技术操作规程，努力做到“诊疗零缺陷”和“质量零投诉”，避免医疗责任事故和重大技术事故发生。进一步深化“三项制度”（医德医风承诺制度，药品用量监控、公示制度，用药合理性评价制度）和“四项公开”（公开发布医疗服务信息，公开收费信息，公开药品采购信息，公开群众测评医德医风满意度信息），加强社会监督，畅通投诉渠道，坚决杜绝购销中吃回扣等不良行为。
1
精品资料欢迎阅读
（二）加强建设，提高卫生保障能力。开展乡镇卫生院改造，确保全县所有乡镇卫生院全部达到建设标准。开展继续医学教育，有针对性地开展业务知识和技能培训，提升农村医务人员水平。扎实推进新型农村合作医疗，加强对新农合工作的督导和技术指导，让农民群众真正受益。进一步完善突发公共卫生事件应急预案，建立健全应急指挥体系，增强快速反应和应急处置能力。加强预测预警能力建设，规范疫情网络直报和重大突发公共卫生事件信息报告。依法开展传染病防治工作。（三）依法行政，全面优化发展环境。严格执行有关规定，强化服务意识，转变工作作风。规范运行程序，提高工作效率，对所行使的行政权力、直接服务人民群众的公共服务项目进行全面清理公开，实行动态运行。积极开展民主评议等活动，真正使群众参与公开、监督公开。进一步转变政府职能，强化宏观调控和依法监管能力。严格医疗市场监管，对医疗机构实行计分量化管理。深入开展打击非法行医专项行动，严厉查处无证行医、医疗机构对外出租等违法行为。三、工作安排第一阶段：动员部署（3月-4月）成立优化医疗环境工作领导小组，制定工作实施方案。召开卫生系统优化医疗环境工作动员大会，部署工作任务，广泛宣传优化医疗环境工作的目的、意义，营造良好的工作氛围。
第二阶段：组织实施（5月-11月）卫生等部门具体负责工作组织、协调、督导、检查，要把目标任务细化、量化、硬化，落实到人。开展“三基”（基础理论、基本知识、基本技能）和“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）的作风培训，不断规范职工的服
2
精品资料欢迎阅读
务行为。设立投诉信箱，公布举报电话，受理职工和群众投诉和举报。定期组织对各医疗单位的督促检查工作，对工作开展不力的或搞形式、走过场的要进行通报批评。第三阶段：总结检查（12月份）各医疗单位要对本单位的优化医疗环境工作进行总结，并以书面形式上交局优化办。对自评中没有达到要求的，要限期整改，要确保优化医疗环境工作落到实处。四、几点要求（一）加强组织领导。各单位要高度重视优化医疗环境工作，把此项活动列入重要议事日程，强化主要领导作为第一责任人的责任。要建立组织机构，把活动目标任务细化、量化、硬化，责任到人，抓好落实，构建领导带头、人人有责、齐抓共管的工作格局。（二）搞好宣传教育。各单位要以提升思想道德素质、增强服务本领为目标，采取多种有效措施，深入开展社会主义荣辱观和医德医风教育，以规范服务为内容的职业道德、职业纪律、职业技能教育，以法律法规、党章党纪为内容的法纪教育，并把教育贯穿于活动全过程。积极倡导奉献社会的宽阔襟怀、热心为民的高尚情操、精益求精的工作态度、刻苦钻研的工作作风。（三）注重活动实效。要坚持“领导带头、率先垂范，多方联动、形成合力，统筹兼顾、搞好配合，实事求是、重在落实”的原则，把优化医疗环境和提升医疗卫生服务形象，作为卫生系统创先争优活动的一个重要载体，作为检验卫生系统创先争优活动的一个重要标准，使
二者互相促进，相得益彰，确保活动健康有序开展，取得实效。
3