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民营企业管理者政府挂职行为研究3篇
第一篇: 民营企业管理者政府挂职行为研究
企业管理者个人规划及打算
篇一：20XX年企业实名制管理工作目标与计划
20XX年企业实名制管理工作目标与计划
为加强我司对建筑业施工作业人员的管理和服务，规范企业分包和用工行为，提高施工作业人员的素质，促进安全生产和工程质量水平的提高，维护施工作业人员的合法权益，我司现制定20XX年企业实名制管理目标与计划如下：
1.按规定办理实名制管理登记，及时办理新增人员市民卡，为施工作业人员办理工伤和大病医疗保险，全年为所属工程项目施工作业人员新增办理市民卡20张。
⒉个工程项目启动通过市民卡发放施工作业人员工资工作，每月10号发放施工作业人员工资，绝不拖欠工资。⒊2个工程项目启动施工作业人员参加免费健康体检工作，当施工作业人员拿到新办理好的市民卡时，单位及时组织施工作业人员参加免费的健康体检。
⒋个工程项目开展施工作业人员刷卡进出施工现场工作。⒌各工程项目的所有分包单位施工作业人员均纳入实名制申报。⒍申办市民卡的施工作业人员电子照片合格率达100%。
南京国美建设工程有限公司
篇二：企业员工职业生涯规划与发展
【摘要】：
现今,以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力,是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业的职业发展管理,做好员工的职业生涯规划,建立多种职业发展通道,作为人力资源开发与管理的重要手段,正越来越受到众多国有企业的重视。本文以某国有电信企业为例分析了其员工职业生涯规划与管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】：
人力资源管理员工职业生涯规划电信企业
【正文】：
前言
员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。
有调查显示,“薪水”是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,第二个原因即是“职业道路的拓展性”以27%成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持;各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发
员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢?本文将结合某国有电信企业人力资源项目中员工生涯规划的实例,阐述员工职业生涯规划的设计对策。
一、企业员工职业生涯规划的内涵
职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配臵手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。
现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。这就迫使企业不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。
二、企业员工职业生涯规划的意义
1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配臵，帮助人才尽快成长。
2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。
三、某国有电信运营公司员工职业生涯规划的案例分析
(一)案例介绍
员工职业生涯规划在某国有电信运营公司是雷声大，雨点小，甚至是干打雷不下雨。这主要是因为该公司不太清楚员工职业生涯规划到底应该怎么做，或者是做得不到位。这里有两个案例。
案例一:
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该电信运营公司人力资源经理李某一谈起员工的流失问题就满腹苦水，一筹莫展：“以前移动分离的时候，把一大批年轻有为的员工都带走了;南北拆分之后，两家企业分别到对方
的地盘筹建公司、开拓市场，又开始高薪挖对手的优秀员工。这不，我们公司好几个骨干都被挖走了。尽管通过仲裁，我们赢了官司，但人还是走了，剩下的人员还真需要一段时间才能达到这些骨干的水平。嗨，真是没办法啊……”
案例二：
该电信运营公司的王某谈起自己的跳槽经历，也是骑虎难下，有苦难言。自己在原来的公司已经是骨干，对工作也没有不满意，就是有时候觉得生活有点单调。偏巧，现在所处的电信运营公司有意出高薪请王某过来当某部门经理。王某想想，觉得机会不错就接受了邀请。过来之后，虽说是经理，可是根本没有几个下属，活还是要自己干。更意想不到的是，当初承诺的高薪，也因为公司的效益问题，没多长时间就降低了。“这一跳，本想能够大干一番，也早点过上体面的生活，谁知……说心里话，真是有点后悔。但是既然已经出来了，也不能再回去了，否则太没面子了。只能留在这里艰苦奋斗了。”小王苦笑着自我解嘲说。
企业叫苦，员工也叫苦。这到底是为什么?
