下面是小编为大家整理的卫生院座谈会发言 医院青年座谈会发言稿,供大家参考。
医院青年座谈会发⾔稿
发⾔稿是我们需要的，各位，我们可以⼀起看看下⾯的医院青年座谈会发⾔稿，欢迎各位阅读哦！
医院青年座谈会发⾔稿
我院经过近⼆⼗年的努⼒，⼀步⼀个脚印，在拉萨的医疗市场占有了⼀席之地。特别是近⼏年来，医院的发展势头也是有⽬共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有⼀定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下⼏点建议，仅供参考，讲得不对的地⽅请⼤家批评指正。
⼀、创造良好的管理体制
1、发展重点专科，突出医院特⾊。
继续加强外科特⾊专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进⼀步拓展，对民营医院不能开展的⼿术要争取开展。
对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘⽅⾯的⼿术，但这类⼿术的患病⼈群往往是⾼龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病⼈的⼿术就受到限制。各科室发展不平衡，严重影响医院整体实⼒及优势科室的纵深发展。
2、建⽴合理的薪酬机制，科学调动医护⼈员积极性，充分发挥医护⼈员的主观能动性，激发其潜能。
我个⼈认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以“技术含量⾼低、风险程度⼤⼩、⼯作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。使医院医每位医护⼈员能在各⾃的"岗位上⼈尽其能，实现从“等病员”到主动“找病员”的转变。从我个⼈的观点来看，推萎，甚⾄拒收病员的发⽣，主要是在薪酬分配上没有调动医护⼈员的积极性。
3、定期征求意见，制定⼀套切实可⾏，适⽤于医院发展的科学管理体制。
我个⼈认为，医院在出台⼀项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此⼀时，彼⼀时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的例⼦，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病⼈，有时患者需要临时开点⼝服药，其实病⼈⾃⼰去取没问题，但如果统⼀由护⼠去取，有时病⼈等的时间长了，会产⽣⼀些没有必要的医患⽭盾，⽽且护⼠的⼯作量也加⼤了。
⼆、提⾼医院的竞争⼒，扩⼤医院的⽣存空间
我个⼈认为在⽬前拉萨的医疗环境下，要提⾼医院的竞争⼒，扩⼤医院的⽣存空间就要坚持以⼈为本，牢固树⽴“以病⼈为中⼼、服务第⼀、质量第⼀”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务⽔平，努⼒为患者提供全程优质、温馨的服务。
1、树⽴良好的服务意识，使病⼈满意在医院。
⼀是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗⼝，简化就医⼿续，缩短病⼈等候及取报告时间。特别是检查窗⼝，只要医⽣开了检查申请，要随到随作，及时出报告。⼆是积极倡导服务⽂明⽤语，坚决杜绝服务禁语，严禁⽣、冷、硬、顶、推现象，增强⼈⽂关怀意识，⼤⼒倡导⼈性化服务。
2、提⾼专业技术⽔平，打造救治病⼈的基本能⼒。
我院总的医疗技术⽔平还是不错的，但仍然有⼀部分⼈员医疗技术⽔平薄弱，医护⼈员⽆执业资格，我个⼈认为下⼀步要通过各种途径重点解决⽆执业资格⼈员上岗、医务⼈员医技⽔平差、急诊能⼒薄弱等问题。
再有就是我院学术⽓氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或国内⼤专家来院讲学的机会少。下⼀步能否建⼀个我院的⽹络图书馆，让给医务⼈员在科室的电脑上就能满⾜基本的⽂献查阅、阅读。我上次到武警总医院，他们在这⼀⽅⾯就做得不错。
3、着眼医疗市场，引进⾼、精、尖医疗设备。
其它科室我不是很了解，对我科⽽⾔，⽬前可以考虑再引进⼀些理疗设备，这是我科的⼀个经济增长点。再有就是可以考查⼀下武警总医院的“冲击波”治疗，这个医疗项⽬在拉萨⽬前还没有。再有就是我科的C型臂X光机，前⼏天叫⼯程师看了⼀下，基本配置还是不错，可以考虑升级数字化，因为C型臂X光机我们使⽤得⽐较多，⽽且在⼿术中也是必需的。
三、做好医院的宣传
医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提⾼医疗质量和服务⽔平，真正做到优质⾼效，让病⼈放⼼，社会认可。形象⼯程必须与媒体结合，⼤⼒宣传⾃⼰，⼤⼒宣传医院的特⾊、技术⼒量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院的品牌效益和社会效益。
前⼀段时间，我科有⼀个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。例如可不可以与⼀些社区门诊联合与⼀些县级医院展开合作在社区、县设⽴医疗服务点，尽快扩展⾃⼰的地盘，扩⼤医院的覆盖⾯，增加病⼈来源。还有就是随着⽹络的发展，我们可不可以开展⽹上宣传以科普⽅式做医院的APP⼿机应⽤软件，或者微信⼆微码。这些在技术层⾯上都不是很难，且符合⽬前的流⾏⽅式。
我就简单讲了⼀下⾃⼰的看法，可能想法并不⼀定成熟，但出发点是为了医院有全⾯建设，请⼤家批评指正。
20xx年7⽉10⽇【医院青年座谈会发⾔稿】
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