热力公司员工个人工作总结例文 供热公司采暖期工作总结

时间:2022-07-17 13:40:03 浏览量:

下面是小编为大家整理的热力公司员工个人工作总结例文 供热公司采暖期工作总结,供大家参考。

热力公司员工个人工作总结例文 供热公司采暖期工作总结

热⼒公司员⼯个⼈⼯作总结范⽂

  时光在流逝,从不停歇,⼀段时间的⼯作已经结束了,回顾过去这段时间的⼯作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写⼯作总结吧!你还在为写⼯作总结⽽苦恼吗?下⾯是⼩编精⼼整理的热⼒公司员⼯个⼈⼯作总结范⽂,希望对⼤家有所帮助。

  热⼒公司员⼯个⼈⼯作总结1

  20xx年9⽉,⾃公司成⽴以来,骑马⼭热⼒在开发区(头屯河区)和建投公司的正确领导下,在建投系其他兄弟企业的⼤⼒⽀持下,紧紧围绕“保民⽣、保稳定、保发展”的⽬标,全体⼲部职⼯精诚团结,齐⼼协⼒,同⾈共济,克服了时间紧、任务重、压⼒⼤、条件艰苦等诸多困难,圆满地完成了开发区(头屯河区)⼆期延伸区今年供热保障⼯作任务,确保了供暖质量,较好地完成了本年度各项⼯作任务。

  (⼀)认真履⾏职责,较好地完成了建投公司和董事会下达的⼯作任务,确保今年供暖保障⼯作稳定运⾏。

  xx年,公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下,以加快热源⼯程建设、加强安全⽣产管理、强化服务功能、稳定职⼯队伍为中⼼任务,夯实基础管理,克难攻坚,求真务实,实现了项⽬建设的快速推进,确保了试⽣产期间安全、稳定运⾏,发展壮⼤了员⼯队伍,较好地完成了建投公司和董事会下达的各项⼯作任务。

  xx年9⽉,骑马⼭热⼒集中供热热源项⽬在建投公司和热源⼩组的正确领导下,在施⼯单位的艰苦努⼒下,在公司相关部门的积极配合下,克服了任务重、⼯期紧、项⽬建设难度较⼤、⾃然环境差等诸多不利因素,以安全、质量、进度为关键控制点,通过强化管理、优化施⼯⽅案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项⽬建设⽬标的实现,达到了供热⽣产的基本条件。

  xx年10⽉底,由于电⼒迟迟供应不上,公司领导班⼦积极与相关部门沟通协调,10⽉27⽇通电后,领导班⼦带领全体职⼯经过四天三夜的艰苦奋战,克服了⽓候条件差、设备安装不完善、技术要求⾼、操作难度⼤、⼯作强度⼤等重重阻⼒,实现了公司两台65吨热⽔锅炉稳定运⾏,及时为开发区(头屯河区)⼆期延伸区维泰⼤厦、格林威治城、坤泰园⼩区等诸多重要⽤户提供供热服务,圆满完成了本年度供暖保障⼯作任务,得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的⼀致好评。

  (⼆)强化安全⽣产管理,保持安全⽣产良好局⾯

  安全⽣产是⼀切⼯作的前提和基础。在⽣产运⾏期间,公司始终坚持“安全第⼀,预防为主、综合治理”的⼯作指导思想,贯彻“以⼈为本,尊重规则,注重细节,超前预防”的安全管理理念,紧紧围

绕“从企业⽂化⾼度审视安全,从⼈本思想⼊⼿管理安全,从基础⼯作抓起保证安全”这⼀⼯作主题,认真贯彻“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⼯作⽅针,严格按照“谁主管,谁负责”的原则,层层落实责任,实现了责任落实、制度执⾏和监督考核“三到位”,确保了供热⽣产稳定运⾏。主要⼯作和措施:⼀是构建安全⽣产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全⽣产⼯作领导⼩组,并下设办公室,具体负责公司安全⽣产管理各项⼯作,强化了安全⽣产管理和安全监督;⼆是抓体系建设。完善了公司安全⼯作⽹络和各项规章制度,并制定了公司安全⽣产事故应急救援预案。三是抓规范操作。