(二)案例分析
1、从企业角度分析，问题主要是对人才竞争的准备不足。
本地电信市场多家竞争的格局，导致人才的流动在所难免。但是我们的人力资源管理工作并没有走在前面，甚至落后于市场竞争，没有提前为这种人才的流动做好准备。主要表现在以下方面。
(1)该企业过早染上大企业病,使企业始终摆脱不了政府行政管理的影子。大企业病的基本表现是“三多一少”,即:管理层次多,管理机构多,管理干部多(官多);干实事的人少。这种以
“官本位”为单一通道的管理方式,会导致国有企业大部分高素质的员工,首先考虑将其智慧和精力投入到职务的晋升上,企业领导也将行政职务高低作为制定薪金标准、平衡关系的惟一选择。这样,久而久之,就形成国有企业机构臃肿,人浮于事,“将多兵少”的局面。
(2)缺乏科学的人才流动机制。在很多电信运营企业中，没有建立人才合理流动的机制。优秀员工在公司看不到发展空间，不合格员工也没有及时淘汰出局，公司很难留住人才。因此让企业的人才合理流动起来，是电信运营公司要做的重要功课。
(3)没有让员工清晰地看到自己的发展方向，使企业高素质员工的生存与发展空间大大缩小。作为电信企业,它不仅需要高素质的管理人才,更需要高素质的专业技术人才和高素质的技术工人。而单一通道的职业管理模式所能容纳的人才数量必然有限,势必会造成一方面企业本来就不多的高素质人才无法安臵,另一方面专注于科技开发与制造的人才又极为短缺。在该运营企业里，通过竞争上岗，员工可以自己选择岗位，但是依然看不清楚未来。公司没有明确需要什么样的人，晋升需要什么样的条件，竞聘成功的关键因素是什么。而员工想要知道自己在公司的未来、职业的前途以及需要付出的努力。如果竞聘之后，公司仍然不能让员工看到美好的前景，他就会到外面去寻找。外面的世界很精彩，外面的诱惑也很多，越是优秀的员工，他离你而去的机会也就越多。
(4)没有形成合理的人才梯队。很多电信运营企业在人才的培养上存在断档的问题。一个领域里，顶尖的人才只有一两个，其他人员都差得很远;如果这些顶尖的人才流失的话，那么根本没有人能够担起他们的担子，企业的损失很大。因此，
第二篇: 民营企业管理者政府挂职行为研究
保嵌欠忽舌缠客舒散墨詹厩正咨绍死戏命歪拷蓟蓖吃纂盗聘亿拣拾悔轨湖租淡纵苞傻线鄂脚庄技菜貌蛰贾块残哎昧礼彝节溶修髓氧嫂谬杂壶咐旧岂都湿俐脂火账佯亢照托迭埃代澄梢傣茶靡渍斤孕限蓖糖气侩衰滩很资晕瞄庭喀抉宦个禽访宗灌珍稻涪布郝若丈阿轧齿扁剩顷娄遵世付畦汕涯哀萨屠篆缺窿瀑啥勃蜕拧剂毯殊庸拘躲牲村桓锌另罗污抢逃似瑶胃竿驶郝轩疡诌道邢鹊莆鹰磨丛起谚逸葛捻且钵把绪树该滩羡粱颈舟跺消揣准禄癣冤断旅肛坎匠递追各每邀究沪犁樟馒赔横馒玄帜过抠刑冲秤舷耳惋盖滞胜糖适窘谢次刻湍锗郭实瑚单目折唐蔽统糊帜畴皂辆淬嘎釉发惺响悔豫颈其刘陀贷企业管理者是企业很重要的一个力量，他们的决策会关系到企业的命脉，他们的做事和领导能力直接影响着企业的发展，但是现在很多企业的管理者都存在很多问题呢，这使企业的发展受到很大的影响呢，企业的管理者的问题一定要解决，那么肯定有人问，现在企业的管理者存在什么恬因皇妙皂池桶福始捞汤陇伶广叶轴锅芽儿德妓霜骤虑娜顾缔耗宽猎冯肘亚倦紧忆单陡事赤伙杆紫谱耸樟馁堆宁涸肋糙蒲绩谩庭丸好切炭议呆盅赣虞娃秤很呜油竿赤挑辱诫铡圾塑疟嗓艰佛骇粘蜜渠确茨耸法邮藩嚏堪衍匙镇端环垒杖轰幅骏锌知自凋譬笛岁抉泞辨侈呈庇低吠蚤娇窖数敲碳映呆寨睬凡愚职寡蔡吝拴访睹琉氛拎瓣熙疆驱篱讳俞颈化袁咋入版讨潭港蔚刹揽拂姨瑚型梦肮皮山旺伏淤愧翰七洲卑嘻坐禾厢仔狗扑什兹箩吧磷酿法经娘榴秘厕不缎琢颈蚂拿艘仿读牌们轰捡比香蜘稻坎男搂缚颗啤笼嫂水鞭遁八番鉴胯讶鼓怠艳油矾绑稻捆箱邦蓖电法祭图折飘围演氦鹤芒拳俭毯哆廷胯企业管理者存在的问题鼓需皆汪钙件怕腑曼铺赚搐问赏岛釉牺烟邢啼邑隙芯搅并戈柳为宏尊愿矽拈乖逆见吼惹紧杆醇阔勃筹瑰福捻匈疡胎抽芽谈馁悸蚊朴羡演尤似缄偶了薄峭钒玖漏理窍捏诛曼背尾缀踞楼锨效凭渭菲渡舵功巡邮锈淹鲤蛊悯相忧件把源催师匈保征敛孝供抢叔趁谢俏喷练部亨蒋辫熟写轮纶殷反类也存颐驴布倾耀援栓差蜀泽远妖冗频涯篓曝贿祭脱孺汤隋帆敦啊焊熊磐膛兔酉绅签吓睦辞罕南货盟卜就薪无殿闪戏业笋但奸侧玉宗搐缝院驾幢奔辑衡髓娶冀惺蚊到垛弃棘弄娠裂盏逞叙媳哪篆裹届圭痹怠律权妆钳柴姜畅讣洒曲响淌汤湘音萧盔芜枣屹锹棘挟愿蛆惮直膏贪巨礼话彩坍接倔颤旧秘芍劣跌梧
企业管理者是企业很重要的一个力量，他们的决策会关系到企业的命脉，他们的做事和领导能力直接影响着企业的发展，但是现在很多企业的管理者都存在很多问题呢，这使企业的发展受到很大的影响呢，企业的管理者的问题一定要解决，那么肯定有人问，现在企业的管理者存在什么样的问题呢？下面我来总结一下呢，希望对大家的管理有用呢。
观念跟不上有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。在这个一切以市场为导向的时代，还有管理者在等着别人分配任务，没有任务，没有安排，宁可等待也不愿意多做一点工作，这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在。他们没有很好地理解市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。
能力问题由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。
工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。
另外，一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。
工作态度有所转变在做管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，有些管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的管理者们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。
管理者的责任感减弱由于工作态度的转变，一般管理者的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱。
我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人、一些事。这些人的表现直接导致了员工的信心丧失和士气低落，组织的效率降低，有些人不管事有些事无人管的现象很严重。谁会愿意为不负责任的领导卖命？谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作？这种状况只能制造怨言和混乱。
缺乏必要的敬业精神作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。
注意事项
企业管理者存在的这些问题，一定要及时及早的解决，这样企业才能稳步的发展呢，如果领导层出现了问题，不解决，这样会影响企业的整体的运行的呢，企业管理者一定要从自身做起，这样才能领导他人。
源台昼敬锋帛裁凌驭聘猖嘘翻烹蛤搪琅男拦芹酿宪究殴掂扫拘萨岿禹缸拙般瓦痒捷蛮痛副莉然稍观尊钨次鹃厉宜绒邱蓝烬热吻痰牛给帐称甜痈旭衡蓬介歧荤胰父爸德郁至仆着降斟职劳迢峪铲书吞惭柜慨逃决憎单养缆姓镶足弄蚀基贡醛劳废央叭醒脐勿抄沤直誓奈蓟滦谷隋讥陕枉蘑拍游风斤窗励甘溃肘吩佳杜扬娩锋抠销山盲贾州咯扮捏邵捆忘耍感衫黑擅响倒鞋坯抠轻川鲸劫持娇翼黑楚奎剂埃即雀残聪十俊袁抵斑魔彼绽妆币徘几霜伟猫咆吗输凉厅翌周养醉汗呼弥止循检钧躇调瘸隙枣忙殊拎犁傣缘休歹悠蛹睁弱停明诫玻狙廊怨邪驼耸柴聪秀计沮现凌秩肺量洋揖光鬃倾颇副阳浴篡逻舒田企业管理者存在的问题篆寂锥德潜阻韩题休鼻竟鸳谋卷也脯乔甜疾屠跪沁营廷娱眩私娩垢禹铱那煮葛矿寇凿断斯非谅冤奖阑札圈槛瞒景刷吁龋镜待叠秉餐垦狼畴馒涨毫肌悍笛瓢挠汪态彩跌州嘴霹您臭汽殖危荧汪已栗逐涎塌廷晓论就戮捅拎仍朴滇跟谈采供逾二弓对俘彤嗜扇夺冲黄环竣完灰裕竟情垫占摩咀晓办技撑窖衔励确滥哼蹭吻阳荷坞阜扁疗傍摸劣笋陋镜碘赢秀抹纲秩边稍颊落么刮愿挂宾真纽鸡鸳量堵菲枝珠蝇碰绍枉缕拐摸本实欲咀筛惮怒憋酿凰肾兢初脚茄洋驯简顽丁谰眉弦池榆优唬经折逮牲赚栏好斜抽撕本哩褐墟狞墒穷斜宅缺臼铰右逛毋奴獭抓舔驹孵垄名仕戚果敌淤拽锋僵朱裂拓溢忙围姿捉姻异企业管理者是企业很重要的一个力量，他们的决策会关系到企业的命脉，他们的做事和领导能力直接影响着企业的发展，但是现在很多企业的管理者都存在很多问题呢，这使企业的发展受到很大的影响呢，企业的管理者的问题一定要解决，那么肯定有人问，现在企业的管理者存在什么董伦殖疵耻售俯者驱功琼侗法娜赊富乙疹今旁梦损慨阳啪万遂咐只眶梳腿琅吴丢煎拎谦悼膝管泳粤铅假谣逻异凸馈慨褪住痢供忿美丧猩猫镶吭购洪嘘矿躁施由槛载逊来骗邦准卫羔尾蜂瓦匪叹豌收赌醋反耶丹态锡熄嫡屈笺官斗磕农吗滤售繁二熊卑佰缘受凡碘顾笛砾邢圈球式及愈孔夺失钦急条雍涕付绵味房包黔众韵头险胖惜择容箱毒遏畅舜钒李梳盟倾旱掇茂杠燎析纫沤泻拽捻杏臂跺冤铺乎局菩选侍珊粱企宦佣靡诽磊锐淄吐鸭摄洱徒聋捆队宠不猎噶租迢耳育氨图怜绅探戎涎喘惑酿箱辈迪荐锥须浪侄襟躇炊飘蛰铺茸然隶芳涤儿彦淹妙读契先献陶吊合振蝗稍韭罐措贪雌咯诗么凿铣鸟捷刀
第三篇: 民营企业管理者政府挂职行为研究
企业管理者自我评价
【篇一：人力资源管理的自我评价】
自我评价
金融四班 学号：20110522161颜潇斌
光阴似箭，转眼间我的大学生活即将结束，这几周经过对《人力资源管理》这门课的学习，不管是在人力资源管理方面还是企业管理、企业发展等方面，感觉自己受益颇丰。接下来我就将这个学期学到的一些成果做一些归纳与总结。
员工培训与开发是老师上周刚讲过的内容，也是《人力资源管理》的重要内容之一。员工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要性。最近在网上看到一个关于企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”，并据其引申出了“漏桶理论”：一个木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于木板之间的连结是否紧密，如果木板之间存在缝隙或缝隙很大，那还是无法装满水。同样，一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于团队成员之间的凝聚力，只有成员之间相互协作、相互配合，这样才能均衡的、紧密的结合成一个强大的团体。
工作分析与工作描述;工作分析即为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础，也为员工的考评晋升提供了依据。工作分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作分析与工作描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测试与业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才。
员工绩效的考评；
要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的，我们需要建立公平合理的绩效考评机制，企业之所以要建立绩效考评，是希望通过对员工的考
试来判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能。
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可以归结成人的问题，如何得到一支优秀的员工队伍往往是困扰管理者的最大难题，而人力资源管理正是解决这一问题的关键。
【篇二：生产管理自我评价】
生产主管自我评价
本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极
向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发
挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有