  按照作业现场标准化要求,在热源⼚各岗位推⾏了标准化作业管理,制定了违章操作惩罚办法,严厉查处“三违”现象,加⼤了“三违”⾏为的处罚⼒度,提升了标准化作业管理⽔平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查⼯作,全⾯加⼤供热运⾏的安全检查;对热源⼚、换热站设备设施、检测仪表及⽤电安全、防⽕措施等进⾏隐患整改;对供热管⽹、阀井⼩室以及管道设施进⾏隐患排查整改;采取定期和不定期安全检查相结合的⽅式,对⽣产各环节进⾏严格监督检查;⼤⼒推⾏“⼀线到底,三级共担”的安全管理模式,从根本上确保了安全⽣产竖向到底、横向到边,实现了空间上的⽆缝隙覆盖,过程中的⽆间断对接。

  根据不同时期的⼯作重点,组织开展⼚级安全检查3次、⽇常安全检查3次,下发整改意见3份,

整改安全隐患3处,安全隐患整改率100%。五是抓安全教育。公司对于安全教育⼯作给予了⼤⼒⽀持。⾃公司成⽴以来,先后组织了2次全公司级、4次⼚级安全教育,提⾼了员⼯安全意识和安全素质。六是加强了综合治理和安保⼯作。实⾏了24⼩时领导带班制度,按照“定⼈、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求,规范了值班⼈员值班⾏为,加⼤了值班巡检⼒度,积极做好有效处臵供暖突发事件的准备,切实保障各项安全措施落实到位。

  (三)加强设备维护,把好物资、原料引进质量关

  公司在强化安全⽣产的同时,加强了设备管理及原料引进的管控⼒度,实现了供热稳定运⾏的⼯作⽬标。⼀是建⽴健全了设备管理各类规章制度,使设备管理、维护、安全等⽅⽅⾯⾯都有章可循,有制度可查。⼆是加强设备管理,设⽴了设备管理员进⾏定⼈、定机、定期检查维护。精⼼组织⼈员对热源⼚、换热站的设备进⾏全⾯维护与保养,详细记录了设备运⾏参数,做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理⼯作。三是规范了⼤额物资、原料采购招投标程序,组织技术⼈员对新进设备进⾏严格验收,做好了煤质化验等⼯作,严把物资采购和原料引进的质量关,⼒争做到质量可靠、价格合理,为锅炉的安全、经济、稳定运⾏打下坚实基础。

  (四)精⼼供热,⽤⼼服务,多措并举促收费

  公司本着“⽤户的满意,我们的责任”的服务理念,严格执⾏《乌鲁⽊齐市供热⾏业服务规范》和《乌鲁⽊齐市供热⾏业综合信⽤评价暂⾏办法》推⾏标准化、规范化的服务,以优质的供热质量和耐⼼细致的供热服务态度做好了本年度热费收取⼯作。⼀是在供暖期内加强对热源⼚及换热站的监督检查,要求各操作⼈员,务必根据⽓象预报,及时调整运⾏参数,确保优质的供热质量。⼆是开通了24⼩时服务电话,详细记录⽤户反映的各类问题,有效解决⽤户来电来访。三是从热源⼚抽调⼈员,配合客户服务⼈员,对维泰⼤厦等⽤户供暖系统进⾏检修,并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核⽅案,明确了收费考核⽬标和责任,最⼤限度地提⾼⼯作⼈员积极性,采取多种措施,督促收费进度。

  (五)强化企业管理基础,建⽴现代企业管理模式

  xx年是公司的开元之年。在“抓⽣产、保安全、保供暖”的同时,公司求真务实练内功,下⼤⽓⼒理顺内部关系,扎扎实实抓内部管理,夯实发展基础。⼀是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员⼯作,明确职能。成⽴了公司董事会、总经理办公会议决策机构,明确领导班⼦成员分⼯及各部门职能。⼆是建章⽴制,规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制,坚持以制度为突破⼝,把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个⼯作环节,形成制度管⼈、制度管事的⼯作机制,提⾼⼯作质量和效率,促进管理⽔平的提升。三是从加强内部资⾦运营上⼊⼿,开源节流,实⾏适度从紧的财务政策,全⾯推进预算管理。四是规范公司资⾦管理,严格⽀付审批程序,确保公司各项资⾦使⽤安全有效。

  五是建⽴了⽣产指挥和控制评价系统,定期召开⽣产经营调度分析会和安全⽣产例会,总结分析⽣产经营运⾏情况,找出存在的问题,并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设⽴了公司⾷堂,为员⼯提供了品种多样、营养丰富、⼝味适合、价格合理的饭菜;设臵了乒乓球室、⽻⽑球场地等体育⽂化设施;在公司资⾦⾮常紧张的情况下,为公司全体正式员⼯发放了伙⾷、交通补贴,购臵了交通车,办理了补充医疗保险,⼤⼤减轻了职⼯经济负担。