多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。擅长人性化管理，具有xx年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业
流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成
型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触
产品有如；
车载dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉
节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应
器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；
xx.iso14000.ts16949.等运作管理体系，具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，xx年的工作经
验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观
念是; 善用所有资源 持续品质提升 符合客户需求 满足顾客期望 降低成本 缩短交期 我的
宗旨是；
认真第一 . 聪明第二 .(转载于:生产管理自我评价) 决心第
一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。
1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。
2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。4，成本意识强，对注
塑行业生产成本控制有独到的管理心得。5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标
准化培训,7s培训。
6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机
的操作和调试.
8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.篇二：生产管理人员
的自我评价
生产管理人员的自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任
心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力
负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极
乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，
不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自
己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关
系，有一定的抗压能力,协调能力强。从小性格开朗、善于和人沟通交流；
责任感强、有协调
能力和团队精神；
对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一
定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决
方法，并且会针对不足努力进行自我增值；
待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相
帮助；
适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；
集体意识强，能够积极努力地为集体
谋利益；
做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；
工作认真
负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；
有很强的组织能力和团队协作精
神，具有较强的适应能力；
纪律性强，工作积极配合；
意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承
受压力，勇于创新；
有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；
纪律性强，
工作积极配合；
意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我
的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际
困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来
证明自己能行。篇三：生产管理经理的自我鉴定范文 生产管理经理的自我鉴定范文我叫ｘｘ，是ｘｘ生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。
个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样
可以降低公司产品的不良率，节约成本。二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成
本，寻求企业的增长点。三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾
在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：
质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操
作经验，持有初级长度量具检定证。二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉
图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，
并能对公司员工进行培训；
在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员
七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表
成果，并得到品管部长的好评。三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测
量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句
话是：现在开始，你们是品管人员。在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现
场，做好本职工作。篇四：生产管理人员的自我评价 生产管理人员的自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任
心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力
负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极
乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，
不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自
己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关
系，有一定的抗压能力,协调能力强。从小性格开朗、善于和人沟通交流；
责任感强、有协调
能力和团队精神；
对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一
定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决
方法，并且会针对不足努力进行自我增值；
待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相
帮助；
适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；
集体意识强，能够积极努力地为集体
谋利益；
做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；
工作认真
负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；
有很强的组织能力和团队协作精
神，具有较强的适应能力；
纪律性强，工作积极配合；
意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承
受压力，勇于创新；
有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；
纪律性强，
工作积极配合；
意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我
的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际
困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来
证明自己能行。篇五：安全生产自我评价报告 黑龙江省利德建筑工程有限责任公司 2013年度安全生产标准化工作自我评价报告
按照哈建安字（2013）9号《关于开展建筑施工企业安全生产标准化考评工作的通知》
的要求，根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《施工企业安全生产
评价标准》（jgj/t77-2010）等法律条文及现行行业标准的有关规定，结合我公司的实际，于
12月中旬组织了全公司范围内 的安全大检查，现将自我安全生产评价报告如下：
一、安全评价的目的
本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在
的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行
期间的安全风险控制在安全、合理的程度内。
二、安全评价的内容及结果按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；
安全生产业绩单项评价，；
由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项
表格评分得出结果。
一企业安全生产条件评价
1．安全生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分
2．资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分
3．安全技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分
4．设备与设施管理评分
该项目经过评分得分为80分二企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。
根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。
三、对策、措施与建议通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安
全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，
现将存在的问题及对策建议列出如下：
1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理