  (六)全⾯推⾏⼈才强企战略,努⼒提⾼员⼯整体素质

  根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则,通过各类渠道,克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招⼯难”问题,⾯向社会公开招聘了38名正式合同制员⼯和15名季节性/临时性⼯⼈,基本满⾜了公司本采暖期⽤⼈需求。⼆是根据建投公司对公司岗位设臵的要求,完成了定编、定岗、定员的“三定”⼯作;三是初步建⽴了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制,加强对公司员⼯⼯作质量、劳动纪律、⽂明办公等⽅⾯的监管,激励员⼯转变⼯作作风,提⾼⼯作效率。四是组织职⼯进⾏专业培训。今年组织电⼯技术培训2⼈次和安全培训34⼈次,全⾯提⾼员⼯的职业技能和整体素质。

  热⼒公司员⼯个⼈⼯作总结2

  寒意远去,春意来临。20xx年的冬天过去,我们迎来了xx年的春天,在过去的⼀个供暖季⾥,鹏跃供暖公司全体员⼯在集团的正确带领下,发扬艰苦奋⽃、踏实肯⼲的光荣传统,⽤勤勤恳恳的⼯作作风谱写着供暖⼈对供暖⼯作的⽆限热情。

  20xx年的冬天仿佛来的特别早。刚进11⽉门,由于⽓温骤降,要求供暖公司提前供暖。接到通知后,公司上下,通⼒合作,在供暖初期缺少技术主管的不利局⾯下,克服⼀切困难,在第⼀时间顺利启动供暖设备,保证了采暖⽤户的⽤热需求。

  有关部门称20xx年的冬天是北京近⼏⼗年以来最冷的⼀个冬天,持续的.极端低温,给供暖⼯作带来了更⼤的压⼒。xx年1⽉份⼜降下了北京60年历史上最⼤的⼀场雪,雪后封路,煤炭运输不畅,雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧张。

  但公司领导临危不乱,在极端恶劣的天⽓下,合理安排⼯作,亲⾃前往供暖现场参与处理设备故障,保证供暖锅炉正常运转,同时,加⼤催煤⼒度,使得在如此条件下,燃煤仍能顺利保持供应,使供暖⼯作的基本要素得以保障。

  在紧张的供暖期⾥,公司领导合理安排收费⼯作,建⽴了相应的`奖惩制度,将收费⼯作细化,做到了责任到⼈。因此收费⼯作在忙碌的供暖期内也有条不紊的进⾏着。在收费过程中,我们遇到了种种困难,但公司所有员⼯迎难⽽上,积极⾯对困难与挑战,顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年度⽋费情况时,公司领导安排专⼈进⾏⼊户⾛访,将收费⼯作合理化、⼈性化,通过⼊户去切⾝感受采暖户的实际困难,但同时也发现存在恶意⽋费情况,公司领导果断作出决定,在⼩区醒⽬位置张贴收费通知,在反复告知⽆效的情况下,通过法律途径,维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中,已将所拖⽋的以往年度采暖费全部收回,其中还不包括⼀件正在执⾏中的⽋费案件。

  20xx年的冬天过去了,但并没有完全带⾛冬天的寒冷,倒春寒现象使初春的xx年依然寒意袭⼈,市政府作出了延长供暖⼀周的决定。公司领导⽴即协调调运煤炭,安排⼯作⼈员为延期供暖做好后勤保障。

  在此期间,根据上级有关部门的通知,所有公户(⾮居民户)在延长供暖期内政府将不给予补贴,经理在第⼀时间作出了发放收取延长供暖期费⽤征求意见的决定,并将征求意见送达到所有公户负责⼈⼿中,同时派专⼈亲⾃到学校、饭店等地点与相关负责⼈沟通此事,延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时,供暖季即将结束,公司⼜安排技术主管制定停暖后检修、保养计划,使供暖设备能够顺利过夏,也为新⼀轮的供暖提前做好准备⼯作。

  20xx—xx年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后,公司领导⽴即安排对供暖设备进⾏维护保养,锅炉放⽔前⾸先对锅炉进⾏了煮炉等相关保养⼯作,以免停⽤期间被氧化腐蚀。此外,安排后勤⼈员催收住户所⽋的采暖费,对顽固拒交的⽤户准备⽴案起诉材料,⽤法律武器来维护公司的利益不受侵害。

  供暖公司全体员⼯将紧紧围绕在集团周围,认真听从上级领导安排,⼀丝不苟的完成设备保养、采暖收费等其他相关⼯作,确保公司能够继续发展壮⼤。

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