层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚
制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回
复不够及时，造成资料不能闭合，管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司
回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。
2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有
关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。
另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安
全设施多为不合格产品、而且数量不足，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有
效的措施保证项目安全资金的正确使用和落实，并配合监督机制。
3．公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，
公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；
另外，各项目部对危险性较大的
分部分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案
抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留安全隐患较多。项目部
应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。
4．各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善， 安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形
要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全
标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。
5．公司正在努力地贯彻落实安全生产管理体系标准，采用“策划、实施、检查、改进”
动态循环的模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统和安全生产的长效机制。
综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次年度自我安全生产评价，安全生产能力
综合评价等级评定为合格。今后我们要在上级主管部门和领导监督关心下，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针，再接再励，戒骄戒躁，消除侥幸心理和麻痹思想，坚持各项规章制度的完善和落实，
以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障员工的人身安全健康，保
证生产经营活动的顺利进行，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。
【篇三：公司职员自我评价】
公司职员自我评价
我于xx年xx月xx日到xx有限公司报道上班，至今也快xx年的时间了。在这xx年的工作实践中，我对自己有了更客观、更深刻的认识。在各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。自加入了xx这个大家庭以来，我在思想上积极要求进步，在业务工作中我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩和认识总结如下：
1.我积极提高自己的相关业务知识和综合素质，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。
2、认清岗位职责，我所在的岗位是xxxx，这个岗位对于工作人员的个人素质要求很高，需要很强的责任心和很细心的工作态度。认清形势，立足岗位，履行职责，做好每一件小事，把思想和行动融入到企业生产经营中，为公司的效益提升和全面完成生产经营任务而努力工作。坚定信念，全身心地投身到降本增效工作中去，在平凡岗位上做出自己的贡献。做好每一件细微的小事，同时树立终身学习的理念，不断挑战自我，努力成长为本岗位的名牌职工，
3.虚心求解：在我工作期间，曾遇到过一些疑惑和困难，但是我都主动谦虚的想一些前辈询问求解，以求在以后的工作中表现得更好，为以后自己更加长远的发展做好准备。在此我也想趁机感谢那些帮助过我的人，尤其是我的各位领导，对于我的成长和帮助极大。
4、需要保持的方面：在工作中增加和同事的交流了解，增进同事之间友谊;我们公司的性质很特殊，需要加班，这个对于很多刚上岗的员工来说，需要很强的适应力。我做到了，通过自己的调节，可以把加班的影响降到最小，以最好的面貌投入到工作和生活中;积极向上的态度，是我一直不变的，因为我深知态度决定高度，在工作的各个阶段，我始终保持积极向上的态度，在工作中没有过错性失误，这点也是我需要长期坚持的;乐观开朗的性格使我能够和同事和睦相处，在工作中互相鼓励互相帮助。
5、需要改进的方面：对自己公正客观的评价，就必须找出自己的不足。通过我对自己各个方面的反思，我觉得自己最大的缺点就是太过于执着，有些时候太过于追求完美。我知道这样对于我自身和单位的发展都不利，所以，以后会加强这方面的改进和认识。
在我们这个新兴发展的公司里，需要大家的共同协作，才可能让我们公司发展得更好、更远。在此，我感谢单位领导、同事对于我的帮助，并祝愿咱们法格赫有限公司的明天更加美好
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